1、积分制管理表格篇一：6号附件3：顺德区新市民积分制服务管理申请表附件3顺德区新市民积分制服务管理申请表受理编号：受理日期：年月日顺德区新市民积分制服务管理计分表经手人（签名）：审核人（签名）：篇二：班组积分制管理办法班组积分制管理办法（一）按照段劳发【2010】59号文关于印发上海工务大修段班组“日评分”管理办法的通知，为强化全队班组管理、规范考核工作，实现职工的工作表现与实际收入紧密挂钩，特制定“积分制”管理办法。（二）在全队各项目部班组实行“积分制”管理办法，坚持“积分制”制度，按照规定进行“积分制”管理。对于促进班组强化基础管理、建立激励、约束机制，调动广大职工的积极性，强化班组基础地位
2、具有重要作用。“积分制”管理办法适用范围为班组职工(工人)、劳务工(合同工、集体职工、助勤人员、熟练工)，干部施行个人目标卡考核。（三）各项目部要指导班组成立由工班长和工班兼职党支部书记为组长，工班“五大员”(计工员、安全质量员、学习宣传员、料具管理员、生活管理员)为成员的班组考核小组，负责组织开展班组”积分制”工作。（四）班组要建立“积分制”工作制度，由班组考核小组依据职工当日施工作业情况，对照有关“积分制”工作的标准和要求给职工逐一进行评分。（五）班组“积分制”工作结束后，将得分结果填入“积分制”考核表，并将考核有关信息反馈给职工个人知晓。（六）班组每月末要将职工“积分制”得分情况予以公布
3、。（七）职工“积分制”考核内容包括：作业安全、生产任务、工作质量、二纪一化、费用控制、管理分工和文明路风七项内容。职工未达到七项考核内容规定的要求，均按规定的标准扣分。（八）职工“积分制”每月总分为100分，实行递减扣分，扣完后下月重新开始。（九）“积分制”是职工计奖的主要依据之一，（本人月度扣分合计/100）平均奖考核扣减金额，考核下来的金额奖励给工作表现好的人员。（十）、扣分标准。（1）作业安全发生事故除执行有偿赔偿制度、直接罚款外，按规定扣分。发生事苗，但未造成后果的，扣20分。发生严重违章，但未构成事故的，扣15分。发生一般违章等不安全因素的，扣10分。发生严重违章违纪和一个月内连续发
4、生二次一般违章违纪的人员，本人岗位技能等级系数下浮一个等次。作业人员不严格按技术规程进行作业的，扣10分。作业人员违章野蛮作业的，扣10分。对安全事故隐患不及时认真整改的，扣10分。在禁火地段吸烟、动用明火的，扣10分。擅自动用消防器材的，扣10分。盲目指挥、管理不严、控制不到位造成事苗的，扣10分。责任地段出现级分的，扣50分。不按规定穿戴劳保、防护用品的，扣10分。易燃、易爆、有毒物品管理不严的，扣10分。工班机具设备使用、管理不规范的，扣10分。安全预想不到位，或关键作业时未在现场指挥和监督作业的，扣10分。来车预报出现错报、漏报或没有执行互呼应制度的，扣10分。（2）生产任务因个人原因
5、造成当日个人计划任务未能完成的，视实际情况每次扣110分。因个人原因，致使工班及其他同志未能完成当日计划任务的，视影响程度每次扣1015分。因班前准备不充分，造成施工机械、设备不能正常运转，影响施工进度的，每次视情况扣1015分。施工作业防护没有记录和记录不真实的，每次视情况扣1015分。交班制度执行不严或交非班的，每次视情况扣1015分。不服从队、工班的生产指挥，情节严重的，每次视情况扣1015分。安排的临时任务不能按时完成，影响恶劣的，每次视情况扣1015分。当班睡觉、干私活、干与本岗位无关的，每次视情况扣1015分。当班出工不出力，消极怠工的，每次视情况扣1015分。配合其它工作不积极，
6、有不良发映的，每次视情况扣1015分。辅助工作人员不及时按要求为一线工班作业提供良好服务或服务过程中有不良发映的，每次视情况扣1015分。（3）工作质量未按作业标准作业的,每次扣5分。作业发生作业项目不全、漏项等问题的，每次扣5分。发生因作业质量问题造成误工、返工的，每次扣1020分。因工作质量不良，造成机械设备故障或损伤的，除有偿赔偿的责任外，视情况每次扣1020分。（4）二纪一化当班迟到、早退（半小时以内）扣2分，超过半小时的当日不得分。当班串岗、离岗或违反岗位劳动纪律的每次扣5分。违反作业纪律，造成工作被动的，每次扣5分。当月旷工的，第一天扣10分，第二天扣20分，第三天扣30分，第四天
