1、5篇工厂管理工作总结供借鉴安全生产是一项实打实 硬碰硬的工作，来不得半点虚假，必须是脚踏实地突出一个“实”字。_厂自建厂以来就坚持在环境文化 管理文化 人文文化方面下功夫，积极践行“以人为本，安全为天”和“安全高于一切，安全重于一切，安全先于一切”的安全文化理念，以“制度管企 文化管人”为统领，以“人员无失误 系统无缺陷 设备无故障 管理无漏洞”为目标，以强化现场管理和深入推进事故超前预控为抓手，狠抓各项制度和措施落实，安全管理无缝衔接 闭环相扣，构筑起了以“人本管理”为主要特征的安全管理长效机制，全面推进_厂本安体系建设。一 _企业之魂，在安全环境上下功夫走进_厂厂房，规范统一的护栏 醒目的
2、管道识别色，整齐摆放的工具，甚至连灭火器摆放和水管盘放等均以定制化管理，处处给人以整洁 规范 有序的感觉。另外_厂还全面推行标准化管理，组织管理人员赴行业内先进单位学习标准 借鉴经验，逐步统一现场视觉化 透明化和界限化管理，让职工逐步规范日常行为，树立以“让标准成为习惯”的理念铸魂，以“使习惯符合标准”的行为育人，以“结果达到标准”的习惯塑形的观念，自觉养成良好的安全行为习惯，提升安全防范能力。抓环境熏陶，促习惯养成。为了将安全文化理念“内化于心 强化于行 固化于制”，_厂在厂区醒目位置安装led显示屏对“安全文化理念”进行滚动播放，办公楼墙壁悬挂有安全文化标语牌，厕所文化袋内放有安全文化理念
3、，在生产场所的醒目位置张贴安全警示标语，在厂区草坪将安全理念与爱护花草相糅合制成提醒标识牌，通过多种形式的安全理念宣传，使职工们在工作和生活中时刻感受到安全文化的气息，促使安全理念入脑入心。二 筑牢企业之基，在安全管理上下功夫20_年上半年，_厂遵从年初确立的“依法 从严 精细”和对“三违”的零容忍的管理要求，继续坚持“安全第一 安全为天”和“宁听骂声 不听哭声”的理念，以“抓安全采取任何手段都不过分”为宗旨，众志成城抓安全，齐心协力保安全，将“规范操作 严格考核”和“抓三违 查隐患”作为抓安全促生产的主线，以强化现场管理为着力点对标检查，以“规范操作月”和“安全生产月”为契机，从标准化管理和
4、规范化操作两方面着手，全力保证管理工作的科学化和常态化。同时坚持“安全管理上寸土必争 寸步不让” “奖罚并举 重奖重罚”和抓安全“铁面无私 不折不扣 小题大做 上纲上线”的原则，进一步提高了作业人员的安全意识和安全技能，提升了“上标准岗 干标准活 做本质安全人”的整体水平，实现了关口前移抓安全。同时_厂在本质安全管理体系执行过程中，通过四面镜子(排查隐患用显微镜 制定规程用望远镜。分析问题用放大镜 吸取教训用反光镜)对三违和隐患进行放大，坚持边推进边整改的工作思路，不断完善本质安全管理体系内容。20_年上半年，为强化安全隐患排查整治，按照隐患分级 制度闭环整改，共查出安全隐患_条，已整改落实_
5、条。另外为了使管理与现场相糅合，重新修订了_厂管理制度中有关安全方面的制度，使本安管理工作得到进一步的提升。培训是员工最大的福祉，也是增强企业竞争力的重要手段，为加强_厂安全培训管理，规范安全培训秩序，保证安全培训质量，切实提高员工的安全意识 安全知识和安全技能，_厂遵从“安全发展，培训先行”的理念和“用什么 学什么，学什么 考什么”的原则，对员工从管理制度 操作规程 设备危害因素辨识 安全教育培训实施细则等多方面进行培训，从根本上扭转了职工听惯了 看惯了 习惯了 干惯了的“四惯”行为和“说起来重要，做起来次要，忙起来不要”的错误思想，让各项作业标准不断深入人心，成为习惯和岗标，进而提高员工作
