1、五金厂安全生产管理规章制度公司安全生产组织架构图公司总经理公司总经理 朱威丞（公司安全生产第一责任人）安全生产领导小组安全生产领导小组组 长：总经理 朱威丞副组长：制造部课长 李 川 工模部课长 周君国组 员：陈任江 余席春 吴 挺安全生产责任制 总经理的安全员责1、公司总经理是公司安全生产的第一责任者，对本公司的安全生产工作全面负责。既要支持分管安全工作的副总课长开展工作，又要督促分管其他工作的总经理做好分管范围内的安全工作。2、认真贯彻执行国家有关安全生产的方针、政策、法规及有关规定与标准。审定、颁发本公司的安全生产管理制度与年度安全生产目标。并根据年度安全生产目标，组织制订计划与措施，按
2、单位控制轻伤和障碍、班组控制异常和未遂安全目标，层层落实安全责任，以确保安全生产目标的实现。3、负责建立和完善安全生产保证体系，搞好安全生产工作。4、主管并建立独立有效的安全生产监督网络，按规定配备充足合格的安全员，健全安全监察制度，完善安全监察手段，支持安全员认真履行安全监察员责，主动听取有关安全工作的汇报。5、牢固树立“安全第一”的思想，在计划、布置、检查、总结、评比生产时，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。在安排和审批生产建设项目（检修、施工、操作、挖潜、革新、改造项目）时，将安全技术、劳动保护措施纳入计划。而且组织或参加措施的制订，并对措施的正确性、完备性承担相应的责任。6、按
3、照上级布置，认真开展季节性安全大检查活动。对查出的问题，及时组织研究，指定专人，限期整改，并结合公司的实际情况制定加强安全生产的实施细则和意见。7、组织有关部门对员工进行安全技术培训和考核。坚持新工人入厂后的厂、车间、班组安全教育和特种作业人员持证上岗作业。8、每月主持召开安全分析会，及时研究解决安全生产中存在的问题，组织消除重大事故隐患。9、经常深入生产现场和班组，指导安全生产工作，检查安全措施执行情况，严肃查处违章违纪行为。10、认真执行电业生产事故调查规程。严肃对待本公司发生的事故、障碍、异常情况，主持或参加事故、障碍等分析会。根据“三不放过”原则，做到原因清楚、责任明确、对策落实。并对
4、所发生的伤亡事故的调查、登记、统计和报告的准确性、及时性、完整性负责。11、采取切实措施，不断改善员工劳动条件，认真搞好工业卫生和文明生产。按经营范围、行业要求，制定符合实际的安全工作规程（规定、条例），确保生产工作过程中的人身安全。12、有权拒绝和停止执行上级违反安全生产法规、政策的指令，并及时提出不能执行的理由和意见。13、抓好员工个人防护用品的使用和管理。副组长的安全员责1、协助总经理做好公司安全生产工作，对分管范围内的安全工作负直接领导责任，支持公司安监人员开展工作。2、协助总经理召开安全生产例会，对例会决定的事项负责组织贯彻落实。主持召开生产调度会，同时布置安全生产的有关事项。3、主
5、持编制、审查安全技术措施计划，并组织实施。4、组织车间和有关部门定期或不定期开展专业性安全检查、季节性安全检查、安全操作检查。对重大隐患，组织有关人员到现场研究解决，或按规定权限向上级有关部门提出报告，在上报的同时，应制定可靠的临时安全措施。5、主持制定安全生产管理制度和安全技术操作规程，并组织实施，定期检查执行情况，负责推广安全生产先进经验。6、发生事故后，应迅速查看现场，及时准确地向上级报告，同时主持事故调查，确定事故责任，提出对事故责任者的处理意见。组员的安全员责1、生产部课长是本部门安全生产第一责任人，对公司生产调度，生产物资供应、设备管理负全面组织和管理责任。2、认真学习并贯彻执行国
6、家有关安全生产的方针、政策、法规和上级有关规定，将安全生产工作列入工作计划，组织实施。3、在布置生产任务的同时布置安全防范措施。4、参加公司有关安全会议与安全检查活动，参加或组织研究重大隐患的治理工作和安全生产中遇到的问题。5、经常深入生产现场、班组监督检查安全措施及规章制度的贯彻执行情况，指导生产车间做好各项安全管理工作。6、对上级和本公司下发的有关安全生产的文件、通知、指令，结合本部门的实际，提出贯彻落实的意见，并组织实施。7、及时做好安全用具、劳动保护用品和物资的供应，做到择优选择厂商，严把质量关。8、做好剧毒、易燃、易爆物品的安全管理，做好仓库的安全管理工作，并定期督促检查。9、做好设
