1、光谷项目劳动竞赛实施方案光谷科技会展中心项目开展“大干 100 天”劳动竞赛实施方案光谷科技会展中心项目经理部x年 8 月1工程简介工程概况一览表序号名 称内 容1项目名称光谷科技会展中心项目设计施工总承包项目2合同额项目总投资143942万元人民币3合同工期计划总工期：20个月4质量要求工程设计质量标准：合格，确保黄鹤杯，争创鲁班奖。工程施工质量标准：合格，确保黄鹤杯，争创鲁班奖。5建设单位光谷中心城建设投资有限公司6监理单位北京华太建设监理有限公司7设计单位中南建筑设计院股份有限公司8建筑规模1、项目规划总用地面积为77540.79（合116.31亩）， 净用地面积为54361.93，控制
2、用地面积23178.86。总建筑面积129170，拟建设1栋3F科技会展中心，建筑 面积69170，配套建设1栋15F配套用房（主要用于新闻 发布、办公），建筑面积20000，在项目区域建设地下 商业，建筑面积8680，地下车库建筑面积31320。2、项目总投资 143942 万元人民币，工程建设费 107929 万元，其中土建安装费 61850 万元，各专项工程费用分 别为：基坑支护 2000 万元，室内精装修 27212 万元，幕 墙 12176 万元，园林景观 1816 万元，弱电系统 2875 万 元。2施施工范围9设计工作范围包括：方案深化设计、初步设计（含初 步设计概算）、施工图，
3、以及后续现场服务等，专业包 括建筑、结构、给排水、暖通、电气、人防、消防、弱 电系统、精装修二次深化设计、幕墙、室外综合管网、 室外园林景观工程、绿色建筑等。其中，精装修方案设 计须二次招标，将依据合同约定由业主单位与总承包方 联合依法招标或业主委托总承包方单独依法招标，总承 包单独招标的招标方案须经甲方审核同意。施工工作范围：内容包括原始标高到设计标高的场地 平整、地基处理工程、建筑、结构、给排水、暖通、电 气、人防、消防及燃气、弱电工程、幕墙、室外综合管 网、室外园林景观、精装修等。其中消防、精装修、幕 墙、弱电、室外园林景观、道路、电梯、供配电等专业 分包招标，将依据合同约定由业主单位与
4、总承包方联合 依法招标或业主委托总承包方单独依法招标，总承包单 独招标的招标方案须经甲方审核同意。光谷科技会展中心项目工程量大、工期紧，该项目属于“边设计、边施工、边报建”的三边工程，对施工进度存在不利影响。为确保确保会展中心 11 月 15 日主体结构封顶目标，结合我项目当前实际，决定开展以“五比五创”为内容的“大干 100 天”劳动竞赛活动，以最大限度地调动和发挥广大参建员工和协作队伍的工作积极性，促进项目施工任务的完成，为集团公司以信誉占领湖北市场奠定良好的基础。具体实施方案如下： 一、指导思想以科学发展观为指导，紧紧围绕光谷科技会展中心项目工程建设总体要求，以推进各节点工程任务优质、安
5、全、高效、按期完成为目标，通过广泛深入地开展“大干 100 天”劳动竞3赛活动，激发广大参战员工的士气和干劲，树立敢打必胜誓保按期布展拼搏精神，为光谷科技会展中心项目 x 年 3 月 31 日布展目标奠定坚实基础。二、组织领导项目部成立“大干 100 天”劳动竞赛活动领导小组，全面 负责劳动竞赛活动的管理工作。组长：罗放常务组长：夏树杰副组长：马如建、熊冬波组员：胡志新、岳锟、刘强、杨献平、院海、刘嘉蓬、刘明全、沈伟山、杨迎春、李杰、付如强领导小组的主要职责是组织劳动竞赛活动开展，制定劳动竞赛活动计划、办法，做好宣传发动、措施调整、考核奖罚和 总结汇报等工作。三、竞赛时间“大干 100 天”劳
6、动竞赛活动自 x 年 8 月 5 日起，至 x 年 11 月 15 日结束。四、竞赛目标工期目标：光谷科技会展中心项目总体目标，确保会展中 心 11 月 15 日封顶。安全目标：创建平安工地，确保安全无事故。质量目标：工程一次验收合格率达到 100%，杜绝质量等级4事故，确保黄鹤杯，争创鲁班奖工程。文明施工目标：开展创文明工地活动，积极推进标准化工地建设，现场文明施工达到业主要求，树立企业良好形象。信誉目标：东湖高新区、中心城综合排名力争第一，确保 前三。五、竞赛内容1、本次劳动竞赛以“五比五创”为主要内容，主要是： 比施工进度，创一流效率;比安全生产，创平安工地;比工程质量，创优质工程;比现
7、场管理，创文明工地;比业主评价，创企业信誉。2、项目部共组建六支队伍参与劳动竞赛:分别为上海德昕土建队（负责人：江圣旺）；上海宇金钢结构安装队（负责人：张红星）；安振岩土基坑支护队（负责人：谢忠林）；锚杆施工队（负责人：李维国）；楼承板施工队（负责人：徐永强）；机电施工队（负责人：王俊明）;幕墙施工队（负责人： ） 。3、项目部劳动竞赛领导小组与各施工队负责人签订劳动竞赛目标包保责任状，建立二级管理网络，一级抓一级，层层抓5好落实。六、考核奖罚1、考核方式为保证本次劳动竞赛成效，最大限度发挥激励作用，分为 周、月度考评和劳动竞赛综合考评三种方法进行。2、考评（1）考评方式按照竞赛形象进度目标计
