1、执行力与团队建设执行力与团队建设王明基中山大学MBA在职经理培训近千本近千本MBA职业经理教程免费下载职业经理教程免费下载-请速登陆：请速登陆：http:/ 学习方式：学习方式：全国招生全国招生 函授学习函授学习 权威双证权威双证 国际互认国际互认认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、认证项目：注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、 品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。颁发双证：通用中英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）颁发双证：通用中
2、英文权威钢印高级经理资格证书（可学分转移直接对接国际学位）MBA 高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）高等教育研修结业证书（随证书附全套学籍档案与国际中英文成绩单）收费标准收费标准 ：仅收取仅收取15800元元 网址：网址： 报名电话：报名电话：0769-22808788 咨询教师咨询教师:李老师李老师地址：广东东莞市胜和广场地址：广东东莞市胜和广场A座座近千本近千本MBA职业经理教程免费下载职业经理教程免费下载-请速登陆：请速登陆：第一部分：执行的心智模式第一篇 执行的心智模式一.人为谁工作（一）人为什么工作（二）人为谁工作（三）人应该用什么态度工作（四）你是为自己
3、工作吗（五）学会放弃（六）盘点你的收获（七）你是谁的主人岗位岗位 个人个人 希望产出:利润利润! 希望产出: 什麽呢什麽呢? ?股东股东 所有者 经营者以地主的责任感干长工 柳传志第一篇 执行的心智模式二.成功的心智模式（一）穷的含义（二）春种秋收（三）舍得（四）厚德载福（五）受人滴水之恩当以涌泉相报第一篇 执行的心智模式三.博弈（一）围棋： 大局观、弃子（二）桥牌： 合作、双赢（三）麻将： 顶住上家、看住下家、与对门是冤家，打 败三家，自己是赢家第二篇 执行中的角色定位上级上级下级下级本岗本岗 上级的徒弟本岗胜任的工者下级的教练做事做人全局（空间）超前（时间）第三篇 管理一.管理 管：北门的
4、钥匙，引申为决策权 “北门之管”左传鲁僖公十四年 理：玉的纹，引申为治理、理顺，按规律做 事第三篇 管理二.两种管理行为（一）做事（二）管人第三篇 管理三.四种管理能力（一）执行能力（二）创造性的解决未知问题的能力（三）沟通能力（四）领导力即激励与用人能力第三篇 管理四.执行（一）执行是把职务内的事做好.（二）执行能力是拥有能把事做好的才华.（三）不同层次的管理者执行的内含不同. 职业指南: 1.执行什么是前提是基础 2.结果是执行的重点 3.过程是执行的保障 4.把握过程中做好每一个环节需要的能力和应该 掌握的法规第二部分：执行第一篇：例行公务的执行例行公务的执行：建立以战略为导向的执行系统
5、一 案例分析（一）案例分析：在飞往深圳的航班上 一 案例分析（二）案例分析中的思考 1.本案例对你有什么启示? 2.结合管理中的执行问题你有什么考虑?执行要从战略做起!二 执行从战略做起（一）战略实施结点图 战略战略客户客户流程流程人员人员二 执行从战略做起（二）构建以战略为导向的执行系统的思路 1.描述、再造流程 2.确定部门职责和工作任务 3.将职责落实到每一个员工头上三 流程控执行结果（一）管理流程 管理流程是指为完成某一目标或工作任务 时,进行的一系列逻辑相关活动的有序结合。三 流程控执行结果（二）流程描述把做的写出来按照写出来的去做三 流程控执行结果（三）流程再造 1.流程再造原则
