1、汇报人：xxx时间：XX年XX月人事管理制度培训P E R S O N N E L M A N A G E M E N T S Y S T E M T R A I N I N G目录一、概念解析二、制度内容三、管理重要性四、管理的技巧概 念 解 析GAI NIAN JIE XI管理者在考虑管理中人的因素时，应充分理解人的二重性，即自然属性与社会属性，把人看作是自然属性与社会属性的统一体。只有以此为出发点人事管理：就是管理者根据组织结构中所规定的职务的数量和要求，对所需员工进行招聘、选拔、考评、培训和提升的工作，其目的是为了配备合适的人员去充实组织中的各项职务，以保证组织活动的正常进行，进而实现
2、管理目标。现代管理的目的就是要把人的自然属性与社会属性统一起来。管理的首要任务是对人的管理，组织活力的源泉在于劳动者的积极性、智慧和创造力。才能把管理活动放在社会政治、经济、文化、教育、科学技术等各种社会关系与人的生理、心理等的综合系统中，去进行人员的招聘、选拔、考评、培训和提升工作。概 念 解 析人力资源是相对于物质资源的概念而言的，是一种特殊意义上的资源。 具有以下特征：（1）具有时效性。人力资源，储而不用则会荒废和退化，用非所长也会造成极大的浪费。2）具有时代性。人力资源本身反映了其所处时代的社会关系、生产力和生产方式的状况，人力资源赖以生存的社会必然影响和决定着人的认识能力、创造能力，
3、即决定着人力资源的质量、能力等。（3）具有能动性。人力资源首先是人，所以具有人的能 动性。在现代管理活动中，人的主观能动性是指人具有 思想、感情，可以自由地支配自己的体力和智力，有目 的地进行活动、能动地改造客观世界。 在现代管理中，人事管理的基本职能是促进人力资源的优化，人力资源是管理系统中最为活跃的因素，而且人力资源可以迅速地转换为其他资源。作为人事管理基本内容的人力资源开发和管理概 念 解 析主要内容人事管理的主要内容是处理好人与人的关系。首先，一切管理职能都是由人来完成的；其次人的需求、欲望和态度，既是管理系统中的消极因素，也蕴藏着管理系统存在与发展的巨大的生产力，包含着巨大的需开发、
4、引导和利用的积极力量；第三管理系统的目标需要得到组织成员的认同。所以人事管理的基本任务是要协调人与人的关系、组织成员与组织目标的关系创造有益于组织也有益于组织成员个人的环境，使管理系统的目标与组织成员个人的目标结合起来，充分调动组织成员的积极性。 人力资源的良好质量来自于人际关系的和谐，则人力资源的开发与管理必须把协调人际关系作为一个首要任务，即对人力资源的优化。概 念 解 析制 度 内 容ZHI DU NEI RONG第二条 公司突出企业管理以人为本，强调尊重人格、维护人格尊严，重视沟通和理解，力求通过强化人事管理，提高职员素质，建立起和谐、团结、共同进取的良好人际关系，推动公司事业稳步发展
5、。编制与定编公司各职能部门的设置、编制、调整、撤消，由集团各部门、各子公司提出方案经分管副总或法人审批后，再报集团人力资源审核，最后将审核后建议报总经理办公会研究，并在人力资源备案后方能实施。第一条 为了完善公司人事管理制度，加强公司人事管理，促进公司队伍建设，依照国家和新疆维吾尔自治区关于劳动人事管理的有关规定，参照其他企业人事管理的有关规章制度，特制定本规定。ABC CABC制 度 内 容业务需要集团各部门、各子公司根据公司业务发展需要或根据临时业务需要，制定年度用工计划业务拓展经总经理办公会研究决定后，在集团人力资源备案，如有因业务拓展，需要变更计划的单位变更计划需提前一周报变更计划至集
6、团人力资源，如无变更备案记录，作为年终考核扣分依据。用工计划因工作需要，集团各部门、各子公司增加员工时，原则上应不超出本单位的用工计划。制 度 内 容集团人力资源核查申请单位的编制情况及用工计划，申请单位须向集团总经理办公会特批，批准后再提交给集团人力资源备案。用人单位填写应聘人员登记表，经单位分管领导或法人签字批准后交至集团人力资源、财务负责人签字确认后备案。内部员工应聘时，应填写内部应聘申请及审核表并上交集团人力资源考核后报集团总经理办公会研究决定。集团人力资源根据应聘人员登记表要求，通过各种有效途径向公司内部员工和社会发布招聘信息，并负责收集和整理应聘资料。制 度 内 容管 理 重 要
7、性G U A N L I Z H O N G Y A O X I N G管 理 重 要 性人事工作的重要性就在于：用人事政策甄选人员、任用和调整干部，用薪酬政策调节利益关系、调动积极性。人事工作人事工作内容主要有:1.人力资源规划:又称人力资源计划，是指根据组织的发展战略、目标及组织内外环境的变化，工作内容运用科学的方法对组织人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施组织人力资源从而使组织人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源合理配置，有效激励员工的过程。需求达到平衡生存发展确保组织生存发展过程中对人力资源的需求 人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来
