1、20xx年度评优评先方案 20xx年度评优评先方案 20xx年度评优评先方案 为激励绩效，提高公司员工的工作积极性，促进工作优质高效地开展，特制订本方案。一、评选原则 遵循“公正、公平、公开、宁缺勿滥”的评选原则。第三条、评选对象：在职的公司员工。公司现有各单位、各部门。二、评选期限：三、授予荣誉称号： 先进集体、先进班组、优秀干部、优秀员工。四、评选程序 （一）动员宣传。公司下发评选通知及推荐表，各单位要积极配合做好宣传发动工作，组织广大员工参与到评选过程中来。（二）推荐申报。候选人的推荐，采取组织推荐与群众推荐相结合的方式进行。组织推荐由所在单位自下而上层层推荐，汇总后上报。各单位需将被推
2、荐人员情况进行公示，授受广大员工监督。（三）初步筛选。公司对各单位被推荐人选进行资格审查，梳理出符合评选要求的候选人。 （四）审核确定。公司对候选人进行综合评审，经复核同意，对最终拟奖励员工如无异议，报公司党委批准。 如发现弄虚作假的，或不符合条件，职工争议大的，将撤消该单位评选名额。（五）表彰奖励。在公司相关会议上，由公司进行表彰颁奖，并给一定的物质奖励。五、评选组织 为加强公司评先评优工作的组织领导，保证此项工作正常开展，公司成立评先评优工作领导小组。组长：成员： 工会为领导小组日常工作机构。六、评选说明 （一）各单位根据实际情况选择最符合的项目组织申报，申报项目一次有效（不接受多重多次申
3、报）。 （二）申报单位及个人应按要求提供完整的申报材料，因申报材料提交不完整、申报材料等弄虚作假的，取消评优资格，并予通报批评。（三）申报材料的要求 集体项目和个人项目的申报应填写评优评先申报表、年度总结。并提供详细事迹材料（字数在1200左右）、简要事迹（字数在300左右）。填写完整后，将申报表二份、事迹材料一份（A4纸打印）及电子文档报公司工会。（四）评选条件、数量和奖励1、先进集体 评选对象：各单位、各部门评选要求：部门员工违反公司规章制度的事例全年累计在8次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪），有员工被公司开除的，一票否决。部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率
4、在95%以上； 能积极配合其他部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。 单位、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于70%；本年度无安全责任事故； 该部门组织协调能力较强，在公司文件精神的传达，生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。评选名额：2个。 评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，人力资源部牵头组织相关职能部门对初选部门进行考核（被考核部门同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司评先评优工作领导小组集中评议，最终确定先进集体名单，提交公司党委会研究确定。评选奖励：每个先进集体奖励20xx年无安全责任事故；执行力强，服从上级工作安排。 在标
5、准化班组建设中，达到标准化班组要求。制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理和“5S”管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故。班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于1条。评选名额：6个。 评选程序：由各单位、部门拟定出初选名单后，工会牵头组织相关职能部门对初选班组进行考核（被考核部同时准备申报材料），考核结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定先进班组名单，提交公司党委研究确定。（有安全事故的，一票否决）评选奖励：每个先进班组奖励1000元。3、优秀干部 评选对象：公司中层干部（20xx年12月31日之前正式任命）评选要求
6、： 严格执行公司各项规章制度，从未出现过纵容或包庇现象，所负责的工作或部门从未出现过严重违反公司制度的事或人（指因违纪而被公司辞退或开除的人）； 能主动协调好部门内部的各种关系，所负责的工作或部门工作目标完成率在95%以上； 搞好团结，班子成员之间协作性强。顾全大局，与公司其他部门在工作上配合主动。 有事实证明，对所负责的工作或部门的工作流程、有关制度能及时提出修正意见，经实际证明操作性强；以身作则、廉洁奉公、处事公正。关爱下属，有较强的组织协调能力。 评选名额：5人。 评选程序：由各分管副总经理拟定出初选名单后，综合部牵头组织相关职能部门对初选人选进行考核（被考核人选同时准备申报材料），考核
7、结束后将考核资料上报公司分管领导，由公司分管领导召集评优小组集中评议，最终由评优小组讨论确定优秀干部名单，提交公司党委研究确定。 评选奖励：每位优秀干部奖励1000元。4、优秀员工 评选对象：普通员工（二级班子成员除外）。评选要求： 工作认真负责，在生产和工作方面作出一定贡献，在干部职工中有较好口碑的。 全年从未受过各方面处罚或其他书面惩戒。 本职工作计划和临时交办工作按时完成率在95%以上，所完成工作一次性通过率（达标率）在90%以上。 全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者。 服从上级工作安排，从未出现过顶撞上级或拒不执行上级工作安排的行为。从不推卸工作责任
