1、质检部年终总结汇总10篇质检部年终总结 篇1 20xx年公司突飞猛进的进展。在进展的同时，生产、技术、品质也在不断提升。短短一年时间里，品质部在公司领导的正确指导下，各部门的协作下，做出了肯定成果，现做如下小结： 一、工作思路 以质量体系ts16949为依据，切实建立品质掌握机制为核心，有效运行并持续改进公司管理体系为宗旨，全面提升公司管理及品质为目标。 二、工作小结 1、品质检验机制不断完善 由于原品质部长的离职，公司质量体系工作一度停滞约，虽然实行了项目责任区域化分管理方式，但却没有充分发挥出品质掌握的作用。依据公司行政管理要求，对各部门现场管理状况、日清月结的执行状况进行监督检查，准时指
2、出管理及生产中存在的问题，提出订正预防措施和订正时限，并对订正结果进行跟踪，较为有效地掌握了管理及质量。在随后工作中我们不断改进检验方式，以检查出的问题来检测内部管控力量，通过考核实施压力，强化部门员工的管控力度，逐步让存在问题具有可控性，从而使三检得以真正地建立，使品质掌握工作更加系统化和有效化。 10月下旬起，我部门开头强化现场检查，就检查出的问题准时与相关部门沟通并进行复查，通过这种强化性检查给部门员工施加压力，使现场管理及品质明显提高。 2、加强细化内部考核 我部人员流失率虽然低，但却是良莠不齐，对检验规标、业务技能也并不是非常清楚。造成缘由大家都知道。基于此，部门成立初始，在公司总经
3、理的正确指导下以激效考核作为切入点，综合形成品质部考核管理制度，并对订正结果及订正措施的实施状况进行了验证，确保了品质部的正常运行。 3、优化管理体系 通过内部考核、客户质量信息反馈、日常全检、抽查以及突击检查等品质掌握方法的实施，理清了品质部运行工作中存在的问题，自9月下旬起利用约2个月的时间，组织本部门员工学习培训了品质意识、业务技能、管理制度等。有针对性地对激效考核进行了优化。通过此项工作的开展，不仅使部分基层管理人员动了起来，而且使各班组更加熟识体系文件，更加清晰管控要点。此次对过去繁琐的文件、流程及表单进行了简化，对不相宜的体系文件进行修正，对于工作中的盲点进行了补充，对不健全的体系
4、文件进行了完善。 4、协作监督审核 9月13日15日，迎来了认证公司对本公司管理体系通过认证以来的首次监督审核，我部门全程伴随并全面协作了此次审核工作，并据审核看法向责任部门下发了订正预防措施报告，且将按期限验证、订正及订正预防措施的实施状况进行了全面跟踪。 三、工作亮点 1、建立了三检机制，使品质掌握作用得以真正发挥。 2、通过对管理体系的优化，进一步明确了管理职责，理顺了管理要点，修正了环境管理策划的原则性问题，使更具相宜性、可操性及实效性。 四、工作中的不足及改进想法 尽管在短短三个多月的时间里，我部门做了大量详细工作，取得了小小的成果，但深知距离工作要求还存在差距，详细如下： 1、品质
5、掌握机制虽然建立起来，但仍需进一步完善。今后我们将加强对员工自控力量的检查，从而全方位地提升管理和品质意识。 2、对于公司例会中形成的决议我们的跟进工作做得还不够。在我们充分熟悉到这一点的时候，就进行过深刻的反思，并已经开头行动做好此项工作。 3、作为品质检验部门，由于之前几个月生产任务繁忙，对于现场的日常检查较少。但是任何理由都不能作为借口，今后我们会平衡好各方面工作，将大量的时间用于管理及品质的监控上，从而真正能够做到替公司分忧。 4、加强部门各工作岗位的管理和培训工作：在人员趋势于稳定的时候，加强思想沟通工作，使人员的工作看法向工作的转变，发扬工作热忱，把生产的帮助工作做好，达到无出现事
