1、供应商评估表供应商名称：年 月 日评审项目序号评审内容及细则 评 价 (分类：A / B / C)评 分 (系数1/0.7/0.5)实得分（一）经营状况1经营业绩（利润/销售额）良 中差12税赋条件优惠一般较重23产能利用率70%50%90%以上34本公司占其业务量比例30%以上10%-30%10%以下35营业证明文件、证书有效性良 有效部分失效1小计良 中 差(二) 质量保证体系1取得质量体系认证与否有进行中否22品管组织机构完善性、合理性（独立性）完善基本完善欠缺33检验结果与处置正确性正确基本正确不正确34程序文件/质量记录完整性完善基本完善欠缺25质量信息分析反馈即时性及时较及时不及时
2、26质量意识及重视程度非常一般尚可27公司质量方针目标明确明确较明确尚可18质量控制力度足够，设过程检验点足够尚可欠缺49检验规范/标准/依据明确一般不明确210检验记录一致性值得信赖较准确一般211是否有足够/必要检验仪器设备足够可应付欠缺212检验仪器、设备有无校验记录齐全有无113有无文件发放、更改、版本、审批管理制度有不完善无114产品检验制度是否完备（出货检查）有不完善无3小计 完善 欠缺 不满足(三) 生产管理1作业规程与作业指导书完善尚有无32不合格品控制：隔离、标识严格一般较随意23不合格品控制：处理、追溯严格一般较随意34作业人员执行工艺状况严格一般较随意35生产与作业环境情
3、况整洁一般较差26作业流程合理性合理欠合理较乱27必要的卫生/安全防护措施完备尚有无28生产指令的有效执行情况严格不够严格较差3小计规范 一般 弱(四) 设备管理1设备先进性（更新、增置）先进中等较旧12设备与产品要求配套适应性适合需调整不适合23五年役龄以内设备比例70%50%30%14有无设备保养、维护计划和故障记录完善有不完善15设备加工生产能力满足基本满足不满足1小计 优 良 差供应商评估表供应商名称：年 月 日(五) 储运状况1仓库及物料堆放区域划分、标识清晰尚有较乱22仓储条件与环境及防护设施良好一般较差23帐、卡、物设立及一致性一致有出入混乱24在库产品质量状况良尚可不良1小计
4、良 中 差 (六) 供应储备能力1供应商甄选程序完整性完善不完整较差22其对供应资源、渠道的控制能力与状况强尚可一般23供料稳定性（停工待料频次）良尚可较频14材料储备状况（可用天数）满足一般较差15交付保障能力是否足够强满足较弱1小计 强 一般 差 (七) 员工培训1管理人员及技术、质量人员专业水平高中低22有无系统培训计划及实施有未实施无23关键岗位培训有培训简单培训无1小计 强 一般 差 (八) 客诉处理1有无客诉处理程序和记录完善尚有无22客诉处理是否及时及时尚可较差23纠正预防措施落实情况有效基本到位不到位44签样及版本管理完整一般不完整2小计良 中 差(九) 异常与危机1停水极少较
5、少较多12停电极少较少较多13生产计划异常或因危机停产极少较少较多24工伤及安全事故极少较少较多1小计防范缜密 处理及时 频发合计100品质部评审意见：采购部评审意见:供应商评估表供应商名称：年 月 日采购经理审核：审批结果： 准允供应 可作临时替代 储备 不予考虑审批人签名： 说 明1.各项按能力、水平、程度分别打分，无则打“0”分。可依现场实况增加得分项，加/减分可备注说 明，累计各项实得分为其现场总评分。2.每栏小计得分并定性打“V”。3.经销商、服务类企业限“一、五、六、八项”评审；4. 合格分：制造类60分；经销、服务类20分；不合格：制造：60分；经销、服务类20分。5.本表作为程序文件规定的供应商开发评审之依据。6.本表得分按占20%权重同供应商业绩评分一并计入年度供应商评审。供应商评估表供应商名称：年 月 日
