1、供电公司上半年工作报告上半年，在县委、县政府的正确领导和各部门的大力支持下，公司认真贯彻县“两会”精神，紧紧围绕推动我县振兴发展和持续提升供电服务保障能力两条主线，凝心聚力、真抓实干，加强安全管控，加快电网建设，提高经济效益，规范优质服务，各项工作平稳推进。（一）1-6月主要经济指标完成情况（二）重点工作成效与工作亮点强化了农电现场安全管控及SPMIS系统应用，上半年使用SPMIS系统开展10千伏及以下配网检修、抢修、倒闸操作和农网改中的工作共计531项，SPMIS“两票”合格率为99.81%；春季安全大检查共查出隐患56项，已完成整改48项；大力开展“第四轮安全性评价”、“五防”装置整治排查
2、、“安全生产月”和“安全万里行”活动；认真实施反违章“利剑”专项行动，查处类违章2起、类违章3起、类违章2起，违反“十条禁令”4起、严重违章3起、一般违章11起，共处罚金59900元。根据县域经济社会发展情况及电网现状，认真梳理，准确定位，开展了变电站多级串供情况分析，编制了电网发展“一图一表”、XX县年春季电力市场预测分析，逐月编制最大负荷日分析报告，梳理现状，分析电网存在的问题，就具体的电网发展问题提出具体的解决措施，为公司在今明两年的电网建设发展打下了基础，明确了方向。积极组织开展了“XX县-2020年配电网规划滚动修编”工作。编制了年农网增补项目库、年农网改造升级项目库、年防水灾项目、
3、年靖石乡整乡整镇项目，项目累计上报资金约1.6亿元，项目500余项，为公司争取更多电网资金打下了坚实的基础。开展了库存资源盘活利用后续扫尾工作，实现了全部在库物资的有效控制。物资管理各项业务进一步向省市公司集约，专业化管理运作明显提高。年农网改造升级工程进展情况：完成了年农网工程施工、监理、设计合同的签订，部分物资招标已完成，部分电杆、铁附件、金具已到货，但尚未开工批复，组织施工单位完成了外协施工队伍的落实及培训。各乡镇成立了年农网工作领导小组。组织各供电所班完成了“两会一协议”签订。同施工单位签订了XX县年农网建设工程施工目标管理责任状，明确了工期进度目标、安全目标、质量目标等。成立了年农网
4、10kV及以下综合项目部，采取业主、监理、施工项目部合署办公。制定了XX县年农网基建工程实施方案，年农网工程已全面开工。（1）大力推进用采建设。为加快用采建设并取得成效,采取高线损、用户集中、重点区域台区优先改造的方式推进用采建设。通过前期动员,各供电所台区管理员更换智能表的积极性高涨,纷纷主动要求更换管辖高损耗台区智能表,3至5月份重点对城区范围未改造台区进行更换。发生“5.20”洪灾后,我部迅速向省市公司报告要求增加智能配送数量,向市公司、兄弟县公司借调用采建设材料,优先保证受灾乡镇用采建设材料供应,通过集中力量突击对车溪、段屋、宽田、岭背等受灾乡镇进行智能表更换,目前受灾村镇基本完成智能
5、表更换,确保了灾区用户正常用电。年新增安装智能表35842只,总计安装智能表122259只，城区范围智能表已全覆盖。智能表上线率97.57%，成功率96.41%。（3）强化优质服务。深入开展“客户经理进万家”活动,规范客户经理走访流程和话术,继续对各供电所台区电话抽查10户,确保名片发放、电话号码收集达到90%以上,确保所有客户走访到位。强化窗口规范管理。一是依托窗口视频集中监控，与纪检联合开展窗口视频巡查、评价监督、明察暗访，按照每日抽查、不定期检查、每周通报、每月考核的要求，促进营业厅“名片形象”持续提升；二是推行窗口全业务办理，加强窗口员工培训，通过抽考、业务考问和集中培训等，提升柜台办
