1、20xx年对标工作计划 20xx年对标工作计划 关于编制20xx年“对标”工作计划的 通知 矿属各单位： 根据集团公司关于做好20xx年对标提升计划相关文件要求，为认真做好我矿20xx年“对标”工作计划编制工作，现就有关事项通知如下： 一、各单位依据矿20xx年矿整体工作安排，参考我矿20xx年预算目标、神华宁煤集团重点领域对标汇总表（附件2）及集团公司重点领域一流单位对标汇总表（附件3），按照“对标”工作目标不低于本单位预算指标的原则，拟定本部门20xx年“对标”工作计划并报矿“对标”领导小组审批，其中所报对标指标不少于3项。各单位在报送“对标”工作计划中的达标提升措施应针对管理短板、对标指
2、标和目标值制订，且是具有较强支撑力的关键措施。 二、矿“对标”领导小组办公室依据关于明确重点对标领域、对标指标、对标标杆等事宜的通知（神宁20xx年对标提升计划的通知神宁企划20xx年预算目标，按照对标提升目标不低于预算指标的原则，拟定我矿20xx年“对标”工作计划。 三、“对标”领导小组办公室负责组织召开对标管理工作例会审批各部门对标指标，并编制下发红柳煤矿20xx年对标工作计划。 四、20xx年“对标”工作计划统一按照本通知所附模板编制，并作为对各部门20xx年对标考评及20xx年1月份“五型企业”考评的一项主要内容。 五、各部门“对标”工作计划经本部门负责人签字确认后于20xx年1月10
3、日前报送矿“对标”管理办公室。 附件：1.20xx年对标计划模板 2.神华宁煤集团公司重点领域对标汇总表3.集团公司重点领域一流单位对标汇总表 扩展阅读：对标管理工作三年行动计划 *对标管理工作三年行动计划 (20xx年) 为积极推进*对标管理工作持续快速健康发展,建立涵盖生产全过程，及各专业、各管理层面的对标指标体系,提高生产管理水平,降低生产成本，实现稳定投产的管理目标，根据关于印发的通知（*20xx年-20xx年行动计划如下： 一、对标管理思路 紧跟*公司对标管理工作三年行动计划思路要求，以指标标准达标考核为引领，进一步优化对标指标，总结和探索水电对标的新途径、新方法，逐步形成现状分析、
4、选定标杆、对标比较、最佳实践到持续改进的闭环管理，实现对标管理工作的制度化、规范化、常态化，不断提升企业管理水平。 二、总体要求 1、以标准化、精细化管理工作为有效手段，并充分运用标准化管理为载体，全面推动对标工作的开展，切实做到对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越。 2、通过寻标、建标、对标、达标，找准存在的差距，分析原因,借鉴优秀水电工程和企业的成功经验与做法，制定措施,全面揭示 与先进水平的差距，促进管理水平的提升，找到管理工作中的关键控制节点，增强自我改善的压力和不断超越的动力,不断优化各项指标。 3、通过召开专题会议、专题讲座、外出考察、交流研讨等形式，进一步完善内部管理制度和考核
5、办法，将责任落实到各个部门、班组和岗位，实现层层有指标，人人有目标的对标链条，并挖掘隐藏在指标背后的本质原因，对存在的问题及生产流程上、管理上的差距和薄弱环节进行分析研究，及时制定措施，不断纠偏与总结，定期检验工作成果，营造“我要对标”的良好氛围。 4、建立对标管理工作的长效机制，认真总结对标管理的经验，不断完善对标管理制度，特别是要完善激励约束机制，将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制当中。 三、主要目标1、总目标 通过全面深化对标工作，以国际国内先进管理指标、管理流程和管理方法为导向，全面查找差距，持续改进并不断创新。 2、阶段目标 1）到20xx年12月，对标考核指标基本标准
