1、20xx年度评优评先方案改 20xx年度评优评先方案改 20xx年度优秀员工评选方案（方案2） 公司各部门： 为加强企业文化建设，不断增强企业向心力和凝聚力，激发全体员工的工作积极性和创新能力，提升和挖掘员工的能力为公司创造更好的效益，经公司研究决定开展20xx年度评优评先活动。 一、评选范围 在公司工作满3个月（含3个月）以上的员工。二、评选原则 “评优评先”的评选工作，应本着实事求是、树立典型、激励员工，营造积极进取、锐意争先工作氛围的原则进行。 三、评审小组 公司成立评审小组，评审小组由总裁、副总裁、总裁助理、各一级部门负责人组成。 四、奖项设立（20名）奖项名称最佳销售人员奖最佳技术支
2、持奖最佳服务标兵奖最节约资源奖优秀管理者奖生产标兵奖年度金算盘奖奖励人数1111161适用范围营销部、医药保健部、甜品事业部企划部、设备课、信息部、市场部、工程部销售服务部、人力资源部、行政部采购部、物控部准主管以上人员生产部从事会计、统计、考核、成本控制等岗位年度爱因斯坦奖质量守护者奖最有潜力员工奖最佳提案奖最佳导师奖最佳优秀新人奖111311研发中心质保部公司全体人员公司全体人员储干导师储干或入职1年内的员工五、评选标准（一）基本条件 1、工作态度：严格遵守工作制度，有效利用工作时间；工作态度积极，主动学习，能承担额外工作任务；无任何违纪现象，并能主动要求或指导员工遵守纪律；以协作的精神工
3、作，主动协助上级，积极配合同事。 2、工作能力：正确理解工作内容，制定行之有效的工作计划；无需上级详细的指示和指导；及时与同事及协作者取得联系，使工作顺利进行；迅速、适当地处理工作的失败及临时追加的任务。 3、工作效率：工作速度快，不耽误工作进度；工作处置得当，长期保持良好的成绩；工作方法合理，时间的利用非常有效。 4、工作成果：工作成果达到预期目的或计划要求；工作完成质量高，差错率低；工作总结及汇报真实、及时、准确；工作熟练程度和技能提升较快。 （二）其他条件 1、最佳销售人员奖：完成本部门20xx年销售目标；当年销售额在同类销售人员中名列前茅； 2、“最佳技术支持”奖：主动、积极配合其它各
4、部门工作；技术工作经验丰富，具备丰富的解决实际问题能力，成绩不菲，评价优秀。3、最佳服务标兵奖：具有较强的服务意识，服务效率、态度、质量高，客户投诉少；积极配合其它各部门工作，服从组织安排，听从公司管理，促进了业务的稳定发展。 4、最节约资源奖：在保证物品质量的前提下显著地降低公司成本或提高物料周转率及减少呆料和库存损失。 5、优秀管理者奖：为公司员工树立良好形象并起到带头作用；能给与下属有建设性的意见，并使下属长时间保持自我激励；对他人意见持开放和乐于接受的态度，获得下属一致尊重。 6、生产标兵奖：熟练掌握本岗位各项业务技能和理论知识，能够优质并超额完成本岗位各项考核指标，创造较好经济效益。
5、 7、年度金算盘奖：工作严谨，认真负责，工作上没有出现过差错。8、年度爱因斯坦奖:从事技术开发、工艺创新等新技术、新产品的研发工作，本年度有重大科技成果诞生或者获得突破性进展。 9、质量守护者奖：在质量检验、质量控制等岗位工作，有较强的质量意识，工作认真负责，严格把好质量关，在本年度质量管理工作中没有发生过质量事故。 10、最有潜力员工奖：悟性高，主动开展业务，擅思考，能快速适应新的工作岗位或在新的业务区域有创新能力并快速反应开展工作的员工；能随时根据工作需要调整工作方法和端正心态，不断反思自己，注重个人成长，对团队进步有助力的员工；能在业余时间精专业务知识，提高工作能力，对自身工作有独到见解
6、。 11、最佳提案奖：经验证提案效率与效果明显，从重点提案中评选。12、最佳导师奖：结对帮扶中，落实新人培养协议内容，储干成长快，反馈良好。 13、最佳优秀新人奖：在短时间内能很好的认同公司的企业文化，得到同事的尊重和认可；能够较快的了解业务流程，并顺利超额完成工作任务；积极参与团队的配合，并无私的做出贡献，个人和团队均有良好的业绩。 六、评选办法 （一）“评优评先奖”候选人推荐办法 以“民主、公开、公平”为原则，采取部门或班组推荐为主、个人自荐与主管上级推荐为辅相结合的办法，符合推荐条件的，名额不限。1、由部门或班组推荐的，被推荐人必须获得本部门或班组一半以上人数的认同，并由部门长签名确认；
7、 2、个人自荐的，必须有5名（含5名）以上员工联名推荐并由推荐人签字确认； 3、公司领导班子直接提名。（二）“评优评先奖”评选程序 1、评选工作由人力资源部负责牵头组织，以各部门为单位对本部门员工评选推荐，要求各部门在总结员工工作的基础上，注重实际的考核，优中选优，要评出团结，评出风格，评出水平，切实按照评选条件进行公平、公正评选，确保员工得到应有荣誉； 2、对经评审确认的候选人名单进行张榜公示两天；3、经张榜公示后对候选人名单无异议，则确定为当选人。 七、评选申报时间20xx年12月24日20xx年12月31日止。 推荐材料报送时间:请各部门于评选申报时间内将推荐人选名单和评优评先奖评选申报
8、表（见附表，详细填报本表）报至人力资源部。八、表彰和奖励（一）表彰 1、当选的每名员工将荣获公司颁发荣誉证书； 2、获奖的员工将在年度员工大会上进行公开表彰，并确定员工代表进行现场交流。 （二）奖励 方案一：为激励员工不断进步及起到更积极的推动作用，结合公司年度绩效考核，经研究决定对获奖员工晋升1级工资或调高2个以上职等并奖励获奖员工每人价值1000元奖品。 方案二：获奖员工可根据自身需求，自主选择由公司出资参加培训课程或两张出游的票与家属一起旅游度假或给员工的孩子提供奖学金或生活消费卡等（金额在20xx年三月十九日 扩展阅读：20xx年度评优评先方案 20xx年度评优评先方案 各职能中心、利
