1、1FIDICFIDIC合同条件合同条件与国际工程合同管理与国际工程合同管理2课程单元课程单元 各单元授课内容各单元授课内容 9 9月月4 4日日8:30-11:30 AM8:30-11:30 AM国际工程合同管理相关背景知识；国际工程合同管理相关背景知识；FIDICFIDIC及其系列合同条件简介；及其系列合同条件简介；新版新版FIDICFIDIC系列合同条件简介；施工招标与投标程序及案例分析。系列合同条件简介；施工招标与投标程序及案例分析。9 9月月4 4日日 2:00-5:00 PM2:00-5:00 PM基于基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标与投标文件及案例分析。施工合同条件的招标
2、与投标文件及案例分析。9 9月月5 5日日8:30-11:30 AM8:30-11:30 AM新版新版FIDICFIDIC施工合同条件详细分析（施工合同条件详细分析（1-101-10条款）。条款）。9 9月月5 5日日 2:00-5:00 PM2:00-5:00 PM新版新版FIDICFIDIC施工合同条件详细分析（施工合同条件详细分析（11-2011-20条款）。条款）。9 9月月6 6日日8:30-11:30 AM8:30-11:30 AM国际工程项目索赔管理及案例分析。国际工程项目索赔管理及案例分析。9 9月月6 6日日 2:00-5:00 PM2:00-5:00 PM国际工程项目合同管
3、理案例分析。国际工程项目合同管理案例分析。培训课程时间安排表培训课程时间安排表3CONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDICFIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标文件分析施工合同条件的招标文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同条件分析施工合同条件分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析八、国际工程项目
4、合同管理案例分析八、国际工程项目合同管理案例分析4Contract Management in IPM国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理合同的本质：合同的本质：规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利规定合同双方的权利、义务，以及保证实现此类权利和义务的可靠且可操作的程序。和义务的可靠且可操作的程序。合同管理的本质：合同管理的本质：以合同为保障机制，保证自己一方达到最佳利益，服以合同为保障机制，保证自己一方达到最佳利益，服务于整个项目管理目标。务于整个项目管理目标。5Contract Management in IPM国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理合同管理的基础：
5、合同管理的基础：合同知识和管理技能合同知识和管理技能合同管理的前提：合同管理的前提：内部组织管理井然有序内部组织管理井然有序合同管理的行为：合同管理的行为：合同的签订、执行、补救合同的签订、执行、补救6Contract Management in IPM国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理合同管理三个层次：合同管理三个层次： 不读不懂，做事一厢情愿；不读不懂，做事一厢情愿； 既读且懂，教条僵化使用；既读且懂，教条僵化使用； 掌握精髓，运用之于无形。掌握精髓，运用之于无形。7国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理合同管理最高境界：合同管理最高境界：“据而不用，就是合同的最大用处。据
6、而不用，就是合同的最大用处。”Contract Management in IPM8Contract Management in IPM国际工程合同与合同管理国际工程合同与合同管理9美国项目管理学会（美国项目管理学会（PMI）AGuidetotheProject Management Body ofProject Management Body of Knowledge Knowledge(PMBOK2000)10美国项目管理学会（美国项目管理学会（PMI）PMI成立于成立于1969年，年，1976年起开始讨论能否将项目管理中年起开始讨论能否将项目管理中一些共性编制成标准，把项目管理当作一个独
7、特的专业来一些共性编制成标准，把项目管理当作一个独特的专业来看待。看待。1987年发布了年发布了PMBOK第一版，第一版，1996年发布了第二年发布了第二版，版，现使用的为现使用的为2000年版。年版。工程项目管理是项目管理的重要领域。工程项目管理是项目管理的重要领域。11PMBOK 2000 Project Management AreasPMBOK 2000 Project Management Areas：ProjectIntegrationManagementProjectScopeManagementProjectTimeManagementProjectCostManagement
8、ProjectQualityManagementProjectHuman ResourceManagementProjectCommunicationsManagementProjectRiskManagementProjectProcurementManagement12PMBOK2000项目管理知识领域：项目管理知识领域：1、项目集成化管理、项目集成化管理2、项目范围管理、项目范围管理3、项目时间管理、项目时间管理4、项目成本管理、项目成本管理5、项目质量管理、项目质量管理6、项目人力资源管理、项目人力资源管理7、项目沟通管理、项目沟通管理8、项目风险管理、项目风险管理9、项目采购管理、项
