1、2020年及上半年工作总结和下半年工作计划3篇2020年及上半年工作总结和下半年工作计划1半年来，我司在省市公司的正确领导下、在武冈市委、市政府的关心和支持下，全部干部职工同心协力，严格依照公司年初工作指点思想，以经济效益为中心，以安全生产为基础，以“精益管理年活动”为目标，以改革创新和“3严3实”及“转、守、强”专题教育活动为行动指南，努力调动和发挥全部职工的积极性，全司各项工作进展势态良好，整体工作并举发展，为全面实现年度工作目标奠定了坚实的基础。1、上半年工作的主要成效1精益管理再现高潮，创建意识进1步加强。依照市局“精益管理年活动”要求，我们始终把创建1流供电企业作为增进各项工作进步的
2、龙头来抓，围绕“1流的装备、1流的管理、1流的队伍、1流的效益、1流的服务”目标，健全领导机构，制定活动方案，广造声势，深入动员，全方位分解精益管理责任指标，层层签订责任状，增强创1流工作的责任感和紧急感，通过突出工作重点，落实工作责任，展开自查整改，采取符合实际的工作计划和保证措施，确保了“精益管理年活动”各项创建目标和指标的顺利实现。安全生产局面日益稳定。上半年，全司安全工作坚持以人为本，从严管理，狠抓“3级控制”和反习惯性背章两个重要环节，加强“3种人”培训，通过层层落实安全责任制，展开举1反3的安全教育，严格以责定位的监督机制，营建出浓郁的安全氛围。主要经济技术指标完成良好。上半年，面
3、对日趋复杂的内外部用电环境，我公司严抓严管，经济技术指标超预定目标。15月累计完成购电量20614.04万kWh，同比上升21.42%，完成年度指标41.36%、进度的98.69%;累计完成售电量19410.62万kWh，同比上升22.52%，完成年度指标43.75%、进度104.79%;应收电费14390.4470万元，实收14123.467万元，电费回收率98.14%，除龙江、龙坪两煤矿欠费266.98万元外，其余电费100%收回;售电均价完成741.37元/千千瓦时，同比上年757.29元/千千瓦时下降15.92元/千千瓦时,对照年度指标750.74元/千千瓦时降落9.37元/千千瓦时。
4、其主要缘由是杨柳、司马冲两供电所的并入及今年1些煤矿、5小3高企业被政策性关停而至;15月累计全口径综合线损5.84%，同比降落0.84%，对照年度指标(12.00%)降落6.16%。电力市场整理和优良服务活动展开有条不紊。电力市场整理和优良服务是“精益管理年活动”的重要内容，根据省市电力公司的统1要求和部署，公司领导亲身带领员工上街宣扬供电服务许诺，回答用户反应的用电问题，在社会上造成了良好的宣扬氛围，建立了良好的国企形象。与此同时，我们还积极响应市人大、政协的号令，对人大代表提出的建议提案及时调查并予以答复，今年，我司收到的提议案只有两件，均已正式回复了代表。各项基础管理工作不断加强。精益
5、管理活动的深入展开，为公司全面提高基础管理水平提供了良好的条件，内部审计工作在弄好财务收支审计的基础上，有效地展开了事前审计、效益审计、基建工程审计、承包审计，为提高资金使用效益起到了监督和服务作用，杜绝和减少了在资金管理上的随便性支出，提高了经济效益。上半年，没有各类刑事治安案件产生，火灾事故继续保持零的记录。多经产业健康发展。我们遵照市场经济规律，从调剂生产关系，增进生产力发展的实际，大力发展多经产业，上半年，承接签订高低压业扩安装项目合同63份，合同金额1701万元，主营业各收入达944余万元，其中已竣工投运高压业扩收入22个，收入847万元;低压户表安装48万元,零星维修工程收人49万
