1、EAMEAM系统简介系统简介 qbq概述概述lEAM（Enterprise Asset Management)，即企业资产维护管理系统，主要适用于资产密集型企业对高价值固定资产的维护、保养、跟踪等信息管理。lEAM以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动，从而提高企业的经济效益和市场竞争力。与同样涉及企业流程再造的ERP不同，EAM主要针对企业内部维修及维护的资产管理。 与与ERPERP、SISSIS系统之间的关系系统之间的关系为什么要上为什么要上EAMl随着我国电力行业随着我国电力行业“厂网分开，竞价上网厂网分
2、开，竞价上网”电力市场的起步和发展，电厂、电力集电力市场的起步和发展，电厂、电力集团成为一个独立企业，参与了市场竞争。作为一个发电企业，在安全性、可靠性约束条团成为一个独立企业，参与了市场竞争。作为一个发电企业，在安全性、可靠性约束条件下，追求利润的最大化是它的主要目标。因此电厂的管理重点从传统的计划生产，逐件下，追求利润的最大化是它的主要目标。因此电厂的管理重点从传统的计划生产，逐步过渡到基于科学调度和竞价决策的市场化生产。步过渡到基于科学调度和竞价决策的市场化生产。l追求发电企业的最大化利润的方法，也无非就是两条路：开源和节流。开源是追求发电企业的最大化利润的方法，也无非就是两条路：开源和
3、节流。开源是指在每天的电力市场交易竞价中，通过科学的分析本厂的发电成本，预测电网的需量，指在每天的电力市场交易竞价中，通过科学的分析本厂的发电成本，预测电网的需量，估计同类电厂的报价，从而报出最有竞争力的价格，实现电厂售电和电价的最大化。节估计同类电厂的报价，从而报出最有竞争力的价格，实现电厂售电和电价的最大化。节流是指加强电厂的内部科学管理、深挖潜力、降低成本、节能降耗、合理安排机组的启流是指加强电厂的内部科学管理、深挖潜力、降低成本、节能降耗、合理安排机组的启停和检修，将机组的启停次数、机组的检修时间尽量的缩小，实现电厂的成本的最小化。停和检修，将机组的启停次数、机组的检修时间尽量的缩小，
4、实现电厂的成本的最小化。l而而EAMEAM建设总体目标，就是我们上面所说到的节流，带给企业就是企业的销售收建设总体目标，就是我们上面所说到的节流，带给企业就是企业的销售收入最大化，成本最小化时，利润趋于最大化。入最大化，成本最小化时，利润趋于最大化。l 据据IBMIBM管理咨询公司的预测，通过管理咨询公司的预测，通过EAMEAM的最佳实践，劳动力利用率提高的最佳实践，劳动力利用率提高10102020，资，资产利用率增加产利用率增加3 35 5，设备报废率降低，设备报废率降低10105050，库存减少，库存减少20203030等等，因此等等，因此EAMEAM的成的成功运用可以在很短的时间内见到效
5、率。功运用可以在很短的时间内见到效率。实施实施EAM有风险吗？有风险吗？l EAMEAM的实施并非没有风险，我们通过成功实施的实施并非没有风险，我们通过成功实施EAMEAM的企业的企业中，吸取了很多的经验和教训，分析出适合与我们公司的中，吸取了很多的经验和教训，分析出适合与我们公司的EAMEAM实施方法论。实施方法论。l 通过购买成熟的通过购买成熟的EAMEAM产品和解决方案，引入管理咨询公产品和解决方案，引入管理咨询公司配合我们进行规化和解决方案的设计、选型和实施来共司配合我们进行规化和解决方案的设计、选型和实施来共同进行。在项目实施过程上进行严格管理、在组织保证、同进行。在项目实施过程上进
6、行严格管理、在组织保证、人员保证、技术保证的前提下，进行二次开发，更好满足人员保证、技术保证的前提下，进行二次开发，更好满足各个层次人员的需求，我们相信公司的各个层次人员的需求，我们相信公司的EAMEAM一定能够获得成一定能够获得成功。功。l 为此我们现在要对为此我们现在要对EAMEAM成熟产品、软件实施商进行全面成熟产品、软件实施商进行全面的调研，选择出最适合我们公司的产品和解决方案。的调研，选择出最适合我们公司的产品和解决方案。EAM著名生产厂商介绍著名生产厂商介绍EAM在国内电力行业的案例在国内电力行业的案例深圳大亚湾核电站、山东黄台电厂、山东青岛电厂、秦皇岛电厂、浙江嘉兴电厂、内蒙古托
