1、中层干部外出培训学习收获优选参考模板要使自己能够成为和领导互补的人，努力做到领导想不到的、看不到的、做不到的，要替领导想到、看到、做到。下面是由百味书屋网小编为大家整理的中层干部外出培训学习收获优选参考模板，仅供参考，欢送大家阅读。中层干部外出培训学习收获优选参考模板【一】作为一个中层干部，我非常感谢公司能给我这样一次学习时机。虽然培训时间短暂，但培训内容充实，实效性强。对此次培训班，我有几点心得想分享一下：一是通过培训充分认识到了我们企业面临的机遇和挑战。目前全国铁路施工企业如雨后春笋般涌出，强大的竞争压力就需要我们全体中层干部不断提升自己的能力，在思想政治和提高自身素养方面下功夫，切实把工
2、作抓实抓细，带着部门员工用心的姿态和饱满的精神状态投入到工作中，实现国内世界一流的企业愿景。二是通过培训充分了解了团队、担当和自信心的重要性。我们的企业就是一个团队，团队的能量是无穷的，一个人单打独斗不如一个团队的奋勇拼搏。在本工程内部工作中，我们必须能够勇于担当，义不容辞的想尽一切方法做好工程工作，不推诿、不扯皮。通过带着团队经营好一个工程，干一个工程。三是通过培训对之前工作中的一些沟通不畅的原因豁然开朗，我认为要进展有效沟通必须加强以下方面的学习与应用：1用心沟通，利他利己。沟通的目的是要到达效果，心不诚，不利他的沟通怎能到达效果呢?2充分认识沟通定律，做到沟通不厌其烦。沟通定律告诉我们，
3、你说的是100%，别人真正能做的只有20%。因此，想搞好沟通，必须要不厌其烦，反复说明；并且要做好实施规划，促进理解。3经常分享，通过分享沟通。工作上的好的做法、成功的经历或失败的教训都是珍贵的财富，同事之间、部门之间互相分享，可以清楚别人、别的部门都在做些什么，存在的困难是什么。活生生的事例更容易让人理解。4换位思考。在工作上我们都希望做得，同时也希望配合单位做的完美。而实际情况往往与理想差距很大。当沟通不畅时，考虑一下换位思考，也许更利于沟通。我想沟通的效果不在于取得完美的结果，有时能够到达令双方都承受的结果就是成功。四是通过培训我认识到执行力强弱是一个人、一件事情、一个团队成功与否的关键
4、。实际上执行力的定义不复杂，就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。但真正要具备执行力，却不简单。根据工作实际，需要做好以下方面的工作：1加强培训与指导。培训的主要作用是使执行者清楚一件事情、一项任务的目标是什么，也就是最终的结果是什么；主要的工作方法是什么，也就是怎么做；工作应分成几个阶段，每个阶段的完成时间及考核方式，也就是何时完成，如何考核。2更新观念，立足实际，创造性的执行。工作不是做外表文章，是立足实际，解决实实在在存在的问题。因此执行不是简单重复上级的要求与安排。执行时一定把上级精神与本部门的实际情况相结合，立足实际，创造性的解决问题。否那么机械的执行，只能把事情做得一塌糊涂。3建立
5、反应系统，及时监视与检查。执行需要加强过程控制，及时就做得工作情况进展监视检查。通过监视检查，发现问题，及时纠正，防止出现大的偏差。在这几天的培训学习里，我收获了很多，尤其是学习方法。今后，我将利用一切可以利用的时间，加强培训与学习，做到不断进步。中层干部外出培训学习收获优选参考模板【二】我经过10天中层干部培训学习，很有收获和启发，特别是顶天立地做中层、非人力资源经理的人力资源管理、非财务人员的财务管理、高绩效团队打造这四门课程的讲解，其中相关内容和方法很值得学习和借鉴，开拓了自己的思路，对今后的工作和管理能够进一步促进，不能一味的按照老的方法去做，而应该用科学的方法和技巧去管理，更能提高工