6、理效率；三是加大窗口服务考核，落实日常巡查制度，规范窗口服装，推行微笑服务，严肃处理违规违纪行为。强化95598工单管理。一是开展控工单竞赛,发生的工单数与绩效考核挂钩,每周召开工单分析会,要求发生工单的供电所所长、责任人对发生工单进行情况说明分析。二是提升95598工单质量，按照工单处理上收一级的要求，杜绝当事人与客户发生冲突，真实掌握客户诉求，做到客观公正评价，杜绝工单退单发生；三是加快95598工单回复，做到工单发起、提醒、督办、处理、回复、回访的全过程管理，做到95598回单及时率100%。四是开展客户回访，建立统一的客户业务回访模板，收集和反馈职能部门，为公司工作提升提供信息资源。（
7、5）加强业扩报装管理。提前服务县域经济发展。提前介入县委县政府重点工程项目，了解用电规模、负荷特性，动态跟踪工程进度，提前做好电网布局、线路走廊等规划工作，为重点工程用电提供坚实的电力保障。主动服务新能源发展。开拓新能源报装“绿色通道”，抓好风电、光伏等新能源并网服务，设立“一站式”营业窗口，及时做好并网接入、电能计量和电费结算等工作。加大能源替代宣传，主动推介电能替代方案和产品，扩大电力销售市场，全面完成电能替代任务。加强业扩时限管控。依托营销信息系统，设立专人分四时段监控，严防死守，杜绝超短、超时工单发生。上半年共完成新装用电5321户，新装增容57户，容量27600KVA，受理居民光伏发
8、电用户8户。4.电网经济稳定运行降跳闸工作：全面开展了35kV变电站预试定检及综合检修，加大了设备日常巡视与特巡特维力度，消除变电站设备缺陷14处。开展线路防雷差异化改造，完成35kV塘坑线全线防雷差异化改造，对于银南线、于楂线等20条10kV线路加装智能开关，并安装带外串联间隙氧化锌避雷器。大力开展树障清理及线路特巡特维工作，完成35kV及10kV线路清理树障3812处通过对负荷较重线路和跳闸频繁线路进行红外测温和特巡特维，累计消除缺陷136处。配变重过载整治：为确保春节期间可靠供电，加强了重过载配变整治，共整治重过载配变233台，新投运配变12台，以大换小配变221台。运检类工单及投诉管理
9、：共收到156张电能质量敏感工单及26张投诉工单（其中频繁停电4件、低电压投诉21件），通过“客户经理进万家活动”的深入及低电压敏感工单建档回访工作的展开，敏感工单及运检类投诉数量同比均有所下降。抗洪抢险保供电工作：年5月18至23日，XX县普降暴雨，引发山体滑坡、道路塌方和多条河流水位暴涨，局部地区雨量、水位达300年一遇，造成严重洪涝灾害，对XX电网造成了较大影响。在上级公司的高度重视和悉心指导下，在XX县委、县政府的正确领导下，公司立即响应、精心组织、通力协作，克服连续降雨、道路条件差、环境恶劣、抢修难度大等困难，各级领导靠前指挥，干部员工齐心协力，奋力拼搏，不分昼夜连续作战，用时6天完
10、成了抗洪抢修保供电任务，截至24日，因灾停电的6.8万用户恢复正常供电，抗洪抢险保供电工作取得圆满胜利。深入开展“_”专题。公司党员领导干部在6月20日前完成了分管范围和挂点支部进行讲党课，并向市公司报送党课材料、照片、及宣传稿件。6月30日前完成了“严以修身”专题“_”研讨活动。扎实推进班组建设工作；广泛开展岗位大练兵活动；推进企业民主管理进程；落实扶贫帮困政策，开展送温暖活动；加强离退休管理工作；开展健康文体活动，进一步振奋了精神，增进了团结，加深了友谊，增强了集体的凝聚力；开展合理化建议和技术革新活动，在年度“当好主力军，建功十二五劳动竞赛活动”中，公司荣获“优胜单位”荣誉称号，输电运检
11、班荣获“工人先锋号”荣誉称号。加强预算管理，提高企业经营效益。增强公司预算的调控力与精益化管理，努力提高企业经营效益。加强会计基础工作，提高公司财务管理水平，在会计基础管理规范化评估初评中，公司得分排全市第二名。做好公司所得税优惠工作。完成新建住宅供配电设施建设收费标准政策争取工作。加强专项工程财务管理。加强公司资产产权管理。深化全员绩效管理。修订下发了部门月度绩效管理办法（试行），通过构建完善的考核指标体系，按照规范的程序和方法对各级组织和员工进行考核评价，考核结果与员工的物质利益和职业发展挂钩，秉着公平公正公开的原则，对员工的整体情况通过绩效考核结果来体现，实现你超我赶的良好氛围。合理的调
