1、2020年医院工作计划（一）加强作风建设，提高医疗队伍整体素质。医院要发展，队伍是关键。我院将以深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决维护以习近平同志为核心的党中央权威和集中统一领导。充分认识行业作风建设的极端重要性，健全完善作风建设领导机制和工作机制，以加强政治理论学习为抓手，对全院干部职工进行思想教育，提高医疗队伍整体素质。（二）加强内涵建设，重视人才培养。紧紧跟随“百名医疗人才组团式培训”的步伐，提高干部职工的业务水平，邀请上级老师对我院业务及仪器操作进行指导，派出我院业务人员赴上级单位学习深造。通过培训、学习、考试、考核，以及激励机制等方法，全面提高职工的综合素质。从
2、细小处下功夫，在细微处见精神，为辖区居民提供全方位全周期的健康服务。打造一支精神面貌好、工作能力强、能够适应时代发展的医护队伍。（三）狠抓医疗质量，提高服务水平建立以病人为中心、全面提高医疗质量为主题、建立和谐医患关系为目标的管理体系，严抓医疗规范和核心制度的落实，从源头防控医疗隐患，以“组团式培训学习”为契机全面提升医院医疗服务能力，较2019年门诊人次提高20%，达到2500人次；住院人次提高20%，达到180人次，医疗收入达到18万。（四）加强特色科室建设，突出南京新中医。结合医院医疗发展定位，逐渐形成“内科为支点，中医为特色”的卫生院。全面推广、发展南京新中医微创技术，以“骨干学员带、
3、提升学员做、基础学员学”的培训学习模式，全面提升医院新中医微创技术服务能力。（五）完善公卫考核机制，提高工作效率。一是进一步修订完善村级公共卫生考核方案，提高村级工作考核资金比例，公卫工作全面下沉到村级，将卫生院公卫人员工作重点转移到质控及辖区各村卫生室和社区卫生服务站管理中，提高服务水平，促进各村站公卫服务平衡发展；二是进一步修订完善卫生院公卫人员绩效考核制度，将人员绩效工资与考核排名挂钩，提高人员工作积极性，增强工作效率，形成科学有效的管理模式。（六）全面落实数字化接种门诊运行。为进一步方便群众疫苗接种，到2020年我院建成AAAA级数字化预防接种门诊，拟1月正式启用，改善接种环境、细化工作措施，优化接种流程，有效缓解城区预防接种压力，切实做到为民服务。