7、备的管理与监督工作，把好设备的产品选型、质量关，坚决制止不合格产品进入。及时组织消除重大设备缺陷与大修工作，提高设备安全经济运行的水平。10、负责督促本部门接受公司的安全监察，按“四不放过”的原则，组织或参与事故调查、分析工作，制订和落实防范措施。班组长的安全员责1、班组长是本班组的安全第一责任人，对本班组人员在生产劳动过程中的安全与健康负责，对所管辖的设备的安全运行负责。2、认真执行有关安全生产的各项规定，模范遵守安全操作规程。根据生产任务、生产环境和本班工人思想状况等特点，开展安全活动。3、对新调入的工人进行岗位安全教育，并在熟悉工作前指定专人负责其安全。4、组织本班组工人学习安全生产规程
8、，检查执行情况。教育工人在任何情况下不违章蛮干。发现违章作业，立即制止。5、经常进行安全检查，发现问题及时解决。对不能根本解决的问题，要采取临时控制措施，并及时上报。全班组工人认真分析，提出防范措施。6、认真执行交接班制度。遇有不安全问题，在未排除之前或责任未分清之前不交接。7、发生事故，要保护现场，立即上报，详细记录，并组织全班工人认真分析，吸取教训，提出防范措施。8、对安全工作中的好人好事及时表扬。处置突发事件预案为迅速处置各类突发事件，制止和控制各类突发事件的发生和事态扩大，维护企业内部稳定，确保公司正常的工作秩序，保障员工生命财产安全，特制定本预案。一、适用范围该预案适用于本企业应对重
9、、特大火灾、水灾、台风、地震、疫情以及使用爆炸物品和其他极端暴力威胁手段进行犯罪活动等，对国家和企业财产、员工生命、财产安全造成或可能造成严重后果的事件。二、组织机构公司设立突发事件应急指挥小组。其成员组成：组 长：公司总课长 成 员： 各部门课长、班长门卫班长电工三、基本原则1、快速反应，果断处置，积极主动开展信息收集工作。时常注意来自各方的信息反馈，加以收集整理，尽可能完善地做好预防措施，否则应争取把事件制止在萌芽阶段。一旦发生，应当快速反应，采取必要措施防止事态扩大并尽可能地消除事态带来的影响。2、统一思想、统一指挥、整体防范、协同作战。处置工作在突发事件应急指挥小组统一领导下进行，各部
10、门相关人员积极配合，服从命令，听从指挥，相互协同，完成任务。3、确保生命安全，减少财产损失。最大限度减少人员伤亡和国家、员工的财产损失，采取一切必要措施保证人民群众生命安全，这是处置突发事件的根本目的。四、员责分工1、由公司总经理负责统一指挥，控制全局，调集应对事件所需的人力、物力。2、由公司成员负责现场指挥。3、由公司成员责指挥公司范围内人员、财产的疏散和伤员的救护。4、由品质部课长负责集合应急队员对重要用户进行抢修。5、由业务部课长对外联系、求援和应急车辆的调度。6、由门卫班长负责组织人员全面警戒。7、由技术部课长负责组织人员为事件提供技术保障。8、由公司安监员、电工班长负责公司电源、易燃
11、易爆物品的警戒，确保应对事件所需电源，必要时及时切断灾害区域的供电，处置灾害区域的危险物品。五、预警程序1、接到事件预警后，应立即针对预警事件的性质，尽可能地疏散人员和财产，防止人员受损，必要时召开领导小组会议，制定应急方案。2、在预警期间由应急指挥小组组长带队值班，加强警戒，严密注意事件的发展，及时处理突发事件。3、组织应急队伍随时待命，直到预警解除。六、处置程序1、接警后应急指挥小组立即运转，下达指令指挥部署。办公室在接到报警后，立即向指挥小组报告，同时迅速组织力量赶赴现场。指挥小组则根据现场反馈信息作出反应，调集力量，通知有关部门的相关人员加强警戒，并组织后续力量增援先期赶赴现场的人员，
12、同时向上级领导和有关部门报告事件及进展情况。2、先期赶赴的人员组织力量封锁现场，防止事态扩大。办公室人员先期赶到后，应马上封闭主要道路，设立警戒线，严禁无关人员进入。并组织疏散员工、群众，进行紧急救护，同时注意保护好现场，进行初期调查、询问。在有关部门到达现场后积极配合侦查或相关工作。七、应急措施1、应急指挥部公司办公室为临时应急指挥部，电话07692、应急人员的调集顺序调集。发生火灾时应于第一时间向119报告，并应说清地点。3、车辆公司所有机动车辆均设备用钥匙一把，存放于公司办公室，供随时调用。4、救护发现人员受伤时即报120，同时启用急救用品进行现场救护。5、应急照明发生停电时可启用机动车前灯和应急灯作应急照明。6、通讯发生通讯设施瘫痪时可用移动电话联系，移动电话失效时可启用公司的手持对讲机。各部门必须高度重视当前各类自然灾害、突发事件日益增多的形势，从思想上、组织上、物质上作好准备，在处置工作中服从指挥，反应迅速，提高警惕，尽员尽责。
