1、建设项目进度控制主讲教师： 孙 颖北京工业大学2012年8月10日第一章第一章 绪论绪论第一节第一节 建设项目进度控制概述建设项目进度控制概述 一、建设工期一、建设工期 在建设项目实施过程中，按照项目进度计划对整个建设过程进行监督、检查，对出现的实际进度与计划进度之间的偏差，应及时分析研究并采取相应措施，以保证建设工期目标的实现。建设工程进度控制的总目标总目标是建设工期。工期的相关概念工期的相关概念： 建设工期建设工期（P1P1）：）：指建设项目从正式开工到全部建成投产或交付使用所经历的时间。 建设工期阶段的划分：（P1） （1 1）工程准备阶段；工程准备阶段； （2 2）工程主体阶段；）工程
2、主体阶段； （3 3）工程完建阶段。）工程完建阶段。 合同工期合同工期（P2P2）：）：发包人与承包人签订的合同中确定的承包人完成所承包项目的工期。 二、建设项目进度计划二、建设项目进度计划 （一）进度计划的概念（一）进度计划的概念（P3P3）（二）编制进度计划的相关因素（二）编制进度计划的相关因素（P3-4P3-4）三、建设项目进度控制三、建设项目进度控制（一）进度控制的概念（一）进度控制的概念（P4P4）（二）进度控制的基本思想（二）进度控制的基本思想（P5P5）（三）进度控制的基本程序（三）进度控制的基本程序（P6-7P6-7） 四、建设项目进度控制体系（四、建设项目进度控制体系（P6-
3、10P6-10）（一）目标体系（一）目标体系（二）组织体系（二）组织体系（三）计划体系（三）计划体系（四）方法体系（四）方法体系 第二节第二节 施工进度计划的表示方法施工进度计划的表示方法 一、横道图（一、横道图（P11P11） 优点：优点：形象、直观，且易于编制和理解。形象、直观，且易于编制和理解。 缺点：缺点： (1)(1)不不能能明明确确地地反反映映出出各各项项工工作作之之间间错错综综复复杂杂的的相相互互关关系系，因因而而在在计计划划执执行行过过程程中中，当当某某些些工工作作的的进进度度由由于于某某种种原原因因提提前前或或拖拖延延时时，不不便便于于分分析析其其对对其其他他工工作作及及总总
4、工工期期的的影影响响程程度度，不不利于建设工程进度的动态控制。利于建设工程进度的动态控制。 (2)(2)不不能能明明确确地地反反映映出出影影响响工工期期的的关关键键工工作作和和关关键键线线路路，也也就就无无法法反反映映出出整整个个工工程程项项目目的的关关键键所所在在，因因而而不不便便于于进进度度控控制制人员抓住主要矛盾。人员抓住主要矛盾。 (3)(3)不不能能反反映映出出工工作作所所具具有有的的机机动动时时间间，看看不不到到计计划划的的潜潜力力所在，无法进行最合理的组织和指挥。所在，无法进行最合理的组织和指挥。 (4)(4)不不能能反反映映工工程程费费用用与与工工期期之之间间的的关关系系，因因
5、而而不不便便于于缩缩短短工期和降低工程成本。工期和降低工程成本。 在在横横道道计计划划的的执执行行过过程程中中，对对其其进进行行调调整整也也是是十十分分繁繁琐琐和和费时的。费时的。 二、工程进度曲线（二、工程进度曲线（S S曲线曲线, ,P12P12） 为为了了准准确确掌掌握握工工程程进进度度状状况况，有有效效地地进进行行进进度度控制，可利用工程施工进度曲线。控制，可利用工程施工进度曲线。 一一般般用用横横坐坐标标代代表表工工期期，纵纵坐坐标标代代表表工工程程完完成成数量或施工量的累计。数量或施工量的累计。 施施工工进进度度曲曲线线一一般般约约呈呈S S形形（如如图图1-31-3），其其反反曲
6、点（拐点），发生在每天完成数量的高峰期。曲点（拐点），发生在每天完成数量的高峰期。 三、施工进度管理控制曲线三、施工进度管理控制曲线 指指施施工工进进度度率率的的容容许许安安全全区区域域，表表示示能能满满足足施施工工管管理理基基本本条条件件（工工期期、质质量量、成成本本）的的施施工工进进度度曲线的变化区域。（曲线的变化区域。（P14P14，图图1-61-6） 四、形象进度图四、形象进度图 是是把把工工程程计计划划以以建建筑筑物物形形象象进进度度来来表表达达的的一一种种控控制制方方法法。即即直直接接将将工工程程项项目目进进度度目目标标和和控控制制工工期期，标注在工程形象图的相应部位。（标注在工程
