1、卫生洗涤中心生产管理制度汇编1、计划管理 计划管理是洗涤公司日常管理的一个组成部分，它决定着公司的其他各项工作。洗涤公司的生产虽然并不十分复杂，但要使其高效地运转起来，则需要各项工作、各个环节的紧密衔接与良好的相互配合及协调，使整个公司的相关生产部门形成一个统一的有机整体，这就需要一个统一的、周密的生产计划来指挥生产。 计划管理工作是围绕产品的质量和产品完成时效而展开的，计划管理的内容包括：审核各生产岗位的操作程序；编制年度预算；审核企业的各项规章制度、安全守则、操作规程等； 预测人员、设备及其它生产要素的情况；制订预期能达到的目标。 洗涤公司的计划通过编制、执行和控制检查等三个过程实施。 2
2、、生产管理 生产管理是洗涤公司对日常生产活动的计划、组织、协调和控制，是布草物品的洗烫、包装等与生产密切相关的各项管理工作的总称，是整个公司管理工作的核心。 生产管理的目的是合理地安排布草、衣物等的洗烫计划、组织和调整现有人员及设备，控制和保证布草及衣物的洗涤、熨烫、整理等工作在均衡状态下进行，按期、保质、保量地完成工作任务。 生产管理是洗涤公司的重要职能，具体包括：生产过程的组织；编制生产作业计划；生产过程的控制等。 生产过程的组织是洗涤公司生产正常进行的一个重要因素，良好的组织水平是低消耗、高产出的关键所在。洗涤生产相对能耗较大，为达到优质低耗的目的，就应该尽量合理地安排生产流程，在尽可能
3、少的时间内达到良好的经济效益。 编制生产作业计划的内容包括： 1订立先进合理的质量标准 2编制日常及高峰时期各班组单班生产作业计划 3编制淡季期间各班组完成非常规布草物品的生产计划 4提高生产技术的组织措施计划 5平衡公司内部高峰期及淡季的生产能力 生产控制的主要内容是检查与调整日常生产，进行作业核算和作业分析。 3、质量管理 对于洗涤行业来说，质量不仅仅表现为布草物品洗涤是否干净、熨烫是否整齐、包装是否完整，交货期、服务等都有其质量要求，甚至对于长期用户，布草的使用寿命也是衡量洗涤质量的一个部分。 质量管理是按产品质量形成的客观规律对产品形成的各个环节，实施计划、组织、协调、控制、检查、处理
4、和考核，使各个环节的工作互相衔接、密切配合，以达到经济地实现企业质量目标的整个活动过程。 质量保证是对服务对象而言的。是洗涤公司为维护服务对象的利益、并使服务对象满意而进行的一系列有组织、有计划的活动。 质量控制是对公司内部而言的。是洗涤公司为保证某一项洗涤、熨烫等生产过程或服务质量所采取的作业技术和有关活动。可以这样理解，质量控制是以既定的产品标准去衡量实际的产品质量，并对出现的差异采取必要措施进行调节，使质量符合标准。 洗涤公司的质量管理主要包括质量保证和质量控制，质量保证是质量管理的重点，是洗涤公司声誉的主要因素，而质量控制是质量保证的基础。 4、技术管理 洗涤公司的工作属于技术性工作。
5、加强技术管理，对于提高洗涤公司的生产技术水平，稳定生产技术工作秩序，保证安全生产，确保质量，都有十分重要的作用。 技术管理是洗涤生产过程中有关生产技术的理论和管理工作的总称。洗涤公司技术管理工作是直接为生产服务的，是保证生产正常地、高效地进行的组织措施。技术管理工作主要包括工艺管理、操作管理和标准化管理等。 工艺管理的主要内容有：按技术标准组织生产，在生产中认真执行工艺，用好管好生产设备和工具：组织员工学习技术，提高技术操作水平，了解洗涤工艺与洗涤质量内在联系。 工艺管理的目的是贯彻工艺文件、执行工艺规程、遵守工艺纪律，及时地总结和推广先进经验，在实践中不断地充实和完善工艺文件。 操作管理的主
