1、创建标准化社区工作总结第1篇：标准化创建工作总结重型钢管制造有限公司安全生产管理标准化企业创建工作总结在镇海区安监局和骆驼街道安监所的指导下，为了加强公司生产作业活动的安全性、降低事故发生率，建立和谐企业。公司于2011年6月24日起开始宁波市级安全生产管理标准化企业的创建工作。创建工作过程历经了三个阶段：第一阶段：6月24日 6月30日 组织准备、宣传发动、培训阶段；第二阶段：7月1日 10月14日 组织实施和运行验证阶段；第三阶段：10月14日 10月24日 自我评审、复评申请阶段。第一阶段：组织准备、宣传发动、培训阶段一、公司领导高度重视安全生产标准化创建工作，经过了“要我安全”到“我要
2、安全”的思想转化，为创建工作奠定了先决条件。为建立公司安全生产标准化的管理、形成安全生产管理的长效机制，经公司领导召开专题会议研究，决定成立公司安全生产领导小组，由公司安全生产第一责任人、总经理XXX担任安全生产领导小组组长，XXX担任安全生产领导小组副组长，XXX、XXX、XXX、XXX、XXX、XXX六人为安全生产领导小组成员。建立企业安全标准化管理的网络体系，明确了企业主要负责人、安全生产领导小组以及网络体系中各管理层面的职责，从而完成了创建工作的组织准备。安全生产领导小组下设办公室，由公司XXXXXX兼任安全生产领导小组办公室主任。为加强基层生产单位的安全生产管理工作，明确XXX、XX
3、X两人为公司安全生产管理员。二、各级干部参加安全培训，提高安全意识，具备安全生产管理资格。 公司组织本公司主要负责人、安全生产管理员参加镇海区组织的生产经营单位安全生产管理人员培训，取得安全生产管理培训合格证书。三、组织公司安全生产领导小组成员学习其他企业成功创建的经验，聘请普世济安科技咨询有限公司的安全专家进行针对性的培训，使得安全生产领导小组成员了解、掌握机械制造行业安全生产基本标准的各项要求， 1对创建工作做到心中基本有数。四、在此基础上，层层发动，开展全员安全培训宣传教育。1、特种作业人员按规定报名培训，特种作业人员报名培训率100%。2、新进员工一律按规定经过三级安全教育培训后上岗。
4、3、全员学习安全手册，普及安全知识；使得安全生产标准化创建工作人人知晓、个个参与。五、公司工会对公司安全生产的各项管理工作履行监督职能。第二阶段：组织实施及运行验证阶段一、软件方面：1、在系统、全面梳理公司原有的各项安全生产管理文件资料的基础上，对照标准化基础管理14个要素的标准要求、参考普世济安科技咨询有限公司安全专家培训样板，着手进行公司安全标准化基础管理14个要素台帐的编制工作。2、建立了公司各级安全生产责任制，并与公司所属各车间、班组及员工签订了安全生产责任书。3、在公司原有的安全生产规章制度、操作规程的基础上，全面修订、出台了安全生产管理制度和安全操作规程。4、在对公司生产作业活动的
5、危险、有害因素进行辨识、评估的基础上，组织制订了应急救援综合预案；并且在有计划、有培训的基础上进行了应急预案的演练工作，演练以后进行了总结评估。5、对公司原有的设备管理台帐和检维修记录进行了整理、整顿，尤其是作为重点管理的特种设备，将其检验、检测报告和合格证书全部归拢存档。二、硬件方面：1、首先请普世济安科技咨询有限公司的专家对公司设备设施、用电安全以及作业环境进行全面检查，在检查和对现场存在问题采取拍照片记录的方式的基础上，整理、撰写出企业安全生产初始状态评审报告，提出整改意见和整改方案。2、根据初始状态评审报告提出的整改意见，召开安全生产领导小组成员的专题会议，将各项整改意见进行合理分解：
