1、生产岗位薪酬管理1.生产岗位薪酬调查工作流程实施阶段准备阶段开始结束选择调查对象整理和分析阶段争取调查对象的企业合作确定具有代表性的生产岗位选择调查的方式搜集相关资料信息确定调查范围寄发/发放调查问卷设计调查问卷进行调查问卷测试撰写调查报告收集调查问卷整理调查问卷结束生产岗位薪酬调查工作流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1准备阶段人力资源部生产部搜集包括企业资料、岗位薪酬资料（工资、奖金、津贴等）及岗位资料在内的相关资料薪酬调查控制程序、薪酬调查计划人力资源部确定调查范围，包括相关劳动力市场范围和调查的企业类型和数量薪酬调查计划选择具有代表性的基准岗位，该岗位必须具备可比性、稳定性，
2、并且等级界限明显，数量较多基准岗位说明书选择调查方式企业间相互调查薪酬调查控制程序、薪酬调查计划委托咨询公司调查选择调查对象争取调查对象的企业合作，共享调查成果，并对调查资料严格保密2实施阶段人事主管生产主管设计薪酬调查问卷，包括公司基本情况、个人情况和收入情况薪酬调查控制程序、生产岗位薪酬调查问卷进行调查问卷内部测试将调查寄发给调查对象或发放给员工，并规定填写期限人力资源部如期收回调查问卷3整理和分析阶段整理调查问卷，并进行分析，将将调查的同一类数据进行排列，计算中间数据生产岗位薪酬调查资料统计分析表撰写调查报告，包括概述、资料统计和数据分析及市场对比等部分生产岗位薪酬调查报告2.生产岗位薪
3、酬水平决策流程薪酬调查结束问题诊断与辅导外部因素：国家宏观政策、通货膨胀、行业特点和行业竞争、人才供应状况薪酬定位从组织影响、监督管理、任职资格、工作职责、沟通关系、环境条件和市场缺性等角度进行评价岗位评估岗位分析开始部门职能分析部门与岗位关系分析岗位任务内容分析编写岗位说明书内部因素：盈利能力、支付能力、人员素质要求、发展阶段、人才稀缺度、招聘难度、市场品牌和综合实力跟随策略混合策略领先策略拖后策略体系设计建立薪酬台账确定薪酬结构介绍薪酬体系、薪酬制度及制定依据结束生产岗位薪酬水平决策流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1岗位分析人力资源部生产部结合经营目标，进行业务分析和人员分析，
4、明确部门职能和岗位关系，在此基础上编写岗位说明书岗位说明书2岗位评估人力资源部通过岗位参照法、岗位排列法、岗位分类法、因素比较法等岗位评估方法进行评估岗位评估报告公开岗位评估结果3薪酬调查通过薪酬调查了解同类生产企业的薪酬水平和员工对薪酬的意见薪酬调查问卷、薪酬调查报告4薪酬定位总经理人力资源部生产主管根据内外部影响因素以及薪酬调查结果，确定薪酬策略（跟随策略、混合策略、领先策略、拖后策略），确定薪酬水平薪酬调查报告5体系设计人力资源部根据不同的生产岗位确定不同的薪酬结构及其比例薪酬管理制度、薪酬等级表建立薪酬台账，确定薪酬总额通过薪酬制度问答、员工座谈会、满意度调查、内部刊物等形式介绍薪酬体
5、系、薪酬制度及制定依据3.生产岗位薪酬作业流程薪酬计算作业收集薪酬数据信息开始结束领取工资通过工资统计制作工资单通知财务部编制/修改工资报表员工总经理人力资源部财务部工资汇总表人力资源主管审核通过总经理审批不通过不通过发放工资单结束工资单生产岗位薪酬作业流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1收集薪酬数据信息人力资源部生产部收集的薪酬数据信息包括绩效考核信息、出勤信息、福利信息、岗位调整信息等生产部薪酬管理程序2薪酬计算作业人力资源部根据收集到的薪酬数据信息，计算生产部员工每月的薪酬额工资报表3编制工资报表根据计算得出的薪酬数据，制作工资报表4工资报表审核人力资源主管总经理人力资源主管对
