1、2020医务科工作总结工作总结篇一：医务科年总结和年计划 年医务科工作总结 年即将过去，在这一年里，医务科在院长、分管院长的领导下，围绕以人为本、科学发展，维护医疗质量与安全，不断学_、提高人员素质等方面作了一些工作，现总结如下： 一、树立以人为本，做到科学发展。 科学技术是第一生产力。年医务科围绕以人为本，科学发展做了大量工作： 1、建立医务人员处方资格名单（年版）。今年，医务科通过策划运作，收集、整理了全院医、药、技人员人员签名，做到处方管理完善，存放于医务科，药房备份。全面地了解了全院医务人员技术结构，方便了医院的管理，为他们晋升、晋级、进修、培训提供了便捷与保障。 2、做好医务人员的好
2、后勤、好帮手，提高医务人员工作积极性。年，围绕在职医务人员晋升、晋级，医务科不遗余力做好大量工作。帮助符合晋升条件的医务人员积极普升，和晋升档案组织准备工作等，做到让每一位符合条件的医务人员晋升、考试不因人为因素而耽误，让医务人员感受到主管部门、医院对他们的关心与关怀，提高了医务人员的工作积极性。 二、提高医疗质量，保障医疗安全。 医疗质量与安全是医疗工作的生命线。年围绕提高医疗质量、保障医疗安全，医务科做了如下工作： 1、建立健全各种医疗管理组织。今年，医务科组织成立了医院医疗质量管理委员会、科室医疗质量管理小组、危重病人抢救领导小组、输血管理委员会，为医疗质量与安全提供了组织保障。 2、建
3、立健全各种规则制度。今年，医务科结合我院实际，参考相关医疗管理制度，制定了医院十三项核心管理制度，并人手一册。同时制定的制度还有病历书写制度、处方管理制度、临床输血相关制度、临床输血管理实施细则、手术分级管理制度、住院患者化验检查程序等，为医疗质量与安全提供了制度保障。 3、落实医疗质量管理与监督责任制。一年来，按照医院管理规定，医务科每周一次参与行政大查房，定期不定期进行医疗质量管理的检查与监督，及时发现医疗过程中存在的问题及隐患，并提出整改意见，对医疗行为实施奖惩。起到了全程监督，管理医疗质量与安全的作用。 三、积极开展医疗活动，圆满完成医疗工作。 医务科在全院医疗活动中起主持、管理、组织
4、、协调之责。今年医务科围绕全院医疗工作做了大量工作，使全院医疗业务活动规范、有序，医疗业务工作完成很好。截至11月底，全院总接诊门诊病人125230人次，住院患者7285人次，住院手术2560人次。 四、积极调解医疗纠纷，保障医疗工作秩序。 在当前的医疗背景下，医疗纠纷时有发生，我院也不例外。医疗纠纷发生后，直接导致正常医疗秩序的破坏，更有患者会导致群体性暴力事件的发生。它是一个十分复杂而难以解决的问题。面对医疗纠纷，医务科总是全力以赴，每起纠纷的协调、资料的整理、均能及时组织到位。医疗纠纷处理后的医疗保险赔付工作亦由医务科主导负责完成。今年共主持及自己处理医疗纠纷9起，医疗纠纷的处理率达10
5、0%。 然而，年，医务科在取得了一些成绩的同时，也还存在者一些不足和问题。如：制度不够健全，管理措施落实不到位等。这是在今后的工作中必须努力改进和完善的地方。 让我们再接再厉，努力工作，不断克服前进中存在的问题和困扰。我们相信，有医院的正确领导，有全体医务人员的共同努力，医院的明天会更好。 医务科 年11月20日 年医院医务科工作计划 医务科是医院开展各项业务工作的管理中心，其责任重大，项目繁重，涉及面广，为了使医疗业务工作正常运转，进一步确保医疗质量，确保医疗安全，特制定如下计划： 一、 抓好医疗业务运作，确保医疗质量 1、 全院各科在确保医疗工作正常运转的前提下，要把医疗质 量放在首位，要
6、把医疗质量纳入医院的重点工作之中，对医院重大医疗质量问题要及时做出调研，分析和决策，对医疗质量每月要进行检查、反馈，每季度要进行分析、评价，并作出相关措施，要建立院科二级医疗质量管理组织，各科室科主任是第一负责人，要求科主任每月要组织科内质量评价会2次，并有记录，定期上报医务科。 2、 定期或不定期下科室检查，了解各科室医疗业务运转情况 ，每月底召开一次由科主任、护士长参加的业务分析会，总结本月医疗业务运转状况，发现问题及时提出整改措施。 3、 医疗质量检查要与评优奖惩相结合，对质量检查中出现问 题要进行认真研究，并制定相应的整改措施和对策，质量好的要进行通报、奖励。(具体办法按医院考评细则执
7、行) 4、 严格依法执业，连续两年未取得执业医师资格的新进医生，由科主任考核，不能担任临床工作的，待岗或转岗处理。 二、 狠抓制度落实，确保医疗安全 1、严格执行首次责任制，主治医师查房制，查对危重病人抢救制度，会诊制度等共计13项核心制度，并严格将该项工作纳入每月医疗质量检查之中，发现问题坚决按医院考评细则处罚，并将以通报或通知的形式告知全院 2、强化突发事件的处理能力，加强管理，定期督促检查，提升应急水平，确保紧急救援任务的完成。 3、严格执行手术分类分级管理标准，任何人不得超出本级手术范围，遇特殊情况应请示上级医师并报医务科或分管院长。 4、强化医疗安全，并作到持之以恒，常抓不懈做到警钟