7、克托发电有限责任公司、河南姚孟电厂、徐州华润电厂、山东日照电厂、七台河电厂、天荒坪抽水蓄能有限公司等大唐电力及下属6个电厂、东南发电股份及下属2家电厂、太平洋顶峰及下属6家电厂、南通天生港电厂、焦作电力局等秦山核电有限公司、上海吴泾二电厂、江苏利港电厂，三峡电力(Epms)、甘肃靖远二电厂等中华电力、江苏核电、乌溪江电厂、来宾电厂等EAM产品介绍情况产品介绍情况l国内：l湖南艾因泰克l南京同庆科技PPEAMl国外专业EAM：lIFSlMAXIMOlINDUSEMPACl国外ERPlSAP国内与国外区别国内与国外区别企业实施ERP的软件来源主要有国内开发和引进国外商品化管理软件，但多数企业选择购
8、买国外商品化的软件。其原因可以从多个角度分析，主要有软件的管理思想、软件成熟度、系统完整性和灵活性、软件构架、供应商的实力等。1 软件的管理思想软件的管理思想lEAM不是单纯的IT产品，它的精髓在于其中的管理方略，它为企业提供的是信息化的管理方法。优秀的管理软件应该在客户的业务领域有多年的实践，由行业专家和IT专家共同完成产品的构建。l国外商品化的管理软件本身往往蕴涵了许多先进的管理思想和手段，为企业流程优化与重组提供了可借鉴的“参考模型”，能够较显著地提高流程优化与重组的效率。l国外商品化管理软件的业务建模由行业专家完成，并且在软件的推广使用阶段，不断接受来自客户的建议，这些建议经过行业专家
9、的评估、升华后，不断完善软件管理理念。l国内开发软件要求客户自身能提出清晰、完整的解决方案，但系统分析阶段，用户提出的需求受到对系统认识的限制，往往不全面，没有充分考虑到系统应有的全部功能，在开发过程中需要不断调整功能需求。开发商采取的生命周期开发法（需求调查、建模、编程）不能适应这种频繁的变动，造成软件成功的风险很大。软件产品的成熟度和完整性软件产品的成熟度和完整性国外商品化软件一般按照软件工程的方法，在研发中心，由研发团队完成软件产品的开发，有成熟的软件构架，具有全面集成性、技术稳定性、功能灵活性、系统开放性较强的特点，为企业不断发展与改变留有较大的空间。l国内开发多采用合作开发的方式，产
10、品的构建往往缺乏系统性、完整性，对开发人员个人的能力、知识的依赖性强，开发的过程缺乏规范的管理。对于大型管理软件，开发过程的不规范是致命的缺陷。l国外商品化软件往往被数百甚至上千个客户使用过，软件的功能和程序的性能都经过实践的考验。l国内开发的产品严格的说是试验品，特别是复杂的、大型的软件，几乎不可能避免在使用过程中完善的过程。管理系统刚投用时，软件本身的不确定因素，会给软件的使用者带来困扰，甚至抵触。供应商的实施能力和售后服务供应商的实施能力和售后服务 国外商品化软件实施时间短、见效快，避免了系统低水平重复开发。l国外商品化软件的实施队伍素质全面，一般分为咨询顾问和技术顾问，在流程分析和IT
11、技术方面各有专长。l国外商品化软件供应商，比较重视售后服务，有完备的技术支持体系（从现场服务、地区支持中心到产品研发中心），在升级维护和技术支持方面及时，有利于企业信息系统的更新。lERP是一把手工程，领导层持续的支持至关重要，这已是业界的共识。合作开发由于实施时间长，企业在短时间内不能看到明显的受益和回报，容易动摇领导层对软件的信心，造成资金、人力的持续投入方面力度不足。项目组人员的变更会影响到项目的进度。l国内软件开发中，软件供应商一方的实施人员往往是纯IT背景的人员，对业务的理解肤浅，精力主要投入在技术细节，而非软件的管理实施上。l国内开发定制软件的针对性强，通用性较弱，软件开发中的规范
12、性较差，一旦负责开发的人员离开软件公司，供应商很难保证良好的售后服务和软件升级。软件公司的发展前景供应软件公司的发展前景供应软件公司的发展较为稳健，对于选用其产品的企业来讲，是比较理想的长期合作伙伴。选择购买国外商品化软件已经是大多数客户的选择。由于商品化的软件费用较高，在购买、实施国外商品化软件时，要规避风险，慎重选择，充分考虑：1.软件的集成性软件的集成性由于信息化的投资较大，实施过程复杂。所以企业往往会选择集中规划、分布实施的方式实现决策者的宏伟蓝图。在软件选择上就要与信息化规划的步伐一致，充分考虑系统的集成性，避免重复投资，避免信息“孤岛”的出现。 2在本行业有成熟客户在本行业有成熟客户软件的管理思想、管理方法和管理组织结构要与行业的管理理念一致，在同行业中有成熟的客户。3软件适应性，开放性软件适应性，开放性企业管理信息化的领域越来越宽，对企业管理软件的主体平台要求具有很好的开放性，容易与其它业务系统做信息交换。 4软件的本土化软件的本土化对于国外软件供应商，还要求有强大的本土化实施能力。EAMEAM的具体功能的具体功能资产与设备管理物资与库存管理检修项目管理运行管理预防性维护管理工单维护管理成本中心管理
