1、公司年度工作计划精选多篇篇1:20xx年是有限公司搬迁到新厂区的第1年，在新环境、新条件下，公司要捉住机遇和挑战，实现逾越式发展。今年工作的整体思路是继续扩大经营范围，提高赢利水平，强化企业基础管理工作和企业文化建设，保证公司长时间可延续发展。20xx年各项经济指标计划1、利润：x万元;2、工业总产值：x万元;3、销售定货额：x万元;4、回收货款：x万元;5、销售收入：x万元;6、员工年人均收入：x万元。20xx年要重点抓好以下7个方面的工作1、确保指标落实，强化绩效考核工作公司对各部门实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司整体经营指标肯定的条件下，各部指标分解落实，部门经理实行年薪制
2、，年薪与指标完成情况挂钩考核。1、工程部计划指标：工业总产值：x万元;回收货款：x万元;销售收入：x万元;利润：x万元。2、销售分公司计划指标：新增订货额：x万元;回收货款：x万元;销售费用：x万元。3、制造部计划指标：工业总产值：x万元;百元产值本钱：x元。4、各部门经理年薪基数工程部经理年薪x万元;销售分公司经理年薪x万元;制造部经理年薪x万元;各部门经理的年薪与各部承当指标的完成情况严格考核兑现。2、强化计划管理，完善企业的基础管理工作公司搬迁到新厂区后，生产条件、办公环境得到了明显的改良。为了进1步创造良好的经营效果，公司将进1步加强企业强化基础管理工作。1、强化绩效考核的责任机制，使
3、公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。2、建立岗位工作标准，确保履行力畅通，强化公司的基础管理工作。3、强化计划管理工作，公司的各项工作都要通过年度计划的指点安排去实行。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制检查和落实。4、加大考核工作力度，优越劣汰，建设1支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。5、建立员工培训的有效机制，采劝走出去，请进来”的措施，有针对性的展开员工培训工作。3、进1步加大营销工作力度，首创销售工作新局面1、准确市场定位。继续利用xx的信誉和名望，鉴戒的“服务”优势，主攻中、小型矿山、采石场和中、小型钢铁企业，巩固和扩大市场份额。2、组建销售分公
4、司业务部，重点做好国内钢铁工业和钢材市场的轧钢、压延和酸洗等装备的定货工作，扩大销售渠道，实现新的增长。3、在现有两个客户服务部的基础上，20xx年力争再增加12个客户服务部，增强营销网络的功能和市场份额。4、盯紧“xx”这块市场，发挥我们的“技术、质量”优势，把xx公司建设成xx的轧钢、压延装备的生产基地。进1步做好与xx外贸、设计院、生产处、销售处等部门的联系工作，争取多订货。4、强化生产组织工作，确保销售合同履约率，确保经济指标全面实现公司搬迁后，生产能力的扩大及公司长远发展的需要，促使生产系统面临新的挑战，为强化生产管理工作，要求做到：1、提高“市潮和“用户”意识，转变墨守陈规和循序渐
5、进的生产组织观念。严肃生产指挥，周密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实行。2、力争添置23台大型机加装备，满足产品机械加工的需要，减少机加外协费用，下降生产本钱。3、积极利用社会上的机械制造能力，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受1定资金压力的长时间合作火伴，来扩大我们的生产范围。4、采取相应措施，下降采购本钱，在同比采购价格的基础上，20xx年要下降采购本钱xxx万元。5、做好财务管理工作，下降本钱和费用，解决生产资金严重不足的困难1、面对市场竞争剧烈，定货价格偏低的现实，要切实做好本钱核算，增产节俭和下降费用的工作。20xx年要力争节俭本钱费用x万元。2、生产范围
6、的扩大，必将要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的问题，要继续做好融资贷款工作，争取在已有的贷款的基础上，再增加银行贷款的支持。6、切实做好技术和质量管理工作，夯实企业发展的基础1、引进、培养高素质的技术人材，为企业发展增后劲。2、针对搬迁后的实际状态，做好工艺设备的投入和技术支持工作。3、强化ISO9001质量管理体系的贯标工作，力争xx份获得xxx及xxxx的环保、安全管理体系认证工作。通过3位1体管理体系的认证和履行，提高公司的综合管理水平。4、加强技术开发队伍的建设，提高产品技术水平和科技含量，提高产品核心竞争力。7、做好员工培训，深挖内部潜力1、进1步发掘内部潜力，培训新入职
7、大学生，计划在20xx年培养出设计员x人、工艺员x人、铆焊计划员1人、销售业务员34人、探伤员1人(兼职)。2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效力。8、做好企业文化的培养工作，解决企业生存、发展之本公司经过3年的发展，特别是搬迁到新厂区以后，企业文化建设应当提到重要议事日程上来。1个成功的企业，1个想要延续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐渐确立企业精神、企业主旨和员工价值取向和IC辨认系统，以此来提升企业形象，使员工自觉保护企业信誉，增强凝聚力，使客户认同公司的产品和文化。1、制定员工行动规范，确立公司核心价值观，增
8、强员工对公司的认同感和归属感;2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方气力，作好企业文化的宣扬、教育工作;3、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量，为企业文化的建设工作打好基矗4、做好后勤保障工作，为员工创造1个好的工作、生活环境。新的1年已向我们走来，我们要抢抓机遇、开辟创新、拼搏进取，为实现公司20xx年的经营目标和发展目标而努力奋斗!篇2：20xx年，管业公司在团体总公司的正确领导下，经全部员工的积极努力，顺利完成了年初制定的各项工作指标，并逾额完成了任务，实现了管理和效益的双丰收。20xx年，将定位为管业公司“管理升级”年，要稳中求变，稳固基础管理，强化履行
