1、医院财务个人工作计划新年度，医院方面将财务工作要求10分严格，而财务部门也将从：财务会计工作、价格管理方面、信息与统计方面和固定资产医疗装备方面入手。现将出纳工作计划以下：1、医院财务工作计划1、在财务会计核算上：完善收入，费用支出及退费和代金券发放回收核算的各项制度，加强监督；完善利润预测，资金预算的准确性，构成预算体制下的财务运作及分析体系。2、在管理睬计核算上：加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物质安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节俭使用减少消耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示；加强进货本钱的监督，完善进货（包括新产品、新物资）的报批程序及合同管理；加强各项售
2、价（包括产品、物资）的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示；加强广告费用的预算及履行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：（版面的公道散布等）的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策；细化收入与本钱的配比结构，建立收入与本钱对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反应，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息表露系统。3、税收策划上：配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的公道性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作；实现柜员机，刷卡机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。2、医院财务人员目标管理在
3、收入与本钱的关系上进行理顺，做到配比的公道性。分项目分分部门核算材料。本钱上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，辨别好手术中材料领用，销售类的物质发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。3、价格管理1、医院物质（包括假体材料）进货上加强合同管理体制，对新产品新物质严格把关，配合领导层对医院使用物质，销售产品结构公道开发等的决策提供准确的数据根据，对药品，零星的医用物质等实行不定期的价格询查制度。2、营销策划部实现大小开支项目在统1预算报批的情况下履行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。3、对医院的各手术、医治项目的收费价格依照部门提议，财务测算本钱后报批的程序进行，并逐渐完善电脑信息系统的
4、最低限价录入，实现底价预警提示。新年伊始，结合当前情势，制定今年工作计划：1、医院总业务量大致恒定（指医保总量恒定）的情况下，财务赢利结构显得成为重要，我院主要是医、药的比例结构，以去年为例，这些指纯业务比例，药品收入、医疗为分别65%与35%，而药品收入本钱占74%，另加上交药品收入的5%，总计79%，而医疗收入本钱占10%，且全年计提超劳务都在这1块，由此得出1%，即37、1万，如是增医疗收入1%，本钱仅3、71万，赢利7、8万，二者相差25、6万，一样以去年为例，药品收入1季度、2季度、3季度、4季度分别为62%、61%、65%、74%，去年1季度是比较正常的，2季度为非典期，3季度过渡
5、期，4季度追医保数，因此2、3、4季度均列为不正常，因此说今年医、药比例定为38：62是可信的，我也希望通过领导能调理到这个比例，我希望在比例结构到达目标时，每个月能超计划数5%，这样今年预计超180万左右，在最后两个月适当控制药品处方，此时，医、药比例将更佳，而今年计划数呈略超状态，医、药比例希望达31：69，此时将贡献利润100左右，我将每个月结果报告领导，借领导掌握来实现之。2、收款、挂号进后勤服务中心马上实行，真正改革到谁的头上，各种思想都会出现，发怨言也是难免的，我作为财务组长，应配合领导作好工作，受点气，委屈点是正常的，权当是为改革做点贡献。1、进中心人员有顾虑，怕经济上吃亏，财务
6、组配合领导，把改革意义讲透，主要是已有人员编制不动，改革是引入机制，并不是侵害他们的利益。2、人员进入中心以后，会出现管理上的衔接问题，我们财务组多与中心工作人员联系，同时充分发挥管理员曹娟的管理职能，聆听他们的意见，配合医院领导完成展开的各项工作，在工作进程中，发现问题，随时解决，并按要求每个月对托管人员评定优劣而打分向中心汇报，财务组在业务上多指点，使这1工作安稳过渡。3、我院医治项目电脑化管理，基本铺开，再院本部、川北两大块都实行，且运行效果不错，完全到达了物价局提出的明细化要求，我们采取的是先在院本部展开，在运行中发现问题，随时解决，逐渐巩固、熟练，再在川北实行，逐一展开，稳步推动，今
