1、另谋高就辞职报告（共6篇） 第1篇：另类辞职报告材料不得不提了：我曾经加了那么多班，和你提过一次加班费吗？我送出上百个小猪，伸手管你要过一分钱吗？因为常常要帮助解决许多电脑上的问题，以及文教口的许多杂事、每天信息的收发、保存、社区管理系统的录入、更改、查阅等等等等，许多我自己的工作常常要拿回家去做，为此，我置了一台打印机，自己买纸、自己买墨、甚至自己打印照片，甚至半夜发送信息，这些我跟你抱怨过吗？因为一件小礼品，你不觉得你做的太跌份儿了吗？许多活动都有礼品，更何况这些年，姐姐你自己的收获还少吗？那件礼品我已将它送给了一位病人，我真该在那上面属上您的大名，好让她在弥留之际还念念您的恩情。疑人不用
2、，用人不疑。不妨给姐姐讲个故事：明后主崇祯，是个极为勤政的皇帝，明朝的皇帝几乎每位都在生前为自己修建了陵墓，而唯独崇祯没有，崇祯皇帝在位17年，经常工作到深夜，但他却有个猜忌多疑的坏毛病，十七年中，他换了30多位大臣，正所谓铁打的营盘，流水的兵，形不成有效的管理，以至于在李自成打入_的时候，竟没有一个人帮他，这是明朝在崇祯手里灭亡的一个重要原因。有需求就会有市场，总会有人在看似不经意间，把别人的一举一动、或把别人的话断章取义后再添油加醋地透露给您，看来这也是姐姐您的需求。我靠！屁大的地方，要想做到沉默是金，怎么比登天还难！再有，累与不累完全出自于个人的感受，别人的评价毫无意义，反倒是以这种类似
3、借刀杀人的方式来破坏他人友谊的行为，让我觉得有点儿卑鄙。看来，这里的水确实太深，漩涡太多，即便水性再好，也难免深陷其中，窝在小鱼坑里搏斗，还不如回到大海中，毕竟从海里出来的鱼要比坑里的鲜美得多！所以，我撤！预测：依照我在社区这一年多的经历及所见所闻，如果在以后的例会上我有幸被提起，将会是领导们过河拆桥、卸磨杀驴式的声讨，而且会绝口不提我的付出还会过分放大我的“不识时务”，哈，没关系，还是那句话：岂能尽如人意，但求无愧我心！无论我的辞职申请您同意与否，我都想歇一歇了，歇人，更重要的是歇心，所以，我告假一周，计划先去献血，然后休息并顺便整理一下那些上班时间打死也做不完的工作，准备交接。今儿我的话说
4、得有点重，但请姐姐体谅我的良苦用心。还是想给姐姐一些建议：佛之为佛，是因为我们跪着；人之为人，是因生来平等。生命本是一场漂泊的漫旅，遇见了谁都是一个美丽的意外，请放下架子，珍惜身边每一位朋友。您笑起来远比您绷着脸要美丽的多，所以，请丢掉过多的斥责，微笑面对您身边的人，和谐要从自己做起。有些人视自由如粪土，拼命的在生命中寻找自己的位置，用尽毕生的精力想让自己成为一个中心，但大多都是徒劳，其实在这个圆型的地球上，无论你站在哪里，都不会是世界的中心。有些东西强求不来，有些东西不请自来，所以，别太看重自己名字后面的那个官衔，再高贵的官衔也不过永远缀在你的名字后面而已，而你自己才是自己的主人。欲望比能力
5、大是痛苦，欲望比能力小是痛快。地球已有45亿年历史，而人只有一生，你是选择痛快的过一生还是选择痛苦的过一生？在中国，听话是一种态度，怎么听话是一种能力，你要是把领导的话当圣旨，不如去喝丹顶红；你要是不听领导的话，就会立马在午门外被乱棍打死（摘自大眼博文）。一个是自杀，一个是他杀，反正都是死，你选哪一个？太多的规矩只会埋没人的理想、钝化人的思维，这种状态下的创新也只能是靠拿来主义来复制别人的轨迹，只有“创”而没有“新”，我还是更喜欢自由状态下的付出，所以，如果有需要帮忙的地方，别客气，我还是一如既往的热情助人。有些事是不需要刻骨铭心的，尤其是那些不愉快的往事，最好的方法就是出去旅行，当漫山红遍的
