1、干部“双向考核”机制心得供借鉴仅供参考今年第10期半月谈有一篇文章，介绍了江苏沛县在干部考核中，为鼓励层层挑担子，反对逐级甩包袱，在考核程序上创设“双向考核”机制，就是部门给乡镇打分的同时，乡镇也给部门打分，考核结果分别作为调整乡镇干部和部门干部的重要依据。为政之要，首在得人。新时代考核干部工作是加强党的全面领导，推动党中央决策部署落实的重要抓手，也是激励干部拼搏进取、担当作为的现实要求。面对新时代新形势，江苏沛县采用打破常规从上至下单一的目标考核体系，实现了上下相同的评分话语权。各地在学习借鉴“双向考核”经验时，要多维联动、双向互动、实绩驱动，让考核真正“动起来”。多维“联动”，确保考核“立
2、体聚焦”。探索“立体聚焦式”考核，建立基层广评，上下互评，领导点评，组织总评的立体式考核体系，从横向、纵向对干部进行交叉式识别、评价、推荐。“治本在得人，得人在审举，审举在核真。”实施“双向考核”，部门也好，乡镇也罢，都要从多角度审核干部，功夫既要用在平时，也要用在关键处。注重干部处理复杂问题和应对重大考验中看德识才，又要观察平时在待人处事、小事小非上察德辩才，明确“双向考核”工作的主体责任。要透过“望远镜”拉近考核的“距离”，透过“显微镜”拉开考核的“差距”，透过“放大镜”拉升考核的“价值”，确保考核“立体聚焦”。双向“互动”，确保考核“画像精准”。“兼听则明，偏信则暗。”部门与乡镇之间的双
3、向考核也是如此。正确认识事物的根本在于多元，要创造多元的评价方式，除了传统的调研、民主测评、按部就班地打分等，要创造多元的考核评价方式，探究干部成长规律，科学设置评价周期，将短期评价与中长期评价、结果评价与过程评价相结合，畅通各类评价渠道，解放思想，大胆打破各类限制，更好地为新时代干部精准“画像”。采用双向互动，激活考核引擎，突出目标导向，拉出正反“两面”清单，让能干事、干成事的“亮亮相”，让不想干、干不成的“出出丑”，让“双向考核”成为提升工作成效的强劲动力。实绩“驱动”，确保考核“客观实在”。“为政贵在行，以实则治，以文则不治。”在“双向考核”的过程中，部门与乡镇之间切莫保持“一团和气”，不愿较真；杜绝信奉“难得糊涂”，手下留情；私下联系“投桃报李”，心照不宣。这些都是必须避免的现象，“双向考核”不能陷入互相“保护”、互相“吹捧”、当“好好先生”的怪圈。更不能流于形式，要用事实说话，最重要的是要做到客观公正，把拿得出、看得见、叫得响的实绩摆出来。要有“端得平”的真功夫，多关注群众的口碑，考核要有真凭实据，不走过场，不徇私情，避免流于形式，以实绩“驱动”，考出干事创业的精气神，激发勠力同心的正能量，营造风清气正的政治生态。