6、故和客观性错误。同时，加强各岗位相互间的在职培训工作，使部门各人员都把握多种技能，做到一专多能，弥补了工作量大时人力不足的缺陷，保证了部门工作的正常运转。 5、在生产流程的掌握方面：严格掌握原材料、半成品、成品的检验，注意过程体系的监控。生产能够正确连接往往需要各部门间的紧密与合作，加强与生产部、销售部等部门的沟通工作，排解信息不符现象，产品掌握过程做好质量检验记录，实现生产过程中产品的可追溯性，以顾为主，为产品的售后服务工作打下了良好的基础；在产品检验工作的过程中，对流程的掌握，主要实行全面的质量管理方式，包括工作质量，以及全面的过程管理和全员参加的方式，不仅在生产过程、而且向前后两侧延长，
7、包括对产品的设计、生产、储存过程的监控，来提高产品的质量；加强生产场所的现场监督，对生产场所的监督主要是对现场的卫生环境的管理，环境的好坏对产品质量的影响甚大，为此，加强现场6s的管理，削减对产品质量的影响。品质部的目标是：顾客满足度85%以上，在用检测仪器合格率为100%，且检测仪器均在合格有效期内。在明年的质量体系运作中，能严格根据相关体系文件做好各项工作，对产品生产过程我们严格按相关文件做到严格把关，对出现的不合格项准时通知生产部，分析缘由，并实行订正措施。对产品质量每月进行统计，再针对主要不合格内容制订订正预防措施；对客户的投拆的处理要求有订正预防措施，而且这些措施均要得到有效的实施。
8、因此来确保明年生产中的产品质量稳定。产品质量平安作为一项长抓不懈的工作，只有良好质量的产品品质，才能经受得市场的考验。作为为生产服务、为产品服务的检验部门，为适应快速进展和全球化竞争的时代，以及不断改变的外部环境，我们必需准时更新日益增加的、更复杂的技术，来适应产品多样性、复杂性和制造综合的管理系统，需要极其应变的意识和应力量的人才队伍，而且，这种改变在以持续增长的速度发生，作为品质部，队伍持续的个体进展的需求应当得到企业的充分熟悉，创建学习型队伍已成为我部门的长期决策；为适应激烈的竞争环境，需要建立一种全新的、高水平的队伍。在进行流程革新和效率创新的时候，需要通过提高产品质量、提高顾客满足度
9、，这些也成为明年的方案和相关培训的目标。展望新的一年，我们将不断地提高自己，做好生产和质量的指导工作，开展质量意识训练以及培训工作，连续制定和完善质量管理文件，根据制定的部门目标，脚踏实地的完成各项任务；准时学习更新，以使应用的管理方法更加科学化、合理化。并坚持以ts16949质量体系为目标的质量管理方法和决策，连续加强与各部门间的沟通与合作，促进相互了解与协调进展。新的一年，品质部的全体人员，将继承以往主动向上的工作热忱和团队精神。为了目标的实现，我们已经做好了迎接新挑战的预备。最终，在春节来临之际，祝身体健康，合家美好！ 质检部年终总结 篇2 展望将来回顾过去，20xx年立刻结束啦，新的一
10、年20xx年即将到来！ 20xx年是不平常的一年，也记载着我过去的辛勤与汗水，纂写啦工作中的一点一滴，改善了自己，创下了可喜的成果。在迎接20xx年新任务、新挑战之时，现总结过去一年我在技术质检部的工作如下： 20xx年，在公司连续“以加工生产京沪高速铁路土建六标四工区高性能混凝土为主，坚持自主世界品牌混凝土生产模式和特点的战略思想”的指导下，为京沪高速铁路土建六标四工区生产供应约28万M3的高性能混凝土，使公司在苏州的经营运作走上了快车道，并为明年公司在苏州地区生产商品混凝土奠定坚实的基础，拓开了市场。质检部作为担当公司混凝土生产与质量掌握的职能部门，我们全体成员（两个质检、三个操作手）仍旧
11、保持求真务实、任劳任怨、团结奋进的精神，努力在平凡的岗位上做好自己的工作，各项工作都以公司的方针政策为指导，以京沪高速铁路高性能混凝土的特别要求生产为核心，并坚持公司的节能减耗政策。一年来,部门各项工作有条不紊的进行,主要有以下方面的工作： 1.质检员、操作手的聘请、培训、技术考核方面：由于今年三月份几个老操作手、质检员自行辞职或外阜调动，在质检部技术人员远远满意不了生产需要的状况下，经过张经理的特批，由我（苏州站质检部长）从老操作手中选择了胡贤龙培育质检员，从甘肃、陕西新聘请两名高校生（王宝飞、陈保仓）培育操作手。在培训中我针对他们学问面、和理解程度的不同，分别制定了培训方案，培育目标。培育