12、整了薪酬分配结构，强化薪酬分配的绩效、贡献导向，充分调动各部门员工的工作积极性，确保企业战略目标的完成。二、面临的发展形势及存在问题的原因分析2.各运行单位检修计划性意识不强，统筹能力不足，临时检修、重复检修多，变通检修多，检修刚性难以管控；各运行单位基础资料不健全，家底摸不清，异动管理流程不熟，图实相符、异动管理难以推动。4.全员绩效管理工作有待加强。考勤、考核、考试体制、机制不完善，考核指标体系不够科学完善，特别是激励机制没有起到激励员工主动、自觉的效果，少数员工因业绩差、得分低出现消极情绪。6.年农网工程施工已全面启动，由于年农网工程量较大，面多面广，加之施工队伍部分外协队伍，对公司的线
13、路设备结构、走向、运行状况不熟悉，在停送电及施工过程中易发生安全事故，监管体系存在盲区，给安全质量管理带来一定的风险。8.管理不到位,造成线损偏高。一是台线绩效考核不到位,对标指标没有落实到班组和个人,考核力度不够;二是台区管理员责任心不强,巡视检查不勤,台线廊道未及时维护清理,三相负荷不平衡调整不及时,抄表随意性大，部分台区抄表存在估抄、漏抄、错抄等不到位情况；三是部分台区考核表在改造时接线错误未及时发现和纠正，虚增了负线损、高损耗台区数量；仅6月高损耗台区有160台,负线损台区有119台,四是新建、改造台区营销基础工作未做到位,有些改造台区还出现串户情况。三、年下半年工作思路、要点及关键举
14、措安全是公司的“生命线”，事关企业改革、发展、稳定的大局，没有安全，一切都无从谈起。公司安全形势不容乐观，安全基础还不牢固，发生事故的风险和隐患始终存在。一是思想上存在麻痹侥幸。近年来公司没有发生大的安全事故，一些领导干部开始在思想上放松警惕，对安全的极端重要性存有麻痹，对当前安全管理上存在的薄弱环节缺乏敏感、心存侥幸。二是现场安全管控不够严格。有的单位安全管理没有做到“严”字当头，无票无计划作业、绕开调度许可作业等情况时有发生，一些工程分包、外包管理不到位，反违章工作存在走过场。三是生产管理水平参差不齐。一些单位生产管理长期落后，日常设备运维不到位，设备故障、线路跳闸偏多，严重影响供电可靠性
15、；有的单位作业计划安排不够精益，基础资料管理薄弱，配网图实不符依然存在。各单位尤其是各级领导干部，一定要清醒认识当前安全生产形势，持之以恒抓好安全生产工作。二要突出强化风险管控。针对当前迎峰度夏、施工任务重的特点，要加强施工现场管控，合理安排工作任务和计划，强化标准化作业，严格落实到岗到位监督要求。要深入开展“三无作业”稽查，持续推进10千伏作业计划管理和“两票”执行检查，坚决杜绝无票工作和无调度许可的行为。要突出抓好分包队伍管理，对于监督管理不力、施工现场管理混乱的外包队伍，要严格按照合同约定进行考核，强化安全工作执行力，及时清退安全违章队伍。要着力加强信息通信安全管理，推进信息通信基础设施
16、及重要信息通信系统隐患排查治理，强化信息安全监测管控，确保公司安全管理要求落实到位。（二）关于电网发展建设加快电网建设对于提高能效、拉动经济、服务民生具有重要意义，中央高度重视和支持罗宵山集中连片特困区发展，XX又是赣南苏区振兴发展瑞（金）、兴（国）、于（都）先行先试县，我们必须抓住这一机遇期和关键期，加快推动各级电网协调发展，着力破解配电网薄弱问题。二要加大与当地政府沟通力度。争取当地政府及各相关部门的支持，施行县电网建设领导小组月调度制，每季度定期召开电力工程调度协调会，形成行政企联合共建电网的良好态势。贯彻“两会一协议”制度，保证工程能顺利落地。即工程开工前，一是各供电所（班）对照项目清单，向当地政府、村委汇报本辖区项目情况，以争取当地政府及地方村委会的支持与配合；二是各供电所（班）组织工程
