1、20282028年年 月月度度 员员工工绩绩效效考考评评表表部门名称职 位直接上级被考核人 评分说明绩效系数参考标准(目前按1填写)序号考核项目考核内容分值考核内容及标准考核人（得分）1综合素质基本规范5分日常出勤：按规范打卡，不迟到/早退，不无故旷工，按时出席公司会议或活动等；工作汇报：按时写或及时补写日报，日报符合规范，按要求准备文字报告或PPT等遵守规范：遵守请假、费用申请、报销、用车申请等公司规范诚实守信：实事求是，反馈真实信息，有错就认、知错就改，说到就要做到2专业能力5分产品知识：产品的基本知识、操作使用等业务规范：清晰了解业务要求并严格执行，如医院规范、备货、销售订单、送票、资料
2、准备等客户导向：准确了解并引导客户需求，做到及时响应、有始有终学习成长：不会就学，善用方法，持续成长3自我管理10分认真负责：做事认真细致，有责任心，有始有终，不给他人增加无谓的负担积极主动：保持积极乐观的状态，做事有主动性工作规划：工作、学习都有计划性，并坚定地有序落实沟通协调：与上级、其他同事保持及时、有效沟通，推进工作进展4价值观认同层次递进10分团结互助：和善却不失严格，有团队精神，以正能量影响他人；当团队他人工作需协助时，积极帮助坦诚互信：与企业坦诚、互信、没有隔阂勇于担当：不斤斤计较，迎难而上，有补位意识休戚与共：与企业共荣辱，维护企业形象，与企业敌人作斗争5工作业绩订订单单审审核
3、核及及开开票票5分做好销售订单的审核，并根据订单完成开票延误、出错、漏开，每次扣2分，扣完为止6销销售售数数据据统统计计5分做好销售费用表审核及录入做好销售数据的周统计、月统计做好销售数据上报的协助工作根据具体事宜，酌情扣分7应应收收账账款款统统计计5分每周积极跟进应收账款，准确反馈回款况、逾期况，并及时与销售做好销售跟进工作。根据具体事宜，酌情扣分8费费用用数数据据类类5分做好各项费用的统计工作，保证各项费用符合公司的规定；审核各类发票的真实性、合理性，并做好黏贴工作；做好网银制单工作；根据具体事宜，酌情扣分9报报税税做做账账类类和和外外勤勤工工作作5分保证税收申报的准确及时；保证财务报表的
4、准确及时。根据具体事宜，酌情扣分105分根据分公司需求，积极配合外勤工作的处理。根据具体事宜，酌情扣分12临时工作5分因公需要，公司或上级临时安排的工作。未及时完成，每次扣一分，直至扣完13加分项特殊事件完成（或特殊贡献）或特殊建议（方案）的奖励；非本岗位的工作内容（含完成其他部门的工作内容）20分根据具体事宜，酌情给分，上限为20分总 分：考核等级被考评人意见：直接上级意见：人事行政部负责人意见：总经理意见：扣分点记录 个人月度绩效考核表年份月份部门岗位姓名上级一、工作事项考核序号考核内容分值考核标准1订单审核及开票5分5分：能够出色完成销售订单审核和开票，没有任何错误，或者能够发现别人的订
5、单错误2次以上，并对订单操作、规范提出合理建议并被采纳4分：在销售订单审核和开票过程中，没有错误。发票及时开具。关注订单和发票的流转过程，能够提醒发票及时领取，提交。订单及时流转。3分：能够保质保量，及时完成销售订单审核和开票,没有任何错误。中规中矩。2分：能够保质保量，及时完成销售订单审核和开票,错误次数2次/月1分：销售订单管理错误达3次及以上，并引起其他部门的投诉及反馈2销售数据统计5分5分：精通系统操作，能独立导出数据，快速，高效的统计财务数据。 发现数据异常的问题，能够及时发现和解决。4分：熟悉各项平台的操作，对于自己熟悉的，经常操作的数据，能够独立，及时的统计出来，给到数据需要人员
6、，并且数据需要人员很满意。3分：及时完成各项财务数据的统计，并且无错误2分：能够完成数据统计，数据统计不够准确，错误次数不超过2次/月。1分：自己不能独立统计数据，需要别人协助，统计出的数据不准确，数据需要人员投诉。3应收账款统计5分5分：主动并且独立统计应收账款的数据，每个月初主动统计应收账款的数据，下半个月每周统计2次，并把应收账款的数据，给到相关的销售人员，并跟进反馈结果。4分：应收账款的数据能够及时统计，及时对账，及时跟进应收账款的管理。在回款周，能够及时跟进销售，并且有反馈3分：在领导的推进下，能够统计应收账款的数据，没有错误，并且能够跟进应收账款的跟进积极，不过后续跟进和反馈不足2