7、形象图的相应部位。（P15P15，图图1-71-7） 五、进度里程碑计划五、进度里程碑计划 是是以以项项目目中中某某些些重重要要事事件件的的完完成成或或开开始始时时间间为为基准所形成的计划。（基准所形成的计划。（P15P15，表表1-1-1 1） 六、网络进度计划六、网络进度计划 与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点：与横道计划相比，网络计划具有以下主要特点： （1 1）网网络络计计划划能能够够明明确确表表达达各各项项工工作作之之间间的的逻逻辑关系辑关系 （2 2）通通过过网网络络计计划划时时间间参参数数的的计计算算，可可以以找找出出关键线路和关键工作关键线路和关键工作 （3 3）通通过过
8、网网络络计计划划时时间间参参数数的的计计算算，可可以以明明确确各项工作的机动时间各项工作的机动时间 （4 4）网网络络计计划划可可以以利利用用电电子子计计算算机机进进行行计计算算、优化和调整优化和调整 第二章第二章 网络计划技术基础知识网络计划技术基础知识网络计划种类：网络计划种类：1 1、确定型网络计划、确定型网络计划主要指关键路线法主要指关键路线法特点：（特点：（1 1）每项工作具有肯定的持续时间；）每项工作具有肯定的持续时间； （2 2）各项工作相互联系的逻辑关系是明确、肯定的。）各项工作相互联系的逻辑关系是明确、肯定的。2 2、非确定型网络计划、非确定型网络计划主要指计划评审技术主要指
9、计划评审技术特点：各项工作相互联系的逻辑关系是明确、肯定的，但是特点：各项工作相互联系的逻辑关系是明确、肯定的，但是 计划中工作持续时间具有不确定性。计划中工作持续时间具有不确定性。3 3、随机网络技术、随机网络技术主要指图示评审技术和风险评审技术主要指图示评审技术和风险评审技术特点：各项工作相互联系的逻辑关系和工作持续时间都具有特点：各项工作相互联系的逻辑关系和工作持续时间都具有 不确定性。不确定性。 一、网络图一、网络图 网网络络图图：是是由由箭箭线线和和节节点点组组成成的的、用用来来表表示工作流程的有向的、有序的网状图形。示工作流程的有向的、有序的网状图形。 网网络络图图有有双双代代号号
10、网网络络图图（P17P17）和和单单代代号号网网络图（络图（P20P20）两种。）两种。 （一）双代号网络图（一）双代号网络图 双双代代号号网网络络图图又又称称箭箭线线式式网网络络图图，它它是是以以箭箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 ( (P17P17，图图2-12-1) ) 1 1、工作、工作 网网络络图图中中的的工工作作是是计计划划任任务务按按需需要要粗粗细细程程度度划划分分而而成成的的、消消耗耗时时间间或或同同时时也也消消耗耗资资源源的的一一个个子子项项目目或或子子任任务。以箭线及其两端节点的编号表示。务。以箭线及其两端节点的编号表示。工作分
11、类：工作分类： （1 1）既需要消耗时间又需要消耗资源的工作；（开挖）既需要消耗时间又需要消耗资源的工作；（开挖） （2 2）只消耗时间而不消耗资源的工作；（抹灰干燥）只消耗时间而不消耗资源的工作；（抹灰干燥） （3 3）虚虚工工作作既既不不消消耗耗时时间间也也不不消消耗耗资资源源。（实实际际生生活中不存在）活中不存在） 主主要要用用来来表表示示相相邻邻两两项项工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系；为为了了避免两项工作编号重复，也需要用虚工作加以区分。避免两项工作编号重复，也需要用虚工作加以区分。 2 2、节点、节点 表示一项工作开始或结束的瞬间。表示一项工作开始或结束的瞬间。 特性：特性：瞬
