1、2019年家庭医生工作计划医生工作计划篇11、工作目标到xx年底，每个社区都肯定有家庭医生提供服务;应有80%的社区居民知道其家庭医生的姓名、所在机构和能提供的服务内容;家庭医生为社区居民建立家庭健康档案;社区居民对其家庭医生提供服务的满意度有较高评价。2、工作原则坚持“充分告之、重点突出、自愿签约、规范服务、强化考核”的原则，全面实行基本公共卫生服务项目(免费服务)，推行个性化的服务项目(有偿服务)，实行合同，逐渐完善，稳步推动，着力探索具有金堂特点、大众满意的家庭医生服务模式。3、建立家庭医生队伍(1)家庭医生的组成及分工。家庭医生由乡镇卫生院全科医生、护士和公共卫生专业人员和村医生组成，
2、家庭医生实行全科医生负责制，要求必须具有执业资历、由我院副院长担负负责人，以全科医生为核心，组织团队其他人员共同展开社区基本医疗和公共卫生服务工作。在我镇12个行政村分别配备3人1组的家庭医生团队。公道分配家庭医生的管辖区域，分片负责，覆盖社区全部家庭，不留空缺，也不堆叠。(2)家庭医生团队及人员职责。家庭医生团队以居民健康信息管理、健康知识传递、健康生活行动干预指点和健康服务与路径指引为主要职责。1、全科医生：主要负责诊疗、健康体检和健康指点咨询服务。2、社区护士：主要负责健康信息收集和预约服务。3、公共卫生人员：在全科医生的指点下，展开公共卫生服务。4、村医生：在全科医生指点下，给当地村民
3、做好及时工作，并积极增进签约工作。医生工作计划篇2充满了希望和期待，展望行将到来的XX年。对我医院及外科来讲，仍然是需要稳定、巩固、发展和壮大的关键1年，既感觉到1定的压力和困难，但更充满了热忱和信心。具体到外科，认为有以下工作需要进1步加强和努力：拓展服务范围，1进1步强化经营意识。具体措施是要进1步下降用药本钱比例。向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是1个重要的临床科室，也是1个高风险的战常殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指点下，外科明年能够搬进新楼，工作更上1层楼。要接待热忱，2加强与交警、公安和保险部门的合作。有关部门工作人员来我科室调查、调和工作时。服务耐
4、心，照顾周到及时与患者家属沟通。对交通创伤病人及时和我院警医联系小组人员沟通，3加强科室内部管理。积极、主动寻觅“3无”病人家属，尽力避免病人擅自出院造成欠费。提高社会影响力。与医院领导协商，4进1步加强与我院市场部的合作。适当下降社会病人住院期间的费用，努力拓展病人来源渠道，提高外科在全社会的影响力。科室以名片情势将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联系电话告知病人或其家属，5进1步完善服务流程。新病人入院后。以便交换联系。确保医疗安全，6加能人文关怀。提高病人满意度。要求医生护士少坐办公室，多深入病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能产生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。内部提出要有“
5、随时准备与每个病人对簿公堂”风险意识，把医疗护理安全意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每个环节。提高业务水平。科内人员的业务素质、服务意识需要进1步加强。学无止境，7强化学习氛围。服务无边，关键是要用心，用真情，下工夫，作好脚下的每件事，作好每件事的每个环节。鼓励每位职工继续进修，如果医院和科室条件许可，建议有计划、有步骤地选派基本素质好的人员去上级医院进修、学习。提高效力。科危重病人多，8讲求奉献。工作无节奏，常常加班、加点，科室人员常常要1个人干两个人的活，节假日从没有过休息，平时加班不计其数，但我理解医院领导的困难，没向领导说过累，也没索要过报酬。为了科室的有益发展和提高工