6、业安全系数，为_厂现场安全管控筑牢了一道安全防线。在此基础上通过观看安全警示教育片，进行视觉冲击为职工储备“正能量”，树立“一切为安全工作让路，一切为安全工作服务”的观念，引起职工心灵的共鸣，深刻领会个人的安全与家庭的幸福 生活的甜美息息相关，使职工发自内心地重视安全，在工作中实现从“要我安全”到“我要安全” “我会安全” “我为安全”的转变。进而促进职工岗位操作水平的大幅度提高。为了及时准确掌握现场安全状况和职工思想动态，感知职工的需求，促进_厂各项工作的执行落实，更好地发现一线员工在工作中存在的问题与好经验好做法，并有效制定针对性措施与合理化建议，_厂开展厂领导与业务科室跟班(岗位)工作，
7、并通过坚持“五不走” “六勤”严格落实到位，收效显著。为了提高执行力，_厂严格执行“三严”管理一是严标准。对达不到安全生产标准要求的坚决推倒重来，对危及职工生命安全的决不心慈手软，将就凑合。二是严要求。尤其在三违问题上严格执行“宁听骂声 不听哭声”的原则，因为“违章作业是自杀，违章指挥就是杀人，发现三违不管就是见死不救”。三是严制度。制度是红线，严格用制度管人管事，靠严格的制度来确保安全生产)，使安全生产进入有序可控状态。20_年全年入洗原煤计划_万吨，上半年_厂已入洗原煤_万吨，完成公司计划指标_%，实现了单日入洗原煤_万吨 月入洗量_万吨的历史新高，这些成绩的取得都得益于安全管理的卓著。三
8、 固企业人之本,在人文关怀上下功夫提炼理念 培育理念 让安全理念深入人心已成为_厂员工的自觉行动和日常活动。每当从新闻媒体上看到安全事故的报道，_厂总要进行及时传达，提高员工警示教育，举一反三，融会贯通。同时，_厂在日常工作中组织开展安全文化活动 预案演习 安全征文竞赛 安全警示教育片等丰富多彩的活动，使职工在寓教于乐中认同企业安全文化理念。以情聚人，筑牢安全第二道防线。安全管理需要“严”，更需要“情”。_厂在长期的发展过程中充分发挥“亲情”在安全教育中的特殊优势，通过着力实施亲情化管理，以“亲情强调安全责任 真情呼唤安全意识”的方式创新载体，将车间职工的全家人相片制作成“亲情”牌板，悬挂于车
9、间会议室，进一步引导和激励广大职工牢固树立安全意识，自觉规范安全行为，焕发职工安全生产的精神动力，使硬性的安全生产管理转化成柔性的情感管理，从而形成员工 家属 企业共保安全的良好局面，为安全生产筑起了一道坚实的屏障。_厂经过不断的探索 实践，才有了今天的硕果累累。如今，厂区绿树成荫，文化理念随处可见，安全文化渗透到每一个岗位，每一位职工的心中，职工队伍的素质不断提升，安全生产实现了有序可控，_年授予“全省安全文化建设示范单位”，它的取得为_厂的安全发展注入了新的活力，成为_厂发展的不竭动力。工厂管理工作总结今年以来，我车间在公司的领导下，安全管理部门的正确指导下，以安全生产为中心，贯彻落实“安
10、全第一 预防为主”的工作方针，因地制宜地开展了一系列查“三违” 查隐患 杜违章 督整改的活动， 完善制度 夯实基础 落实安全责任，车间将安全责任书的内容逐一分解落实到各班组 个人，层层签订安全责任书，经过全车间的共同努力，较好的完成了各项生产工作任务，未发生人员伤害事故和较大的设备事故。一 取得的主要成绩1.贯彻落实上级精神，增强员工安全责任岗。及时传达上级部门关于安全生产工作的精神，认真开展安全生产专项整治，对安全生产工作的严峻性和艰巨性有更深的认识，进一步增强安全生产的使命感和紧迫感。车间成立安全生产领导小组，每月召开一次会议，专题研究安全生产的突出问题，对今后的安全生产工作提出明确的要求
11、。车间始终保持安全管理机构稳定，并使之不断得到充实加强。在安全生产管理上，车间坚持各级齐抓共管的运行机制，坚持“安全第一，预防为主”的方针，实现目标管理，层层落实责任，要使抓好安全生产成为车间各级骨工的自觉行动。2.查隐患 督整改 提建议 堵漏洞。隐患险于明火，隐患是颗定时炸弹，不排除隐患，就难保证安全生产。因此，我们勤查勤检，尤其对重点部位更是毫不放松，同时我们要求各班组 员工共同查隐患，通过大家努力，1-12月我们共查出隐患74项，均已整改完毕，隐患整改率达到100%，从根本上把隐患消灭在萌芽状态有效保证了安全生产，给生产的安全 顺畅奠定基础。3.贯彻落实安全生产法，加强基础管理工作。为加
