1、 隆化县2013年既有建筑节能改造一期8标段节能改造工程施工组织设计市汇远建筑安装XX公司二一三年五月二十八日48 / 49第一章编制说明和编制依据1编制说明对承建本工程，我公司具有极大的热忱，对与建设单位的合作充满诚挚的意愿。在收到招标文件后，我公司组织有关人员认真阅读图纸，仔细了解现场情况，编制了本施工组织设计。本施工组织设计是指导工程的纲领性文件，编制时对工期、质量目标、项目管理机构设置与劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备与周转材料配备、主要技术方案、安全、文明施工、环保、季节性施工等诸多因素做了充分考虑，突出其科学性、适用性与针对性。在工程实施前还要编制详细的实施性施工组织设计或施
2、工方案、措施与作业指导书，指导工程施工，确保在30天工期完成工程的全部施工容，并使该工程质量评定等级达到合格标准。我们承诺:如我公司中标，我们会克服一切困难，发扬我公司的优良传统，全力以赴，配备一流的人员班子、一流技术、一流的材料、一流的施工机具和超常的价格，以雄厚的企业整体实力为依托、精良的技术装备和丰富的管理经验为后盾，根据提供的资料进一步地优化施工方案，以先进科学的施工管理技术，更加合理地调动各种资源，保证以优良的质量、快捷的工期、优良的施工管理水平和优良的服务，按时交出令建设单位满意的工程。在施工中，我公司本着对建设单位高度负责的态度，将积极与质量监督部门配合，服从建设单位与监理工程师
3、的管理，从严控制工程量，在保证工程质量的同时认真做好安全文明施工。制定环保措施，控制噪音尘埃污染，减少投诉；制定安全生产措施，建立安全保证体系，确保施工中不发生伤亡事故，创建安全文明工地。同时，在施工中力争“少花钱、多办事、办实事”，将建设单位投资的每一分钱落到实处，以达到有效控制投资的目的，更好更快地交出让建设单位满意的精品工程。2编制依据2.1隆化县2013年既有建筑节能改造一期8标段节能改造工程节能改造工程招标文件2.2隆化县2013年既有建筑节能改造一期8标段节能改造工程节能改造工程施工图纸2.3现行国家有关工程施工规、规程与技术标准2.4省与市有关政策和文件规定2.5现场踏勘情况2.
4、6我公司质量管理体系文件第二章工程概况1工程概况本工程为隆化县2013年既有建筑节能改造一期8标段节能改造工程节能改造工程，建设单位隆化县建筑节能办公室。施工地点位于隆化县隆化镇，交通状况良好，十分便利。种子公司1#家属楼2272.76m2。、种子公司3#家属楼1107.15。工期：2013年6月5日开工，2013年7月5日竣工；30日历天。质量标准：合格第三章施工组织管理和机构设置1 施工组织管理本公司若荣幸中标，将根据本项目工程质量与工期要求，组成一个强有力的现场项目施工管理机构。在本公司挑选实力雄厚、敢打硬仗的施工作业队伍，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦精神强的施工管理人员实施本工程
5、的相关管理容。确保本项目优质、快速地按期投入使用。同时，在管理成员、施工机械、物资保证、施工技术管理等方面都要得到最充分的保证，实现施工综合成本的有效控制。为实现本工程建设的优质、高速、安全、文明、低耗的目标而奋斗，本工程采用项目法施工的管理体制。1.1施工管理体制的设置原则(1) 形成有一定权威性的统一指挥，协调各方面的关系，确保工程按要求顺利完成。(2) 根据本工程规模、技术复杂程度等因素建立管理组织。(3) 采用项目管理体制的同时，经济合同手段辅助以部分行政手段，明确各方面责、权、利。1.2项目法施工在本工程施工中实施项目法施工的管理模式，组建本工程的项目经理部，对工程施工全过程的进度、