6、作人员的积极性，希望院领导从人员配备和分配制度上给予支持和鼓励。提升医院形象9加强学术研究。院外科还处于发展壮大期，总之。勤奋、正直、积极向上、不畏困难的院领导给我建立了1个学习的榜样，也为我提供了1个有益的发展环境，1定不孤负领导对我期望，以巨大的热忱和信心投入到工作中去，为我医院的发展做出力所能及的贡献！医生工作计划篇31、提高医疗质量1、继续贯彻医院管理年和医疗质量管理效益年活动，依照医院管理年活动方案抓好督导；3级医院试行ISO9000认证；展开医院评价的试点工作；依照菏泽市医院管理年和医疗质量管理效益年活动考核细则和关于在医院管理年暨医疗质量管理效益年活动中建立院长考核评价制度的通知
7、展开相应工作；对全市各医院医疗质量的薄弱环节、社会反应的热门问题进行督导检查，制定有针对性的措施，促使各医疗机构自觉的抓好医疗质量的环节控制，提高整体医疗质量，减少医疗事故的产生。2、抓好关于展开创建“优良规范护理服务病房”活动的通知的贯彻落实工作，对展开较好、获得1定创新经验的单位进行表彰，对获得的经验进行整理，构成规范，全市推行。3、筹建市120急救指挥中心，使卫生资源同享，统1医疗急救规范，做好医疗急救队伍的技术培训，提高我市医疗急救能力和水平。4、做好全市血液管理工作，加大对无偿献血的宣扬，确保临床用血；加强对血液的检测，提高血液质量，下降输血的医源性感染，严防沾染病、爱滋病等疾病经血
8、传播的产生。5、举行药学、医院感染、卫生部“10年百项”和卫生厅“5年百项”卫生科技推行项目等专业培训班，提高卫生技术人员的技术水平，确保各个专业的医疗质量。2、下降整体医疗费用依照省、市制定的相干规定完善措施、展开工作，重在制止乱检查、乱收费、高收费等背法背纪的现象，而不是要下降法律授与的收费标准，从而规范收费行动，建立卫生行业形象，解决人民大众看病贵的问题。配合纪检监察、计划财务做好背法、背规、背纪收费的监管和查处。3、提高服务质量，改良就诊环境1、深入贯彻落实关于在全市展开惠民医疗服务的通知、关于进1步加强和改进医疗服务的通知和关于展开创建“优良规范护理服务病房”活动的通知，在改良服务态
9、度、规范病房管理、提高服务质量、简化就诊流程、推行宾馆式服务的规范服务模式、改良就诊环境上制定切合实际的措施，抓好落实。2、深入展开不设床位医疗机构规范化建设工作，进1步改良门诊部、诊所、医务室等不设床位医疗机构的就诊环境。4、做好城市卫生支援农村卫生工作1、继续做好“3夏”期间万名医务工作者支农活动，在活动中间注意做好宣扬、组织和督导，使“3夏”期间支农活动展开的扎扎实实、确有成效，起到宣扬卫生的作用。2、依照卫生部、卫生厅关于进1步做好城市卫生支援农村卫生工作做的扎扎实实，健全城市卫生支援农村卫生个人档案，依照100分制的要求，把医院的卫生支农与医院院长考核挂钩，把卫生技术人员支农与职称提
10、升和执业注册挂钩，使之构成长效机制，真正把城市的医疗服务和医疗水平带到广大农村，使城市卫生支援农村卫生工作落到实处。3、探索城市居民就诊新模式。展开公立医疗机构办社区卫生服务机构或转办社区卫生服务机构的试点工作，实行双向转诊制度，下半年全市推行，为下1步实行城市居民医疗保险制度奠定基础。以上3项措施要抓紧抓实，确保有显著成效，力争在全省各项卫生工作中卓有成效，构成我市的亮点工作之1。5、规范民营医院执业行动、加快健康发展步伐起草的关于加快民营医院发展的意见已提请市委、市政府研究，待政府下发该意见下发后，我局将陆续出台1系列措施，加强对民营医院的指点、管理和监督。6、其他工作1、制定菏泽市医疗机