7、年一样采取这1方法，豫备前后在东苑、广粤、长春等各点推行，推动1个，成熟1个，预计全部实行医疗项目电脑管理。4、我院制定了每季、每个月计划医保用量虽然，以后在实行中偏离较大，应了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影响，在最后1季度中，准备抓回计划量的，医保局又出台了1个“乙类药”自负10%的政策，干扰了计划的实行，但通过年初制定这1计划，大致上能做到胸中有数，而不是无轨电车，开到哪里是哪里的计划用医保量，1旦医保局下到达我院全年医保用量，我们财务组将在医院领导指点下，制定1个较为详实的各部门按时间的计划用量，做到胸中有数。1、医院财务工作计划与目标管理1、在财务会计核算上：（
8、1）完善收入，费用支出及退费和代金券发放回收核算的各项制度，加强监督。（2）完善利润预测，资金预算的准确性，构成预算体制下的财务运作及分析体系。2、在管理睬计核算上：（1）加强物流周转次数，有效控制资金利用率，实行物质安全库存量管理，科室限量备用及领用制度，提倡节俭使用减少消耗，利用电脑信息系统建立安全库存量预警提示。（2）加强进货本钱的监督，完善进货的报批程序及合同管理。（3）加强各项售价的报批程序及信息系统管理，制定最低售价的信息预警提示。（4）加强广告费用的预算及履行的报批程序及合同管理，加强预决算的分析及有效广告投放如：的统计分析体系，配合营销策划部提供有效的统计数据以供领导决策。（5
9、）细化收入与本钱的配比结构，建立收入与本钱对接的电脑信息系统，实现毛利在信息上的及时反应，完善实现收入制及收款制两种不同核算体系共存的信息表露系统。3、税收策划上：（1）配合总部的管理要求，做好本院在税收工作上的公道性安排，加强完善各项帐证管理，做好各项税种的预算及核算工作。（2）实现柜员机，pos机、现金交款共存的局面为医院的收入管理创造良好的环境。2、医院财务人员工作计划在收入与本钱的关系上进行理顺，做到配比的公道性。本钱上按收入的配比原则进行完善细化进行分类，辨别好手术中材料领用，销售类的物质发出特别对科室领用，免费领用等加强监督。3、价格管理1、医院物质进货上加强合同管理体制，对新产品
10、新物质严格把关，配合领导层对医院使用物质，销售产品结构公道开发等的决策提供准确的数据根据，对药品，零星的医用物质等实行不定期的价格询查制度。2、营销策划部实现大小开支项目在统1预算报批的情况下履行，按项目开支明细核定价格进行报销核算。3、对医院的各手术、医治项目的收费价格依照部门提议，财务测算本钱后报批的程序进行，并逐渐完善电脑信息系统的最低限价录入，实现底价预警提示。4、信息与统计目前信息系统存在以下几大问题：1、收入上只实现收入实现制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式进行统计分析。2、收入与药品的发出已实现对接，但收入与所有的物质发出实现对接没法实现，同时制约了收入与本钱配比进行毛利及
11、时分析的功能没法实现。3、本套系统在多级别、多部门、多种统计核算的方式下没有开放足够的空间，造成核算上的很大局限性，而且在系统的安全性、连续性上的统1调和很难完成，留下很多隐患。4、本套系统在财务核算、档案管理、经营管理上3者难以构成有效的资源同享，造成没法进行信息统1表露及联查的体系。要实现以上以收入实现制及收款核算制共存的模式进行统计信息表露，和实现收款与物质发出相互联连、相互联动，实现毛利及时分析的功能，必须寻求新的系统软件或按本院的管理模式要求软件开发。5、固定资产、医疗装备加强配合医院领导的决策，对固定资产的结构进行有效的分类、整理出重复可退出的装备进行清算，建立新增新建购置资产的审
12、批制度，建立平常维修保养及定期检验制度，建立报废及转移资产的交接手续，对资产建卡建档的管理体制，确保资产的公道配量，高效运作。假体：假体存货量已进行品种、规格、结构上的安全库存量设置，目前库存量已大部份超越安全库存数，只能继续消耗，少进多出的原则逐渐加速存货周转，并进行换货处理，目前只余下麦格的假体在换货上存在很大难度。医用物质及药品：目前药品已实现科室备用，科室领用在发货上进行限量控制以增进节俭及减少消耗，照实行定额定量或与实现收入挂钩的原则，尚难于操作，医用物质及药品目前已进行公道归类但未进行安全库存量的设置。化装品：目前品种构成上较为简单难以建立本院独有的品牌概念，特别是配合生活美容部在护理用品、收费项目设置上难以体现层次感，销售的化装品特别是雅漾产品毛利低，却又是本院的主销产品，产品品种构成上没法突出主次项目，制约本院的营利性收入。目前对物质的采购仅化装品在合同管理上已逐渐进行，但并未真正完善及落实体现合同制管理的原则，其他医用物质、假体由于有稳定的供应商运作，或是零星临时采购均未实现合同制管理，在换货、退货及结算上特别是化装品有效期限管理上存在很大的被动局面，不利于物流周转的监督与控制。
