1、Management Practicexxxx12月京东集团人事工作人力行政专员工作汇报1我们经历了残酷新冠疫情的煎熬， 回首这一年我们在党领导下，我们迎来中国共产党百年华诞，神州大地自信自强，生机勃勃。书写了人民至上，生命至上，用众志成城和坚韧不拔书写了抗疫史诗，统筹疫情防控和经济发展取得了重大成果。在困难中，我们都坚守自己的岗位，从每一个细节做起，坚决遏制疫情蔓延，团结一致，众志成城，听党指挥，能打胜仗.严格按照领导的政策在工作中坚持 “戴口罩、勤洗手、测体温、勤淌毒、少聚集、勤通风”的良好卫生习惯，并且坚持打疫苗。最终我们经受住疫情的检验，克服了重重困难，战胜了疫情。有成长，有收获。这次
2、疫情的防护给我的收获，我们在工作中遇到困难面前，只要我们团结一致，听从领导领导的安排，做好自己的本职工作，把自己的工作完成的很出色，是可以克服任何困难的，没有天生的盖世英雄，有的只是平凡的人挺身而出.展望下一年，经过疫情的洗礼，我们即将开启全面建设社会注意现代化国家新征程，将以总书记新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻党的十四个五年规划和2035年远景目标，全国人民，同心同德，拼搏进取，进入新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局。xxxx疫情的总结目录n试用期工作总结n工作不足之处n下半年工作重点31.轮岗工作1物流部：备货、出货、核对跟台货物、学习经销存系统操作、学习车辆管理、跟车
3、借送货等2财务部：学习报销流程、费用申请、销售订单与报销数据录入、学习发票黏贴规范3医疗行政：学习资料准备和跟进、销售订单审核、学习销帮主、阳光配送、红会平台的操作等4 4医疗销售：访客户、订单制作、报价单、出库单、外周跟台5营销部：商务合作手册、公司介绍、产品PPT、体验自媒体平台制作过程、营销文章素材收集、微信社群分享咨询部：参与内部提升项目-OA优化，专题研究的素材收集642.本职工作行政工作办公物品的管理（日用品、固定资产、办公用具）供应商的对接（物业、网络、饮水、移动等）书籍借阅管理生日会的举办人事工作招聘工作员工入、离、调、转手续的办理员工五险一金的操作员工培训的开展员工的面谈管理
4、5工作不足之处 在试用期期间，在公司的领导与各部门的大力协助下，人力行政部的各项工作基本完成，尽管取得了一定成绩但仍存在着很多不足之处，主要表现在以下几方面：落实学习沟通深入细节6工作不足之处1.由于行政、人力工作事无巨细，每项工作我们主观上看都完成了，但由于能力有限，对细节把控的缺失导致不能把每件事都做的尽善尽美。2.对公司各部门有些工作了解得不够深入，对存在的问题掌握的实际情况不够全面从而对领导决策起到的参谋作用不够。3.公司制度落实不够，由于公司事务繁杂，基本检查不到位，因而存在一定的重制度建设，轻制度落实的现象。4.对于上级、平级间的沟通不够导致很多事项的推进严重滞后，员工信息造成断层
5、。5.是对公司专业业务学习抓的不够，以及自身专业知识的缺乏，这些都需要我们在以后的工作中切实加以解决71. 招聘工作总经办财务部人事部物流部医疗部咨询部营销部02468101224151162001142000104002020.6月各部门人员数上半年入职人数上半年离职人数人员分析图81.招聘工作2, 40%1, 20%1, 20%1, 20%Chart Title1.家庭原因（照顾小孩/家人生病/私人原因等)2.辞退3.自动离职4.不能适应本职工作(工作太累/压力大/工资低等)离职率分析图91.招聘工作 2020年各部门计划招聘表部门岗位计划招聘人数招聘方式xxx部销售行政2网上招聘产品线主
6、管（xxxxx）2全员竞聘xxx产品线2网上招聘Xxx产品线1网上招聘xxxx线1网上招聘xxxx线1网上招聘xxxx部咨询顾问1网上招聘营销2网上招聘物流部经理1全员竞聘合计14101.招聘工作具体实行措施：招聘目标分解，制定招聘计划，加强执行力度，建立规范化的招聘流程。合理安排招聘工作时间，缩短投递简历及面试安排的间隔时间，让应聘人员能在较短的时间内便能接到面试通知，使得工作更紧凑，防止人才流失招聘渠道的优化，不仅限于51job，可适当加强脉脉、boss制直聘的使用；对于一些后勤岗位，可寻找渠道商合作，针对性推荐人员；加强公司内部推荐。招聘人员数据的录入，录用-入职-试用期-离职数据的建立
7、分析。112加强培训工作制定试用期的培养计划（员工手册、公司制度、轮岗学习等）组建部门内部培训（学术会议、厂家培训、部门内部专业培训）122.加强培训工作新人入职培训课程表序号时间课程主讲人19:30-11:00新员工入职培训人力行政部211:10-11:40公司人事制度培训311:40-12:00医疗部电脑使用说明人力行政部412:00-13:00午休513:00-14:00商务礼仪物流部614:10-14:40发票培训财务部714:40-15:10费用报销培训815:20-16:20物流部流程物流部916:30-17:30考试132.加强培训工作1、培训不是为了培训才做培训，重点抓好各部门
8、的需求，有针对性的及时组织，做他们需要的；2、把培训与各部门的岗位活动结合起来，让枯燥的培训加入一些娱乐的成份，增强员工的参与度；3.培训与日常办公中的问题结合起来，做出成效；4、分级别规定培训学习的学分，并进行考核。143.员工关系管理劳动关系管理员工纪律管理员工人际关系管理员工关系管理培训沟通管理员工情况管理企业文化建设服务与支持员工绩效管理沟通管理153.员工关系管理建立新制度（办公用品管理制度、体检制度、电脑补贴制度）优化已有制度（员工手册、考勤制度）沟通渠道的顺畅，及时的双向沟通学会引导员工积极的汇报工作与提出建议员工纪律管理多与部门长沟通员工工作情况，多关注员工建立员工信息数据库，关键事件记录沟通管理员工绩效管理164.其他工作档案管理员工档案合同管理员工信息表企业文化生日会周年礼团建活动文化墙行政管理办公用品管理员工日常行为规范Management Practice京东集团人事工作