6、要内容是操作规程的管理。 编制操作规程的准备工作： 1收集洗涤行业的技术操作规程，总结岗位员工的实践经验 2收集用户对于布草物品的质量要求 3核准洗涤设备的技术规格及性能 编制操作规程的程序： 1编制工作由洗涤公司部门经理、班组长负责 2编制人员要熟悉设备的操作要领 3编制人员结合设备说明书、技术规格书与实际洗涤方案，草拟操作规程初稿 4经试生产后，由部门经理与设备供方技术人员进行审定 5正式生产时，由设备供方技术人员协助完善操作规程 6装订成册，并组织学习、考试，让每一个操作者都熟悉掌握 操作规程的基本内容： 1操作顺序的规定 2对异常事故的处理方法 3各种状态的确认，如蒸汽压力、转动方向
7、4运转方式的规定，如自动、手动模式 5、设备管理 洗涤设备是洗涤公司进行生产的物质基础，是企业固定资产的重要组成部分。洗涤设备状况的好坏，将对洗涤公司的产量、质量、成本等技术经济指标产生直接的影响，洗涤公司要顺利进行生产，就必须加强对设备的管理。 设备管理的主要任务是：采购、使用、维护。 设备采购应遵循经济性、合理性、先进性原则。 设备的使用是设备管理工作的重要环节。正确、合理地使用设备，可以减少设备的人为故障，保持设备相对良好的性能，从而使设备充分发挥作用，确保生产效率。要正确地使用设备，应该注意以下问题： 1加强员工爱护设备的观念 2设备操作者应具备相应的技术水平 3建立和健全设备使用制度
8、 4恰当地安排设备的任务和负荷 洗涤设备的运行正常与否，与维护修理工作有着密切的关系，加强对设备的维护修理，延长其使用寿命，保证设备“出勤率”及良好的工作状态，为顺利完成生产任务创造必要的条件。 设备维修的内容： 1洗涤设备的维护保养，例行（日保）、一级（月保）、二级（年保）保养 2洗涤设备的检查与校验 3洗涤设备的修理 设备的维修原则： “预防为主”的原则，以维护来减少维修机率 设备维修与生产的兼顾原则，维修占用时间，但完好的设备促进生产 设备维修人员专门负责原则 操作人员与维修人员相配合原则 6、安全生产管理 无论工作质量要求有多高，产量要求有多大，无论是在进行技术活动，还是在进行质量活动
9、，洗涤公司的生产都必须在安全生产的前提下进行，必须在确保员工人身安全、设备等企业财产不受损失的情况下，进行高效生产。 安全生产是指消除生产活动中的不安全和不卫生因素，防止工伤事故和职业病的发生，使劳动者在既安全又卫生的良好环境中进行劳动。 安全生产管理是充分考虑在生产过程中可能出现的不安全、不卫生等因素，通过订立相应的安全条例，做好防患于未然的准备，实现以安全生产为目的的整个活动过程。洗涤公司的安全生产管理的主要任务是：消除潜在的危险因素，创造洁净的工作环境，实现安全生产。 洗涤公司有许多生产用电气设备和化学品，加上布草、衣物等都是易燃物品，因此防火、防爆工作尤显突出。消除火灾、爆炸的隐患，在
10、于消除引起火灾、爆炸的相关因素，具体措施有： 1生产过程有合理安全的工艺条件，严格的技术操作规程，操作者有正确熟练的操作技术水平 2对易燃、易爆物品实行严格规范的管理和使用 3在洗涤公司工作场所严格控制火种 4对有爆炸危险的设备要定期进行检测和校验 5贯彻“以防为主、防消结合”的原则 6消防工作要由公司负责人亲自领导，强化员工的防火意识 7对火险隐患和不安全因素，要及时有效地整改 8定期检查电气设备、电气线路、照明电器电路等，排除事故隐患 9强化消防管理措施，整顿劳动纪律，消除违章现象 10普及灭火知识和技能的教育与训练，提高火灾的自救能力 7、统计工作 洗涤公司的统计工作是公司管理工作的数据