6、达标率达到80%，先进标准达标率达到60%。 2）到20xx年6月，基本标准达标率达到90%，先进标准达标率达到70%。 3）到20xx年12月，基本标准达标率达到100%，先进标准达标 率达到80%，各项主要对标指标达到国内一流水平，对标管理工作机制完善，管理制度健全，管理方法和手段科学，为*电厂今后的发展打下坚实基础。 四、对标方法 认真学习对标管理基本知识，在现阶段以行业同等条件电站的建设对标为主，辅以公司内部对标和竞争性对标。在机组投产并进入稳定运营期后，按照体现“国内领先、行业一流”发展目标内涵，由少到多，由主及次，逐渐递进，实现全面对标。 1、选择设备设计值和历史最好水平作为对标基
7、准。2、将公司内水电厂的平均和先进水平作为竞争对标基准。3、以全国电力行业先进水平为基准进行对标。五、主要内容 对标管理体系由生产管理类对标指标体系和综合管理类对标体系构成。 1、生产管理类对标指标体系主要内容 根据机组型式、水库调节特性、所在地理位置和在电网中的地位，生产管理类对标指标体系主要有： 1）安全指标：包括一般及以上人身事故、重伤事故、一般及以上设备事故、一类障碍、二类障碍等。 2）市场营销指标：包括发电量、发电计划完成率、发电利用小时、单位发电量收益、电费回收率等。 3）成本费用指标：包括单位电量三项费用（单位电量修理费用、 单位电量材料费用、单位电量其他费用）、单位电量人工成本
8、、全员劳动生产率等。 4）设备指标：包括设备平均等效可用小时、平均等效可用系数、设备平均利用小时、设备等效平均利用小时、设备等效平均利用率、强迫停运次数、非计划检修消缺次数、机组投产或大修后连续可调天数、自动开机成功率、继电保护装置投入率、水情自动测报系统畅通率、泄洪设施正常操作成功率、升船设施正常操作成功率等。 5）能耗指标：包括综合厂用电率、弃水损失电量、水量利用率、供电耗水率、弃水损失电量、上网电量峰谷比、弃水时段发电负荷率、水能利用提高率、综合系数K等。 2、综合管理类对标体系主要内容 1）综合保障指标：包括生活后勤保障、治安综合治理、信息报送与统计工作、印章管理、办公自动化系统、值班
9、工作、请示报告及外来公文处理、保密工作、电厂权益维护、参会与执行工作任务等。 2）党群工作指标：包括领导班子建设、党员发展与教育管理、党支部建设，及工建、团建和妇女工作等。 3）文化建设指标：包括物质层文化、行为层文化、制度层文化、核心层的精神文化等。 4）队伍建设指标：包括思想政治工作、组织建设工作、作风建设工作、文化建设工作、廉政建设工作及业务能力和培训工作等 四、主要措施 1、安全生产对标方面 1）以安全性评价为抓手，以安全管理评估活动为载体，注重安全生产对标指标体系与年度安全生产目标责任制有效统一。 2）借鉴吸收优秀企业安全管理先进经验，改进工作标准和管理制度，实行安全生产风险规避、工
10、程安全质量管理评估等制度，完善违章档案管理，大力开展无违章创建活动，实施“教育、曝光、处罚、整改、分析”反违章工作模式，二类障碍、异常均实现同比降低，电厂本质安全水平持续提升。 2、经营管理（市场营销、成本费用）对标方面 1）牢固树立全员、全过程、全方位的“大经营”理念。当前主要突出抓好业主、监理、施工“三大管理网络”的建设和有效运作；随工程建设完工，并在电厂成立和发电投产后，电厂、部门、分部（班组）三个层面则成对标体系建设的主体。各个阶段均应大力开展对标挖潜、降本增效活动，确保经营管理水平持续提升。 2）目前工程建设已近尾声，从经营盈利和效益发挥的长远目标着手，后期电厂运行营运期应作为对标管
