1、YOUR LOGO高效能人士 的七习惯THE SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE汇报人：人：XXXXXX时间：2022.X.X史蒂芬柯维(Stephen R.covey)是哈佛大学工商企业管理硕士、杨百翰大学博士。柯维博士曾被时代杂志誉为“人类潜能的导师”，并入选为全美25位最有影响力的人物之一。a)他被誉为“思想巨匠”、“人类潜能的导师”，并入选影响美国历史进程的25位人物之一。他是一位赢得国际声望的领导才能权威和导师，也是柯维领导才能中心的创始人。他是世界500强企业众望所归的新智慧学家，是美国家喻户晓的启蒙家。高效能人士的七高效能人士的七习惯作
2、者作者简介介1习惯的模型的模型目目录CONTENTS2习惯一：一：积极主极主动3习惯二：以二：以终为始始4习惯三：要事第一三：要事第一 5习惯四：双四：双赢思思维6习惯五：知彼解己五：知彼解己7习惯六：六：统合合综效效8习惯七：不断更新七：不断更新PART 01习惯的模型的模型请在此处输入您的文字内容，请在此处输入您的文字内容习惯的模型的模型我我们每天都在忙什么每天都在忙什么面试？ 处理邮件？等等。考勤？ 招聘？忙了一天，我今天都干了什么？习惯的模型的模型习惯的培养的培养：习惯是知是知识、技能与意愿的融合、技能与意愿的融合知识是做什么以及为何去做技能是如何去做意愿是想要去做要养成良好的要养成良
3、好的习惯，我，我们必必须具具备这三点三点习惯的模型的模型高高效效能能人人士士的的七七个个习惯l习惯一：积极主动 个人愿景的原则l习惯二：以终为始 自我领导的原则l习惯三：要事第一 自我管理的原则l习惯四：双赢思维 人际领导的原则l习惯五：知彼解己同理心交流的原则l习惯六：统合综效创造性合作的原则l习惯七：不断更新平衡的自我更新的原则习惯的模型的模型习惯的模型的模型- -成熟模式成熟模式互互赖期期独立期独立期依依赖期期知彼解己5统合综效6双赢思维4要事第一3以始为终2积极主动1不断更新不断更新7 7PART 02习惯一一:积极主极主动请在此处输入您的文字内容，请在此处输入您的文字内容习惯一：一：
4、积极主极主动消消 极极 被被动行行为消极被动的人允许外部刺激（情绪、感受或环境）来决定自己应该如何回应。决定论消极被动的人常将自己的态度及行为归因于他们认为无法控制的事情。他们对刺激的反应，通常归因于三种决定因素：遗传决定论认为人的本性是祖先遗传而来的心理决定论强调个性是教养方式的产物环境决定论主张环境决定人的本性。习惯一：一：积极主极主动自我认识审视自己的思想、情绪与行为良知明辨是非善恶的能力想象力超越我们当前的现实设想的能力。独立意志不受外力影响，自行抉择的能力四四 种种 天天赋潜潜 能能主主动 积极极 行行为主动积极的人运用自由空间，依照价值观做出选择。他们巧妙地运用刺激与回应的空间，使
5、自己选择的范围得到极大的扩展。习惯一：一：积极主极主动主主动积极的焦点极的焦点影响范围关注圈关注圈关注圈关注圈影响范围被被动消极的焦点消极的焦点习惯一：一：积极主极主动你不能决定生命的长度, 但你可以控制它的宽度。你不能决定天气，但你可以改变心情。你不能改变容貌，但你可以展现笑容。你不能控制他人，但你可以掌握自己。你不能预知明天，但你可以利用今天。你不能样样顺利，但你可以事事尽力。PART 03习惯二：以二：以终为始始请在此处输入您的文字内容，请在此处输入您的文字内容习惯二：以二：以终为始始所有事物都经过两次创造，先是z在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。第第 二二 个个 创 造造l个人、家庭、
6、团队和组织在做任何事情时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来。l许多人的自我观念来自别人的看法、认知和思维，他们让环境和社会评价来决定自己的命运。l操之在我的人设计自己的人生蓝本，并用来引导自己的未来。第第 一一 个个 创 造造 期望结果的实际成果对期望的结果的一个想法及计划PART 04习惯三：要事第一三：要事第一 请在此处输入您的文字内容，请在此处输入您的文字内容习惯三：要事第一三：要事第一 80/2080/20法法则8 80 0% % 最最 佳佳 效效 果果 的的 工工 作作2 20 0% % 较 为次次 要要 的的 工工 作作20%的时间来自80%的时间花去习惯三：要事第一三：要事第一
7、 紧急不紧急重要 危机危机急迫的问题有期限压力的计划 防患未然防患未然公司战略明确新的发展机会制定计划和休闲不重要 不速之客不速之客某些电话某些信件与报告某些会议 繁繁琐琐的的事事项某些信件某些电话浪费时间之事有趣的活动习惯三：要事第一三：要事第一 全力以赴计划并有条不紊地进行做到未雨先缪花一点时间做，让别人去做，集中处理有空再或不做1234习惯三：要事第一三：要事第一 普通普通人的人的时间安排安排321415%2-3%25-30%50-60%高效高效能人能人士的士的时间安排安排321465-80%1%20-25%15%PART 05习惯四：双四：双赢思思维请在此处输入您的文字内容，请在此处输