6、(1)出 发 点:顾客需求 (2)对 象:管理流程 (3)主要任务:对流程进行反思反省彻底再设计 (4)目 标:绩效大幅度提高 流程再造习称BPR B:企业（组织） P:绩效 R:设计 再造 再设计三 流程控执行结果（三）流程再造 2.举例种鸡子鸡肉鸡 屠宰冷藏运输出口饲料玉米基地兽药三 流程控执行结果（三）流程再造 3.流程再造的重要性 (1)所有的劳动都是一个过程. (2)所有的过程都应该有章可循,要用制度保证过程正常运作. (3)过程中所有必要的条件都必须落实. (4)所有过程都需要持续的分析，都有提高的可能. (5)对过程的最终结果应该有明确目标. (6)出现问题的时候要立即改善. (
7、7)整个组织应该作为一个团队来工作. (8)所有人员都应接受教育和培训.三 流程控执行结果（四）依照流程管理流程设计组织机构 1.组织机构设计原则（价值链原则）供应生产销售财务三 流程控执行结果（四）依照流程管理流程设计组织机构 2.实例种鸡子鸡肉鸡 屠宰冷藏运输出口（基地部）（生产部）销售部三 流程控执行结果（四）依照流程管理流程设计组织机构 3.实例(某办公用品公司)行政支持流程售后服务流程 销售流程三 流程控执行结果（五）用制度保证流程正常运作 1.出肉率下降的原因屠宰去毛开膛取鸡尖取鸡爪取鸡腿取鸡翅取鸡胸取鸡脖取鸡头取鸡架三 流程控执行结果（五）用制度保证流程正常运作 2.制度 制度是
8、指企业为保证管理流程常运作,制 定的每个员工必须遵循的行为标准。三 流程控执行结果（五）用制度保证流程正常运作 3.制度发挥作用的机制 (1)制度作用于每一个员工，通过人们期望奖励和害 怕惩罚的心理得 以执行。 (2)制度是强制性的，即一旦违背必须接受惩罚。 (3)通过持续执行制度，可以使员工产生制度所要求 的一种自觉行为三 流程控执行结果（五）用制度保证流程正常运作 4.制度分类 (1)规范性制度：关于应该怎么做，不应该怎么做的规定，应能做什 么，不能该做什么的规定。 (2)责任制度：关于某些工作应该做到什么程度；做到怎么办?做不 到怎么办的规定。 (3)激励性制度：那些能激励员工创新，为企
9、业做贡献的规定。四 确定部门执行内容（一）聚焦公司战略的部门职责结点图总战略总战略总战略总战略生产部生产部生产部生产部人事部人事部人事部人事部研发部研发部研发部研发部战略战略战略战略客户客户流程流程流程流程人人人人战略战略战略战略战略战略战略战略战略战略战略战略流程流程流程流程客户客户客户客户人人人人客户客户客户客户流程流程流程流程人人人人客户客户客户客户流程流程流程流程人人人人 供应部供应部四 确定部门执行内容（二）部门之间配合关系结点图人事部人事部人事部人事部供应部供应部供应部供应部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部生产部供应部供应部供应部供应部人事部人事部人事部人事部研发部研发部
10、研发部研发部总战略总战略总战略总战略研发部研发部研发部研发部四 确定部门执行内容（三）确定部门执行内容 以两个各方面为部门执行内容: (1)聚焦公司战略的部门目标体系. (2)聚焦公司战略的协调其他部门的工作内容.四 确定部门执行内容（四）分解部门管理目标到个人五 确定员工执行内容（一）制定岗位管理文件 1.一般岗位管理文件构成(职务说明书) (1)职务名称 (2)职务责任 (3)职权 (4)工作任务 (5)工作标准 (6)工作时间 (7)工作描述 (8)任职资格 (9)培训内容 (10)待遇与晋升途径五 确定员工执行内容（二）制定岗位管理文件 2.最新研究成果 案例:“某岗位管理文件”五 确
11、定员工执行内容（二）制定岗位管理文件 2.最新研究成果 岗位管理文件结构: (1)管理手册 (2)流程文件 (3)标准文件五 确定员工执行内容（二）制定岗位管理文件 2.最新研究成果 制作可操作的岗位管理文件 (1)作业指导书 (2)考核文件 (3)培训文件 (4)录用文件 (5)薪资文件六 用绩效管理推动执行成功（一）明确考核目的（胜任度考核还是选拔考核）（二）确定考核内容（业绩 职业道德 能力）（三）科学赋分（三）确定考核角度（四）及时反馈（五）由绩效考核向绩效管理过度六 用绩效管理推动执行成功举例:“某公司考核方案”一.经营管理暗点亮点 经营管理暗点: (1) (2) (3) 经营管理亮