11、理的重点。首先要加强市场营销对标：以同心、同德、同廉的“三同”原则为基础，及时把握电力市场信息，积极向电网、政府争取合理的电量计划，努力提高计划兑现率；并认真研究国家和地方政府优惠政策，争取最大社会和经济效益，实施厂与厂之间电价、经济指标、设备指标对标管理。其次是加强资金管理对标：制定资金网络管理办法，认真研究国家金融政策，多渠道、多方式筹集资金，保证工程建设和生产经 营资金需求。 3）加强财务预算全过程管理，使各项费用实现可控、在控，并吸取优秀发电企业资金运作经验，紧紧抓住国家鼓励清洁能源发展的有利时机，积极争取贷款利率优惠，做好贷款的置换工作，减少利息支出、争取国家财政贴息。 3、设备管理
12、对标方面 1）以专业诊断和精密诊断为设备管理提供良好保障，积极开展设备状态监测、技术监督、状态综合分析、检修策略评估和设备维修评估。 2）对日常工作中发现的问题及时进行归纳汇总，结合状态检测数据，逐一进行原因分析，与设计规范、行业标准进行比较，及时消缺、及时调整检修维护策略，合理削减机组技改、大小修项目和维护计划。 3）实行机组大小修安全风险分析与控制点制度、工作包制度、最佳作业区评选和“清洁检修”等管理制度，应用先进的管理理念、引入核电管理机制，不断优化和完善制度建设，为设备管理对标提供有力保障。 4、运行管理对标方面 1）做好电量信息通报工作，每日编发电量统计日报，及时了解电量进度信息，确
13、保年度电量计划可控在控。 2）发扬“三千”精神，积极开拓电力市场，与电网有关部门积极反映和沟通，按照有理、有据、有利的原则进行电网宏观负荷分 析，及时提出意见和建议，落实优惠政策。 3）优化机组运行方式，充分利用机组负荷低谷和停机备用时机组织消缺检修。 4）根据负荷曲线的变化情况，对设备进行超前调度，保证电网高峰时能够及时接带负荷。采用错峰或避峰措施增加发电量。 5、综合管理对标方面 1）以重过程、重协调、重控制为方法，以增强凝聚力、强化执行力、提升竞争力为目标，把对标管理纳入工作责任考核机制。 2）把综合管理工作融入对标管理的全过程，用指标评价综合管理工作，用业绩考核综合管理工作。 3）制定
14、综合管理工作对标评价体系实施办法，明确综合管理对标的遵循原则、指标体系及评价标准，内容涵盖综合保障、党群工作、队伍建设、文化建设四大内容。 4）加强高技能人才培养，加强企业文化对标，着力培育廉洁文化体系，紧紧咬住盈利攻坚，激发广大员工的工作热情，为全面完成对标管理提供强大动力。 五、实施步骤1、突出重点 1）20xx年10月31日前为初始阶段，完成对标现状分析，以发电量，综合厂用电量，发电耗水率，水能利用率，开机运行时间，空载开度流量为影响较大的关键指标，将其定为对标目标，开展对标工作。 2）20xx年12月31日前，选定标杆企业和指标标杆值，完善科学合理的对标指标体系。指标体系要包括生产管理
15、和综合管理两个方面，对建设阶段的业主、监理、施工三个不同层面，投产发电后的电厂、部门、分部（班组）三个不同层面，进行层层分解、细化。业主或电厂层面指标、标杆值均应结合工程各个阶段状况和条件进行考虑。 2、全面对标 20xx年6月-20xx年8月为深化阶段，要形成预算、指标、责任、评价、考核、兑现的全面对标管理体系，实现电厂各项业绩的持续完善和提高。研究与标杆企业在管理方式、管理手段、技术投入等方面的差距，根据对标指标与对标标准存在的差距和原因，制定缩小差距的措施方案。措施主要包括生产管理和综合管理两个方面，提出改进提高的目标值和时间要求，明确责任，落实人员和资金。评估改进措施和手段的有效性，检验工作成果，不断纠偏与总结。 1）对标范围。实现公司、同行业等层面的对标比较，辅以纵向与自身历史最好水平对标。 2）对标内容。既要比最终性指标，又要比过程性指标，既要进行指标比较，更要注重管理手段、管理流程的比较，保证各项指标的先进性。 3、实事求是 坚持实事求是，确保数据真
