1、员工管理培训S T A F F M A N A G E M E N T T R A I N I N G汇报人人：X X X时 间：X X年年 X X月月基本内容BASIC CONTENT管理制度M A N A G E M E N T S Y S T E M管理方式M ANAG EM ENT STY LE注意事项M A T T E R S N E E D I N G A T T E N T I O N目录基 本 内 容BASIC CONTENT基 本 内 容员工管理是从员工个体的角度看待人力资源管理问题。如何分析员工的个性差异和需求差异，并使之与企业效率相结合，从而最大限度地激励员工的主动性和创
2、造性，达到人与事的最佳配合，这是员工管理的中心内容员工管理员工管理的有效执行能够保证一系列良好的连锁反应，主要的是能够培养出真正敬业的员工，在以人为本的现代社会，员工的工作态度无疑是企业在激烈的市竞争中脱颖而出的一个制胜关键有效执行员工的参与和投入是企业制胜的保证，而现代员工关系管理的主要目的就是使企业在竞争中赢取胜利。良好的员工关系管理能够极大增强企业的竞争优势，员工会用良好的工作态度为公司争取更多的忠诚客户员工关系管理管 理 方 式M A N A G E M E N T S T Y L E员工分配的工作要适合他们的工作能力和工作量。人岗匹配是配置员工追求的目标，为了实现人适其岗，需要对员工
3、和岗位进行分析分配工作员工对公司的贡献受到诸多因素的影响，如工作态度、工作经验、教育水平、外部环境等，虽然有些因素不可控，但最主要的因素是员工的个人表现，这是可以控制和评价的因素论功行赏每个人的能力和性格不同，每个岗位的要求和环境也不同，只有事先分析、合理匹配，才能充分发挥人才的作用，才能保证工作顺利完成岗位分析员工收入必须根据工作表现确定，员工过去的表现是否得到认可，直接影响到未来的工作结果。论功行赏不但可以让员工知道哪些行为该发扬哪些行为该避免，还能激励员工重复和加强那些有利于公司发展的行为工作表现管 理 方 式通过基本和高级的培训计划，提高员工的工作能力，并且从公司内部选拔有资格担任领导
4、工作的人才。为员工提供广泛的培训计划，由专门的部门负责规划和组织提供培训计划培训计划包括一些基本的技能培训，也涉及到高层的管理培训，还有根据公司实际情况开发的培训课程，以帮助员工成长为最终目标培训计划内容不断改善工作环境和安全条件，适宜的工作环境，不但可以提高工作效率，还能调节员工心理。安全是对工作条件最基本的要求，建立保证安全的标准设施，由专门的部门负责改善工作环境管 理 方 式在领导与被领导的关系中，强调抱合作态度。领导者在领导的过程中，就如同自己被领导一样，在相互尊重的氛围中坦诚合作。评价下属要根据工作任务、工作能力和工作表现给予公正评价，让下属感受到自己对企业的贡献、认识到在工作中的得
5、失抱合作态度评价的原则是“多赞扬、少责备”，尊重员工，用合作的方式帮助其完成任务。任务被委派后，领导必须亲自检查，员工也自行检验中期工作和最终工作结果，共同促进工作顺利完成评价的原则管 理 方 式管 理 制 度M A N A G E M E N T S Y S T E M管 理 制 度公司员工必须自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意自觉遵守纪律参加公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必须提前向组织者或带队者请假，在规定时间内未到或早退的，按照规定处理活动请假处理员工的考勤情况，由各部门负责人进
6、行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。如有弄虚作假，一经查实，按处罚员工的双倍予以处罚考勤负责监督用人原则：重选拔，重潜质，重品德。招聘条件：合格的应聘者应具备应聘岗位所要求的年龄，学历，专业资格等条件，同时具备敬业精神，协作精神，学习精神，创新精神入职与选用所有员工都必须签定劳动合同，并遵守公司和国家的各项规章制度、法律法规。所有新进员工，都必须经人事行政部培训，并且在本员工管理制度上签名表示同意遵守公司员工管理制度后，方可上班工作签定劳动合同满试用期的所有职员工辞职，需提前一月提出申请。辞职申请表由员工本人填写，经相关管理人员和领导签核同意后方可生效，并在离职前交接好
7、工作，在约定日期领取工资辞职申请因生产和工作需要，需要加班时,各部门员工必须无条件服从公司的加班安排，包括什么时间加班，加班多少小时等。公司如果遇到特殊情况，如停电等，需要调整工作时间的，员工必须无条件服从公司的调休安排加班和调休员工应遵纪守法，自尊自重；根据工作需要及职责规定，积极配合同事工作，不得故意拖延，推委，置之不理甚至拒绝；应坚守自己岗位，不得闲谈，嬉笑，打闹，胡乱串岗；员工之间应团结友爱，和睦相处行为准则管 理 制 度注 意 事项M A T T E R S N E E D I N G A T T E N T I O N注 意 事项简单地以经济利益为激励驱动力，忽略了员工的个人价值追
8、求与归属需要。这就要管理者注重人际关系，注重打造企业优秀文化与组织凝聚力，从人文关怀与价值关怀多方面考虑注重人际关系上下级良好沟通将起到维系人际关系的润滑剂，沟通是一门艺术，更是管理者应当具有的基本素质与能力，沟通中会更加了解到每个人在组织中的诉求与追求。那么，激励工作也会更好地展开良好沟通灵活激励不等于随意。激励方式不能用拍脑袋来决定，让员工感到灵活激励，而不等同于可以随便随意做出激励方案选择灵活激励注 意 事项优秀机制也很重要。建立人力资源激励管理制度，从工作分析与岗位职能职责分析入手，避免随意与盲目，为考核提供客观公正的依据，建立相应的管理制度优秀机制事情是固定的而人是活的，任何制度都是要随着组织发展而持续并有所创新。激励管理要看长远，不能只看眼前，可持续很重要持续与创新关心员工诉求与发展。了解每个员工真正的诉求，还有发展空间成长空间的追求，提高员工对组织的归属感，尽可能满足每个员工真正的诉求关心诉求充分调动组织一切资源，激励规范有序，减少资源浪费，灵活与人性化可增加组织内在驱动力，规范与灵活协同结合，更好地让激励管理最大化组织业绩的提高规范有序02010403感谢您的观看S T A F F M A N A G E M E N T T R A I N I N G汇报人人：X X X时 间：X X年年 X X月月
