1、公司薪酬结构管理制度（详细实用）公司薪酬结构管理制度 一、目的 为了确保薪酬分配能够充分体现内部公平性、外部竞争性、人岗匹配性，特制定本制度。二、薪酬构成 1、薪酬构成=工资+奖金+福利。2、工资构成=基本工资（含岗位工资）+绩效工资+工龄工资。3、奖金=年终奖+提成奖+其他奖励。4、员工福利包括以下内容：（1）五险一金：养老保险、工伤保险、医疗保险、失业保险、生育保险、住房公积金。（2）午餐：公司在工作日期间为员工提供午餐或补发午餐补助；目前暂行标准时每人每天8元，如需调整由行政部提交申请报总经理审批；员工请假或带薪休假的不再享受午餐补助；员工因其他工作原因无法统一就餐的次月初发放午餐补助。
2、（3）车辆补助：部门经理以上级别人员自带私车上班可享受相关补助；详见下表：职位 每月车补（元）每月油补（元）总经理 2800 1200 副总 2000 1000 部门经理 1000 800 副经理/主管 500 500 （4）节日福利及特殊补助 补助类型 对象 标准 所需凭证 补助方式 备注 婚假补助 员工本人 2000 结婚证 现金 1、申请者需在公司工作满一年；2、若夫妻双方同为公司员工，只发放一份补助；3、该福利只能享受一次；丧葬补助 直系亲属 2000 死亡证明 现金 申请者需为正式员工；生育补助 员工本人或其配偶 2000 出生证明 现金 申请者需在公司工作满一年且符合计划生育政策；
3、若为多胞胎，每增加一胎多补助500元；三八节 女性职工 100 无 实物 中秋节 全体员工 500 无 实物 春节 全体员工 800 无 实物 抚恤金 全体员工 死亡证明 现金 按国家有关规定执行 儿童节 员工家属 100 户口本 实物 员工子女12岁（包含）以下者；重阳节 员工家属 100 户口本 实物 员工父母65岁（包含）以上者；（5）意外伤害保险：公司因项目需要对工程部人员及特殊人员购买意外伤害保险，目前暂行标准250元/人/年；（6）员工活动：每年不定期组织员工体检、集体出游、外出参加培训等活动。5、工龄工资 工作每满一年后，从第二年起每年每月50元逐年累计，不封顶。工龄按照入职时间
4、计算，若入职时间在某月的15号之前，则从第二年的当月开始发放；若入职时间在某月的15号之后，则从第二年的次月开始发放。 6、绩效工资计算方式 考核对象 绩效工资（占月基本工资比重）总经理 40% 副总经理 30% 部门经理 部门副经理/主管 基层员工 20% 7、年终奖 （1）方案一：本年度奖金总额为项目运营期间总收益的10%；（提前预支）实发金额按照本年度工作完成情况而定；（2）方案二：如若本年度没有盈利，则按照本年度员工工资总额的20%-30%作为奖金金额；实发金额按照本年度工作完成情况而定。8、提成奖：按照项目盈利情况及签订的目标责任书而定。三、薪酬结构 现根据岗位的重要程度及技术难度、
5、对任职者的学历、胜任能力等要求将公司所有岗位划分为8薪级，每薪级划分为10档级，此薪酬结构表不包括董事长的薪酬范围。 四、薪酬调整 1、依据绩效考核成绩调整 （1）调整时间：年终考核后1个星期；工资变动次月（自然月）生效；（2）调整方式：行政部根据年终考核结果统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行；（3）调整标准：主要为调整档级，即在原等级中调整档级；详见下表：类别 等级 年终绩效考核成绩计算方式 评定方式 奖励方式 绩效考核成绩 A 中高层领导年终考核成绩=月平均考核成绩*60%+年终考核成绩*40% 基层员工年终考核成绩=月平均考核成绩*80%+年终考核成绩*20% 年终评
6、定为A级且年中有三次被评为A 或年中连续五个月评定为A级 薪酬档级升2级 B 年终评定为A级或 年中连续两个月评定为A级或年终有三次评定为A 薪酬档级升1级 C 年终评定为B级 或连续三个月为B级 薪酬档级升1级 D 年终评定为C、D级 薪酬档级不变 E 年终评定为E级 或年中有三次评定为E级 薪酬档级降1级 2、依据职位/职称变动的调整 （1）调整范围：主要针对升职、降职、调岗、职称等变动或试用期转正而需调整的情况；（2）调整时间：以调动通知或职称证书颁布时间、试用期转正批准时间为准，工资变动次月（自然月）生效；（3）调整方式：行政部根据调动通知统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财
7、务部执行；员工获得相关职称证书的需主动到行政部备案登记，经总经理审批后报财务部执行；（4）调整标准：主要为调整薪级，调整后所在的档级根据实际情况而定；详见薪酬结构表。3、依据贡献度及工作表现的调整 （1）调整范围：主要针对对公司有特殊贡献或表现特别突出的员工；（2）调整时间：以调整通知时间为准，工资变动次月（自然月）生效；（3）调整方式：行政部根据调整通知统计需要调整工资的人员名单，经总经理审核后报财务部执行；（4）调整标准：调整薪级或档级根据领导研究决定。4、依据实际情况的普遍调整 （1）调整范围：根据经济发展变化、内、外部劳动力市场状况、地区及行业情况等，结合公司薪资现状，调整薪资结构表；
8、（2）调整时间：每年7月份；是否调整根据市场调查结果而定；（3）调整方式：行政部根据市场调查及内部调查提交调整方案，根据方案如果需要调整经总经理审核后报财务部执行；（4）调整标准：依据新的薪酬结构表而定。五、薪酬管理机构 1、薪酬工作领导小组 （1）成员：总经理、副总、总监、管理顾问；（2）职责：审查行政部提出的薪酬调整方案及其他薪酬变动申请；对存在异议的情况拿出处理意见，做出最终决策；接受员工的申诉并决策出处理意见；2、行政部职责 （1）定期调查薪酬市场，制定、修改薪酬制度并提出调整意见；（2）搜集、整理需要调整薪酬的相关信息，上报审批，报财务部执行；（3）做好员工福利、奖金、补助的发放及准
9、备工作；做好保险、集体旅游、培训等员工活动的准备及组织工作； （4）核算考核分数并进行汇总、整理； （5）协助处理薪酬申诉的具体工作。六、说明 1、试用期员工工资占基本工资的80%，试用期内不进行绩效考核，不享受绩效工资；2、下列各款项须直接从薪酬中扣除，员工不得有异议： （1）员工工资个人所得税； （2）应由员工个人缴纳的社会保险费用； （3）与公司订有协议应从个人工资中扣除的款项； （4）法律、法规规定的以及公司规章制度规定的应从工资中扣除的款项（如罚款）； （5）司法、仲裁机构判决、裁定中要求代扣的款项。 3、工资发放时间 （1）基本工资、工龄工资发放时间为每月15日，如遇节假日顺延至第一个工作日；（2）基层、中层员工的绩效工资每月随基本工资一起发放，总经理、副总的绩效工资于年终绩效考核成绩核定后统一发放；（3）年终奖发放时间依据年终绩效考核时间而定，一般于成绩核定后一个星期内发放。4、同一年度调整过薪酬的员工不再因其他原因进行重复调整（普遍调整除外），如有冲突可按较高标准执行。