12、点: (1) (2) (3)说明：说明：暗点/亮点只能从以下三个方面中各选一条。 核心考核指标完成的暗点和亮点: (1)利润增长 (2)资金周转 (3)收入增长 (4)成本控制 核心竞争力提升的暗点和亮点 (1)顾客投诉及满意度 (2)顾客服务 管理 (1)组织气氛 (2)执行 (3)变革创新二 核心绩效指标完成情况 1.比去年同期增减的原因及分析(限200字) 2.改进措施和效果预计(限200字)核心绩效标核心绩效标年初承诺年初承诺本年当期本年当期完成年初诺完成年初诺%去年同去年同期期同比增长同比增长%营业收入利润总额流动资金周转天数期间费用率 三 客户满意度调查分析 1.分析说明(限200
13、字) 2.改善服务措施(限200字)去年全年去年全年本年当期本年当期同比增减同比增减综合管理满意度解决问题满意度信息服务满意度物业管理满意度硬件条件满意度四 组织学习与成长 1.分析说明(限200字) 2.改善措施(限200字)关键人员组织气氛指数关键人员组织气氛指数 去年同期去年同期本年当期本年当期责任感凝聚力进取心协作性创新力团队学习能力第二篇：临时交办任务的执行第二篇 临时交办公务的执行解决临时交办的工作是执行 中常见的问题. 产生临时交办工作的原因: 1.发展中的组织管理不规范 2.机构重组初期或组织暂时缺员 3.经营方向变化 4.环境变化 5.出现意外 一 接受确认命令 命令的三要素
14、: 1. 2. 3. 职业指南: 二 向下传达命令（一）好命令的特征 1.管理游戏:“下命令” 2.好命令的特征 (1)清楚 (2)简洁 (3)是一个逻辑程序二 向下传达命令（二）命令前的思考 1.希望达到什么样的结果？ 2.谁适合做这件工作？ 3.达到预期目标需要按哪些步骤去做？ 4.如何简化指示使员工理解它？ 5.员工执行这些步骤还需要培训吗？ 6.新指示会对部门运作的其它方面造成影响吗？二 向下传达命令（三）如何传达命令 1.解释为什么执行这个命令。 2.命令要清楚简洁，把命令分解成若干个合 乎逻辑的步骤。 3.询问员工是否了解命令。 4.在执行命令这个问题上,可以考虑来自员工 的反馈，
15、尤其是反面意见，基层员工会对 完成工作有很好的建议。 三 执行的标准执行的四条标准: (一)以标准的120%完成领导布置的工作 (二)带好队伍 (三)随时提供领导需要的信息（包含主动复命制） (四)协助其他部门完成任务职业指南: 服从是一种美德 完美的执行是成功的关键四 汇报和复命（一）汇报和复命的规则 1.当日工作完成后,立即向上级报告。 2.一日以上完成的工作,每天下班前报告进度。 3.领导若要求,可以口头报告。 4.书面报告要简洁扼要,数字准确。 5.坏消息更应该及时报告,严禁报喜不报忧。 职业指南: 不汇报和复命等于没有做工作. 谁要是让领导成为自己部门工作进度的信息盲,就等于将领导当
16、热 锅里的蚂蚁炒. 四 汇报和复命（二）不能如期完成工作时的汇报和复命 1. 2. 3. 指南指南: 第三篇：执行中的突发事件第三篇 执行中的突发事件 突发事件很难避免,能否善于处理突发事件是考验管理者执行能力的一个标尺.一 突发事件 突发事件是指,在管理过程中突然发生的令人措手不及,对组织影响巨大而深远的事情.二 案例分析案例:“在幼儿园”三 解决问题的思路问题 临时对策 分析原因 对策 本质追究 再发生防止 标准化 第四篇：解决执行中的未知问题第四篇 解决执行中的未知问题 解决未知问题的能力是进入更高管理境界或领域的通行证.一 ECRS思考原则能不能排除某些工作 -E能不能使某些工作结合 -C能不能变更某些工作顺序-R能不能使某些工作简化 -S 改善时请遵守ECRS思考原则，否则改善问题将造成重复思考，甚至无效劳动二 5w 1H 思考方法现状如何现状如何为什么为什么能否改善能否改善要改善怎么办要改善怎么办 对象对象 (WHAT0)生产什么生产什么生产什么生产什么 为什么生产为什么生产可否生产别的可否生产别的应该怎麽更新应该怎麽更新 目的（目的（WHY）干什么干什么为何以它为目的为何
