1、20xx年供应部工作计划 20xx年供应部工作计划 20xx年供应部工作计划 20xx年供应部要从去年的工作中，总结经验，找出不足，以更加认真的态度，完成公司制定的战略方针。在新一年的工作中细化管理，从各项采购挖掘潜力，更加严格要求，团结一心，努力完成工作。我们会继续发扬敬业精神，共同为公司的迅速发展竭心尽力。 采购计划 原材料：购进熟料9.6万吨，水渣3.2万吨，石粉及米石3.6万吨，粉煤灰8000吨，石膏8000吨。 设备及备品备件按需购买。管理安排 一、多渠道收集信息 在平时工作中，多与同行业的人沟通交流，以得到第一手的信息；在空余的时间里，多看数字水泥网等与水泥相关的网站与杂志，以了解
2、最新的市场行情和新型的设备。水泥的原材料尤其是熟料，随市场行情波动较大，要尽早的了解价格和趋势，方便公司做决策。 二、购买备品备件多与淘宝、阿里等网站比价 在购买非急用的备品备件时，多查询淘宝及阿里的网站报价，以保证采购到质优价廉的物资，这个在去年的工作中取得了一些经验，例如一些劳保用品。在新的一年里将会扩大采购面，以降低各项采购费用。 三、加强仓储管理对新上岗的库管，增强培训和学习，以对各种材料及备品备件的库存做到心中有数，少于一定库存的时候及时告知领导，方便安排采购。 四、积极配合其他部门工作 在日常工作中，多与其他部门沟通合作，及时发现问题，解决问题，虚心与其他部门交流好的工作方法。 扩
3、展阅读：物资供应部20xx年度工作计划(更改版) 20xx年度供应工作做如下规划：一、年度采购计划；1、设备（按实际需求请购）2、各类原材料预计 序号物资名称型号1234567891011121314151617181920212223规格单位数量单价金额（元）进场时间质量标准备注注：以上均为全年使用物资单月计划（按年生产十个月算，每月1600吨、九月后20xx年度采购计划按每月产1600吨、九月后月产20xx年度将根据赤峰公司的发展要求，协同总公司其它各部门一定会把今年的工作做得更好。 赤峰分公司供应 20xx年12月16日 友情提示：本文中关于20xx年供应部工作计划给出的范例仅供您参考拓展思维使用，20xx年供应部工作计划：该篇文章建议您自主创作。