9、力度，力求创新发展，力争产值利税上台阶，管理水平上层次，做好宇龙管业公司的市场定位，确保完成团体公司下达的新各项经济指标。20xx年管业公司各项工作总的指点思想是：以更新观念为根本，以弄活机制为手段，以创新管理为基础，以安全生产为条件，以增长效益为目标，掌控机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为1个团结向上，积极进取，奋发有为的形象工程企业。20xx年管业公司总的工作目标是：1、钢管产量：较上年度的xxx吨，提高xxx%，实现xxxx吨，争取突破x万吨;2、产品质量：确保在体系规定的xx%以上;3、钢管销售：在确保产销率xxx%的条件下较上年的xxxx吨(含临时销售)增长xxx%，争取实
10、现xxx吨;4、销售收入：较上年xxx亿元增收22%，实现xxx亿元，争取突破xxx亿元。5、利润指标：实现利润xxxx万元，争取突破xxx万元。6、税费：完成xxx万元。7、应收账款：至20xx年年底力争保持在xxx万以下。8、安全指标：力争全年零工伤，杜绝重大事故的产生。为确保年度工作目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作：1、确保指标落实，强化绩效考核工作公司对各部门、各科室实行目标管理、指标考核、责任落实的政策，在公司整体目标肯定的条件下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。签订责任合同，分解落实到基层，使公司员工人人头上有任务，人人身上有压力，有压力才有动力，保证各岗位人员积极
11、投入到岗位工作上去。2、强化履行力度，完善企业的基础管理工作为了进1步创造良好的经营效果，公司将进1步强化企业基础管理工作。1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位，实行目标管理、量化考核。2、重申岗位工作标准，确保履行力畅通，强化公司的基础管理工作。3、强化全面管理，公司的各项工作都要通过年度计划的指点安排去实行。各部门都要通过各自的工作计划去管理、控制、检查和落实。4、加大考核工作力度，优越劣汰，建设1支素质高、技术过硬，纪律严明的员工队伍。业务员进行事迹考核，车间技工进行技术评比，优越劣汰。5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的展
12、开员工培训工作;摒弃固有的聘请模式，主动派遣先进人员走出厂门，进行考察学习，培养自己的企业的技术人材，师夷长技以自强。3、进1步加大经营开辟工作力度，首创经营工作新局面1、重视企业内外部环境的变化，积极调剂思路，适应市场情势的发展，在去年打下的基础上重点投向于省内外大型招标项目。2、认真研究市场，以市场定策略。3、加强品牌意识，巩固市场地位，拉开层次差距，塑造企业形象。4、加大区域市场开辟辐射的力度，做好自我营销。5、提高应收账款清收力度，加强经营风险防范和控制。6、确保公司稳定的联营合作，和火伴单位保持较好的双赢关系，实现强强联合，优势互补。4、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全
13、面实现1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和循序渐进的生产组织观念。严肃生产指挥，周密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实行。2、努力提倡科技兴企，鼓励技术改造，制定相应的鼓励措施。3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格又适中的合作火伴，来加速我们的发展。4、节能降耗，兴旧利废，下降消耗和费用，努力提高企业经营效益。5、强化”6S”管理体系的运行，营建先进的企业形象，为团体公司建立形象标杆。6、加强对质量、安全的监控，把安全生产放在第1位，安全教育与安全检查常抓不懈，有章必依，背章必究，对事故责任实行主管领导、车间主任、班组长、事故责任人和相干责任人的联保措
14、施，逐级签订安全责任书。5、做好本钱管理工作，下降本钱和费用，下降资本风险1、去年让我们看到了本钱控制，节能降耗的明显效果，今年1定继续保持切实做好本钱核算、增产节俭和下降费用的工作。生产部门严格履行生产管理赏罚规定和原辅材料消耗管理规定;业务部门应做好应收账款的清收工作，下降财务费用。2、在去年减员增效获得良好效果的基础上，坚持此策略，下降公司运营本钱和人工本钱，改进绩效，优化人力资源结构，对员工造成1种从业压力，促令人们自我提高，努力争先，提高工作负荷与效力，优越劣汰，提高公司人力资源质量。3、继续注意盘活库存资产，减少资金占压，节俭本钱。7、做好员工培训，深挖内部潜力1、进1步发掘内部潜
15、力，加大对新员工的培训力度，使其快速发展，融入团队;增加老员工的本身压力，激起其自主积极性，杜绝其怠惰情绪的滋生。2、善于发现、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效力。3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人材。8、宏扬企业文化，塑造企业形象20xx年公司要通过企业文化建设工作来逐渐确立和应用企业精神、企业主旨和员工价值取向，以此来提升企业形象，使员工自觉保护企业信誉，增强凝聚力。1、通过灌输员工行动规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属感;2、作好企业文化的宣扬、教育工作，做好企业活动的组织和参与工作;3、大力提倡在职提高，支持管理和业务工作范围的研究实践，鼓励自学成才，创建1支学习型团队。4、做好后勤保障工作，为员工
