1、员工绩效考核表填表日期：被考核者姓名被考核者部门考核月份考核项目评分标准标准分评分小计自评部门评分工作行为与态度 45分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务13有责任心，可放心交付工作10尚有责任心，基本能完成工作8无责任心，自由散漫6勤奋度任劳任怨，爱岗敬业12守时守规，不偷懒，积极工作10时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促8私事为重，经常脱岗，迟到，交办工作不力6忠诚度对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后10视承但的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段8言行尚规范，无越轨形为6自我意识重，只讲获取，不讲奉献4诚信度品学兼优，言行一致，以身作则10言而有信，品行好9诚实，行为
2、规范8不够诚实，不能实事求是4工作能力与效果 55分团队合作善于团队合作，起带头作用，发挥部门优势12尚能与他人合作，保证部门完成任务9主动不够，勉强配合领导和他人完成任务7难与他人合作，成为公司、部门的包袱6执行力认真执行领导交办的各项工作，理解力强，办事得力，快速15快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议13执行力度一般，需督促10能力差，态度不积极 6 工作效率完成交办的工作任务，速度快，质量高，没有差错15能分清主次，按时按质完成任务，效果满意13在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错10工作不分主次，效率低，工作时有差错8综合素质善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能
3、力13以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信10不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话8各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高6合计100实得分：考核者签字：员工绩效考核表填表日期：被考核者姓名被考核者部门考核月份考核项目评分标准标准分评分小计自评人事部评分工作能力与效果 45分团队合作善于团队合作，起带头作用，发挥部门优势10尚能与他人合作，保证部门完成任务8主动不够，勉强配合领导和他人完成任务7难与他人合作，成为公司、部门的包袱5执行力认真执行领导交办的各项工作，理解力强，办事得力，快速10快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议8执行力度一般，需督促7能力差，
4、态度不积极 5 工作效率完成交办的工作任务，速度快，质量高，没有差错15能分清主次，按时按质完成任务，效果满意13在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错10工作不分主次，效率低，工作时有差错8综合素质善于学习，有创新精神，有经济意识，有创效益能力10以公司利益为重，维护公司的形象，尊重和维护领导威信8不做有损于公司利益的事，不说有损于公司形象的话7各方面对自己没有高要求，工作能力有待提高5本月工作内容 55分是否有未达成预期效果之工作事项？如有请说明 是 否合计被考核者签字：技术人员绩效考核表填表日期：被考核者姓名被考核者部门考核月份考核项目评分标准标准分评分小计自评总经理评分工作行为与态度
5、 45分责任心积极主动，责任心强，能很好完成任务13有责任心，可放心交付工作10尚有责任心，基本能完成工作8无责任心，自由散漫6勤奋度任劳任怨，爱岗敬业12守时守规，不偷懒，积极工作10时间观念不强，主动积极性不够，需有人督促8私事为重，经常脱岗，迟到，交办工作不力6忠诚度对公司的现状和前途有信心，奉献在先，回报在后10视承但的工作和责任为重，而不仅仅是谋生手段8言行尚规范，无越轨形为6自我意识重，只讲获取，不讲奉献4诚信度品学兼优，言行一致，以身作则10言而有信，品行好9诚实，行为规范8不够诚实，不能实事求是4工作能力与效果 55分团队合作善于团队合作，起带头作用，发挥部门优势10尚能与他人
6、合作，保证部门完成任务8主动不够，勉强配合领导和他人完成任务6难与他人合作，成为公司、部门的包袱4执行力认真执行领导交办的各项工作，理解力强，办事得力，快速15快速执行领导交办的各项工作，时有提出合理化建议13执行力度一般，需督促10能力差，态度不积极 6 工作效率完成交办的工作任务，速度快，质量高，没有差错15能分清主次，按时按质完成任务，效果满意13在上级指导和督促下完成任务，工作时有差错10工作不分主次，效率低，工作时有差错8技术能力专业技术高超，能准确执行上级指示，责任感极强15有良好的技术素质和创新能力，能随机应变，人事协调力好12熟练掌握技术，能遵守上级指示，有一定的技术创新力10正确掌握技术，有进取心，能随机应变8勉强能完成任务，技术能力一般5合计100实得分：考核者签字：
