1、20xx年度PMC部门经理计划书 20xx年度PMC部门经理计划书 20xx年度部门经理计划书 部门经理20xx年度工作目标目标项目公司目标1、20xx年度销售金额2亿；2、成品交货准时率97%。个人目标(可另建附页)1、完成PMC部人员编制的筛选、重组，优化MC、PC衔接，形成完整的内部循环，职责明确并制订各职位作业指导书、培训；2、按各职位职责要求制订部门绩效考核方案并试行；3、完成后工机器设备的性能、产能数据更新，完善后工的计划编排，明确下达各机台每天的生产任务；4、完善后工数据统计方法，为考核生产管理提供更真实的数据（主要针对计划达成率、物料损耗率）；5、继续对车间产能数据的收集（不是
2、依据车间管理人员提供）；6、建立订单总表（含预下单、已下单未生产），加强订单产前进度跟踪，尽量缩短打样等产前制作周期（等于延长大货生产周期）。20xx年第三季度目标(7月-9月)1、20xx年度销售金额2亿；2、成品交货准时率97%。1、完成车间的计划编排表的更换，明确体现各组每天的生产任务，引导手工生产；2、确定部门绩效考核方案并实行；3、制定各工序生产能力预算方法并实行，有计划的控制各工序的生产加班；根据预算情况所反馈的各工序生产负荷有针对性的向营业提出订单要求、或提前制订外发计划；4、实现：根据订单趋势与采购协同做好部分物料零库存计划；5、实现：定期更新常用物料安全库存表，提高仓库物料周
3、转率；6、协同仓库制订呆滞物料（含成品）处理程序并实施。20xx年第四季度目标(10月-12月) 扩展阅读：20xx年PMC工作总结及20xx年工作计划 20xx年PMC工作总结PMC:吴金华 20xx年即将过去，现将PMC部门本年的工作总结一下，以便更好地制定来年的工作计划。工作总结如下:一、工作内容: 本部门作为沟通内外、协调各部门工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥此作用的基本保证，主要有以下方面: 1.根据订单及生产状况制定每日的日计划，发放车间并跟踪2.及时录入生产报表并分析 3.接收并审核业务部订单，并发放车间4.根据订单及生产能力制定每月的排产计划 5.组织和参加每周生产会议并汇报
4、生产状况，对生产进度及物料进度及时做出跟进及相关调整 6.根据客户要求安排订单生产跟踪，同时回复业务部生产状况及出货计划7.参加每月盘点，验证和保证数据准确性8.做好加工贸易手册的办理、使用及核销二、相关结果 1.产量 在围绕公司制定的20xx年运营计划中”高产量、高品质、控制成本”要求下，结合车间的人员设备及订单状况，截止20xx年11月份共完成成品产量1.5917亿只，预计本年完成1.7亿只左右。这与制定的年目标产量3.124亿只的目标还有很大差距，主要是因为从今年2月份开始订单就一直处理不足状态，每月产量如下: 2.质量 在订单不足的情况下，公司及时调整侧重点，抓住产品质量这一控制点。严
5、格把住质量关，对生产过程进行控制，杜绝问题产品流出。本部门配合质检、仓库及业务部，对各类等级的裸套产品进行登记入账，并结合订单状况，有步骤的消耗产品，使超薄套库存从最高峰的1147万只降到现在的601.5525万只。由于新产品的研发带来的影响，部分产品经过包装后，产品性能降低较大，如贝贝朗朗颗粒产品，经过包装入库后，出货时进行出货检验，吊水出现14只漏水不良的状况，本部门及时联系业务，取消出货，同时请质检部门帮忙重新再检测，严禁问题产品流出。 3.交货期 交货期是继产品质量下保证订单的又一重要控制点，同时这也是对PMC生产计划是否有效合理的验证。为保证客户交货期情况下，结合生产能力，及时与业务
6、部交流生产状况，把包材需求信息反馈给业务部，在接收到业务部提供的相关包材到货信息后，及时与生产各部门交流，组织生产。使得目前外销订单交货期达到100%，内销订单交货期在包材到位的情况下达到98%(主要是因为目前研发，导致缺少达到内销质量要求的裸套)。 4.包材到位及时性 经过业务部的努力，在今年包材到位及时性上有了很高的提高。本部门及时把包材需求状况提供给业务部门，以便业务部门及时跟供应商协商，20xx年1月至10月没有出现包材延期现象，11月份主要因供应商铝箔质量印刷出现花铝箔(贝贝朗朗)退货影响生产，另外即是客户插单TOP12只装订单，由于供应商也需要生产周期，导致铝箔及相关小中盒未能及时