6、质量、安全、成本与文明施工等负全责。项目经理部要以工程项目管理为核心，以优质、高速、安全、文明为主轴，加强动态、科学管理，优化生产要素，精心施工，大力推广先进施工技术，力争提前完成施工任务。在推行项目法施工的同时，从文件控制、材料采购到产品标识、过程控制等过程中，切实执行ISO9002 标准和公司质量保证体系文件，达到创优质高效的目标。项目经理对工程项目行使计划、组织、协调、控制、监督、指挥职能、全权处理项目事务，其下设技术组、经营组与材料设备组。项目经理部对公司实行经济责任承包。项目部工程技术管理人员通过岗位目标责任制和行为准则来约束，共同为优质、安全、高速、低耗地完成项目任务而努力工作。1
7、.3组建项目经理部本工程拟实行项目法施工管理，委派我公司实践经验丰富和管理水平高的同志担任项目部主要负责人，选聘技术、管理水平高的技术人员、管理人员、专业工长组建项目部。项目管理层由项目经理、项目副经理、技术负责人、安全主管、质量主管、材料主管、保卫主管、机械主管和后勤主管等成员组成，在建设单位、监理单位和公司的指导下，负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施计划。组织、协调、控制和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态管理。作业层人员的配备:施工人员均挑选有丰富施工经验和劳动技能的正式工和合同工，分工种组成作业班组，挑选技术过硬、思想素质好的正式职工带班。为保证项目部管理层指令畅通有效，工
8、作安排采用“施工任务书”的形式。要求签发人和执行人签字，项目经理层作为执行的监督者。施工任务书的工作容完成后由签发人密封并签字，如未能密封必须找出原因并对执行人进行处罚。2 项目组织机构设置与职责2.1项目组织机构设置图见附图。第四章施工部署与施工总平面布置1 施工部署1.1 任务划分施工时根据专业划分任务，在公司、项目部的统一管理下，以土建为主导，各专业之间做到相互协调、密切配合。1.2 施工组织计划根据本工程特点，将本工程划为两个施工段。因考虑到本工程工期要求，在劳动力配备上以两个施工段，流水施工考虑安排的，即在外墙保温、外墙涂料、屋面防水、屋面保温与部分拆改施工时，以栋为施工段为考虑的，
9、且分别在每个施工段按栋号组织交叉流水作业。通过加强计划、合理组织，提高劳动效率，加快施工进度。2 施工准备2.1 技术准备（1）熟悉和审查施工图纸:收拿到图纸后，仔细检查施工图纸是否完整和齐全，施工图纸设计容是否符合工程施工规。各技术人员抓紧熟悉图纸，检查施工图纸与各组成部分间有无矛盾和错误，如建筑图与其相关的结构图尺寸、标高、说明等方面是否一致等。通过图纸自审、互审和会审形成图纸会审纪要，掌握拟建工程的特性与应重点注意的问题，给工程的全面施工创造条件。（2）各项资料的调查分析:开工前，派有关管理人员对该地区周边的技术经济条件等进行调查分析，如三大材的价格、材料进场来源、交通资源、建筑协作单位
10、的施工能力等。（3）预算员作好施工预算与分部工程工料分析。主要构配件平均供应与加工计划，提出加工定货数量、规格与需用日期。（4）按施工现场实际情况、以往施工经验与合同批准的施工组织设计，制定各部门的工程技术措施、技术方案，组织技术交底工作。2.2 施工现场与生产准备在工程正式开工前，完成施工现场的全场性前期准备工作，施工现场准备工作包括以下一些容:(1) 施工现场临时围墙的施工；(2) 有计划组织机构与材料、机械设备的进场，布置或堆放于指定地点。3 总平面布置3.1施工场地进场后，场地用脚手架做栏杆围护施工现场。3.2垂直运输拟建楼准备采用物料提升机，作为屋面施工垂直运输工具。3.3周转材料堆
11、场主要周转材料堆场布置详见施工平面布置图3.4本工程外脚手架均采用全封闭钢管双排脚手架。3.5施工用水、用电本工程临时用电将分施工用电和生活用电，线路敷设采用暗埋，从建设单位提供的电源点引至各施工用电点。4 总平面管理为了减少各种材料的运距,避免无效劳动,有效地组织现场的平面与立体交叉作业,最大限度利用空间,确保做到文明施工,施工平面管理工作设有专人负责,划片包干管理,未经工地负责人同意,任何人不得任意改变。5 施工总平面布置图施工总平面布置图详附图。第五章施工总进度计划与工期保证措施1 工期目标根据工程具体管理和公司同类工程的施工经验，公司将确保按建设单位要求在30天工期完成全部施工任务，并