12、时性瞬时性 节节点点只只是是一一个个“瞬瞬间间”，它它既既不不消消耗耗时时间间也也不不消消耗资源。耗资源。 网络中有网络中有起节点起节点、终节点终节点和和中间节点中间节点。 ( (P17P17，图图2-12-1) ) 3 3、线路、关键线路和关键工作、线路、关键线路和关键工作 (1)(1)线路（路线）线路（路线） 网网络络图图中中从从起起点点节节点点开开始始，沿沿箭箭头头方方向向顺顺序序通通过过一一系系列列箭箭线线与与节节点点，最最后后到到达达终终点点节节点点的的通通路路称称为线路。为线路。 (2)(2)关键线路和关键工作关键线路和关键工作 线线路路上上所所有有工工作作的的持持续续时时间间总总
13、和和称称为为该该线线路路的的总总持持续续时时间。间。 总总持持续续时时间间最最长长的的线线路路称称为为关关键键线线路路，关关键键线线路路的的长长度度就就是是网网络络计计划划的的总总工工期期。如如图图2 21 1 ( (b)b)所所示示，线线路路0-1-3-4-0-1-3-4-5-65-6为关键线路。为关键线路。 在网络计划中，关键线路可能不止一条。在网络计划中，关键线路可能不止一条。 关键线路上的工作称为关键工作。关键线路上的工作称为关键工作。 在在网网络络图图中中，关关键键线线路路常常用用粗粗线线或或双双线线或或彩彩色色线线表表示示，突出其重要性。突出其重要性。 4 4、网络逻辑关系、网络逻
14、辑关系 是是指指一一项项工工作作与与其其他他有有关关的的工工作作之之间间相相互互联联系系与与制制约约的的关关系系，也也就就是是各各项项工工作作在在工工艺艺上上、组组织织上上所所要要求的顺序关系。求的顺序关系。 （1 1）紧紧前前工工作作：网网络络图图中中，相相对对于于某某项项工工作作而而言言，紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。紧排在该工作之前的工作称为该工作的紧前工作。 （2 2）紧紧后后工工作作：网网络络图图中中，相相对对于于某某项项工工作作而而言言，紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。紧排在该工作之后的工作称为该工作的紧后工作。 一项工作的紧前或紧后工作可能不止一项。一项
15、工作的紧前或紧后工作可能不止一项。 如图如图2 21 (1 (b)b) （二）单代号网络图（二）单代号网络图 单单代代号号网网络络图图又又称称节节点点式式网网络络图图，它它是是以以节节点点及及其其编编号号表表示示工工作作，箭箭线线表表示示工工作作之之间间的的逻逻辑辑关关系系。（P20P20，图图2-32-3，2-42-4） 二、网络图的绘制二、网络图的绘制（一）工程分解（一）工程分解 将一项工程细分为工作的过程。将一项工程细分为工作的过程。 1 1、工程分解的详细程度、工程分解的详细程度 考虑因素：工程分解对象和使用对象考虑因素：工程分解对象和使用对象 2 2、网络图的逐级绘制、网络图的逐级绘
16、制 对于一项大型工程，一般要绘制三种网络图：对于一项大型工程，一般要绘制三种网络图：总网络图、分网络图和基础网络图。总网络图、分网络图和基础网络图。 3 3、工程分解的方法、工程分解的方法绘制工程分解结构图绘制工程分解结构图（WBSWBS图）图） 4 4、工作明细表、工作明细表 编制工作明细表时，可同时进行三项工作：编制工作明细表时，可同时进行三项工作： （1 1）估计工作时间；）估计工作时间； （2 2）确定工作逻辑关系；）确定工作逻辑关系； （3 3）确定各工作需要的资源量。）确定各工作需要的资源量。 （二）双代号网络图的绘制的基本准则（二）双代号网络图的绘制的基本准则 （1 1）一条箭线箭头节点的编号应大于箭尾节点的编号）一条箭线箭头节点的编号应大于箭尾节点的编号( (图图2-5)2-5)； （2 2）在一个网络中，所有节点不能出现重复编号；）在一个网络中，所有节点不能出现重复编号； （3 3）在网络中，不允许出现节点代号相同的箭线）在网络中，不允许出现节点代号相同的箭线( (图图2-62-6) )； （4 4）一一幅幅网网络络图图中中应应只只有有一一个个起起点点节节点点和和一一
