1、部部门门绩绩效效考考核核指指标标权权重重（讨讨论论稿稿）部部门门类类别别经经济济指指标标关关键键任任务务指指标标基基本本职职能能指指标标管理部门办公室50%40%10%人力资源部50%40%10%财务部50%40%10%工会50%40%10%安保部50%40%10%客服中心50%40%10%业务部门物业部70%20%10%专管一部70%20%10%专管二部70%20%10%蔬菜部70%20%10%水果部70%20%10%鲜活部70%20%10%个个人人绩绩效效考考核核指指标标权权重重（讨讨论论稿稿）员员工工类类别别绩绩效效考考评评指指标标副总工工作作业业绩绩权权重重85%85%工工作作态态度度
2、权权重重15%15%经济指标关键任务指标基本职能指标70%20%10%部门负责人工工作作业业绩绩权权重重80%80%工工作作态态度度权权重重20%20%经济指标关键任务指标基本职能指标70%20%10%部门副职工工作作业业绩绩权权重重80%80%工工作作态态度度权权重重20%20%经济指标关键任务指标基本职能指标60%30%10%业务管理者（主管）工工作作业业绩绩权权重重75%75%工工作作态态度度权权重重25%25%经济指标关键任务指标基本职能指标50%40%10%普通员工行政服务工工作作业业绩绩权权重重75%75%工工作作态态度度权权重重25%25%经济指标关键任务指标基本职能指标30%3
3、0%40%技术支持工工作作业业绩绩权权重重75%75%工工作作态态度度权权重重25%25%经济指标关键任务指标基本职能指标30%30%40%岗亭收费工工作作业业绩绩权权重重70%70%工工作作态态度度权权重重30%30%经济指标关键任务指标基本职能指标30%30%40%市场管理工工作作业业绩绩权权重重70%70%工工作作态态度度权权重重30%30%经济指标关键任务指标基本职能指标30%30%40%安保队员工工作作业业绩绩权权重重70%70%工工作作态态度度权权重重30%30%经济指标关键任务指标基本职能指标30%30%40%备注：经济指标、关键任务指标、基本职能指标这三项指标所占比例为工作业绩部分的比例，三项指标满分为100分。以副总为例，若三项指标总和为满分，因副总的工作业绩权重为85%，则副总的工作业绩得分为100*85%=85分。