9、润中心： 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在全公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，经研究决定，对在20xx年度中表现突出、业绩显著的单位和个人进行评比表彰活动，现将有关事项安排如下：一、组织机构 为加强公司评优评先工作的组织领导，保证本次活动的正常开展，公司成立评优评先活动领导组，组成人员如下： 组长：孙兵（执行总裁）第一副组长：白坚（战略总监）副组长：刘虹（工会负责人） 司文中（生产安全中心总监）延文海（人力资源中心总监）徐海英（总裁办公室主任）杨晓燕（矿业公司人力资源部部长）王忠平？ 领导组办公室设在战略中心，主任
10、由战略总监白坚兼任，副主任由企业管理部部长刘海斌担任。二、评选原则 本着公平、公正、公开的原则，不能出现轮流坐庄、以公徇私的现象，要遵从业绩优先的原则，拿事实说话，用数据支撑，确保此次评选工作透明化，经得起广大员工的监督。 各单位一级组织负责人不参与此次的评选活动。三、奖项设置、评选范围、基本标准、责任单位（一）集体奖1、奖项设置： 共设2大类奖项，分别为“先进单位”、“先进班组”。2、评选范围： 先进单位：公司所属各职能中心及子公司。 先进班组：公司各单位从事生产岗位及生产辅助岗位的各班组3、基本标准： 先进单位：门员工违反公司规章制度的事例全年累计在3次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同
11、违纪），有员工因违章违纪被公司开除的，一票否决；部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上；能积极配合其他部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。 单位、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于70%；本年度无安全、环保责任事故； 该单位组织协调能力较强，在公司文件精神的传达、生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。 先进班组： 班组全年无安全责任事故；执行力强，服从上级工作安排。 在标准化班组建设中，达到标准化班组要求。 制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理和“6S”管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故。 班组全年
12、向公司提出并被采纳的合理化建议不少于5条.4、评选责任单位： 先进单位：战略中心先进班组：人力资源中心（二）个人奖1、奖项设置： 奖项共设九大类，分别为“特级劳动模范”、“劳动模范”、“先进个人”、“优秀管理者”“优秀内审员”、“优秀人事管理员”、“优秀信息化工作推动者”、“优秀管理创新者”、“优秀班组长”。2、评选范围： 特级劳动模范、劳动模范：公司范围内司龄满2年员工先进个人：公司范围内司龄满1年员工（不含管理职）优秀干部：公司中层干部（20xx年1月1日之前正式任命）优秀内审员：公司范围内司龄满1年，在战略中心有备案的内审员优秀人事管理员：公司范围内司龄满1年，在人力资源中心有备案的人事
13、管理员 优秀信息化工作推动者：公司范围内司龄满1年，从事信息化工作推动的人员 优秀管理创新者：公司范围内司龄满1年，为公司管理创新做出贡献的员工优秀班组长：公司范围内司龄满1年的各单位班组长3、基本标准： 出勤天数：自20xx年1月1日起至20xx年11月10日期间须累计出勤工作日为238天（全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者）； 严格遵守公司各项规章制度，无任何违规、违纪、违法记录；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误； 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务； 若参评类别未入选，经评选领导组同意后可转入其他类别
14、进行参评。4、责任单位： 特级劳动模范、劳动模范：评优评先活动领导组先进个人：人力资源中心优秀干部：人力资源中心优秀内审员：战略中心优秀人事管理员：人力资源中心优秀信息化工作推动者：信息中心优秀管理创新者：战略中心优秀班组长：人力资源中心（三）名额及奖品设置 各奖项评选名额及具体奖品设置由评优评先活动领导组商议决定，奖品由总裁办统一定置。四、方法步骤 本次活动从11月16日起，1月中旬结束，共分为六个阶段：（一）方案发布阶段（11月16日-12月02日） 各评选责任单位在各类奖项的基本标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。并制定各类奖项的评选范围及具体
15、评选标准（详见附件一），并于11月16日前提交至战略中心，由战略中心汇总，拟成20xx年度评优评先活动方案后呈评优评先活动领导组审议，通过后将活动方案在公司范围内发布。（二）动员宣传阶段（12月02日-12月09日） 各单位要依据20xx年度评优评先活动方案召开专门会议进行安排部署，立即展开广泛深入的宣传发动摸底筛选工作，通过黑板报、粘贴告示等方式及时向员工公布活动方案有关事宜。各责任单位要做好咨询指导工作，确保各单位广泛参与，组织广大员工参与到活动中，保证推荐对象极具先进性、代表性。 （三）推荐上报阶段（12月09日-12月15日） 各单位采取自下而上，层层推荐的方式，按照评选标准和评选名额，结合本单位员工总人数、整体素质、业绩考量等情况确定先进候选名单；并组织填写推荐表（详见附件二、三）和撰写先进事迹材料（集体类需20xx年1月16日） 组织召开表彰大会进行表彰奖励。对评选出的先进，组织召开表彰大会予以大力表彰奖励，除给予一定的物质奖励外，还要在各级评优