9、目采购管理采购管理、合同管理与项目管理的关系是什么采购管理、合同管理与项目管理的关系是什么? ?13美国项目管理学会（美国项目管理学会（PMI）项目管理知识领域中的项目管理知识领域中的项目采购管理项目采购管理ProjectProcurementManagementincludestheprocessesrequiredtoacquiregoodsand/orservicesfromoutsidetheperformingorganization.(项目采购管理项目采购管理是包含为达到项目范围而从是包含为达到项目范围而从执行组织外部获取货物和执行组织外部获取货物和/或服务所需的过程。或服务所需的
10、过程。)14ProjectProcurement:ProcurementofWorksProcurementofGoodsProcurementofConsultingServicesIT Procurement一般意义上的采购管理与一般意义上的采购管理与PMBOKPMBOK中定义的采购管理的区别？中定义的采购管理的区别？货物采购和工程项目采购有何异同货物采购和工程项目采购有何异同？15项目采购管理项目采购管理与与项目合同管理项目合同管理的定义的定义:PROJECTPROCUREMENTMANAGEMENTPROJECTCONTRACTMANAGEMENT(PROJECTCONTRACTADM
11、INISTRATION)广义的合同管理与狭义的合同管理广义的合同管理与狭义的合同管理 ？16工程项目采购管理模式工程项目采购管理模式1. 传统的（通用的）管理模式传统的（通用的）管理模式（Traditional (general) Management Approach）2. 建筑工程管理模式建筑工程管理模式(Construction Management Approach, CM)3. 设计设计建造模式（建造模式（Design-Build, DB）4. 设计设计采购采购施工交钥匙模式施工交钥匙模式 （ EPC/Turnkey）5. 设计管理模式设计管理模式（Design-Management
12、, DM）6. 项目管理模式项目管理模式（Project Management, PM）7. 更替型合同模式更替型合同模式 （ Novation Contract, Nc）8. BOT模式模式（Build-Operate-Transfer, BOT）FIDIC各类合同条件都适用于那种项目采购模式各类合同条件都适用于那种项目采购模式 ？17工程项目合同支付类型：工程项目合同支付类型：单价合同（单价合同（Unit Price）总价合同（总价合同（Lump Sum）单价合同与总价合同的比较：单价合同与总价合同的比较：各自适用条件各自适用条件关于工程量清单（关于工程量清单（BOQ）业主向承包商支付的不
13、同业主向承包商支付的不同各类各类FIDICFIDIC合同条件属于那种合同支付类型合同条件属于那种合同支付类型 ？18CONTENTS一、国际工程合同管理相关背景知识一、国际工程合同管理相关背景知识二、二、FIDICFIDIC及其系列合同条件简介及其系列合同条件简介三、新版三、新版FIDICFIDIC系列合同条件简介系列合同条件简介四、施工招标与投标程序及案例分析四、施工招标与投标程序及案例分析五、基于五、基于FIDICFIDIC施工合同条件的招标文件分析施工合同条件的招标文件分析六、新版六、新版FIDICFIDIC施工合同条件分析施工合同条件分析七、国际工程项目索赔管理及案例分析七、国际工程项
14、目索赔管理及案例分析八、国际工程项目合同管理案例分析八、国际工程项目合同管理案例分析19FederationInternationaleDesIngenieursConseilsInternational Federation of Consulting Engineers国际咨询工程师联合会国际咨询工程师联合会F I D I C20FIDICFIDIC19131913年由欧洲三个国家独立的咨询工程师协会创立，年由欧洲三个国家独立的咨询工程师协会创立，19481948年英国加入，年英国加入，19531953年美国、加拿大、澳大利亚等国年美国、加拿大、澳大利亚等国加入。现总部设在瑞士的日内瓦。加
15、入。现总部设在瑞士的日内瓦。目前正式的成员国会员有目前正式的成员国会员有6565个。个。中国工程咨询协会中国工程咨询协会19961996年代表中国参加了年代表中国参加了FIDICFIDIC，成为成为FIDICFIDIC的正式成员国。的正式成员国。 21FIDICFIDIC的宗旨：的宗旨：倡导先进的工程管理理念，从而指导国际承包业的倡导先进的工程管理理念，从而指导国际承包业的良性发展，为其成员国的会员公司提供服务。良性发展，为其成员国的会员公司提供服务。FIDICFIDIC的主要工作：的主要工作： 研究国际工程中存在的问题，提出解决问题的策略研究国际工程中存在的问题，提出解决问题的策略 召开工程
16、管理国际专题研讨会召开工程管理国际专题研讨会 编制和推行国际工程中的各类合同范本编制和推行国际工程中的各类合同范本 22FIDIC的各种文献和出版物，包括的各种文献和出版物，包括各种合同、协议标准范本、各项工各种合同、协议标准范本、各项工作指南、以及工作惯例建议等，得作指南、以及工作惯例建议等，得到了世界各有关组织的广泛承认和到了世界各有关组织的广泛承认和实施，是工程咨询行业的重要指导实施，是工程咨询行业的重要指导性文献。性文献。 23FIDIC标准系列合同文件范本标准系列合同文件范本Standard Forms of Contracts为什么学习为什么学习FIDICFIDIC合同范本合同范本 ? ? 学习国际工程合同管理的理想基础教程学习国际工程合同管理的理想基础教程 了解国际惯例，丰富合同谈判知识了解国际惯例，丰富合同谈判知识 从合同角度，提高国际工程项目管理水平从合同角度，提高国际工程项目管理水平24标准系列合同文件范本标准系列合同文件范本Standard Forms of ContractsFIDICFIDIC的权威性主要体现的权威性主要体现在在其高质量的工程合同其高质量的工程
