1、 年 月度绩效考核表工号： 姓名： 部门/岗位： 考核时间： 项目具体指标指标权重否决机制指标定义/计算公式数据来源财务指标（50%）负责店铺整体净利额达成40%百分比计分制额定目标达成80%网店管家+整体计划和达成表项目具体指标指标权重评分原则指标定义/计算公式数据来源方式数据来源岗位关键KPI（15%）项目计划达成率10倒扣分制完成规定的项目目标达成率系统抓取运营总监项目具体指标指标权重评分原则指标定义/计算公式数据来源方式数据来源岗位综合管理（35%）员工认同感10/1、获得下属尊敬和肯定；及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，达到工作目标；8-10分2、能主
2、动创造团队合作氛围，并激励本部员工，得到下属认同；6-8分3、勉强独立管理部门日常事务，下属员工对其认同感不强 4-5分授权与指导能力10/1、能够充分有效地对下属进行授权，能指导下属积极主动地完成绩效目标；8-10分2、较好地对下属进行授权，指导下属积极完成绩效目标；6-7分3、基本上能够对下属进行授权，指导下属完成绩效目标；4-5分4、对下属授权不够，不能指导下属完成绩效目标。0分1目标管理能力/1、充分理解公司经营目标中本部门的核心任务；对部门目标能够进行有效地再分解，并制定相应工作计划较好理解公司经营目标中本部门的核心任务；2、对部门目标能够进行再分解，并制定相应工作计划基本理解公司经
3、营目标中本部门的核心任务；3、对部门目标能够进行再分解，并制定相应工作计划不能理解公司经营目标中本部门的核心任务；4、部门目标再分解不到位，没有相应工作计划学习与分享10/1、进步速度块，岗位相关专业水平不断提升，办事效率明显提高，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务，5分；2、进步明显，能随着公司的发展需要，逐步提升岗位能力，办事正确率提高，有时主动帮助部门其他成员完成任务，3-4分； 3、进步一般，在领导指导下，能胜任岗位要求有时主动帮助部门其他成员完成任务，1-2分；4、进步不明显，安于现状，不思进取，且从不主动帮助其他成员，0分运营总监加分项(10%)对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等减分项(10%)对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失等绩效奖金系数绩效考核最终得分被考核人签字：直接上级：综合管理（35%）2备注实际达成领导评分考评人数据来源表单备注实际达成领导评分考评人网店管家+整体计划达成表数据来源表单备注实际达成领导评分考评人 年 月度绩效考核表网店管家+整体计划和达成表3主观考核部门负责人：对考核中未规定处做出另行加分，如为公司做出重大贡献等对考核中未规定处做出另行减分，如因为重大失误造成公司损失等绩效考核最终得分4