6、时候，在秋天火一样的风景前停下脚步，体味凋谢前最盛大的灿烂自然风景带给人的愉悦是生命中最珍贵的礼物，所以在闲暇的时候，姐姐不妨尝试着约上三五好友，或者干脆独自去旅行，你会有不一样的收获、发现不一样的人生。第2篇：高管辞职辞职报告高管辞职辞职报告作为一个公司的高管，因为不得已的原因要辞职，那么辞职报告要怎么写呢)公司的饭菜越来越难吃了，冬瓜玉米都开始蒸着吃了，员工中餐晚餐自掏腰包吃泡面，自带或买辣菜的越来越多，可能公司的伙食连2.5元的泡面都不值!夜班更差!)其次公司扬善惩恶机制不够健全，每年都有成百上千人在公司义务献血，难道只是在真善美上一笔带过每年我们看到的都只是同仁员工自行捐款，从来没有看
7、见非同仁捐款的报道。公司年赢利几亿到十几亿美金或更多，在真善美上一笔带过的只是员工捐款还是要节约成本，从来没有考虑过那些不良品浪费了我们多少工时，人力物力，财力，难道qsmc一直是消耗厂商不良品的场所这个社会真得奇怪高谈宏论的人就从来不知道自己脸红!自己把工作弄得一团糟，竟还这么大的勇气对别人指手划脚地指责!正因为有这些“好人”的推波助澜，全公司没有人不知道我的钱多的!江总，有时间我真得想把您邀到家里来，我知道您也是非常重感情的人，您看一下我的家，对比一下周围人的传言，我相信您会掉泪!人家说我们俩是二人帮，我借了你的信任中饱私囊，江总，您信吗离开了公司，做为朋友，工作上的事还想再说几句：股份公
8、司的工作放开了，但一些要害部门是绝对不能放的，自己成了聋子、瞎子的时候，您真得就管无所管了;逐级式的回报制度同样会让您成为聋子、瞎子，扁平式一步到位的控制是您一贯的作风，实行有效的控制这是非常必要的;特殊岗位的干部实行轮换也是行之有效的控制手段，否则有时间久了，就会变得身不由已;我们要向精细化管理过渡，向数字化管理过渡，而不应该回归粗放型的管理;企业到了精兵简政的时候了，看到调度会庞大的干部队伍现在都有压力;相信自己，管理就是控制!质量点检人员的设置，也是一个革命，他们得罪了很多人，上次减员，我设法让多余的人在二线转岗，但没有让任何一个点检人员回精制!我不忍看到他们委曲的泪水!我自己可以掉泪，
9、但我不会让他们掉泪!我经常自己开车跑得很远，找个没人的地方，来渲泄自己，然后回来再面对身边的一切!还有在我们身边的人，他们忠于工作，忠于您的领导，在您力所能及之处，尽量关照好他们!正如我不忍看到点检人员落泪一样，我知道您也不忍看到他们委曲的泪水!他们离开了我们的保护，都是弱者!在我们成为众矢之的的时候，尽您的能力保护好他们吧!所有的责任都是我一个人的!我非常珍惜我们之间的友谊和信任!我们相处的时光是一段非常美好的旅程，有很多委曲的泪水，更有我们成功后的喜悦!您酒喝到几乎烂醉的程度，走到办公室第一件事仍没有忘了我早上有事请假，关心询问我，让蔡处长找我的情景，此情此景我永远不会忘记!再见了，永远的
10、朋友，永远的弟兄!代向董事长问好，祝老人金安!此致敬礼!第5篇：高管辞职报告辞职报告尊敬的董事长、总经理：提笔写此辞职报告，内心是百感交集。不知不觉间加盟我们A公司已经近两年了，伴随公司走向高速成长，个人也增加了不少见识，遗憾的是本人没有足够的能力和实力挑起我们A公司公司转型成功的大梁，自己工作失误颇多，不能有效的根据公司实情进行变革，再加上个人工作作风相对刚硬，缺乏灵活性，工作方法不到位，以致造成诸多不良影响，有负董事长及各位董事的厚望。这两年来我们欣喜的看到员工进步都非常的大，在我们这个行业来说，整个华中大区中，我们A公司的员工素质已经达到了一定的高度，让很多客户非常满意，这都是以董事长为
11、首的董事们长期努力倡导的结果。但员工素质提高的速度还是远远落后于企业发展的速度，这对绝大部分转型的民营企业来讲都是一种挑战，很多企业因此走向了不同的命运。这个阶段我们不仅仅是跟竞争对手较劲，更重要的是我们要跟自己较劲，自己无法突破，只会限于以打击竞争对手为主要竞争策略的误区，不过这是中国民营企业发展过程中的一个必然现象，并不是我们A公司公司所特有。结合企业前期员工骨干化，董事长您提出了骨干素质强化提高；根据企业组织结构的设计，针对重点岗位推出了内部竞聘，并初步制定出了时间表；重点抓细节，从生活和工作各个方面的细节优化来促进变革等等，这些高屋建瓴的做法让我深感佩服。说到加入我们A公司的原因，其实