6、明确责任部门、责任人；明确整改要求；落实整改资金，明确整改完成时间。3、整改项目的实施是安全生产标准化创建工作的核心，是生产活动本质安全是否能够实现的关键。我们将分解以后的整改项目和整改要求按照部门和职责范围下达整改通知书，明确整改内容、责任人和整改完成时间要求；安全生产领导小组成员按照各自的分工，分别对各单位整改项目的整改落实情况逐项进行检查、验收。4、在公司领导的重视和全力支持下，为创建、改善公司生产活动的本质安全投入了必要的资金。本次达标活动共投入28多万元资金用于现场作业环境改善、设备安全防护设置、电气线路改造（含保护接地和漏电保护器设置）、配电房和配电箱的基础环境改善、特种设备检验检
7、测、危险化学品仓库整改、现场工业气瓶使用安全设施改造、安全生产宣传窗设置、消防器材购置、全厂安全警示标志安全氛围设置、各级各类人员的培训、应急处置预案的演练、安全生产专家咨询辅导等等设备基础设施和作业环境的整改。第三阶段： 自我评审、复评申请阶段我公司的安全生产标准化创建工作在公司领导、安全生产领导小组全体成员和公司上上下下各级人员的齐心协力下，历经四个月的努力，终于有了一定的成绩。在普世济安科技咨询有限公司标准化专家参与下，公司标准化工作小组成员对照安全生产基本标准对公司安全标准化工作进行全面的自评打分,在网上填写自评报告和复评申请表，经公司主要负责人的审阅并签名，向镇海区安监局提交市级达标
8、复评申请文件，准备迎接宁波市安监局领导以及评审专家组来公司评审。当然，我们也清醒的认识到：1、我们的成绩离不开镇海区安监局以及骆驼镇各级领导的关心、支持、指导和帮助。2、我们所取得的一点点成绩相比安全生产标准化的要求还有很大的差距，我们的工作还远远没有做好，我们必须持续不断的为生产安全付出我们的努力。3、即使我们的努力能够得到各级领导和评审专家们的基本肯定，安全生产标准化绝对不是达标了就可以了，而是要求继续保持下去并且能够不断的提高，建立生产安全管理的长效机制，让政府部门各级领导放心、让公司全体员工放心。这应该是我们的社会责任。谢谢大家！重型钢管制造有限公司安全生产领导小组2011年10月20
9、日第2篇：安全标准化创建工作总结对标准、建体系、夯基础、抬平台、促提升全面提升资江公司安全管理水平-2014年安全生产工作总结 根据集团公司关于印发湖南省军工系统安全生产标准化建设实施方案的通知要求，2014年资江公司，按照总体规划，分步实施，整体推进，注重过程，讲求实效的原则，立足实际，建体系、夯基础、改隐患、控风险，以安全生产标准化建设为抓手，以生产现场达标为突破口，不断提升安全管理水平为目标。在公司全体员工的努力下，通过了湖南省国防科技工业局安全标准化三级资质的评审，现将一年来安全生产工作总结如下：一、建组织、定目标，全面落实安全责任制一是公司成立了以总经理为组长，党委书记、生产副总经理
10、为副组长的安全标准化建设工作领导小组，设置了创建工作领导小组办公室和综合安全管理、机械与电气设备设施、防燃防爆设备设施、职业健康与作业环境等4个专业实施小组。，为公司安全标准化建设工作提供了组织保证，并明确了在2014年11月完成达标任务的工作目标。二是完善公司安全生产责任体系。形成了主要领导负总责、分管领导亲自抓、主管部门监管协调、其他单位各负其责、全员自我管理的安全生产管理构架。健全完善了各级各类人员48项安全生产责任制，构建了一岗双责横向到边、纵向到底、分级预控、人人有责的安全生产责任体系。根据新颁布的公司安全生产责任制，制定了年度安全生产工作目标和考核办法，对安全工作目标、指标进行了分