7、配给。 5.库存控制 合理的库存可以保证生产，但过多的库存，反而会造成成本积压，影响资金流通，从而影响生产。在原材料方面，本部门与采购部、业务部及生产部门联系，从订单需求、成本控制以及生产状况考虑，合理控制胶乳及硅油库存，并做好联系，保证后期用胶及硅油保证。在半成品控制上，对裸套主要是与成型部配合，根据需求生产，同进联系业务部、质检部及包装部门，消耗质问题套;在盒包半成品上，由于目前人员流失，导致盒包半成品积压，在盒包人员自身努力下以及外协负责人主动联系外包人员，组织人员中包的调控下，保证了产品能及时入库。在成品库存控制方面，主要是与生产各部门配合，保证产品的及时生产入库，让销售部门跟客户联系
8、，及时出货来控制库存。使得成品库存由年初的3942.9742万只降到目前的2707.7116万只，成品出库也达到了1.7156亿只。 6.数据的准确性 通过本部门今年初2月底开始对车间领班等人员的培训及各部门主管领班的努力，在数据准确性控制方面已取得了很大成绩。本部门助理每日及时把生产报表录入电脑表单，并分析汇总，以便制定日、月排产计划和方便相关部门查询。7.报关核销 在报关方面，本部门及时准备报关资料给货代，保证每单的准确及时通关出口。另外及时办理手册新手册，保证进口货物的及时通关进口;在核销方面，本部门合理安排每本手册的使用，手册量用完后及时准备内销补税资料和核销相关资料，以及保证保证金的
9、退出。20xx年共办理15本新手册，目前已退五本手册，有六本即将核销退保证金，还有两本预计12月底核销。这样本年预计退保证金51.2912万元。 总结:20xx年在学习中进步，但仍有很多地方需要努力，如缩短内销产品(梦丝、卡邦尼等需要泡油工序)交货期方面。希望这些问题在20xx年得到解决。20xx年PMC工作计划PMC:吴金华 20xx年即将到来。为更好地开展新一年的工作。现制定20xx年度PMC工作计划，以便更好地实现目标。 本年度目标仍然从产量目标、交货期达成率、库存控制、数据控制管理、报关核销以及本部门建设这几个方面来制定。 一、产量目标 根据出勤天数及目前销售部门提供的订单状况，20x
10、x年产能目标如下: 出勤天数机台成品JAN2516001400FEB20xx年以上的库存品。提供给销售部处理。 四、数据控制管理 20xx年数据管理继续在无缝对接的模式基本上。提高数据的准确性。PMC主要从下面几方面入手: 1.组织对订单的评审。保证订单信息的准确。如打码、硅油型号及用量、铝箔型号、包材的使用等 2.对车间提供的日报表填写信息进行审核。并汇总到生产台账中去。3.定期组织对车间领班以上人员进行数据方面的培训4.配合各部门对相关表格信息进行核对5.做好每月盘点工作五、报关核销 随着国家相关政策的完善及海关人员业务的熟练。对核销方面的要求也越来越高。为更好的应对新的形势。PMC在这方
11、面的工作内容如下:1.加强国家相关政策的学习与解读。通过学习提高自已在报关核销业务方面的能力。2.严谨做好每本手册的办理及核销资料3.做好每本海关账。并组织车间进行账目完善4.每月至少完成一本手册的核销。减少保证金的积压六、部门建设 结合公司制定的PMC工作职责。为更好地发挥本部门枢纽作用。本部门计划从下面开展工作: 1.通过自身学习或外培。提高自己的业务水平 2.秉承”联络-汇报-商谈”的原则。加强与各部门的工作联系3.完成上级交待的任务总结: 本部门工作的开展与完成更大程度上依赖于其他部门的配合。因此如何更好地与其他部门配合。发挥更大的作用。在新的一年工作中将继续探索学习。 目前生产中的问题主要集中员工的稳定性与招聘:如何保证员工的稳定性?首先要打造销售团队建设。保证充足的订单。订单哪里来?这要求有优质的和新颖的产品。优质的产品哪里来?这要求优秀的管理团队及稳定熟练的员工。新颖的产品要求研发能做来严谨和及时出效率。只要我们拥有优秀的销售团队、强大而严谨的研发团队、稳定而熟练的员工生产出优质的产品、优秀的管理团队。这样何愁企业的发展。 友情提示：本文中关于20xx年度PMC部门经理计划书给出的范例仅供您参考拓展思维使用，20xx年度PMC部门经理计划书：该篇文章建议您自主创作。