6、作效率和少出现失误。下面是通过这次学习，自己的几点体会：一、高度决定视野，同时正确的决定和高效的执行力，才是正确战略战术的保障，才是实现工程管理目标有力保障。作为一个中层管理者，承上启下，更应该开拓视野，补充知识，提高决策水平和准确率。第一，先要找准位置做对事，要从领着干、到看着干、再到笑着看。第二，扮好角色进展有效的沟通，对上级沟通应该注意方法、摆正位置、带上方案、结果优先、有效反应、掌握分寸、工作到位而不越位、补位而不缺位；对同事的沟通，应相互配合协作、换位思考、尊重对方、共同努力、到达共识；而中层又是下属技能的辅导者、心态的建立者、行为的监视者、绩效的改善者和生活的关心者；对下属应及时引
7、导、正确表扬、恰当批评、使他们更好的提高自己的潜力。第三，中层角色的转变才能走的更远，主动担当，充分发挥每个人的主观能动性和团结协作能力，才能更好的提高管理水平，从;要我做到我要做转变，从赶着走到领着走的转变，从面子型到原那么型转变;，自己的问题自己解决，不给领导添麻烦；中层干部当坏人，团队才有执行力，执行才能彻底到位，从业务型到管理层转变，抓业务而不是做业务，懂业务更要懂管理，让员工成为业务高手，让自己成为管理高手，从忙碌型到效率型转变，就要借助于先进的知识和管理方法，例如：帕累托原那么、六点优先工作制、艾森豪威尔原那么等等。从而提高工作效率到达事半功倍的效果。第四，高效的执行力，团队的狼性
8、是目标实现的保障，努力做事只能把事做对，用心做事才能把事做好，培养团队学习大树原理，高效的执行力就是没有借口、没有理由、没有抱怨、工作到位、不达目的不罢休！第五，带好团队管好人，一个好的团队必须有统一的思想，只有思想统一，才能统一行为，用人如器，择其长避其短，风筝式授权，走动式管理，以有效的机制，去激发团队活力，使其形成战斗力。第六，合理有效的改善员工的绩效，使每个人充满工作激情，把潜力发挥到极致，就如下所说，如果你懂得员工现在需要什么，就能管理他的现在；如果你懂得员工未来需要什么，就能管理他一辈子。二、管理者要做的就是激发和释放人本身固有的潜能，去创造价值，去表达个人价值、员工价值、企业价值
9、、社会价值；选择特质潜力、人生价值与企业的制度、战略、文化相一致的人，进展考核和筛选，培育开发和使用测评，将人才配置于适宜的岗位，使人才为企业创造财富。中层管理者更是有责任指导、支持、鼓励与合理的评价下属的工作，使其尽快成长起来，即：选对人、用好人、多育人、留住人、开展人，而不只是工程目标的完成就OK了。利用STAR法那么去选人情景、任务或目标、行动和结果、做到知岗、识人、匹配，适宜的人放在适宜的岗位上，使其长处得到开展，短处得以克制。不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人的周围所激发能力和效率要高的多，善于发现和培养核心员工，好的心态与企业
10、文化匹配、好的性格与团队匹配、好的能力与岗位匹配、好的潜质与企业未来匹配。同时加以正确的鼓励，使其与企业共开展和成长。三、工程管理中，充分获取干系人的支持，弄清干系人的需求，吸引更多干系人的参与，更好让干系人为工程目标效劳，是完成目标的关键，同时以WBS工作分解构造法在工程管理中心加以实施，更加科学的去管理，提高效率、防止失误、节约本钱这是本次学习课程工程管理的一个收获，其他的工程管理内容和铁路行业工程管理运用不太适宜，也只是了解一下。四、非财务人员的财务管理课的学习，感受很深，触动很大，在听课做题过程中，后背直冒冷汗！作为一个工程管理者要有三种能力战略思维、资源配置力、控制能力，运用财务思维
11、去管理工程，才能更好的完成目标，明白了财务管理在工程管理中的重要性是企业持续经营的根底，资产负债表是企业的底子，现金流量表是企业的日子，利润表是企业的面子；财务管理的财务安康体系、利润和现金流三要件，更是与企业经营息息相关！现金流更是企业管理过程中的定时炸弹！企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心！未雨绸缪，在工程管理过程中进展严格的本钱控制和分析，做好全面预算和内控及风险管理，确保资金有效安康运作，为工程为企业持续经营效劳。五、打造高绩效团队课程给我的感受就是一个强有力的团队就是一种声音，没有共识，就没有合力！管理就是持续改变习惯的过程，就是达成共识的过程。其特征必须有合作性、自