8、满足对人力资源的需求。积极性和创造性 有利于调动员工的积极性和创造性 人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要，这样才能激发员工持久的积极性，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。制定战略目标有利于组织制定战略目标和发展规划 人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重要保证。管理活动有利于人力资源管理活动的有序化 人力资源规划是企业人力资源管理的基础，它由总体规划和各种业务计划构成，为管理活动提供可靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。管 理 重 要 性01020304有利于控制人力资源成本 人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划
9、方案的实施成本及其带来的效益。要通过人力资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平上，这是组织持续发展不可缺少的环节。战略规划 是根据企业总体发展战略的目标,对企业人力资源开发和利用的方针,政策和策略的规定,是各种人力资源具体计划的核心,是事关全局的关键性计划组织规划 组织规划是对企业整体框架的设计,主要包括组织信息的采集,处理和应用,组织结构图的绘制,组织调查,诊断和评价,组织设计与调整,以及组织机构的设置等等管 理 重 要 性制度规划 制度规划是人力资源总规划目标实现的重要保证,包括人力资源管理制度体系建设的程序,制度化管理等内容. 人员规划 人员规划是对企
10、业人员总量,构成,流动的整体规划,包括人力资源现状分析,企业定员,人员需求和供给预测和人员供需平衡等等费用规划 费用规划是对企业人工成本,人力资源管理费用的整体规划,包括人力资源费用的预算,核算,结算,以及人力资源费用控制管 理 重 要 性管 理 重 要 性G U A N L I D E J I Q I A O直接上级是你的直接领导,也是你工作的直接安排者和工作成绩的直接考评者。搞好上级的关系不是让你去溜须拍马、阿谀奉承而是要注意经常与上级沟通,了解上级安排工作的意图,一起讨论一些问题的解决方案。这样可以更有利的完成自己的工作。每个公司都有自己的企业文化,不论公司是否宣传这些文化,它都是客观存
11、在的。特别是新员工,在刚来公司时,一定要留意公司的企业文化。不注意这些习惯,就会与其他人格格不入 比如公司员工经常加班加点的工作,而你却非要按时来按时走,一分钟都不愿在公司多呆,这种不良的工作习惯势必会影响你在其他员工心目中的印象。管 理 的 技 巧 每个人在工作中都可能有失误。当工作中出现问题时,应该协助去解决,而不应该只做一些求全责备式的评论。特别是在自己无法做到的情况下,让自己的下属或别人去达到这些要求,很容易使人产生反感。长此以往,这种人在公司没有任何威信而言。已经确定下来的事情,却经常做变更,就会让你的下属或协助员工无从下手。 你做出的承诺,如果无法兑现,会在大家面前失去信用。这样的
12、人,公司也不敢委以重任。在接受到工作任务之后,应该立即着手行动。很多工作都是多名员工相互协作开展的,由于你一人的迟缓而影响了整体工作的进度,会损害到大家的利益。无论如何,都不应该将工作搁置,去等待上级的询问。 一个真正称职的员工应该对本职工作内存在的问题向上级提出建议,而不应该只是附和上级的决定。对于管理者,应该有严明的奖惩方式，做好好先生,这样做虽然暂时取悦了少数人,却会失去大多数人的支持。管 理 的 技 巧尊重员工是人力资源管理政策的立足之本。如果员工不能在公司受到尊重,就谈不上员工能够尊重和认同公司的管理理念和企业文化。作为人事经理,把尊重员工落到实处,而不只是停留在口头。人事经理是公司
13、人力资源管理的负责人,所以人事经理应该具有与公司人力资源管理理念相适应的管理者形象。如果公司的员工对人事经理没有信任和好感,很难说能让员工认同公司的人力资源管理政策。每个人都可能会被别人评论,也会去评论他人,但如果津津乐道的是关于某人的流言蜚语,这种议论最好停止。世上没有不透风的墙,你今天传播的流言,早晚会被当事人知道,又何必去搬石头砸自己的脚 尊重员工首先是尊重员工的言行,人事经理应该最大限度的与员工进行平等的沟通,而不是对对员工的言行不闻不问。让员工能够在人事经理面前自由的表达自己的意见和看法,这一点非常重要。管 理 的 技 巧汇报人：xxx时间：XX年XX月感 谢 您 的 观 看P E R S O N N E L M A N A G E M E N T S Y S T E M T R A I N I N G
