1、安监处工作汇总正善煤业安监处重点工作内容 一、班评估 1、安排安全员入井盯岗，重点对特殊地段进行监管。2、安全员对各工作面进行安全质量评估，填写评估表，出井口对评估表要进行摘录，摘录隐患后进行肆定，并跟踪落实闭合管理，发现重大隐患或工程质量问题要及时上报，对三违进行摘录处理。3、每日要入井对现场进行巡查，及时了解现场情况，以便合理安排。二、地面检查 1、每日对地面进行巡查，发现问题及时责令整改，填写检查肆定表，并进行肆定，做到闭合管理。2、对重要场所（火药库、风机房、绞车房等）要进行定期检查。三、干部上讲台、培训到现场 1、制定文件、考核办法及制度。2、制定年度、季度、月度培训计划并落实总结。
2、3、完善相关各种台账（培训登记台账、包保台账、考核台账、记录台账等）。4、每次培训完后对培训中心进行清扫，保持干净卫生。5、月末对培训人员出题考试，总结汇总成绩，对不合格的进行处罚。6、收集培训到现场培训记录卡，并进行分类整理，月末进行考核。四、职工培训 1、建立培训相关管理办法及制度。2、对每个职工建立培训档案，按要求组织培训。五、三违处理 1、建立三违学习班，并完善相关管理制度。2、每月将住集团公司三违学习班人员送往救护大队。3、完善对三违的旬分析月总结。六、事故追查 1、完善相关管理制度。2、建立事故追查台账。3、对发生事故的单位组织相关人员进行调查，并编写事故追查处理决定，早调会通报。
3、七、小分队活动 1、每旬组织 1 至 2 次现场小分队巡查。2、完善各种台账记录，并进行寻分析月总结。八、手指口述 1、制定手指口述实施方案。2、重点对岗位工进行现场培训。九、安全办公例会 1每月初召开矿长安全办公例会。2,、对会议议定的事项要逐条落实，并要有记录。十、罚款 1、每日对当天的三违进行罚款，并找分管领导签字，月底汇总经矿长审阅后交财务部门。十一、灾害预防处理1、存档灾害应急预案、灾害预防处理计划以及必备的图纸资料。2、编制演练计划，报孝义分公司。3、将各专业组演练措施、总结等资料进行存档。十三、五人小组 1、制定矿井五人小组实施管理办法。2、收集好矿、孝义公司、集团公司、山西焦煤
4、领导的肆定表，进行登记后闭合管理。3、建立领导检查记录台账，做好会议记录。十四、班组建设 1、制定班组建设的文件、制度等，完善相关台账记录。2、对任命的班组长进行定期培训。3、每月度对班组长进行考核排名。十五、领导带班下井工作 1、制定双带班下井实施方案、考核办法、交接班制度、三汇报制度、档案管理制度。2、建立带班登记台账三汇报台账入井登记台账交接班台账隐患登记台账领导抓三违台账等。3、每日收集各施工单位任务书，进行规整后填写隐患台账，并进行闭合管理。4、每日给入井领导进行照相，月底规整后发孝义公司调度。5、每月底对带班入井情况进行考核，考核结果公布。十六、安全评价1、建立矿、队、班组三级安全
5、管理评价制度。2、每月中旬对各施工单位及队组进行安全管理评价，填写评价表，并汇总考核。十七、门卫值班 1、每日安排一名人员在门卫室值班，安全员班前、班中、班后三次汇报，做好详细记录，如有特殊情况及时汇报相关领导。2、每日凌晨 1 点锁联建楼大门，早晨 6 点开门，锁门前对一层进行检查。十八、领导上报隐患 1、每月下旬向矿领导收集三条隐患，报孝义公司。2、建立专门隐患登记台账进行登录，并进行闭合管理。十九、隐患排查 1、建立隐患排查制度、重大隐患上报管理制度等。2、重大隐患必须向集团公司打报告请示检查验收后销号。3、省厅查隐患必须逐级上报验收，并制定相应整改措施。4、评估表摘录隐患、小分队检查隐
6、患、旬检隐患、各类专项检查隐患、上级部门检查隐患必须相对应建立隐患排查治理台账，明确责任人及整改日期，处理后要有专人验收并签字，做到闭合管理。二十、组织检查 1、每月组织三次对井上下的安全大检查，各部门均参与检查。2、组织百日会战、集中整治等各类专项检查。二十一、组织安全员培训1、周二、五对安全员进行培训。2、每日班前会组织安全员学习规程措施。二十二、接待检查 1、孝义公司每月大检查一次。2、安监一分局每月大检查一次。3、集团公司每季度进行一次会诊检查。4、各类专项检查。二十三、资料管理 1、存档集团公司要求的各项安全管理制度。2、存档各级安全管理文件。3、存档小煤窑管理资料。4、存档外委施工单位资质及培训记录。二十四、领导交办 1、完成领导交办的各项事宜。