12、动性、思考性、强制性。高效的管理者应具备以身作那么，身先士卒，但凡以团队利益为首，具有较强地协调与鼓励他人的能力，懂得有效地授权，而高效的员工那么应有积极的工作态度和具有不同的专业知识、技能和经历。而管理者应更好的听取员工的意见，防止被反制约，正确引导他们自我做主自我操心！高绩效团队就是执行力到位，到位就是有结果的行动！企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！标准加复述是执行落实的关键，执行到位的三大要件就是：标准、制约、责任！有效安排工作提高执行力的关键是任务的责任人唯一性、任务的完成标准和量化、任务的时间节点以及任务结果的考评。循序渐进，才能日事日毕，日毕日升，高绩效团队才有战斗力。中层干部外出培
13、训学习收获优选参考模板【三】经过为期两周的外出培训，对于我来说，是具有非常重要的作用的，不仅是让我业务方面的知识有了更深层次的了解与认识，而且通过对知名企业的参观学习，让我对前一周在党校学习到的只是与技巧，有了更明朗清晰的认识。公司组织这次中青年骨干培训活动，通过理论与实践相结合的学习培训方式，让我们能够更加有针对性的提高我们的业务知识储藏，改善我们的工作态度与工作方式，让我们通过眼见为实的方式，亲身感受着知名企业的先进的管理技术的魅力。中层管理干部是企业人才的中坚力量，而企业经营与开展状况的好坏与这些管理者的自身素质和领导才能息息相关。中层人员是企业战略的执行者，是战术决策的制定者，是高层管
14、理实现控制的纽带，也是高层管理者和基层管理者之间进展沟通的桥梁。一个公司能保持持续开展和改革，到达更高的业绩，关键的因素不在于高级管理者，而在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通、愿拼搏、踏踏实实、公正正派、廉洁勤政、求真务实的中层管理者。组织的总目标是靠众多的亚目标协调运行实现的。这就要求各个系统，亚组织的既要有全局和系统的眼光，又要在这种通盘考虑的前提下，保持自己本部门的良性运行。从这个意义上讲，中层管理人员执行能力的发挥对企业经营活动成败起着至关重要的作用，企业的生产经营活动离不开中层管理人员的努力和奉献，组建一支优秀的中层管理人员队伍，等于为企业树立起了坚实的中流砥柱。因此，发挥中
15、层管理者的效能对于一个企业的生存和开展来说至关重要。作为中层的管理人员，我们深知我们的位置的重要性。因此，在这次培训学习过程中，我们也都是在积极认真的学习，希望通过这次培训学习，能够提高自身的职业素养以及自身的职业能力，通过完善自己，来到达更好地为企业效劳的目的。因此，为了更好的鼓励自己，也为了能够将培训的效果展示出来，我总结了一些关于中层管理人员的管理能力培养提高的内容：首先就是在这样一个变化迅速、日新月异、竞争十分剧烈的市场环境下，企业必须时刻保持高度的危机感，时刻留意市场变化，加强内部管理，才能够在强大的竞争压力下不断奋进，才能够不断地增强企业的竞争优势。中国古代有句俗语：生于忧患而死于
16、安乐。这句话固然是指治理国家的。但是对于企业的开展来说，也是同样适用的。一个企业要想长时间立足于市场而不被各方竞争打垮，就必须居安思危，不断地采取各项警觉措施开发新的策略促进企业的开展。危机意识是企业开展的源动力。只有时刻存在危机感，才会不断的刺激促进企业人员不断的努力，才能为企业做出更多有数量有质量的工作成果。因此，企业在进展管理的时候，可以通过采取各种措施，来培养员工的忧患意识。员工具有这样的忧患意识的话，才会不断地提高自身的知识储藏与职业技能，不断地完善自身的各项才能。要知道，在竞争剧烈的市场环境下，充足的人力资源是企业竞争的有力资本。因此，企业要通过灌输的方式，来培养员工的忧患意识。学习能力决定了企业未来的生死存亡关系，特别是对于管理者来说，没有一定的学习能力就没有强大有效的