6、元;1月份累计生产产值达1879万元，预计全年实现收入2400余万元。党建工作。文明建设进1步深化，半年来，我们以提高企业整体素质为中心，组织全部党员、干部职工认真弄好“转、守、强”与“3严3实”专题教育活动，着力打造企业精品文化，积极展开思想政治工作，使职工的思想觉悟不断提高，责任心不断加强，服务水平不断提高，企业形象不断优化，保证了全司精神文明建设的有序展开。电力体制改革稳步推动。根据省公司的统1部署，我公司于5月初正式启动直管上划，武冈市委市政府成立了专门工作组，兼顾电力体制改革的各项工作，人员安置等历史遗留问题正按有关程序进行处置，7月底，直管上划改革有望获得新突破。着手准备生产营销基
7、地的选址，相干工作正在运作当中，年底有望破土开工。2、上半年主要工作展开情况坚持“安全第1，预防为主”的方针，加大反习惯性背章力度，在制度、措施、管理手段3个方面做文章，保证安全生产局面稳定。1是落实安全制度，强化安全责任。在工作实践中，我们完善了领导包片、部室包点和党政工团齐抓共管的安全生产网络和各岗位、各工种、各级安全生产责任制。年初，公司都与各部门签订了安全生产责任状，实行安全风险抵押制度，在安全生产上，我们把实行“两措”贯穿于安全工作的全进程，增强了全员的安全意识。进行安规考试，使参考率和合格率都到达100%。2是强化安全措施，实现现场管理，年初，我们制发了“安全技术措施计划”和“反事
8、故伎术措施计划”，要求各部门认真学习计划，并要求完成率要到达100%。对春季安全大检查中查出的隐患，列出整改计划，要求各单位认真对比计划进行限期自查整改，同时定期校试了安全工用具，对不合格的安全工用具进行了报废和更换补充。狠抓施工现场的管理，严格依照制定施工方案，落实安全措施、组织措施和技术措施的施工程序落实到每一个施工现场，保证了现场施工的安全。3是宣扬、监察、查处3管齐下，加大反习惯性背章力度。半年来，我们在全司系统内采取查苗头、抓典型、相互制约的监督措施，采取定期和不定期的情势，到所、班组、施工现场检查安全措施和制度履行情况，及时查处有习惯性背章的人和事，有效地增进了全司的安全生产。深入
9、展开“精益管理年活动”，努力首创经营管理新局面。在全司系统内大力展开“精益管理年活动”，各单位、各部门对比活动实行细则的标准，认真将必备条件和考核内容逐项分解，责任到人。我们加大安全管理、文明生产、装备管理等方面的工作，通过每个月定期召开安全生产例会和用电工作例会，听取供电营业所在安全生产和用电上的困难和建议，安排部署下月工作，有效地提高了电压合格率和供电可靠性。我们还针对活开工作中的难点和重点，进行专题研究和工作安排，对难点和重点，安排局领导牵头，负责部室全力配合，到基层进行督导和指挥，努力确保各项量化否决性指标到达创1流工作要求。精心组织网改施工，整体推动农电体制改革步伐。上半年，全面完成
10、了原赧水公司201x年两个批次980万的电网改造工作任务，争取了201x年4000万电网建设资金总计53个网建工程项目的落地，实现了201x年第1批两个批次工程12个单项工程的全面开工，公司电网建设工作正以10足马力向前奋进，为全面加强地方电力建设和进1步服务好公司主业工作打下了扎实基础。加大增供扩销、电费回收力度。突出做好抄表质量管控，营销部用电检查班每个月4日对抄表质量进行现场检查，对查出的问题进行处罚。1月，共出示考核通报17个，处罚205人次，总计处罚金额26756元。制定武冈电力有限责任公司201x年抄表质量专项整治方案，加强对抄表质量的管控，严厉惩治抄核收领域的背纪背规行动。强化台
11、区线损管理。制定武冈电力有限责任公司201x年高损台区专项整治工作方案，强化台区线损分析整治。按月展开高(负)损台区跟班稽查，及时进行情况分析、通报、处理，狠抓台区线损数据的真实性，杜绝因管理缘由产生高损台区。精简规范业扩报装，进1步简化业扩手续，优化办电流程，完善服务机制，坚持“1口对外，便捷高效、3不指定，办事公然”的原则。供电方案答复期限兑现率100%。业扩报装无超时限现象，客户接电时限兑现率100%。公道控制本钱，严格计划支出，上半年，我们重点抓了资金的控制使用，优化投向、公道使用。对机关基层的可控费用进行分解下达，并设立台帐，每个月进行考核登记，有效地遏制了超计划性的支出。与此同时，
