年终奖实施方案（精选10篇）

1、年终奖实施方案（精选10篇）年终奖实施方案 篇1一、目的与意义：明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。二、发放时间：春节前指定日期发放。三、奖金构成：年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成。四、第13个月工资：数额构成：年度月平均工资（在职月数12个月）五、奖励基金：1、奖励基金：年度实际销售总额5。2、奖励基金划分：省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%；业务代表设名次三名占“奖励基金”的60%。3、奖励基金发放：以“年终绩效分值”排名，省区经理：第1名60%、第2名40%，共计2名；业务代表：第1名40%、第2名35%、第3名2

2、5%，共计3名。六、年终绩效分值计算方法：1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额年度目标销售额权重（60%）；2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分在职月数权重（40%）；3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。例：小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的.年终绩效分值为：1、年终业绩绩效分值=15000020000060%=75%60%=45%2、年终工作绩效分值=80%40%=32%3、年终绩效分值=45%+32%=77%即：小林年终绩效分值为：77分（注：在绩效考核中达成率1%即为1分）七、相关规定：1、在公司工

3、作时间6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案。2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。年终奖实施方案 篇2根据台人字20xx19号文件精神，为做好我局20xx年全体工作人员年度考核工作，制定具体实施方案如下：一、组织领导成立局干部年度考核小组组长：副组长：成员：二、考核范围、对象局机关事业编制工作人员参加考核，副科级及其以上人员的考核由区委组织部另作安排。三、考核的内容及标准按德、能、勤、绩、廉五个方面

4、，重点考察工作实绩。要加大量化考核工作力度，按照年度考核量化测评标准中提供的考核要素进行量化测评。同时把年度考核与平时绩效考评工作有机结合起来，年度考核与绩效考评工作各有重点，互为补充。绩效考评是年度考核的基础，年度考核要以绩效考评为主要依据。四、考核工作的基本做法及时间安排1、制定20xx年度区经济发展局工作人员年度考核实施方案。2、12月10日召开机关大会进行考核动员，组织学习有关考核文件。3、12月10日，被考核人作全年个人总结，填写考核登记表。4、12月11日，按科室述职并进行民主测评。5、12月11日，直接主管领导在听取群众意见的基础上，根据绩效考评和个人总结写出评语，提出考核等次意

5、见。(科长签工作人员，科长由分管领导签)6、12月13日，局考核领导小组对主管领导提出的考核意见进行审核，将审核意见送交分管领导审批。7、12月13日，局党委集体研究确定每个工作人员考核等次。8、12月13-15日，对拟定为优秀等次的人员在本局公示，接受群众监督，确定后再一次公布。并将考核等次意见及优秀人员考核登记表报区人事局。9、12月16日前，把考核结果以书面形式通知被考核人。10、局考核小组进行考核工作总结，汇总上报考核结果，把考核登记表存入本人档案。五、有关问题说明1、根据区人事局批准，我局优秀等次名额3名。2、当年退休的人员不参加当年度的年度考核。3、借调人员回原单位考核并评定等次，

6、由借用单位领导签署考核意见。4、根据国务院关于全面推行依法行政实施纲要，把工作人员法制观念的强弱、依法决策和依法行政水平的.高低、行政执法绩效的优劣作为年度考核的一项重要内容。要把参加培训情况作为年度考核的重要参考内容之一，对培训成绩不合格或应参加培训考试而未参加的人员，年度考核不得确定这优秀等次。5、在“合格”与“不合格”等次之间继续保留“基本合格”等。“基本合格”标准是：思想政治素质与业务素质一般，能基本完成本职工作，但工作作风方面存在明显不足，工作积极性、主动性不够，完成工作的质量和效率不高，或在工作中有某些失误。对确定为“基本合格”等次的人员，可视同“合格”等次晋升级别和工资，但一年内

7、不得晋升职务，通过诫勉谈话、离岗培训等，促其改正提高。被确定为“基本合格”和“不合格”的工作人员对考核结果如有异议，可在接到考核结果之日起十日内向考核小组申请复核，考核小组需在十日内提出复核意见，经局领导同意后以书面形式通知本人，如对复核意见仍不服，可向区考核领导小组申诉。年终奖实施方案 篇3第一章 总则第一条 为了激励员工工作积极性，科学控制人工成本，维护公司与员工双方的合法利益，在薪酬总体方案的指导下，结合年终考核结果及上年度人工成本，特制定本办法。第二条 公司入职转正员工适用本办法。执行绩效考核方案的员工也可依照本办法执行。第三条 公司人事部负责绩效奖金的管理考核工作；财务部负责年度生产

8、利润的测算并按规定时间提交核算报告；生产部依据本办法按时完成生产指标。第四条 年度绩效奖金支付的原则以考核成绩为依据，顾全各方利益，以调动全体员工工作积极性为主要目标，本着工作表现为主均衡、协调、公正、公平的原则。第二章 范围月度采购计划包含根据各部门奖金额度和员工的绩效考核情况，管理奖金的分配，包括确定部门奖金分配方案、编制部门奖金分配表等工作（注：将根据未来的薪酬福利计划作相应调整）。第三章 年度绩效奖金发放第五条 年度绩效奖金是超额完成全年生产任务，为公司赢得额外利润而产生的报酬。第六条 每年年初，由公司财务部核算出公司全年的年净利润，拿出净利润的30%-50%作为员工年终奖的支出预算。