8、划，项目部竞赛活动领导小组每周、月综合考虑节点工期、施工质量、安全生产、文明施工等方面情况，按相应考核标准对各施工队进行周、月度考核。周、月度考评以百分制的形式打分考评（详见周、月度考核评分表），由项目部中层管理以上人员作为评委，对各队施工进度、安全、质量、现场管理、队伍管理情况进行打分，评委评分的加权平均数为施工队最终成绩，按总分取第一、二、三名评比出综合评比优胜单位一等奖、二等奖、三等奖。项目部综合管理人员表现，评比出先进科室 2 个，突出贡献奖 2 名，先进个人 奖 15 名。（2）奖励办法对优胜单位给予现金奖励，设立劳动竞赛评比栏、先进个 人光荣榜，充分营造竞赛氛围，其主要奖励指标如下
9、：奖励：综合评比优胜单位一等奖：200000 元;6综合评比优胜单位二等奖：120000 元;综合评比优胜单位三等奖：80000 元;先进科室奖:30000 元;个人突出贡献奖:20000 元;先进个人奖:3000 元;3、劳动竞赛综合考评（1）考评方式“大干 100 天”劳动竞赛活动结束，劳动竞赛领导小组以生产任务指标完成情况为依据，对各施工队进行考评，对完成目标任务的进行奖励兑现，对未完成进度指标或发生安全、质 量事故、受监理、业主投诉的施工队进行处罚。（2）奖罚标准a、奖励施工队：根据生产任务指标，经项目部劳动竞赛领导小组考核，完成既定的各项竞赛指标，无不良影响和事件发生的， 根据各施工
10、队实际情况奖励如下：上海德昕土建队上海宇金钢结构安装队安振岩土基坑支护队 锚杆施工队楼承板施工队机电施工队奖励 100000 元奖励 150000 元奖励 20000 元奖励 20000 元奖励 50000 元奖励 50000 元7幕墙施工队奖励 50000 元项目部管理人员：项目部设 15 万元管理人员奖金，由项目部劳动竞赛领导小组提出分配方案，按奖金总体分配比例进行分配，经经营部审核后发放。未完成任务目标的项目责任人、 项目管理人员、技术人员不参与奖金分配。表彰先进：项目部将综合考虑大干期间的各方面表现，评选 15 名劳动竞赛先进个人，报请劳动竞赛委员会表彰，每人奖 金 3000 元。b、
11、处罚标准施工队：未完成生产任务指标，经项目部劳动竞赛领导小组考核，各施工队未完成既定的各项竞赛指标，具体处罚如下：上海德昕土建队上海宇金钢结构安装队安振岩土基坑支护队 锚杆施工队楼承板施工队机电施工队幕墙施工队罚 50000 元罚 100000 元罚 10000 元罚 10000 元罚 25000 元罚 25000 元罚 25000 元施工队有下列情形之一的，取消评比资格，并每项处罚50000 元：发生安全责任事故造成人员伤亡的；不论何原因被 投诉、受到业主、监理通报批评的。84、奖金、罚金分配比例为明确责任，本着公开、公平、公正的原则，经劳动竞赛领导小组研究，除个人奖项外，所有集体奖项，对奖
12、金、罚金分配由施工队队领导班子研究，经项目部领导审核后监督发放。七、保证措施1、认真部署安排。此次劳动竞赛要求项目部班子成员明确分工，率先垂范，深入现场，坐阵指挥；项目部管理人员要围绕现场大干竞赛，开展以“思想工作到位，技术指导到位，安全监控到位，质量跟踪到位，保障服务到位”为主要内容的“五到位”竞赛活动，以提高管理人员的服务技能，通过管理层竞赛推动作业层竞赛；各施工队要制定出工程详细施工计划，倒排工期，紧紧围绕各施工段重点、难点、关键点开展劳动竞 赛活动，确保各节点工程按期保质保量完成。2、搞好宣传发动。项目部要通过多种形式，广泛宣传竞赛活动的目的、意义和内容，使竞赛活动深入到每个施工队、班
13、组和个人，形成全员全过程参与竞赛。同时，大力宣扬竞赛中 涌现出的先进典型，以点带面营造浓厚的竞赛氛围。3、注重有机结合。一是把人才队伍建设同竞赛活动相结合，在竞赛中大力开展技能培训、技术练兵、技术比武等活动，努力提高广大参战员工的技能水平。二是把开展技术创新活动同竞赛活动相结合，大力开展合理化建议、技术攻关等群众性技9术创新活动，优化设计、革新工艺、提高质量、控制成本，使竞赛活动取得实效。三是把“我在企业有责任”、“创先争优”同竞赛活动相结合，发动党员开展好“五带头”活动，以党员 的模范带头行为影响和带动广大员工搞好竞赛。4、落实责任目标，强化过程考评考评方式要注重于日常考评和过程考评，各部室
14、负责人细化考评表，严格按照考评表进行周、月的考评；针对目标进行分解和责任分工，准确把握目标考核的具体内容、方法和注意事项，结合工作实际，逐项逐条地查问题、找差距、添措施、 赶进度。5、做好后勤保障。项目部要做好建家建线和生活保障工作，调剂食堂伙食，搞好卫生防病工作，切实解决参战员工在生产生活中遇到的困难。同时，严格工资发放制度，确保员工工资发放。通过这些措施，调动员工的积极性，掀起大干竞赛高潮，为夺取“大干 100 天”劳动竞赛目标任务全面胜利完成而努力 奋斗。附：目标包保责任状月度考核评分表10光谷科技会展中心项目经理部 x 年 8 月11项目评比内容分值加分/扣分得分施工进度1、完成项目部下达施工任务指标得 40 分;2、每超额完成工程量 1%，加 1 分，上不设限。3、未完成指标工程量的，每低 1%减 1 分，下不设限。40 分安全生产1、安全组织机构健全，安全责任状签状率达 100%，安全日志健全、安全员工作有力