12、强安全生产监督管理 规范生产经营中安全行为提供了法理依据。车间在进行大量调研的基础上，修证完善各项规章制度，进一步规范安全生产管理。正确把握处理“教育与认识 管理与落实 隐患与整改 规程与习惯 责任与追究 稳定与安全”六个方面的关系，努力实现“四个强化”，即：“强化领导责任，落实责任追究;强化安全教育，提高全员安全意识，提高安全操作及个人防护技能;强化安全检查，落实隐患整改，减少习惯性违章;强化安全奖惩，层层落实。基础管理工作的稳步推进 安全管理生产的制度化 标准化 程序化，为各级各类人员落实安全生产责任制 建立安全生产长效机制奠定基础。车间明确安全生产“谁主管谁负责 谁检查谁负责 谁参与谁负
13、责”的原则，认真实施隐患整改制度，对查出隐患记录在案，限期整改按时验收，杜绝不检查 不落实的现象。按照“四不放过”的原则，对发生的各类事故进行认真分析，严肃处理。车间以抓班组建设为重点，不断夯实安全生产基础管理，规范班组安全管理。车间组织各班组每月开展一次安全活动，要求全员参与并记录在案。组织了全体员工参观“安全事故图片展”和学习新的危险化学品从业单位安全标准化通用规范 受限空间作业安全管理规定以及动火作业安全管理规定。4.加大教育培训力度，不断提高管理水平和操作技能。全车间组织开展全员学规程 用规程活动。为检验规程学用情况，车间组织抽查考试，车间将举办安全生产理论与管理知识培训班，通过培训不
14、断提高安全管理水平。及时修改 完善安全操作规程和安全管理规章制度，促进安全生产。5.以人为本”，加强安全建设。安全工作要“以人为本”，努力创造爱护职工 关怀职工 体贴职工 尊重职工 激励职工安全生产自觉性的良好氛围，促进车间骨干和广大员工的安全意识不断提高，安全生产科学管理不断上台阶。6.制定了消防器材 安全设施 联锁报警装置的管理 维护制度。7.抓制度 严落实，生产 检修两不误，按时完成了各项检修工作。特别是对一些突发事故导致的电气设施的损坏，车间技术组织力量及时抢修，保证了生产的正常运行。8.建立健全应急机制，锻炼应急防护能力。为了能正确面对 判断 分析和提高员工处理突发失电事故的能力，持
15、续 稳定地维护好生产系统的供 配电。车间编制了大面积停电应急预案。20_年_月_日，车间组织相关人员模拟高压开关开关由于瓷瓶污染造成短路，致使工厂大面积停电的应急演练，演练取得了圆满成功，并获得各级安全主管部门的一致好评。同时为了提高员工面对突发事故防护自救能力，车间于20_年_月_日开展了“119消防 防护演练”比赛，组织员工灭火实战 防毒面具使用 正确快速的佩戴安全带等，切实有效地提高车间全体员工安全消防意识。9.认真开展安全月活动，组织开展了一月份的“安全无事故月”活动;_月_日至_月_日组织了车间百日安全无事故竞赛活动;以“关爱生命，安全发展”为活动主题，组织开展了_月份的年度安全生产月活动。二 存在的问题和不足1.管理制度还不够完善，由于集团公司撤销，我车间原有的管理制度需要重新修订，短期内还无法做到很全面反映车间的工作 管理实际。2.安全隐患整改力度还需要加强，由于各种原因，我公司的电气设备防爆工作还存在一些问题，整改难度大，工作量大，需要长期的整改完善。3.近期车间新进员工较多，_对安全生产意识不强，现场环境不熟，对潜在的隐患警惕性不高，车间还需加强安全教育，不断提高青工安全生产 消防防护相关知识。工厂管理工作总结20_年，我厂时刻紧盯全年目标任力不放松，按照制定的各项任务，结合自身实际，广大干部职工积