6、人力资源部编制的工资报表进行审核，总经理对通过人力资源主管审核的工资报表进行审批5工资报表修改人力资源部对于被人力资源主管、总经理提出异议或退回的工资报表进行修订和重新编制6通知财务部总经理将经过审批后的工资报表转移至财务部7制作工资单财务部根据工资汇总表的工资额制作员工工资单工资汇总表、工资单8领取工资财务部员工财务部将工资单发放至生产部，员工持工资单到财务部领取工资工资单9工资统计财务部进行工资额统计、入账，并编制下月工资预算表工资预算表4.生产岗位薪酬调整工作流程职务与岗位调动申请、薪等调整申请、岗位胜任评估开始结束通知薪酬调整员工工资统计制作工资单通知财务部/生产部调整员工福利生产部总
7、经理人力资源部财务部审批通过将申请退回生产部发放工资收集整理提交审批薪酬调整分析薪酬调整方案不通过更新员工档案结束工资单生产岗位薪酬调整工作流程说明序号节点责任人相关说明相关文件或记录1提出调整申请生产部由生产部根据绩效考核成绩、员工从业年限、员工需缺状况等，提出薪酬调整申请薪酬调整申请表、岗位调整申请表2制定薪酬调整方案生产部人力资源部等由相关部门参与共同拟订生产岗位薪酬调整方案，确保调整方案的合理性和有效性薪酬调整方案人力资源部由人力资源部将调整方案提交总经理审批3总经理审批总经理总经理对人力资源部提交的薪酬调整方案进行审批，审批通过的交人力资源部执行，未通过审批的退回生产部，并说明原因薪
8、酬调整方案4职能部门执行人力资源部对通过审批的薪酬调整方案，及时通知职能部门薪酬调整方案调整福利方案完善员工个人档案员工个人信息表生产部将调整结果与员工进行沟通，说明未能调整的理由薪酬/岗位调整通知单财务部负责办理相关的工资计算、结算和统计工作工资表5.薪酬调查问卷公司名称公司性质行业属性上年度销售收入员工人数公司地址姓名性别出生年月学历专业所在部门所在岗位参加工作时间来本企业时间在本岗位工作时间上次加薪时间薪酬满意程度基本薪酬元每月岗位薪酬元每月职务薪酬元每月绩效薪酬元每月年资薪酬元每月通信补贴元每月年终奖励元每年年终分红元每年交通补贴元每月高温补贴元每月防寒补贴元每月出差补贴元每天劳保补贴
9、元每月子女费补贴元每月加班补贴元每日工作餐补贴元每月住宿补贴元每月生日补贴元每年养老保险元每月医疗保险元每月失业保险元每月工伤保险元每月生育保险元每月住房公积金元每月在职培训元每年带薪休假天每年其他（请说明）6.薪酬调查资料统计分析表企业名称平均月薪酬（单位：元）排名（标明75%、50%、25%点）7.岗位评价标准表评价因素评价项目评价项目要求对应权重知识要求文化程度本科以上 本科 大专 高中/中专高中以下业务技能及经验很高 较高 适中 一般 较低专业资格、机术职称高级 中级 初级 一般 较低其相关知识或特长很高 较高 中等 一般 较低能力要求计划协调能力很强 较强 中等 一般 较弱管理指导能
10、力很强 较强 中等 一般 较弱分析判断能力很强 较强 中等 一般 较弱学习创新能力很强 较强 中等 一般 较弱表达沟通能力很强 较强 中等 一般 较弱职责权限管理责任很大 较大 中等 一般 较小 工作责权很大 较大 中等 一般 较小 预算责任很大 较大 中等 一般 较小影响程度对公司影响度很大 较大 中等 一般 较小对其他部门影响度很大 较大 中等 一般 较小对本部门影响度很大 较大 中等 一般 较小工作性质工作难度很大 较大 中等 一般 较小工作强度与工作量很大 较大 中等 一般 较小工作关系内部沟通极需要 需要 一般 少 无外部沟通极需要 需要 一般 少 无工作环境舒适度恶劣 不良 一般 良好危险度很大 较大 一般 较小8.岗位工资定级表工资等级高层管理人员部门经理部门主管车间主任班组长作业人员12349.工龄工资标准表工龄每年工龄工资增加额工龄每月工龄工资额每年工龄工资额110年1210年以上111210.岗位/薪酬调整申请表推荐申请人部门岗位被推荐人部门岗位调整事由说明：建议：签字：年 月 日人力资源部门意见：签字：年 月 日总经理意见：签字：年 月 日11.年功工
