1、外联部工作方案三篇外联部工作方案 篇1 鉴于上个月的工作表现与新干的加入，结合本月的工作需要。我部作出了如下工作方案： 一、部门内部建设 1.部门新干定期召开小型会议，每周一次;明确分工，加强部门内部沟通，总结阅历，改善工作中的不足。 2.集中力气搞好活动，如：MYSHOWTIME、寻宝大赛等一系列活动。 3.营造部门和谐融洽的工作氛围，活泼但不松懈;例会和活动都要进行签到，严明纪律。 4.培育部门成员工作力量，发觉人才，提拔人才，设立重点培育对象，赐予机会，重点培育。 5.每次活动之前召开统筹会议，结束之后召开总结会议，参与活动的部门成员要上交活动的工作阅历总结分析或口头总结。 二、工作方案
2、 1.外联部的工作应当是长期性，持续性的。在平常就亲密留意一些与同学们相关的厂商，发掘潜在的赞助商。 2.外联部可以牵头搞一些活动，与商家达成互惠互利的合作关系并与其保持长期亲密的联系。 3.联系.知名人士做一些符合我们管理系系特色的互动型讲座，并拉动其他部门主动参加协作，争取各大厂商的支持与赞助。 4.与文娱部合作，搞好MYSHOWTIME唱歌竞赛。 5.与同学会实践部合作，搞好寻宝大赛。 三、做好帮助 1.助团总支的各个部门搞好各种工作，我们是一个团体，肯定要相互关心。 2.由于本系的外联部与实践部负责了本系大三同学就业的工作，所以我们应帮助学工办老师努力做好聘请会的各项工作。 3.要加强
3、与院内其他部门的联系和沟通，从而在工作上更好的相互协作，共同为学院、为同学服务。 以上是本部门十一月份的方案，其中还存在很多不足。我们将在实践中发挥外联部敏捷变通的工作方法，务真、务实地做好部门的常规工作。以开拓进取的精神帮助团总支。以真诚的看法与各部门搞好联络工作。争取使下个月外联部在已往的工作成果上更上一层楼。总之，我们会尽自己所能把工作做到最好。 外联部工作方案 篇2 一、部门现状 第三十届的外联部有负责人4人，会员34人，我们外联部的主要工作是主动与校兄弟社团、企业以及向外校兄弟社团进行联系，为协会开展活动争取商家或企业的赞助。在一年里，我们部门主动完成每次活动所需要的赞助，也会主动参
4、与协会的各项活动，带领悟员也是尽职尽责，给了会员很大的熬炼平台。但是有一点不足，那就是在会员之间、会员和负责人之间的团队建设不是那么好，尤其是前者。所以，我们三十一届会加强团队建设。 二、年度总目标阐述 通过一年的努力，我们将主动解决协会的各项活动所需的赞助;加强负责人之间、负责人与会员之间、会员之间的团队建设;完善优秀会员的评比机制;主动鼓舞会员参加协会的活动，为协会培育下一届的人才;跟随协会“走出去”的方针，发挥自己的职能，成为协会走出去的先锋队。 三、学期分目标阐述 第一个学期，我们将旨在加强团队建设，完善优秀会员的评比机制，主动鼓舞会员参加协会的活动。估计在学期结束时，大家的联系能够更
5、加亲密，而不是渐渐疏远，保证下个学期部门的各个活动的出勤率，还有为协会还有部门的“走出去”做好预备。 其次个学期，我们将旨在会员的培训，为协会的进展供应人才，部门内部进行各种活动，全部让会员来策划，负责人只是进行帮助。进行“走出去”的活动时，我们将同样鼓舞会员主动参加，由负责人和会员一起策划，为协会的下一步“走出去”培育好人才。 四、学期工作方案 1 上学期工作方案 1.1 招新工作 招新的时候，在传统形式的基础上，听过申请演讲后，设置几个心理题，或者情景题供准干事选择，以此来进一步考察他们的表达力量和见机行事的力量，以便为我部增加更多有利的人才。同时，对他们的表现做出简洁的评价，对他们今后的
6、进展也有肯定好处。 1.2 拉赞助工作 对于协会的举办的每一项活动所需要的经费、礼品之类的一切赞助都会是我们的工作任务。作为外联部，就是要给协会供应足够的支持，让协会的每一项活动都能举办的绘声绘色是我们的动力来源。这项工作是外联部的基本工作，绝不容懈怠忽视，也是我们立部之本。 1.3 协作其他部门工作 做好相应活动的开展，加强与其他部门的联系。促进各部门之间关系与联系，让我们这个大家庭能够更具凝聚力，办事效率也能相对提高。 1.4 走出去 我们将加强与校内的兄弟社团的联系，开展各外联部负责人、会员之间的沟通，促进协会之间的沟通。同时，尝试与外校兄弟社团的.沟通，推动“走出去”的进程。 2 下学
