1、 天津大学硕士学位论文 中建八局施工项目成本管理研究中建八局施工项目成本管理研究 Research On Construction Project Cost Management In China Construction Eighth Engineering Division 学科专业：工商管理 研 究 生：张宜媛 指导教师：毕 星 副教授 天津大学管理与经济学部 2013 年 5 月 独创性声明独创性声明 本人声明所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究工作和取得的研究成果，除了文中特别加以标注和致谢之处外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得 天津大学天津大学
2、 或其他教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中作了明确的说明并表示了谢意。学位论文作者签名：签字日期：年 月 日 学位论文版权使用授权书学位论文版权使用授权书 本学位论文作者完全了解 天津大学天津大学 有关保留、使用学位论文的规定。特授权 天津大学天津大学 可以将学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，并采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编以供查阅和借阅。同意学校向国家有关部门或机构送交论文的复印件和磁盘。（保密的学位论文在解密后适用本授权说明）学位论文作者签名：导师签名：签字日期：年 月 日 签字日期：年 月 日 中文摘要中文摘要
3、 随着我国加入 WTO 和国内经济的快速增长，建筑市场环境发生了剧烈变化,施工企业的竞争日趋激烈,企业的平均盈利能力逐渐下滑。面临严峻的市场形势,建筑施工企业在实行成本领先战略占领市场的同时，一定要修炼自身，强化项目成本管控，提高项目整体管理水平，才能有实力做到优质优价，才能在激烈的市场竞争中稳步前进。中国建筑第八工程局有限公司是隶属于世界 500 强企业中国建筑股份有限公司的国有大型骨干施工企业。三十年的发展已形成了自己的成本管理体系，但是以笔者的亲身经历来分析，其在成本管理体系、成本管理认识、成本测算、成本控制、项目信息化管理方面仍存在不少问题。本文以笔者熟悉的中建八局为研究对象，对施工企
4、业在成本管理中存在的普遍问题提出了改进方案，希望对给施工企业成本管理一些借鉴和帮助。本文共分五章。第一章为绪论，介绍了选题意义、目的及国内外研究现状。第二章对中建八局的成本管理现状及存在问题进行分析，指出其在成本管理体系、成本管理认识、成本测算及成本控制方面存在问题。第三章带通过查阅大量文献，弄清了项目管理及项目成本管理的理论及方法。第四章用理论指导实践，对照中建八局项目成本管理存在的问题，提出中建八局应在项目部成本管理组织、教育培训、全面成本管理、加快信息化建设方面进行改进。第五章为结论和展望。关键词：关键词：中建八局；施工企业；项目管理；项目成本管理 ABSTRACT With China
5、s accession to the WTO and the rapid growth of the domestic economy,the construction market environment has undergone dramatic changes,construction companies have become increasingly competitive,enterprises,the average profitability of gradual decline.Facing tough market conditions,construction ente
6、rprises in the implementation of cost leadership strategy to capture the market at the same time,we must practice itself,strengthen the project cost control and improve overall project management level,in order to have the strength to achieve competitive prices,to the fierce competition in the marke
7、t in steady progress.China Construction Eighth Engineering Division Co.,Ltd.is part of the world top 500 enterprises of large state-owned China Construction Co.Three decades of development has formed its own cost management system,but the authors personal experience to analyze its cost management sy
8、stem,cost management knowledge,cost estimation,cost control,project information management,there are still many problems.In this paper,the author familiar built in eight innings as the research object,the construction enterprises in the cost management common problems presented improvement program,w