8、入您的文字内容习惯四：双四：双赢思思维人人际交交往往的的六六种种思思维模模式式利人利己（双利人利己（双赢）损人利己（人利己（输赢）双赢：让我们寻找一种对双方都有利的方案吧。为自己着想的同时不忘照顾他人的利益，双赢思维的人会花时间去寻求两全其美之策。特质：寻求共同利益、鼓励合作而非竞争、善于倾听、注重沟通、勇于表达赢输：无论如何我都要打败你。只顾自己的利益，只想自己赢别人输，他们把成功建立在别人失败上，完全受攀比、竞争、地位和权利的支配。特质：多数人的思维方式、强权做派、凭借地位、权力、资历、财力、或做人的技巧去“赢”习惯四：双四：双赢思思维人人际交交往往的的六六种种思思维模模式式舍己舍己为人（
9、人（输赢）两两败俱俱伤（输输）双赢：总是受害者。选择自己输让别人赢的人，虽然表现出体谅他人，却缺乏表达自己感受和看法的勇气，他们容易屈服强权。特质：没有衡量标准、喜欢巴结奉承、压抑真实感受赢输：死也要找个陪葬的。双输思维的人缺乏勇气与体谅，他们嫉妒、批评别人。损人不利己特质：高度依赖的心态习惯四：双四：双赢思思维人人际交交往往的的六六种种思思维模模式式独善其身（独善其身（赢）好聚好散（无交易）好聚好散（无交易）双赢：只要我能赢，不管你是赢是输。只想得到自己想要的，虽然不一定要对方输，但一心求赢不顾他人利益，即便在互存条件下也会选择独立的环境。特质：以自我为中心、万事我为先、不去关心他人的输赢不
10、成交：首先寻求双赢，找不到双方都能接受的方案就接受分歧的存在,不做交易。特质：允许各方都说“不”PART 06习惯五：知彼解己五：知彼解己请在此处输入您的文字内容，请在此处输入您的文字内容习惯五：知彼解己五：知彼解己移情聆听移情聆听先先诊断，后开方断，后开方习惯五：知彼解己五：知彼解己价价值判断判断对旁人的意见只有接受或不接受追根究底追根究底依自己的价值观探查别人的隐私好好为人人师以自己的经验提供忠告自以自以为是是根据自己的行为与动机衡量别人的行为与动机人人际沟沟通中的通中的自自传式式回回应（无效（无效沟通）沟通）习惯五：知彼解己五：知彼解己人人际中有效沟通方式中有效沟通方式实施扮演知音（理解
11、和感知）表达也要讲技巧一对一沟通7%7%我我们使用使用的文字的文字38%38%语气，气，语调55%55%肢体肢体语言言PART 07习惯六：六：统合合综效效请在此处输入您的文字内容，请在此处输入您的文字内容习惯六：六：统合合综效效综合合综效的基本心效的基本心态如果一位相当聪明才智的人跟我意见不同，那么对方的主张必定有我尚未体会的奥妙，值得加以了解。与人合作最重要的是，重视不同个体的不同心理、情绪与智能，以及个人眼中所见到的不同世界。与所见略同的人沟通，益处不大，要有分歧才有收获。习惯六：六：统合合综效效统合综效就是整体大于部分之和，也就是说各个部分之间的关系也是整体的一个组成部分，而且是最具激
12、发、分配、整合和激励作用的部分。统合合综效是什么？效是什么？1+12强强强强联联合合习惯六：六：统合合综效效融合所有人的智慧从差异中学习，寻求第三变通方案团队合作需要花较多时间，但可导致较佳的长远结果。统合合综效的基本原效的基本原则习惯六：六：统合合综效效尊重差异尊重差异偏见容忍接受重视欢欣鼓舞沟通的三个沟通的三个层层次次合作层次信任度互相提防（赢/输 或 输/赢 模式）低高高高互相尊重（妥协）综合统效（双赢）PART 8习惯七：不断更新七：不断更新请在此处输入您的文字内容，请在此处输入您的文字内容习惯七：不断更新七：不断更新传说，这么一个么一个团队 西游西游记师记师徒四人徒四人组组合合习惯七
13、：不断更新七：不断更新四个四个层面磨面磨练自己：自己：锻炼、营养、压力调节服务、移情、统合综效、内在安全感阅读、想象、计划、写作智力智力身体身体社会社会/情感情感精神精神实现价值忠诚学习冥想习惯七：不断更新七：不断更新螺旋式上升螺旋式上升-良性循良性循环环使人成使人成长长学习坚持实践 学习坚持实践学习坚持实践 学习坚持实践学习坚持实践习惯七：不断更新七：不断更新七大七大习惯习惯相相辅辅相成相成l越是主动积极（习惯一）的人，l越能掌握人生方向（习惯二），l也能有效管理人生（习惯三）。l能自我不断磨练（习惯七）的人，l方懂得如何了解别人（习惯五），l寻求圆满的解决之道（习惯六）。l同理，一个人越独立（习惯123），l就越善于与别人相处（习惯456）。习惯七：不断更新七：不断更新良好的习惯是成功的一半让我们培养着七个习惯一起做高效能人士！YOUR LOGO高效能人士 的七习惯THE SEVEN HABITS OF HIGHLY EFFECTIVE PEOPLE汇报人：人：XXXXXX时间：2022.X.X
