1、（1）新组建一个企业；（2）业务扩大，人手不够；（3）因原有人员调任、离职、退休、死伤而出现职位空缺；（4）人员队伍结构不合理，在裁减多余人员的同时需要补充短缺人才。人员招聘任务的提出有如下几种情况：员工招聘工作的重要性v招聘质量事关重大。v招聘是一项比较困难和复杂的工作。招聘的原则v公开原则v竞争原则v平等原则v级能原则v全面原则v择优原则招聘的方式v笔试v面试v实地测验招聘的方式笔试 论文式的笔试 测验式的笔试招聘的方式面试n 模式化的面试n 非指导性的面试n 状况面试n 压力式面试招聘的方式实地测试所谓实地测验，是对于应聘者的能力或技巧作实际的考察。这种测验纯粹为一种辅助性的测验，其测验
2、的对象都为技术人员、半技术人员或管理人员。招聘的途径v 企业内部招聘v 企业外部招聘招聘的途径企业内部招聘（1）内部提升内部提升的主要优点是：有利于激励员工奋发向上，较易形成企业文化。其主要缺点是：自我封闭，不易吸收优秀人才，可能使企业缺少活力。（2）内部调用内部调用的主要优点是：对新岗位的员工较熟悉，较易形成企业文化。其主要缺点与内部提升的缺点相似，另外还可能影响员工的工作积极性。招聘的途径企业外部招聘一个企业必须不断地从其外部寻求员工，特别是当需要大量地扩充其劳动力时。下列需求需要从外部招聘中满足：补充初级岗位；获取现有员工不具备的技术；获得能够提供新思想的并具有不同背景的员工。企业外部招
3、聘的主要途径 大中专院校及职业技工学校 人才交流会 职业介绍所 竞争者与其他公司 行业协会 失业者常常是一个重要的招聘来源企业外部招聘的评价（1）外部招聘的优点 候选人员来源广泛，具备各类条件和不同年龄层次的求职人员有利于满足企业选择合适人选的需要。有利于组织吸收外部先进的经营管理观念、管理方式和管理经验，内外结合不断开拓创新。对外招聘管理人员，在某种程度上可以缓解内部候选人竞争的矛盾。企业外部招聘的评价（2）外部招聘的缺点 应聘者的条件不一定能代表其实际水平和能力，因此不称职者会占有一定或相当比例。应聘者入选后对组织的各方面情况需要有一个熟悉的过程，即不能迅速进入角色开展工作。如果组织中有胜任的人未被选用或提拔，外聘人员的做法会挫伤组织员工的积极性。