9、e want to give some reference cost management of construction enterprises.This paper is divided into five chapters.The first chapter is an introduction,describes the significance of the topic,purpose and research status;Chapter II built in eight of the status and problems of cost management analysis
10、,noting its cost management system,cost management knowledge,cost estimates and cost control problems.Chapter belt through access to a large literature,to ascertain the cost of the project management and project management theory and method.Chapter IV with a theory to guide practice,built in eight p
11、roject cost control problems in the management proposed in the project should be built in eight department cost management organizations,education and training,a comprehensive cost management,accelerate the construction of information technology improvements.Chapter V is the conclusion and outlook.K
12、ey words：China Construction Eighth Engineering Division Corp.LTD;Construction Company;Project Management;Project Cost Management 目 录 第一章 绪论.1 1.1 问题的提出及选题意义.1 1.1.1 施工企业加强成本管理的必要性.1 1.1.2 施工企业成本管理存在缺陷与不足.1 1.1.3 施工项目成本管理研究的目的与意义.3 1.2 国内外研究现状.3 1.2.1 国内项目成本管理研究现状.4 1.2.2 国外项目成本管理研究现状.4 1.3 论文研究的主要内容
13、及方法.5 1.3.1 论文研究的主要内容.5 1.3.2 论文研究的主要方法.5 第二章 中建八局项目成本管理现状及存在问题.6 2.1 企业概况及发展战略.6 2.1.1 企业简介及发展历程.6 2.1.2 中建八局组织机构.6 2.1.3 企业发展战略.8 2.2 中建八局项目成本管理现状.9 2.2.1 中建八局项目成本管理模式.9 2.2.2 中建八局成本管理体系.11 2.3 中建八局项目成本管理存在问题.14 2.3.1 施工项目成本管理体系方面.14 2.3.2 施工项目成本管理认识方面.15 2.3.3 施工项目成本测算及预结算方面.16 2.3.4 施工项目成本控制方面.1
14、7 第三章 施工项目成本管理基本理论.19 3.1 项目管理.19 3.1.1 项目与项目管理.19 3.1.2 现代项目管理的知识体系.21 3.2 项目成本管理.22 3.2.1 项目成本管理的定义.22 3.2.2 项目成本管理的过程.23 3.2.3 项目管理与项目成本管理.24 3.3 施工项目成本.25 3.3.1 施工项目成本的概念.25 3.3.2 施工项目成本的分类.25 3.3.3 施工项目成本与工程造价的区别与联系.26 3.3.4 施工项目成本的影响因素.27 3.3.5 施工项目成本的作用.27 3.4 施工项目成本管理.28 3.4.1 施工项目成本管理体系.28
15、3.4.2 施工项目成本管理的原则.29 3.4.3 施工项目成本管理的内容.30 3.4.4 施工项目成本管理与企业成本管理的差异.30 3.4.5 施工企业成本管理层次及特征分析.31 第四章 中建八局项目成本管理改进方案.33 4.1 改进方案构建原则.33 4.2 组织机构改进方案.33 4.3 成本管理教育培训改进方案.34 4.3.1 提高全面成本管理意识，打造优秀项目管理团队.34 4.3.2 加强新理念学习，提高成本管理意识.35 4.3.3 用价值链理论实现系统全面的成本管理.35 4.4 信息化建设改进方案.36 4.5 成本管理分阶段改进方案.37 4.5.1 成本管理工
16、作流程改进方案.37 4.5.2 标价分离改进方案.38 4.5.3 成本策划改进方案.38 4.5.4 过程控制改进方案.41 4.5.5 成本分析改进方案.43 4.5.6 考核兑现改进方案.44 第五章 结论与展望.45 5.1 结论.45 5.2 展望.45 参考文献.46 致谢.49 第一章 绪论 1第一章 绪论 1.1 问题的提出及选题意义 1.1.1 施工企业加强成本管理的必要性 伴随着我国改革开放 30 年的巨大发展，以及越来越多的企业呈现“走出去”、“请进来”的新形势，各行各业的发展机遇与生存挑战并存，建筑施工企业也不例外。综合分析当前建筑企业面临的政治、经济、环境、科技形势，建筑企业的生存发展面临以下考验：（1）建筑企业大幅增加，央企、浙企、苏企以及地方建筑企业市场竞争日趋激烈；（2）市场逐渐规范透明，政府监管越来越严格，利润越来越微薄；（3）可消耗资源愈加缺乏；（4）工程规模越来越大而留给报价人员的时间越来越短；（5）部分业主恶意压低价格，承包商的工程中标价格普遍偏低；（6）组成施工项目成本的主要要素的劳务工人工资、材料、机械、能源等成本大幅上涨。面对上述建筑市场