12、也很简单，刚开始我并不是特别看好咱们这个行业的公司，因为发展水平太低了，加入需要时机，是董事长你的那句 “做一个让Y省最受尊重的大企业”打动了我，来到这个企业现在想想，也就是奔着你本人来的，因为在Y省像您这样放得开的有强烈的社会责任感的企业老板很少见。在Y省前几年流行有句话：一个好员工碰到一个好老板不容易，一个好老板碰到一个好员工也不容易，您是一个好老板，但我不是一个好员工。非理性的冲动总是会受到惩罚的。当初加盟我们A公司的时候我没有深入的了解企业的实际情况，对在企业的家族成员情况知之甚少，没有做好充分的前期准备，以至后期工作不力，严重影响了公司的发展和士气的提高。我想以后不管何种空降兵到来，
13、特别是中高层的空降兵，董事会都要将公司的详细情况介绍给职业经理人，尤其是公司的思想观和价值观，做事的通常原则和做法，特别是中高层管理人员这方面的原则和做法，不充分了解公司的情况都会形成职业经理人与高端决策层的分歧，这是思想认识层面上的差异引起的冲突。我们决策时的许多意见不统一，就是这个问题前期没有沟通好。我坚持以职业操守和成熟的决策模式为基础，而执行董事或企业中的其他家族成员及受他们深刻影响的中高层管理人员，却是根据企业现有的不甚合理的规则。我们A公司以后需要在这个方面多留意一下，毕竟以后高管多了，要注意思想认知上的一致性，不然必然会造成职业经理三步曲：一见衷情、互相猜疑、不欢而散，这种宿命模
14、式我希望我们A公司公司可以打破。企业管理的变革有时需要的是外力的挤压或是改革了就走的匆匆过客。只要把组织结构以战略为导向，细化流程，疏通晋升通道，利益均沾的机制打造好，企业就不是因为职业性经理人的离职而产生较大的动荡。对于我们A公司来说，我属于那种匆匆过客，在主人家待的时间太长了对企业来说是不利的。这主要会表现为人力资本与股本间的冲突，经理人在企业的收益中占有一定的比例，毕竟这是以智慧为增值性的收益。中国民营企业中，人力资本的收益并没有资本投资收益来的直接和实在。中西部地区，包括部分发达地区的企业中，说话份量重的多是资本的话语权，而非职务权，从这个角度来说，企业员工更尊重的是资本，而非人力，即
15、是俗语所说，拿人钱财，替人消灾。职业性的经理人要想在企业中成功的变革，就必然走向权力三步骤，谋权、掌权、固权，这三步也就是企业内部权力斗争的三步曲，没有足够大的权力和势力为基础，想在中国的企业中成功的变革是不可能成功的。职业经理人在中国难做最主要的因素就是这个，一边要根据自己的职业操守去认真的工作，不能让公司出现外部性的问题，一边要进行内部权力的斗争和较量，权力斗争失败的一般在企业都待不住，任何权力斗争失败的人都不会得到尊重。许多人认识不到未来的趋势，看不清前景又不知道如何去变，最有把握的就是保守，稳定于现在就是最重要最主要的。这类人群就是这种思维模式，思想的重大差异就会导致更大的行动上的差异
16、，冲突到一定级别肯定就是激烈的权力斗争了，这是不可避免的。我们A公司公司一直极力避免这类斗争上升到一定级别，尤其是在公司高速成长时期，大规模高级别的权力斗争将会严重影响公司的生存质量。在此方面我也一直尽力维护，因为新人的融入有个过程，而我是去变革的，新人初期会把希望都寄托在我的身上，他们不懂的企业逻辑，是很容易以支持变革为表面现象，以激进式的变革来争取自己的权力和利益，从而造成新旧冲突，思想的差异会拉开的更大，毕竟大大小小的新人都是我一手招聘过来的。因此，必须有一方要忍耐，妥协。不然企业瓶颈不可能及早解决，只会随着权力斗争的结束和机制的完善而告终。现在我们A公司公司还很脆弱，经不起折腾，更不能因为政治性的冲突将您全部的心血毁于一旦，毕竟一个企业家建立一个具有口碑不错的企业是很不容易，我不想我们A公司公司的转型因为我个人而推迟或是毁掉许多人赖以生存的前途，您的亲人和大部分的元老离开了我