12、力争提前完成。2 施工总进度计划施工工期：2013年6月5日开工，2013年7月5日竣工；30日历天。施工总进度计划表见附表。3 工期保证措施本工程质量要求高,工期较紧,为确保该工程优质、安全地如期完成,我们在队伍的选择、人员设置、机械的配备、材料的供应与施工计划的安排方面均作出相应的安排。3.1 队伍的选择本工程目标总工期30天。为保证总目标的实现，要以质量、安全为第一，以进度为核心。首先，以总进度网络图计划为依据，按进展阶段的不同，分解为多个层次，再按各层次分解为不同的进度分目标，建立起一个以分解进度目标为手段、以进度控制为目的的进度控制目标系统。3.2 明确工期进度控制方法(1) 按施工
13、阶段分解，突出控制节点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，把土方挖运施工、防水施工、各区段钢筋混凝土施工作为重点控制对象，在施工中要针对不同阶段的重点和施工时的相关条件，制定施工细则，做出更加具体的分析研究和平衡协调，达到保证控制节点的实现。(2) 按专业工种分解，确定交接日期。在一样专业和同工种的任务之间，进行综合平衡；在不同专业或不同工种和任务之间，要强调相互之间的衔接配合，确定相互间交接日期，强调为下道工序服务，并严格执行。避免因影响下道工序而造成的下道工序窝工等损失与总工期（关键线路上的）损失。强化工期严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。(3) 同时按
14、总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成、月计划、周计划与日计划，这样将更有利于计划的控制目标。3.3 制定保证工期的技术措施(1) 设计变更因素:项目经理部要通过学习理解图纸与建设单位意图，通过自审、会审和与设计交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最小。(2) 推行进度网络管理技术:采用计算机管理，要使本工程在预定工期完工，就要抓住施工进度计划中的关键工序和关键线路，它是决定工期的关键。对本工程进行网络管理，一旦关键工序出现工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整优化、压缩，采取有效的现场措施，确保本工程在预定工期完成。(3) 保证资源配置:在材料供应上，按照施工进度
15、计划要求与时供货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。在人力配备上，以满足关键线路控制点要求为第一层次，以各进度分项目标为第二层次，达到主次分明，步调一致，紧有序。实行工序、工程段落流水和循环跟进的施工程序；区分轻重缓急，以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据现场环境条件与时组织抢工期与双班作业。(4) 机械配置:为保证本工程按期完工，我们将配备足够的中、小型施工机械，不仅保证正常使用，还要采取有效技术措施保证有效备用。为确保本工程在市政电网停电的情况下也能正常施工，我们计划在工地配备一台250kVA 的柴油发电机备用，当市政电网停电时，立即启用发电机发电，供应现场施工用电，维持连续施工。3.4 采取保证工期的管理与组织措施(1) 建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层，通过层层签定责任书，形成可靠的项目组织指挥工作层；本工程施工的项目经理、工程技术人员和质检员均由有丰富的施工管理经验的人员担任。(2) 实行经济承包责任制。为了保质、保量、保工期、保安全地完成这一任务，本工程实行经济承包责任制，做到多劳多得，优质优价，充分调动全体员工的积极性。(3) 定期召开每周一次由工程施工总负责人主持、各专业工程施工负责人参加的工程施工协