11、反映。公司领导和管理人员可通过由统计工作得出的各项数据的分析，作为对加强管理工作提供计划与决策的参考。因此，做好统计工作，是洗涤公司管理工作中不可缺少的一个重要部分。 为求统计工作的正确性，统计工作必须在有组织的状况下进行。洗涤公司应根据自身的规模和特点，设置专职（或兼职）统计人员来统管公司的统计工作。通常这项工作由公司秘书或文员担任。公司的统计工作是建立在各生产班组统计网络的基础上的，通常由（班）组长负责各生产班组的统计工作。 统计人员的工作内容： 1建立必要的原始记录及统计记录档案 2及时收集各班组的原始记录作综合统计，向公司领导及管理人员提供各类统计报表 3协助部门经理组织并指导各班组统
12、计人员开展统计工作 班组统计人员的工作内容： 1按规定做好工作记录 2应如实填写有关工作记录内容 洗涤公司的原始记录是以一定的表格形式，对各生产岗位的生产活动所作的最初记载，多以数字为主进行记录。原始记录的内容包括： 1各生产组别的生产情况记录 2劳动力：人员变动、考勤、个人资料记录 3设备：洗涤设备的使用、故障、维修情况 4生产用品：生产用品的消耗、盘存、采购情况 5其它：事故记录、合理化建议、会议记录等 洗涤公司各班组生产活动记录下来的原始资料，只能说明当日或当时该班组的生产状况，并不能反映洗涤公司整体的阶段性的生产活动，更不能说明事物的规律性。出于分析研究的目的，对各班组的原始记录进行综
13、合处理，归纳出系统化的资料，这个工作过程就是统计资料的汇总。 洗涤公司统计资料的汇总，一般采用逐级汇总的方式进行。以各班组每天的原始记录为依据，汇总成月度记录，再由月度记录汇总成年度记录。 洗涤公司统计资料的汇总，一般采用累积统计的方法进行。有条件的洗涤公司可以用计算机来完成这部分的工作。 统计分析是洗涤公司开展统计工作的最终目的。通过分析，认识公司各部分生产的规律性、劳动生产率、设备使用情况及各种技术性指标，从而使公司领导及管理人员能够科学地作出管理决策和规划；通过分析，可以看到以往工作中的成绩，发现存在的问题，在发扬成绩的同时研究改正存在的问题，从而提高公司的管理水平，完善系统管理。 8、
14、员工守则 一、坚持四项基本原则，爱国家，爱企业，爱岗位。 二、刻苦钻研业务，做到一专多能。 三、确立“质量第一”意识、全心全意为医院服务意识。 四、遵守国家法令，模范执行各项卫生法规。 五、服从领导、关心集体、团结友爱、勇于开展批评与自我批评。 六、对工作极端负责，严格执行公司制订的各项规章制度和操作规程。 七、谦洁奉公、坚守岗位、尽职尽责、自觉抵制不正之风。 八、讲究文明礼貌，积极参加爱国卫生运动，美化环境，保持公司整洁、有序。 9、职工安全守则 一、必须统一着工作服，穿戴所在岗位劳动防护用品上岗操作。 二、生产车间女工应剪短发，长发不许超肩。 三、有禁区标记的区域，如：配电房、变压器间、锅
15、炉房等，严禁非操作人员和无关人员出入。 四、车间、配电房必须配备灭火器材，应放置在明显位置。 五、非电工人员严禁擅动电气设备。 六、非本岗人员不得操作本岗设备。 七、水、汽、电维修时，应在明显的位置悬挂相应的停电、停水、停气告示牌，并规定专人负责断送。 八、经常接受安全教育，努力掌握基本安全常识。 九、下班离岗前，要关闭车间所有水、电、汽。 十、必须熟悉本岗位设备安全操作规范，并严格按操作规范执行。 10、生产车间交接班制度 一、 班组长提前10分钟进车间进行交接班。 二、 交接双方，共同巡视检查生产车间后，进行现场交接。 三、 交接班内容：生产情况，设备运转情况，洗涤各批次起至时间，未清洗物的交接，清点包装情况、卫生情况，出现异常情况及处理等。 四、 按照交接班内容和现场交接情况，填写交接班记录，交接班内容确认无误后双方签字以示负责。如有与实际不符的情况，接班方有权不接班，把问题弄清、分清责任后，再行交接。 11、劳动纪律 上班五不准： 一、不准迟到早退、工作不负责任。 二、不准在工作时间做私活或办私事。 三、不准在工作时间串岗闲谈，消极怠工，弄虚作假。 四、在工作时间