7、期工作方案 2.1 干事培训工作 外联部是经协的一个重要部门.是联系经协与.的重要部门。而作为外联部的成员必备素养有以下几点：良好的沟通力量、沟通力量，应变力量，谈判力量，以及良好的人际关系等。基于以上几点，外联部的干事培训就显得尤为重要。为此，我们各负责人争论后初步制定培训方案如下： 第一阶段：责任心培育 责任感是一种看法，是“道德评价最基本的价值尺度”。一个人未必什么都会做，但是，当他做任何事情都很仔细、很负责的时候，他就有可能凭借这种看法战胜困难，发挥自己的最大潜能。因此，责任心是一个人做人的基础。一个没有责任心的人，往往对自己的行为不负责，有的甚至不顾最基本的导则准则，损害他人和.的利
8、益。我们外联部的工作更加需要责任心，所以这更加需要加强这方面的培训。 其次阶段：团队意识培育 一个团队里面就需要每个成员都有团队意识。团队意识可以让这个团队发出1加1等于三甚至更大的力气。外联部是一个大部门，自然需要团结，尤其是在新的进展阶段。 第三阶段：吸引力法则 吸引力法则是指吸引具有类似思想的人，同时又被对方吸引的过程，这是一个相互吸引的过程，而不仅仅是一个思想对另一个思想的影响。这就需要部门内部多些沟通，只有思想的碰撞才能擦出创意的火花。 第四阶段：人际沟通与谈判 在外联部，人际关系、口才还有等等一些的人际沟通的技能，我们都需要具备也需要得到熬炼。所以，这是我们部门内部必不行少的培训。
9、 这些培训方向将会贯穿到我们完全的工作中，由于每次工作就是一次培训。 2.2 与商家长期合作 平常应多留意校内四周的商家和与同学生活相关的商家,并与其保持亲密联系,建立完善的客户资料档案，维持与客户的友好联系，在每个节假日给他们送短信祝愿。这是一个任重而道远的工作，它需要日积月累才能有完善的资料。 2.3 部门及协会活动的工作 部门下学期的活动主要有会服、会徽的设计，还有部门出游等，这些活动主要由会员策划，我们也会努力开创出部门的特色活动拉赞助沟通流会，还有协会的各项活动，这些活动我们将会鼓舞会员主动参与，赐予会员更多的熬炼平台。 2.4 走出去 走进校内，连续与学校各部门加强联系沟通，如拉赞
10、助沟通会等。走出校内，走入其他高校，和商学院、财大的那两个兄弟社团联谊。借着“走出去”的机会，开创出属于自己部门的特色活动，将协会还有部门名声打出去。各位负责人加强与外校同学联系，从而加大社团联谊的可能。 五、部门建设 1 制度建设 完善相关制度在本部门已有制度基础上进行完善，比如例会考勤制度由于工作需要召开例会。外联部的每位负责人，会员都不得无故迟到或缺席。迟到三次做一次缺席处理，缺席将挺直与优秀会员的评比挂钩。如需请假，有部长批准方可。 2 负责人内部建设： 作为整个部门的带头人，我们负责人内部肯定要做好榜样。尤其是今年，负责人有外调的，所以为了更好的合作，负责人内部必需要加强沟通沟通，从
11、心底里把彼此当作一家人。只有这样才能让我们的心聚在一起，力往一处使，才能让我们部门办事效率提高，让会员们看到凝聚力，让他们体会到团队的魅力所在。 外联部工作方案 篇3 部门职能介绍：外联部的职责，即利用社联在学校所拥有的的资源，与.商家进行洽谈，协商，换取活动所得收益，为社联基本运作供应资金，从而熬炼的沟部员的沟通，协作力量。其次，主动参予社团内部活动，着重以社联社团活动为媒介，制造最大的经济价值，同时扩大社团在校的影响力。 随着新学期的开头，社联这台大戏已经悄然开幕。面对新的一年，我们有着很多的向往和憧憬，我们将用我们饱满的热忱和激扬的斗志续写新的篇章，争取将社联这面大旗扛得更远。在此做出如
12、下工作方案： 1、定期进行外联部例会，沟通干事想法，培育工作默契和团结协作力量，形成一个优良的团队; 2、进行干事礼仪培训和和工作技能培训，重点教授各种交际礼仪和工作详情问题，以树立外联部乃至社联的良好形象; 3、针对干事的特进步行分工合作，提高工作效率; 4、搜集各方有用信息，即使把握校内动态和商家需求 (1)亲密参加个社团活动，深化了解各社团的社团文化，制定各个社团获得赞助的优势资源档案册和应赐予的帮助资源档案册 (2)针对具有潜在赞助可能的商家进行长期沟通，建立清楚地商家联系薄，仔细分析各商家特性与校内获得切合度 (3)准时对各方人群进行调查，了解市场需求 5、针对社团文化月和社团文化艺术节，在对活动赞助有保证的前提下主动动员各社团自主拉取额外赞助，扩充活动经费提升影响力 以上为外联部的一些工作设想，在详细实施过程中，由于各种因素的影响，或许会有一些变更与调整。信任这社联各部门肯定会赐予外联部各方面的支持，共同把外联工作做好。