7、分：资主动性欠缺，只是在领导的要求下才统计数据，并且数据统计有错误，跟进应收账款不积极。1分：统计应收账款错误，造成数据错误。造成投诉4费用数据类5分5分：有时间节点意思，独立，主动的跟进费用报销，并且及时的录入费用系统，推进费用报销的流转，和沟通费用报销的问题。及时的汇报领导，费用报销的进度和问题。4分：能够按时完成费用的录入，费用的流转，对于费用的问题，能够解决。不拖延。3分：在领导的推进下，能够按时录入费用系统的数据，存在的问题在领导协助下能够按时完成，没有错误。有拖延不超过1天。2分：在领导的要求下，不能够及时的完成费用录入，对于费用的问题沟通找不到方法，有拖延2天以内。1分：费用录入
8、和审核没有规划，拖延严重，在领导2次要求下都不能完成，拖延超过3天以上。5报税做账类和外勤工作5分5分：主动并且独立完成纳税申报，有自己的做账规划，能够节省成本，合理避税，对于税务的新的政策和制度能够发现，并且主动报告领导。自己的外勤工作完成好，主动的协助别人外勤工作。4分：能够完成自己保税工作，按时完成。关注税金和扣税时间等重点时间。有主动协助同事完成外勤工作的行为。3分：在领导推进下，能够按时完成报税工作，没有错误，能够完成外勤工作。主动性不足。2分：在上级催促下，还不能及时完成报税和外勤工作，拖延2天以内。1分：在上级催促下，还不能及时完成报税和外勤工作，拖延3天以上，并且卡在最后一天完
9、成。6临时工作5分5分：在完成上级安排的工作中，能及时思考，分清事项的轻重缓急，提出合理建议4分：能够出色完成上级安排的临时工作，遇到问题能及时与上级沟通解决3分：能够按时完成上级安排的临时工作2分：被动接受上级安排的临时工作，未能及时完成1分：未能积极主动配合上级安排的临时工作评分说明：1、5分：超出预期，4分：优秀，3分：正常，2分：较差，1分：很差，0分：否决2、根据各考核项的分级描述进行评分。平均分二、个人综合评价序号评价内容分值评价标准1基本规范5分日常出勤：按规范打卡，不迟到/早退，不无故旷工，按时出席公司会议或活动等；工作汇报：按时写或及时补写日报，日报符合规范，按要求准备文字报
10、告或PPT等遵守规范：遵守请假、费用申请、报销、用车申请等公司规范诚实守信：实事求是，反馈真实信息，有错就认、知错就改，说到就要做到2专业能力5分产品知识：产品的基本知识、操作使用等业务规范：清晰了解业务要求并严格执行，如医院规范、备货、销售订单、送票、资料准备等客户导向：准确了解并引导客户需求，做到及时响应、有始有终学习成长：不会就学，善用方法，持续成长3自我管理5分认真负责：做事认真细致，有责任心，有始有终，不给他人增加无谓的负担积极主动：保持积极乐观的状态，做事有主动性工作规划：工作、学习都有计划性，并坚定地有序落实沟通协调：与上级、其他同事保持及时、有效沟通，推进工作进展5报税做账类和
11、外勤工作5分4价值观认同5分5分：与公司休戚与共，维护公司形象，与阻碍公司发展者作斗争4分：不斤斤计较，勇于担当，有补位意识；与企业坦诚、互信、没有隔阂3分：有团队精神，以正能量影响他人；当团队他人工作需协助时，积极提供帮助2分：斤斤计较，情绪化较严重，不加思考地应付差事1分：不诚实守信，无责任心，经常给他人增加不必要的麻烦；牢骚满腹，对内对外传递不满情绪评分说明：1、5分：超出预期，4分：优秀，3分：正常，2分：较差，1分：很差，0分：否决2、综合评价每项均有多个分项，其中价值观认同是分级评价，其余则按照表现最差的分项确定评分。平均分三、关键加减分项序号类别分值加减分标准1加分项0.51、工
12、作强度：当月工作强度大幅超出以往平均量，且完成状况良好。（由上级管理者提出，管理委员会审议。）2、突出贡献：当月工作有突出亮点，为公司带来较大贡献。2减分项0.51、严重违规：当月有严重违反公司规定的行为，但未触发否决项。2、经济损失：因个人主观错误给公司带来的经济损失达到1000元。评分说明：1、如满足加分标准的任一项，且日常工作考核、个人综合评价的1分项为零，则可获得0.5分的加分。2、如满足减分标准的任一项，则进行0.5分的减分。加减分四、个人绩效等级最终评分绩效等级评级说明：1、最终评分P(工作事项考核平均分个人综合评价平均分)/2加减分。2、如P4.7，且2分项、1分项均为零，则绩效等级为S。3、如3.7P4.7，且2分、1分项均为零，则绩效等级为A。4、如2.7P3.7，且1分项为零，则绩效等级为B。5、如P2.7，且1分项3，则绩效等级为C。6、如1分项3，则绩效等级为D。7、如任一项为0，则绩效等级为E。五、各方考核意见被考核人意见： 签名： 日期：直接上级意见： 签名： 日期：人事行政部负责人意见： 签名： 日期：总经理意见： 签名： 日期： 评分评分说明评分评分说明加减分评分说明直接上级意见： 签名： 日期：总经理意见： 签名： 日期：