9、第七条 第年年初，销售部预测全年订单数量，由生产部根据销售部提供的数据制定生产量预测。第八条 年度绩效奖金的发放条件（一） 公司各部门的年终奖发放前提是，公司全年超额完成生产、销售任务。办公室人员年终奖金发放占总奖金的65%；公司有权根据当年生产、销售情况对比例作出相应调整。（二） 执行两班绩效考核方案的一线员工按年度完成的生产指标分别计提。生产一线员工绩效奖金占总奖金额的35%左右年度绩效奖金的支付方式：现金，银行卡；公司各办公室人员年终统一发放；执行两班绩效考核方案的员工根据月度生产量核定绩效奖金，但年度总奖金不能超过公司总奖金额的35%。第四章 绩效奖金的支付管理第九条 公司办公室人员奖

10、金分配按岗位职级，以个人工资为计算基数实行系数分配管理；（具体方案见表2）生产一线员工执行两班绩效考核方案。第十条 员工于当年12月31日（含）以前转正者，均予享受年终奖金，其计算式自入职之日起为计算日期。第十一条 每月15号以前（不含）入司员工，当月按1个月计算，15号以后（含）入司员工，当月不计。第十二条 临时工、未转正者及奖金发放前离职的员工不享受年终奖。第十三条 凡转正后在职者，享受年终奖金，其奖金的计算方法为：员工当年12月份基本工资（不含各种补助）/12xx员工在职月数。第十四条 员工缺勤应扣奖金（含事假、病假及迟到、早退；不含法定产假、婚假、丧假等）。（一） 请假3天内（含）不扣

11、奖金；（二） 请假4-10天（含10天）内，扣除奖金总额的1/12；（三） 请假11-20天（含20天）内，扣除奖金总额的1/6；（四） 请假21-30天（含30天）内，扣除奖金总额的1/3；（五） 请假超过30天，无年终奖；（六） 迟到、早退10-15次（含15次），扣除奖金总额的1/12；（七） 迟到、早退16-25次（含25次），扣除奖金总额的1/6；（八） 迟到、早退26-35次（含35次），扣除奖金总额的1/3；（九） 迟到、早退超过35次，无年终奖；第十五条 符合以下情形的参与年终奖金分配。（一） 无过失单、无重大差错；（二） 在正常工作时间内能完成工作，全年加班在20小时以内的；

12、（三） 规章制度规定的其他情形。第十六条 有以下情形之一的不参与年终奖金分配。（一） 本人辞职或被辞退的；（二） 发生差错或重大过失的；（三） 发生刑事犯罪或违法行为被处罚的；（四） 旷工超过一日（含一日）；（五） 其他违反规章制度的情形。第十七条 年终奖的计算周期为每年的1月1日起至12月31日止。第十八条 年终奖的发放日期为次年的4-5月份。第十九条 本办法自20xx年1月1日施行。年终奖实施方案 篇4为表彰成绩突出、表现优异的员工和集体，树立榜样，争做先进，进一步激发员工工作积极性和创造性，公司特制订本方案。评选原则及方式评选原则：评优评先的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，

13、营造积极进取、锐意争先工作氛围的.原则进行。评选方式：采用绩效数据排名及推荐两种方式进行。绩效数据排名：三地同岗位人员进行大排名，择优奖励。转岗同事，会根据转岗前后数据，进行两次排名，取成绩更佳的名次参与评优。业务数据截取区间为20xx.3月-20xx年11月。推荐：采取部门推荐为主、个人自荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，候选名额不限。评选日程安排由经理级管理人员组成评选委员会，进行评优评先工作的执行，评选方案透明公开，所有同事均可以进行监督。评选范围及奖项设置该方案适用于20xx年12月1日前登记在册的员工，但已提交辞职申请员工不在参选的行列，最终评选奖励人数如下：评优标准(一)基本条件

14、1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间;工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务;无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律;以协作的精神工作，主动协助上级，积极配合同事。2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划;无需上级详细的指示和指导;及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行;迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的.任务。3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度;工作处置得当，长期保持良好的成绩;工作方法合理，时间的利用非常有效。4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求;工作完成质量高，差错率低;工作总结及汇报真实、及时、准确;工作熟练程度和技能提升较快。(二)其他条件(三)已确认奖项注意事项1、禁止出现乱报候选人名单现象，如存在作假现象，则对当事人给予处罚;2、评选委员会有权对所有候选人进行核查;3、获奖人选应能够获得多数员工的认同;4、原则上，个人奖项只能荣获一个，如同时符合多个奖项，选择一个推荐;5、评选过程中应注重对员工业绩数据的收集和验证;6、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄;7、所有数据统一口径，以政策研究中心数据分析岗位发送数据为准;8、全年累计请假超过1个月者不参与评选。年终奖实施方案 篇5为表