7、扣40分，五天以上的按段有关规定办理。（5）费用控制不按规定使用材料,造成浪费的,每次扣5分。不按要求做好费旧料回收的,每次扣5分。损坏工具、材料，或使机械设备受到不应有损失的，每次扣1030分。（6）管理分工（五大员）不按时填、缴评分考核表的，每次扣2分。不按时参加学习和各种会议的每次扣2分。不服从工作分配、调动的，每次扣510分。未做好分工负管理责任，每次扣2分。（7）文明路风发生严重路风事件的比照险性以上事故处理。发生一般路风事件比照一般事故处理。发生路风不良反映的，每次扣10分。分管卫生包干区混乱、不洁的,每次扣2分。材料、工具、备品堆码零乱，达不到标准的，每次扣2分。受行政警告处分的
8、，每次扣20分。参与赌博的，每次扣20分。有不良路风反映的，每次扣10分。班前、班中饮酒的，每次扣10分。打架闹事造成不良后果的，每次扣20分。无理纠缠或威胁领导，扰乱工作秩序，情节严重的，每次扣20分。无故不参加段安排外出脱产培训的，每次扣5分。损坏公物的视情节严重程度，每次扣510分。工长不认真组织工班学习的，每次扣10分。无故不参加段或队、项目部织的各类理论实作培训的，每次扣10分。组织的理论、实作考试中成绩不及格的，每次扣10分。上班时间穿裤头、拖鞋或赤膊的，每次扣5分。11、职工因违反有关规定，造成事故或较大经济损失时，除按有关规定执行有偿赔偿的同时，可以按规定处以扣分。12、“积分
9、制”考核办法结果和职工的分配收入、竞争上岗、升等降级、贯标分流、评比先进等实行全挂靠，是一项严谨的工作内容，各项目部必须监督工班严格地按规定执行。要杜绝弄虚作假、走过场和形式主义，要作为班组管理的核心工作抓好。凡发现下述行为的按违章违纪、严重违章违纪处罚：弄虚作假、搞形式的。违反规定加减分造成影响的。不按规定程序、未经考核小组讨论决定的。13、各工班在每月末须将当月人员积分低于满分的人员上报给施工队，要注明扣分日期及扣分原因，上报给施工队的人数不得低于下列标准：5人工班人数15人，每月至少报1人。16人工班人数25人，每月至少报2人。26人工班人数35人，每月至少报3人。36人工班人数45人，
10、每月至少报3人。以此类推每增加10人，每月上报人数增加1人。14、凡下达的指标完不成的工班，在每月工班生产奖总额中扣除奖金2，同时考核工长50元；连续两个月以上完不成指标的将按2%逐月递增考核，同时考核工长的金额按50元逐月递增。篇三：研发人员积分制管理规范(含表格)研发人员积分制管理规范（ISO9001-2015）第一章总则一、目的：为引导设计研发人员关注工作本身带来的成就感和达到及时激励的目的，同时，为了切实建设公平、分享、提升、创新的企业发展环境，创造卓越成果，特制订此积分管理制度。二、适用范围：适用于公司全体研发设计人员。第二章积分的定义三、定义：积分管理是基于设计研发人员关键成功因素
11、的分析而才产生的，旨在提升员工企业文化契合度、行为管控力、对绩效的过程的控制执行力，为薪酬福利、员工晋升提供了重要的参考依据。积分是员工在职期间累计贡献值的量化体现，实行逐月累加，离职后归零的统计方式。四、作用：积分制管理可以按照月份或者年度以积分兑换福利，进行短期激励。同时，积分是评定先进、晋级、加薪、公司期权、股权分配的重要参考依据，与员工的福利待遇和荣誉表彰挂钩，引导员工多元化的成长。第三章积分的结构和计算方式五、设计研发人员积分结构：根据设计研发人员的成功因素分析，设计研发人员的积分结构如下：六、设计研发人员积分的考察方向以及计算方法：以上积分可以分为动态积分和固定积分，重点考察动态积
12、分，即：绩效积分、项目积分、亮点积分、负积分四项。积分具体分值设定可对应常用积分对照表单位评估周期内积分计算方法：员工积分=（绩效积分*权重+项目积分*权重+亮点积分*权重+负积分）经营周期内积分计算方法：员工积分=（绩效积分*权重+项目积分*权重+亮点积分*权重+知识学历积分*权重+经验积分*权重+负积分）第四章积分细则七、绩效达成积分细则1.绩效考核积分根据员工周期呢绩效表现来定，具体可以根据绩效得分设置ABCDE五档，设置不同的积分获得，详情请参照绩效考核办法。2.考核周期根据具体岗位情况而定，原则上按月度为考核周期，若因岗位原因不宜做每月考核的，可以根据本岗位考核周期单独积分后*调整系数。日常行为积分可参考员工奖罚条例。（在总积分核算中可根据战略需要修改其权重）4.详情请参考绩效管理办法。八、项目积分细则10