12、加大财务审计监督的力度，减少了资金开支上的损失和浪费。强化党建、精神文明建设。上半年，我们公司牢牢围绕省公司党组“3抓1树”的决策部署，贯彻市公司党委“112233”的工作思路和要求，坚持党建“融入中心、服务发展”思路，积极应对新情势、新任务、新要求，扎实展开“3严3实”及“转风格、遵法规、强责任”教育实践活动，全面加强“3型”党组织建设、企业文化建设和队伍建设，提升了党组织的政治引领力、组织战役力、改革创新力、凝聚保障力，为公司健康、稳定、快速发展提供了强有力的政治保证。精益管理，党建工作务实高效。聚焦“4风”，扎实展开主题教育活动。“3严3实”和“转、守、强”主题教育活动做实规定动作，做优
13、自选动作，做好宣扬工作。强基固本，廉政责任制落实有力;同频同振，工青妇工作有声有色。3、上半年工作存在的问题20x年上半年，我司各项工作虽然获得了很大的进步，但也存在1些不容躲避的困难和问题。1、部份人员思想观念滞后于改革发展和社会变革情势。改革意识，市场观念依然10分淡薄，对竞争意识、风险意识、生存意识承受力10分薄弱，仍习惯于大锅饭的陈规陋习。2、我们机关和有些部门工作程序还没有完全理顺，特别是机关部份同志事不关已，高高挂起，浑混沌沌，不思进取，自由涣散，工作风格漂浮的问题严重。3、管理工作中存在薄弱环节，有的技术指标还不稳定，或以劣充优，或弄虚作假，或是欺上瞒下。在经营管理上，不平衡用电
14、的问题比较严重，偷漏电问题屡禁不止，赧水公司并入后电费回收难度进1步加大。4、电网建设仍不能满足人民生活水平需要，电网布局结构不公道的状态至今未得到根本性的改变，农网改造由于资金及体制等缘由还有许多遗留问题，农电体制改革步调不1致。农网改造任务重，矛盾大，时间紧，困难多。5、计划性管理还没有引发足够的重视，在工作和生产上的随便性都不同程度的存在，特别是在资金开支上的无计划现象比较突出6公司直管上划寸步难行，人员安置等历史遗留问题成了公司电力体制改革的“绊脚石”。4、下半年的工作重点及采取的措施1、进1步扎实地展开“精益管理年活动”，下半年，我们将针对“精益管理年活动”工作实际，在进1步巩固安全
15、管理、用电管理、文明生产、装备管理、优良服务、节能与技术进步等6个方面工作成果的同时，重点稳固安全生产、线损率、电压合格率、供电可靠率、电费回收等5项量化否决性指标。进1步完善各项规章制度和各级、各环节的责任制度，健全技术，管理和工作等3大标准体系建设。2、进1步完善和增强安全生产体系，不断强化安全生产基础。我们将巩固上半年获得的安全成果，进1步深化对“安全第1、预防为主”的认识，正确认识安全与改革，安全与发展，安全与施工，安全与经济的关系，把安全工作的主要任务放在对广大职工的安全思想教育和遵章守纪教育上，狠抓安全责任制的落实，对各级、各类人员、各岗位的安全责任进1步完善、修改、使之更加具体、
16、明确、具有可操作性，从上至下构成逐级管理、全员负责的安全管理体系，继续狠抓反习惯性背章，加大、加重考核和管理力度，严肃查处各类背章的人和事，进1步强化全部职工的安全意识和自我保护意识，狠抓“两措”计划落实，抓好现场管理，加强电力设施的保护，不断提高装备完好率和可靠性，坚持宣扬、监察、赏罚3管齐下的方针，逐1落实到位，齐心协力，确保全年安全生产目标的顺利实现。3、坚持发展、稳定的基本方针，积极稳妥推动改革。下半年，我们将举全司之力实现直管上划，努力完成电力体制改革，为公司发展争取更大空间。大力抓好农管理体制的改革，规范农村供用电管理，把“3公然”、“4到户”、“5统1”等行之有效的管理方式制度化，弄活分配机制，将岗位工资全部浮动纳入绩效考核范围，应用增进发展的竞争鼓励机制，探索符合我局局情的
