1、管理人员月度考核表模板 部门：岗位：考核人：考核区间：考核项目（权重）考核标准考核办法说明分值信息来源考核结果得分业绩考核（70）合计得分考核项目（权重）考核办法说明分值评定等级得分态度能力考核（30）责任心（20%）A: 即使上级没有要求，也能够积极主动的完成本职工作，对于不是自己本职工作但是和自己工作相关的工作内容也积极参与。（6分）B: 能够主动完成本职工作，属于自己本职工作的内容，遇到困难也不推辞。（5分）C: 在上级的指导和提示下可以完成本职的重要工作，但是上级要求做什么就做什么，很少主动解决问题。D: 多次提醒仍不能按时按量完成本职工作，遇到困难就推辞推卸，对于所属的岗位职责推脱不
2、履行。（0分）6配合度（20%）A: 在不影响本职工作情况下，主动协助同事出色完成配合工作或总经理安排的其他工作。（6分）B: 能够与同事保持良好的合作关系，大多数情况下可以积极完成协作工作或总经理安排的其他工作。（5分）C: 根据同事的请求能够提供一般的协助，能够在多次提醒和催促下完成协作工作或总经理安排其他工作。D: 不能积极相应同事的请求，协作性工作完成情况差，对于协作任务推辞、拖延。（0分）6积极性（20%）A: 能够主动学习业务知识，主动请求有难度的任务，工作中善于发现问题，经常提供解决问题的新思路。B: 能够学习业务知识，主动承担一般性的任务，能够总结出工作中的问题，并为之寻求解决
3、方案。（5分）C: 偶尔学习业务知识，有时会主动请求一些任务，偶尔能总结工作中的问题，但是提不出解决建议。（3分）D：很少学习业务知识，很少主动请求任务，不能找到工作中的问题和提供新思路。（0分）6部门管理能力（20%）A: 能够督导部门员工工作，严格监督员工的工作行为，及时发现不足和培训，经常主动予以指导。（6分）B: 能够较为严格的监督员工工作，能够做出权限内的奖惩，给予必要的指导协助员工完成工作任务。（5分）C: 有时会督导员工工作，很少对员工工作进行点评与奖惩，缺乏对员工的指导和协助。（3分）D: 很少会督导员工，基本上对员工是放任自流的状态。（0分）6计划组织能力（20%）A: 具有很强的制定计划能力，合理对本月的重点工作和任务进行详细的计划，能自如的指挥调度下属，通过有效的计划提高工作效率。（6分）B: 能根据公司要求制定相应的程序和计划，在权限范围内配置资源，明确工作目标和方针，独立组织部门人员完成计划。（5分）C: 制定计划和组织实施有难度，需要别人帮助方能进行。（3分）D: 做事无计划，缺乏组织能力，无法合理调度部门人员，计划完成效率低下。（0分）6合计得分合计总分：考核成绩等级：签字：上级评语：签字：间接上级评语：签字：自我评定：签字：人力资源部确认：