11、解，纵向到班组员工，横向到各单位，将安全责任落实到班组员工，签订班组安全生产目标责任书，让每位员工主动履行各自岗位安全职责，同时与20个成员单位签订安全生产目标管理责任书，约束和规范各单位和员工的行为，强化安全主体责任，提高防范意识。三是组织召开了全体中层管理人、基层骨干员参加的安全生产标准化创建工作实施动员大会，并就安全生产管理基础性工作及其现状，进行了系统的分析与评估，制定下发了公司安全生产标准化建设实施方案，明确时间节点和具体任务，对创建工作提出了具体的要求和目标。二、抓培训、夯基础，全面提升安全素质为使员工正确掌握和运用标准，提高安全素养，公司安委办组织开展了一系例的安全培训教育活动。
12、一是加强员工的安全培训教育，主要是对新员工上岗、转岗、复岗、有毒、有害作业岗位的人员进行了安全教育培训；对特种作业人员持证、换证的安全培训教育管理，做到了先培训考核合格后再上岗，持证率100%；今年6月，请益阳市医专的教授对从事有毒、有害作业人员进行职业病防治方面的知识教育与培训。二是开展以加强红线意识，促进安全发展为主题的安全生产月活动，利用公司广播、资江机器报、资江动态、安全宣传栏和周一政治学习时间，宣传安全方面的法律法规和安全生产知识，进一步树立我的安全我负责，他的安全我有责，公司安全我尽责的公司安全理念；通过宣传落实三责理念，公司员工的自我防范、自我保护意识不断加强。在安全生产月活动期
13、间，举办了一期职工安全生产知识竟赛。公司安委办加大了隐患的排查与治理工作力度，要求各单位及时的发现问题、解决问题，确保安全生产。一是严格执行日常、专业、季节性、综合性、节假日等安全检查制度，组织公司各单位开展自查自改、公司安委办监督检查和分管领导重点督查相结合的多层次、全方位的隐患排查与治理工作，2014年公司组织开展的安全检查共计11次，查出隐患21项，现完成整改20项，整改率95%。二是严格按照中国兵器工业集团安全生产标准化考评标准的要求，对所有场所进行对标排查，发现不符合标准148项，现完成对标整改142处，对标整改率96%。三是由于公司部分生产设备都是上世纪六十、七十年代左右购置，电气
14、线路是二十多前安装的，已严重陈旧老化，稍有疏忽便容易发生安全生产事故。公司对机床设备的安全性能、生产工作环境的安全进行了安全技术改造和设备的更新换代，拆除锅炉1处、改造表面处理线3处、拆除生产区所有架空高压线、安装箱式变电箱5处、新建污水处理站1处、改造化工、金属材料库各1处、新增数控设备10余台、安装压力机设备光电保护装置5台、拆除旧电气线路11条、新安装桥架线路9条、拆除老式闸刀开关200余个、新装空气开关150余个、改造抽风系统4处、行车中修8台、电瓶车大修3辆、报废旧机械设备12套台。安全隐患的治理，最大限度的消灭了电气与机械设备事故的发生。在隐患排查与治理的过程中，公司不怕资金投入，
15、为确保各项隐患整改到位，在费用紧张时，首先保证安全费用的开支，据不完全统计，2014年安全标准化建设费用近120万元，其中安全隐患整改投入近100万元。通过开展隐患排查与治理工作，公司的本质安全程度得到了进一步的提升，保证了公司财产和员工的生命安全。六、定预案、强演练，全面掌握事故处置。一是建立健全应急处置机制。建立了三级应急预案体系，综合预案1项、专项预案6项、突发环境事故预案1项、职业危害预案1项、危化品使用现场处置方案1项，形成了涵盖机械伤害、触电事故、火灾、危化品、突发环境事故、职业中毒等突发事件情况下的应急处置办法。二是各种应急救援物质，做到定期组织检查，确保各类应急物资在发生突发事件时能正常使用。三是今年1月、6月会同益阳市医专附属医院，组织开展了火灾事故、机械伤害事故应急演练活动，参加人数近100人/次。加强了消防安全管理，组建义务消防队，按要求添置和配备了新的消防设备、设施，提高了发生事故时的应急响应能力。通过演练进一步检验了应急预案的可操作性、应急物质的实用性，提高了公司应急救援和员工的应急救护能力，以及员工在危机状态下的