11、构设置计划，对申请设置医疗机构的，严格履行菏泽市医疗机构设置计划和关于实行医疗机构、诊疗科目准入专家审核制度的通知。2、医师护士执业考试、注册、变更注册已成为医政科终年性、琐碎性的工作。为规范卫生技术人员的执业行动、提高工作效力、树我局的工作形象，申请成立医师护士注册办公室，加强对注册管理人员职业道德教育和专业技术培训，改进方案风格，提高服务意识，做好医师护士注册、变更工作，同时协助医政科做好医师护士考试报名、考务和其他考试的具体考务工作，使医政工作人人员有更多的精力投入于行政工作，提高行政工作效力。3、根据山东省执业医师考核暂行办法、山东省医院管理协会管理办法和山东省医师协会管理办法的规定，
12、成立医师考核机构、医院管理协会和医师协会，协助卫生行政部门做好执业医师考核、医院评价、各项技术培训和临床技术出证等项工作。4、依照局领导的意见，做好全市优秀医师、护士发动、评选、表彰的相干工作，通过表彰先进、鼓励先进，向社会宣扬卫生。5、依照新的医疗广告管理办法，把好医疗广告的初审关，加强对医疗机构宣扬的监督管理，对误导人民大众就诊的宣扬、虚假医疗广告、未经卫生厅批准发布的背法广告，依法从严处理。6、做好卫生科技教育的管理。根据全省卫生科技中长时间发展计划，积极鼓励和扶持我市重点实验室、重点学科和特点专科建设省级评审的申报工作；建立市卫生局卫生科研管理委员会，做好全市卫生科研项目立项和成果的评
13、审。制定在职卫生技术人员继续医学教育计划、指点做好继续医学教育学分登记管理和年度任期考核工作、住院医师规范化培训基地扩大试点工作，把住院医师规范化培训基地现在的两个3级医院扩大到2级综合医院；做好360工程卫生技术人员23期培训工作。7、做好征兵查体的组织、调和和查体工作；做好医疗事故的调解、调和和处理工作；做好行风热线、市长热线、人大政协提案的解答、落实和处理工作；做好人民来信来访的接待和处理工作，提高处理各种矛盾的效力；做好了领导交办的工作和其他应急工作。医生工作计划篇4充满了希望和期待，展望行将到来的20xx年。对我医院及外科来讲，仍然是需要稳定、巩固、发展和壮大的关键1年，既感觉到1定
14、的压力和困难，但更充满了热忱和信心。具体到外科，认为有以下工作需要进1步加强和努力：拓展服务范围，1进1步强化经营意识。具体措施是要进1步下降用药本钱比例。向服务要效益，向新技术要效益，向医疗挖潜要效益。外科是1个重要的临床科室，也是1个高风险的战场。殷切希望在医院领导和兄弟科室的关心、支持和指点下，外科明年能够搬进新楼，工作更上1层楼。要接待热忱，2加强与交警、公安和保险部门的合作。有关部门工作人员来我科室调查、调和工作时。服务耐心，照顾周到及时与患者家属沟通。对交通创伤病人及时和我院警医联系小组人员沟通，3加强科室内部管理。积极、主动寻觅“3无”病人家属，尽力避免病人擅自出院造成欠费。提高
15、社会影响力。与医院领导协商，4进1步加强与我院市场部的合作。适当下降社会病人住院期间的费用，努力拓展病人来源渠道，提高外科在全社会的影响力。科室以名片情势将主管医师、主管护士、科主任、护士长的姓名及联系电话告知病人或其家属，5进1步完善服务流程。新病人入院后。以便交换联系。确保医疗安全，6加能人文关怀。提高病人满意度。要求医生护士少坐办公室，多深入病房，多向病人及家属询问意见和要求，将可能产生的磨檫纠纷消灭在萌芽状态。内部提出要有“随时准备与每个病人对簿公堂”风险意识，把医疗护理安全意识贯彻始终，把医疗护理规章制度、法规条例落实到每个环节。提高业务水平。科内人员的业务素质、服务意识需要进1步加强。学无止境，7强化学习氛围。服务无边，关键是要用心，用真情，下工夫，作好脚下的每件事，作好每件事的每个环节。鼓励每位职工继续进修，如果医院和科室条件许可，建议有计划、有步骤地选派基本素质好的人员去上级医院进修、学习。提高效力。科危重病人多，8讲求奉献。工作无节奏，常常加班、加点，科室人员常常要1个人干两个人的活，节假日从没有过休息，平时加班不计其数，但我理解医院领导的困难，没向领导说过累，也没索要过报酬。为了科室的有益发展和提高工作人员的积极性，希望院领导从人员配备和分配制度上给予支持和鼓励。提升医院形象9加强学术研究。院外科还处于发展壮大期，总之。勤奋、正直、积极向上、不