8、，对于本职工作能经常提出合理化的建议（经部门领导证实）。评选名额：10人。 评选程序：由工会发出通知，由各单位按照评选通知规定的程序和要求进行评选，并在规定时间内将相关申报材料提交工会，再由工会提交评选小组最终评议后，提交公司党委会研究确定。评选奖励：每位优秀员工奖励1000元。 扩展阅读：20xx年度评优评先方案 20xx年度评优评先方案 各职能中心、利润中心： 为加强企业文化建设，培养和塑造广大员工的集体荣誉感和使命感，不断增强企业向心力和凝聚力，在全公司上下形成“崇尚先进、学习先进、争当先进”的浓厚氛围，经研究决定，对在20xx年度中表现突出、业绩显著的单位和个人进行评比表彰活动，现将有
9、关事项安排如下：一、组织机构 为加强公司评优评先工作的组织领导，保证本次活动的正常开展，公司成立评优评先活动领导组，组成人员如下： 组长：孙兵（执行总裁）第一副组长：白坚（战略总监）副组长：刘虹（工会负责人） 司文中（生产安全中心总监）延文海（人力资源中心总监）徐海英（总裁办公室主任）杨晓燕（矿业公司人力资源部部长）王忠平？ 领导组办公室设在战略中心，主任由战略总监白坚兼任，副主任由企业管理部部长刘海斌担任。二、评选原则 本着公平、公正、公开的原则，不能出现轮流坐庄、以公徇私的现象，要遵从业绩优先的原则，拿事实说话，用数据支撑，确保此次评选工作透明化，经得起广大员工的监督。 各单位一级组织负责
10、人不参与此次的评选活动。三、奖项设置、评选范围、基本标准、责任单位（一）集体奖1、奖项设置： 共设2大类奖项，分别为“先进单位”、“先进班组”。2、评选范围： 先进单位：公司所属各职能中心及子公司。 先进班组：公司各单位从事生产岗位及生产辅助岗位的各班组3、基本标准： 先进单位：门员工违反公司规章制度的事例全年累计在3次（含）以内（出差和请假以外的缺勤视同违纪），有员工因违章违纪被公司开除的，一票否决；部门内部团结协作精神强，员工工作敬业，部门工作目标完成率在95%以上；能积极配合其他部门的工作，无人投诉该单位、部门推诿、扯皮等不合作现象。 单位、部门全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于7
11、0%；本年度无安全、环保责任事故； 该单位组织协调能力较强，在公司文件精神的传达、生产工作管理方面、企业文化建设方面均能起到模范作用。 先进班组： 班组全年无安全责任事故；执行力强，服从上级工作安排。 在标准化班组建设中，达到标准化班组要求。 制订和实施班组安全目标计划，搞好班组安全现场管理和“6S”管理，做到个人无违章，岗位无隐患、班组无事故。 班组全年向公司提出并被采纳的合理化建议不少于5条.4、评选责任单位： 先进单位：战略中心先进班组：人力资源中心（二）个人奖1、奖项设置： 奖项共设九大类，分别为“特级劳动模范”、“劳动模范”、“先进个人”、“优秀管理者”“优秀内审员”、“优秀人事管理
12、员”、“优秀信息化工作推动者”、“优秀管理创新者”、“优秀班组长”。2、评选范围： 特级劳动模范、劳动模范：公司范围内司龄满2年员工先进个人：公司范围内司龄满1年员工（不含管理职）优秀干部：公司中层干部（20xx年1月1日之前正式任命）优秀内审员：公司范围内司龄满1年，在战略中心有备案的内审员优秀人事管理员：公司范围内司龄满1年，在人力资源中心有备案的人事管理员 优秀信息化工作推动者：公司范围内司龄满1年，从事信息化工作推动的人员 优秀管理创新者：公司范围内司龄满1年，为公司管理创新做出贡献的员工优秀班组长：公司范围内司龄满1年的各单位班组长3、基本标准： 出勤天数：自20xx年1月1日起至2
13、0xx年11月10日期间须累计出勤工作日为238天（全年事假次数少于4次，且在3天（含）以内，以及全年病假时数不超过7天者）； 严格遵守公司各项规章制度，无任何违规、违纪、违法记录；工作认真负责，积极主动，服从整体安排，能配合同事完成各项工作任务，无较大的工作失误； 完全胜任本职工作，能较好完成工作任务； 若参评类别未入选，经评选领导组同意后可转入其他类别进行参评。4、责任单位： 特级劳动模范、劳动模范：评优评先活动领导组先进个人：人力资源中心优秀干部：人力资源中心优秀内审员：战略中心优秀人事管理员：人力资源中心优秀信息化工作推动者：信息中心优秀管理创新者：战略中心优秀班组长：人力资源中心（三
14、）名额及奖品设置 各奖项评选名额及具体奖品设置由评优评先活动领导组商议决定，奖品由总裁办统一定置。四、方法步骤 本次活动从11月16日起，1月中旬结束，共分为六个阶段：（一）方案发布阶段（11月16日-12月02日） 各评选责任单位在各类奖项的基本标准的基础上细化、充实和完善各评选条件，确保评价体系的统一性、科学性和可操作性。并制定各类奖项的评选范围及具体评选标准（详见附件一），并于11月16日前提交至战略中心，由战略中心汇总，拟成20xx年度评优评先活动方案后呈评优评先活动领导组审议，通过后将活动方案在公司范围内发布。（二）动员宣传阶段（12月02日-12月09日） 各单位要依据20xx年度
15、评优评先活动方案召开专门会议进行安排部署，立即展开广泛深入的宣传发动摸底筛选工作，通过黑板报、粘贴告示等方式及时向员工公布活动方案有关事宜。各责任单位要做好咨询指导工作，确保各单位广泛参与，组织广大员工参与到活动中，保证推荐对象极具先进性、代表性。 （三）推荐上报阶段（12月09日-12月15日） 各单位采取自下而上，层层推荐的方式，按照评选标准和评选名额，结合本单位员工总人数、整体素质、业绩考量等情况确定先进候选名单；并组织填写推荐表（详见附件二、三）和撰写先进事迹材料（集体类需20xx年1月16日） 组织召开表彰大会进行表彰奖励。对评选出的先进，组织召开表彰大会予以大力表彰奖励，除给予一定的物质奖励外，还要在各级评优评先、职位晋升等方面予以优先考虑。 各单位要充分利用公司报刊、杂志等媒体进行全面详细地宣传先进事迹，通过组织事迹报告会等行之有效的宣传方式，使他们的优秀事迹切实起到触动心灵、提升素质、引领公司风尚的效果。五、工作要求
