1、保险经理年度考核个人总结个人工作总结保险经理年度考核个人总结是一篇好的，感觉很有用处，这里给大家转摘到。更多年个人工作总结,个人工作总结,个人总结,年度个人工作总结,年终个人工作总结,年度考核个人总结,年终考核个人总结等,请关注个人工作总结栏目!今年以来，在省分公司的正确领导下，*分公司新班子带领全市系统以xx大重要思想为指导，牢固树立和实践科学发展观，认真贯会议精神和省分公司的各项工作姿态大力推动业务发展，取得了积极成效。(一)在困境中求发展，业务规模保持行业首位。目前*市场寿险主体6家(人保寿险已批设筹建)。截止6月30日，全市寿险行业的营销人力约1600人，较年初下降11%。太平洋人寿：
2、人力约250人,保费收入1901.57万元(主要收入来投联险和传统寿险心得体会、意外险),同比负增长23.03%,市场份额12%。新华人寿：人力约150人,保费收入1141.16万元(主要收入来传统寿险和银保业务),同比增长347.13%,市场份额7.3%。中国人寿全市系统：人力734人，较年初增长5%，总保费规模8679.12万元，同比负增长12.05%，占市场份额的55%，业务规模居行业首位。(三)半年目标完成情况。截止6月30日个险渠道实现734.12万元，完成率58.50%。其中39年期186.09万元,完成率43.28%;年期及以上548.03万元,完成率66.43%;实现短险保费4
3、43.56万元，完成率68.24%;银保渠道实现保费2957.40万元,完成率70.58%,其中趸交2788.80万元,完成率69.72%,期交168.60万元,完成率38.32%。一季度保险先进村入围 17 个，完成率40.5 %。我公司的营销人力734人，较年初增长5%，在当地行业中人力占比46%，增长速度逐步提高。我公司营销人力的举绩率51%，月人均期交保费1700元，较去年底下降了近3455元，(五)赔付率大幅度下降。截止6月30日，我公司的赔付支出为376.46万元，赔付率为84.87%,同比减少247.12万元,同比下降65.64%。赔付率较高的主要是健康险。二、主要工作(一)统一
4、思想，紧跟落实，总结分析*分公司开门红起步阶段排名全省落后的原因，采取切实可行的解决措施，我们于元月8日召开全市系统 “开门红”启动工作措施进行督促落实。分公司新班子调整后，2月89日，分公司召开了为期一天半的全市系统年工作结合起来，用会议精神指导和推动各项内容地图工作措施，确保“6.30”任务目标达成，分公司于5月25日召开了全市系统业务发展工作(二)突出重点，拓展期交一是细化省分公司各阶段期交业务发展企划。为深入贯彻落实省分公司个险期交业务企划，我们结合*实际，出台了“*论剑”系列业务推动活动，工作总结大力推动个险期交业务发展。特别是4月2日，我们在*市委党校隆重召开有*市杨副市长参加的高
5、规格的年一季度精英表彰暨“*论剑”高峰会，为公司的发展产生积极的、重要的影响。督促指导时，重点加大一二类公司的督导力度。即思茅区(一类)作为中心城市，宁洱、墨江、景东、景谷澜沧为核心(二类)，在每一个阶段的发展企划的关键时段派出工作三是强化措施，重点突击。首先是加强组织领导。业务企划下发后，分公司总经理室以下发督导令及时跟进，强化执行力。同时，xxx总经理还通过内网平台，向各县(区)支公司经理、班子成员先后发出了致各位经理的一封信、5.20备忘录、6.30动员令等，不断表明党委、总经理室对完成任务的决心和信心，并对具体工作模式”进行运作，城区全员主打“金彩明天、美满一生”的35年期业务;农村团
6、队全员以创建保险先进村为发展平台，主打“两康+顺兴卡”。六大公司成立“金彩35”和“美满35”突击队，四小公司可根据公司业务员的意愿来确定成立相应的“突击队员”，要求专人负责，确保实效，达成任务目标。为支持配合基层公司期交业务的冲刺，充分发挥机关的表率作用和生力军作用，确保全市系统半年期交目标的达成，分公司机关成立了金彩明天突击队，全力冲刺3年期交业务，全力支援一线公司。鉴于现有人力有限，达成现在的任务目标非常困难的情况，我们采取内勤人员做大、中单进行突击。同时，盘活无绩效人力和低绩效人力，推动中绩效人力向高绩效人力发展，并规定中绩效人力迅速行动在5月20日前破零;低绩效人力在5月25日前破零
7、;无绩效人力在5月30日前破零。达到全员行动，全员举绩，全员破零，全员奋起突击期交任务。(三)打开缺口，夺回阵地的突破点放在交运集团上。经过我们多次沟通协调，联络感情，于3月7日与*市交通运输集团公司签署了乘意险业务合作协议，在全市全面准入乘意险市场，并在乡镇以下线路作为主体公司进入，夺回了失去多年的乘意险阵地。截止6月30日，全市系统乘意险保费收入42万元。积极做好学平险的前期准备工作着力加大与银邮代理单位的合作力度，融洽感情，改善和加深了合作关系，在巩固原有的代理网点的基础上，新的渠道网点不断增加。积极争取政府发文，市县乡村四级联动，大力开展中国人寿“保险先进村”建设活动，打好农村“圈地战
8、”。在分公司取得*市政府发文支持开展“保险先进村”的文件后，九县一区支公司也先后争取当地政府发文，支持中国人寿在当地开展“保险先进村”建设，有效地抢占了农村保险市场，取得了可喜成绩。今年以来，我们以*市政府表彰15个首批达标的的中国人寿“保险先进村”为契机，加大创建工作(五) 强化培训，增强素质模式培训班1次，银保培训班1次，主管培训班1次，受训人数440余人次，队伍整体的素质的得到了提高。个险队伍留存率73%，人力规模734余人，有效人力60%以上，举绩率51%以上。一是加大实施积极财务政策的力度，进行规范化管理。一方面，优化考核机制，发挥财务政策的杠杆作用，促进业务发展和结构调整，引导业务
9、发展，促进首年业务快速增长，确保市场领先地位。另一方面，注重业务结构的平稳优化，大力发展期交业务，特别是年期及以上期交业务，努力实现公司积极均衡的战略目标。二是完善县级VOIP系统，降低通讯成本。今年2月份，根据省公司的相关培训资料，我们制作了形象的VOIP系统接线图(每县各一份)，并利用远程测控手段，对全市各县逐一进行VOIP设备在线状况开展查遗补漏工作三、存在问题，取得了来之不易的成绩，但也还存在着不容忽视并有待于在今后的工作一是业务发展滞后。全市系统总保费出现负增长，10个经营单位，只有宁洱、景谷县支公司是正增长，其余的均为负增长，而占全系统业务近三分之一的思茅区支公司，负增长高达29%。不扎实，队伍建设薄弱，培训跟进不足，整体素质有待提高。四是执行力不到位，有的支公司对完成任务目标的决心不坚定，态度不积极，甘于落后。以上就是保险经理年度考核个人总结的全部内容，涉及到业务、分公司、发展、工作、我们、公司、系统、保费等方面，希望对大家有用。
