2021仓库主管年度计划.doc

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资源描述

1、2021仓库主管年度计划2021仓库主管年度计划 仓库管理主管要做好物品出库复核,对于出库物品,仓库必须严格按照公司规章制度凭证发货,对物料清单上的所要货逐项复核,做到数量准确,并向送货员移清交货,以免造成收到货物不相符的损害。下面是OKxx网xx整理的一些关于20xx仓库主管年度计划的相关资料,供你参考。20xx仓库主管年度计划(一)在公司工作了已经有几年了,虽然我还是一个公司最普通的主管,但是我已经完全的掌握了我的工作方向。相信只要我再接再厉,在接下来的一年中,我会做的更加的出色!新的一年是一个充满挑战、机遇与压力开始的一年。为了在新的一年里不断进步,挑战自我,在此,我订立了20XX年度工

2、作计划,以便使自己在新的一年里有更大的进步和成绩。1)发扬吃苦耐劳精神。面对仓库中事务杂、任务重的工作性质,不怕吃苦,主动找事干,做到“眼勤、嘴勤、手勤、腿勤”,积极适应各种环境,在繁重的工作中磨练意志,增长才干。2) 发扬虚心学习精神。加强学习,勇于实践,博览群书,在向书本学习的同时注意收集各类信息,广泛吸取各种“营养”;同时,讲究学习方法,端正学习态度,提高 学习效率,努力培养自己具有扎实的工作基础、辩证的思维方法、正确的思想观点。力求把工作做得更好,树立本部门良好形象。3)完成领导交办的各项任务。对领导交待的工作努力完成并做好, 增强责任感、增强团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实

3、处。我将尽我最大的能力减轻领导的压力。完成自已份内工作的同时能够主动帮主管或同事分担一些工作。和同事互帮互助,共同维持和谐的工作环境。4)熟悉公司新的规章制度和业务开展工作。公司在不断改革,订立了新的规定,特别在公司目前正在进行的7s推行工作中,作为公司一名老职员,必须以身作责,在遵守公司规定的同时全力配合。以 上,是我对20XX年的工作计划,可能还很不成熟,希望领导指正。火车跑的快还靠车头带,我希望得到公司领导、部门领导的正确引导和帮助。展望 20XX年,我会更加努力、认真负责的去对待每一项工作。相信自己会完成新的任务,能迎接20XX年新的挑战。凭借我自己的不断努力,加上领导和同事的帮 助,

4、我在新的一年工作就会更加的出色。20xx仓库主管年度计划(二)首先我们作为贝贝家园配送中心是公司运营的主要部门,占有着核心的位置。在新的一年到来之际,我们也将更好的去运转。新的一年代表着我们要有一个崭新的气象,新的起点。为贝贝家园更好的运营而付出努力,为了公司赚取更多的利益,我将来年的工作做如下安排。一.仓库管理人员岗位职责1、按时上下班每日到岗后,检查仓库情况,把该放的货物放到定点的位置;下班时要关好门窗,切断电源。2、认真做好仓库的整洁工作每日到勤后,打扫仓库,时刻保持仓库的整洁卫生。禁止在仓库内吸烟,预防火灾。3、检查商品要保证准确无误。检查入库货物必须严格,根据订单收货,并根据发票的数

5、据进行核对后打单。属不符合质量要求的,坚决退货,严格把好质量关;4、验收后的货物,必须按类别固定位置堆放,做到整齐、美观;5、出库要保证准确无误。一定要根据门店订单打印出库单,按照出库单,点齐货物。6、货品盘点要准时,及时。做到每周小盘,每月大盘。7、每天要开早会,做一天的工作安排及总结前一天的工作不足。二.仓库管理人员工作流程1、每天早晨准时根据出库单准确的拿货,拿好后必须进行第二次对货才能让货物上车。以免出库货物不准确造成工作效率大大降低。2、货物送到门店,必须清点。询问是否有转店物品,点好数目上车配送。3、出车保证准时准点出发,严禁拖拉,影响正常工作安排。4、对于外来的货物及时点货、保证

6、生产日期新鲜和质量数量准确无误。三.仓库与各门店之间的协调工作1、门店要及时把要货单上传到仓库,不要延误送货时间,影响整个配送时间。2、配送到门店的货物,如果有损坏的情况,要找相关人签字核对。48小时之内交与仓库处理。3、门店要与仓库随时做好交流工作,每日下班前仓库与各店长沟通好次日工作安排。四.仓库与采购之间的协调工作1、采购要及时把调入仓库的货物信息发给仓库相关人员。如果有差错必须及时处理,以免照成不必要的经济损失。2、对于“货到票未到”的无价物品,要及时和采购联系,把票据补上。3、仓库人员要与采购人员及时进行沟通,以便到货的存放。此外还要及时的提出货物不足的通知,以防短缺。4、仓库内的采

7、购要根据仓库情况及时补货。仓库的运转是直接关系到门店运营的一个很大的体系,每一个工作人员都要认真仔细,明确自己的工作。办公室、仓库和门店都是统一的,都要付出自己的努力给公司带来最大的利益。20xx仓库主管年度计划(三)为更好的把本部工作做到实处,有效的为公司管理好各项物资产品,保障物资产品使用和周转,降低各项成本。特拟定以下工作计划!一:按照公司人力资源配置方案,编制仓储部组织架构图和收发货作业流程,同时拟制本部门的工作职责和仓管员的岗位职责。二:根据本部门的实际情况,拟定本部门人员的绩效考核标准。三:建立有效的电子台账,把入库和为做验收入库的物资产品全部统一录入电脑系统,以便公司领导核查。四

8、:绘制仓库有效的平面库存图,按照平面图来存放相关部门的物资产品,并做到区位明了,物资产品明细,按照区域划分整齐摆放。五:和相关部门协调,把7月份未入库和出库的单据整理签署完毕,逐一登记录入账目。六:加强早例会制度,时时督导和教育工人。七:编制仓库培训资料,针对仓库进行有效的岗位培训,提高员工的工作技能和业务素质。八:完善仓管的职责分配,实行每人定岗责任制度,安排夜班轮换。并对出入仓库实行登记,做到人和物的各项安全。九:加强物资产品验收力度,入库要保证准确无误。入库货物必须严格质、按量验收,并根据发票或收据记录的名称、规格、型号、单位、数量、价格、金额进行核对后打印入库单。属不符合质量要求的,坚

9、决退货,严格把好质量关。十:建立健全定期盘点制度,实天天一小盘,一周一中盘,一月一大盘;及时结出月末库存数上报财务。十一:建立完善仓库巡查制度,保障仓库各项安全。十二:协调公司相关部门,逐步完善和解决物资产品入库事宜。仓储部:*波八月份第一周工作计划一:配合财务实行7月份物资设备产品盘点事项(已完成)二:坚持早例会,要求仓库上下班实行对头交接班,并把所有事项写在交接记录本上,做备查。(已在执行中)三:拟定仓库作业流程和绩效考核标准。(已完成)四:核对查验相关出入库单据,配合财务做入账标准。(时行中)五:绘制仓库有效的平面库存图,按照平面图来存放相关部门的物资产品,并做到区位明了,物资产品明细,按照区域划分整齐摆放。(进行中)

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