1、纪律检查建议书整改报告纪律检查建议书整改报告 中共鲁西集团有限公司纪律检查委员会：贵单位于2020年9月10日下发给我单位的纪律检查建议书（2020年第1号）已收悉，我单位领导非常重视，召开事业部领导班子会议做了认真研究，针对纪律检查建议书的内容，结合我单位实际情况，做了如下工作：一、缺乏考核依据，个人随意确定“罚单”金额问题。1、对各单位已下发的通知、通报、方案等奖惩制度标准进行汇总评审，统一奖惩条款和金额，以正向激励为主，减少不适宜的奖惩条款要求。梳理完成后的奖惩制度标准，经事业部统一评审后下发实施。2、对通报下发情况进行排查，下发通报处理意见中必须明确处罚依据、执行条款，事业部劳资部门不
2、得接收不明确制度条款的通报。二、采用考核依据错误，存在乱罚钱的嫌疑。针对该问题加强内部通报审核管理，规范通报审批流程，通报拟稿人、审核人、签发人不得为同一人，同时明确审核人、签发人的责任，今后审核把关不严造成的乱罚钱问题，追究直接领导责任。三、通报考核标准不一、执行“双重标准”情况进行举一反三落实整改。对各单位通报进行排查，对通报处罚标准不一问题进行责任追究，同时由事业部部长或公司经理对通报审核、签发相关责任人进行谈话提醒。排查中发现安装三队8月份AZGS-03-通报-2020-08-06和AZGS-03-通报-2020-08-07两份通报均为工具屋排查不到位问题，但是罚款金额不一致。虽然问题
3、严重程度不同，但是制度执行主观随意性较强，未真正发挥出制度应有的作用，经研究决定对安装三队负责人陈友提出通报批评并考核200元。要求安装公司对通报奖惩标准进行再次排查，由公司经理对施工队负责人进行谈话提醒，对制度执行标准不一问题进行责任追究。四、全面梳理岗位职责 对管理人员岗位职责进行梳理，明确各单位每项工作的具体实施人、分管责任人、监督人，杜绝管理人员滥用权力、态度生硬粗暴、优亲厚友等问题的发生，明确和完善每项工作开展依据或标准，确保每项管理工作有据可依。五、加大培训力度，提升管理人员素质 为切实践行“以员工为本”的思想，真心服务、严格管理、心胸坦荡、担当尽责，做到管理过程公平公正，编制管理
4、人员培训方案，从自身技能、企业文化、纪检知识等方面，对管理人员素质和技能进行全面提升。其次，举办纪检知识竞赛活动，对监督举报评比奖惩管理办法、问题线索管理办法等文件的学习情况进行验证，提高员工对监督举报制度的理解能力和认知程度。组织党员干部对中央八项规定、六条禁令进行验证考试。六、逐级开展谈心谈话活动，收集员工热点、难点问题。为进一步做好员工思想教育工作，真正了解员工所想，解决员工工作和生活中的困扰，帮员工树立正确的人生观、价值观。下发关于逐级开展谈心谈话活动的通知在事业部内部全面开展谈心谈话活动，各级领导充分运用“第一种形态”，针对吊车使用管理、员工反馈的问题、安全管理现状等进行谈话。开展谈心谈话35次，其中党支部书记16次，让批评和自我批评成为纪检工作开展的常态。持续推行党员分片承包项目部，发挥先锋模范作用，高度关注员工的思想状态，党员干部与周围员工开展谈心谈话43次，43人次，共收集热点难点问题46项，并对提出的问题给予反馈、解决、公示。针对员工关注的保险系数调整、小段包工等问题召开沟通会，对有疑问的问题进行解答，及时解决员工反映问题，做好引领和沟通。二二年九月二十一日