12、贯彻执行“一个中心、一个基本点”（即：以短期见效培育应急生产为中心，以公司长远进展、人才储备为基本点）。对新操作手培训实行三步走：第一；先从操作间主控电脑操作生产开头，让他们把握操作台各按键（按扭）功能，把握输任务单、协作比、修改协作比、登记生产和启动搅拌机生产流程，把握熟识中联重科2HZS-180生产软件、office软件及软件参数、作用。其次；在基本把握操作搅拌机的基础上让他们进一步从操作室主控配电柜，搅拌楼设备硬件、后料仓秤、空压机、电磁阀、传感器以及整个计量配料输送到搅拌，逐一讲解工作原理和应急、修理措施。第三；在操作手对全部生产操作娴熟把握后，给他们讲解混凝土学问和组分。教他们如何通
13、过摄像头、操作台电流表掌握混凝土坍落度，调整混凝土生产用水量，以便让质检有更多的时间去工地对混凝土进行跟踪服务、抽查关注原材料、混凝土质量动态。经过两星期的手把手式的培训，王宝飞、陈保仓很快把握并熟识了搅拌机操作流程，经过严格考核能够胜任操作手职务。对质检培训实行现场和理论相结合的方法。带领实习质检胡贤龙做原材料和混凝土部分性能检测试验。教给他如何依据不同混凝土原材料、混凝土质量状态去调整协作比。生产前对原材料质量进行目测，通过对原材料和生产出混凝土的性能、质量对比法来把握和提高技术业务水平。要求质检员通过勤观看原材料来掌握混凝土质量。说白了，要想提高自己的技术水平就必需腿勤、眼勤、手勤、嘴勤
14、，只有多关注混凝土原材料的改变才能把握所生产出混凝土的质量改变，从而掌握产品质量。并应工程需要在夏（冬）季对混凝土及其原材料进行温度监测！以便能够更好的把握混凝土质量，不断提升他们目测力量。 为了提高质检、操作手的工作效率和技术力量，每半月在搅拌楼对他们进行一次技术沟通培训，主要是针对他们平常工作（混凝土生产与质量掌握）中遇到的技术、机械故障问题做疑难解答和争论。并为他们进行职业规划。 2.混凝土生产与质量掌握方面：混凝土生产实行质检调灰、操作手掌握坍落度的原则。在生产任务多、人员缺的状况下，质检员开搅拌机，我也充当操作手、质检员、资料员的角色来维持生产正常，保证搅拌机正常运转。为了使生产出的
15、混凝土能够满意京沪高铁工程施工要求，要求我部门质检员对混凝土原材料日检测（目测），对波动改变很大的不合格原材料取样试验，帮助中交试验室打试配。对混凝土质量存在问题的做试块测强度，并拍照留证据。每半个月组织小工、操作手、质检员对各计量秤校核（准）一次。由于中交供应的原材料质量改变幅度很大、粗骨料级配、细骨料细度模数、含水率（不稳定），尤其是在混凝土坍落度和质量掌握方面，给我部门造成困难，经过长期的工作阅历总结和培训，质检和操作手娴熟把握原材料改变，并有以万变应不变的生产技术力量（即：砂石料含水再改变也能把坍落度掌握到施工和设计要求）。 3.质检部工作的管理：本部门制定并实行工作考核（奖、罚）制度
16、。在质检部管理中实行绩效考核制度（满分100分依据考核项目和完成的状况扣减分，每减一分扣当月工资10元），并对搅拌设备责任到人。从质检员、操作手月工资中抽200元作为考核工资，主要从技术力量、混凝土质量掌握与生产、工作看法、出勤、交接班、资料、卫生、节能减耗综合考评，做到了奖罚分明；对督促质检、操作手工作主动性、提高技术力量起到不行估量的.作用。尤其是8月份对质检、操作手进行精简（浓缩了人员用法数量），不但调动了他们工作的主动性，还提高了工作的效率，基本上没有闲职人员，从节能减耗上讲给公司节省了一笔工资开销，大大降低了生产技术部成本。常常加强与他们的思想沟通工作，使人员的工作看法向工作中转变，增加他们的集体主义感和团结