8、常鸣。不断提高义务人员的安全意识，狠抓事故苗头，严查事故隐患，防范于未然，每月要有1次医疗安全专题，及时分析讨论、总结经验教训，确保医疗安全。 5、及时处理医疗纠纷，协调医患关系，及时召开医疗纠纷点评会议，实行医疗纠纷责任追究制。 三、抓好内涵建设，提高全院医务人员整体素质 1、强化临床医护人员的三基训练，提高义务人员的整体医务素质，强化各环节的质量和医疗文书书写规范。 2、计划组织实施医师、医技人员专业技术培训、考核(护理人员由护理部组织实施)开展学分、组织全院学术活动，计划全院性的业务讲课，每月一至二次(详细见安排表)，督促科室小讲课，疑难 篇二：医务科年工作总结 医务科年工作总结 年，医
9、务科在上级主管部门的指导下，在院领导的大力支持下，在各科室的积极配合下，坚持以病人为中心、以全面提高医疗质量为主题、以建立和谐医患关系为目标，严抓医疗规范化管理和医疗核心制度的落实，使得全年各项工作得以有序的进行。现将本年度的工作总结如下： 一、圆满完成了各项医疗工作指标 临床及门诊科室工作量：全年总诊疗人次数253062人次，比去年增加47938人次；入院18415人次，比去年减少589人次；治愈率69.23%，比去年下降2.1；病床使用率94，比去年减少15.03；病床周转25.43，比去年下降2.37；抢救成功率？，比去年+-？；诊断符合率？,比去年+-？。 医技科室全年各科工作量： 1
10、功能科：今年65392人次，比去年减少6412人次； 2. 检验科：今年241966人次，比去年增加45232人次； 3. 病理科: 今年9000人次，比去年减少500人次； 4. 放射科：今年36189人次，比去年减少2852人次； 5. MRI中心：今年11820人次，比去年增加607人次； 6. CT中心：今年2_人次，比去年增加1824人次； 7. 血透室：今年2692人次，比去年减少418人次； 8. 体检中心：今年8721人次，比去年减少568人次； 9药剂科：今年门诊处方25张，比去年增加47338张； 10输血科：今年输血25人次，比去年减少1156人次。 二、紧抓医疗质量，提
11、升医院医疗服务水平 医疗质量是医院生存和发展的根本问题。为了进一步加大医疗质量管理力度，注重医务人员素质培养和职业道德，医院成立了医疗质量与安全管理委员，办公室设在医务科。小组成员由临床、医技科室主任及科室部分成员组成，每月在分管院长的带领下督察全院临床、门诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。既提高了临床医疗质量的检查的质量和效率，也增强了科主任对临床医疗质量管理的认识，有效提高了临床医疗质量管理水平。在每次督查后立即将督查内容汇总整理，全年共反馈医疗质量问题270条，奖惩人次80人次。病案室对出院病历做到及时回收、整理、装订、编码、归档。年共回收出院病历14655份，接待病历查询14
12、77份，借阅病历209份。 三、加强业务知识培训，重视医院人才培养 年全年按照原定计划进行全院学术讲座12个课题， 培训医务人员共1376人次。结合我院实际情况于年2 月16日开展国家基本药物与临床应用的培训，培训医师256人次；年3月13日开展心肺复苏、气管插管的操作与演练的培训，培训医护人员357人次；年8月28日，开展母乳喂养的好处的培训，培训243人次等。年初对年住院医师规范化培训结束的大学生进行了业务考核，考核人员？人。对年新进大学生制定了完善的住院医师规范化培训计划，培训新进大学生21人。选派有培养前途的业务骨干？人赴上级医院进修学_。积极支持各类人员参加各类学术活动，为医院引进新
13、技术，新方法和新经验，配合我院成立风湿病协会及举办神经外科年会，为学科的建设和发展奠定了基础，取得了较好的效果。对医疗医技人员进行年终业务考核，考核医务人员？人，切实考察了各专业技术人员的技术水平。 四、抗菌药物合理应用管理 根据卫生部抗菌药物专项整治活动实施方案，举办了抗菌药物合理应用培训班。与临床科室主任签订了抗菌药物合理应用责任书。按时上报“四排队”、“八排队”统计监管数据。规范了抗菌药物的监管程序，取得的效果良好。 五、认真接待医疗投诉，减少医疗事故发生 年共接待医疗投诉8起，接到医疗投诉，必先和蔼 篇三：年医务科工作计划 年医务科工作计划 田明达 年医务科在院领导下，在各科室的配合、
14、支持下，较好地完成了医疗质量管理、服务工作。在新的一年，医务科在总结、巩固过去的成绩上，进一步加强医疗质量、医疗安全的监督、管理和服务。现将年医务科工作计划安排如下： 一、 狠抓制度落实，确保医疗安全。 1、严格执行医疗核心制度，即首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难病例讨论制度、危重病人抢救制度、术前讨论制度、病历书写规范管理制度等共计_项核心制度，并严格将该项工作纳入每月医疗质量检查之中，发现问题坚决按医院考评细则处罚，并将以通报或通知的形式告知全院 2、强化突发事件的处理能力，加强管理，定期督促检查，提升应急水平，确保紧急救援任务的完成。 3、强化医疗安全，并作到持之以恒，常抓不懈做到警
15、钟常鸣。不断提高医务人员的安全意识，狠抓事故苗头，严查事故隐患，防范于未然，每月要有1次医疗安全专题，及时分析讨论、总结经验教训，确保医疗安全。 4、及时处理医疗纠纷，协调医患关系，及时召开医疗纠纷点评会议，实行医疗纠纷责任追究制。 5、加强医疗安全不良事件的管理。继续监督、鼓励并酌情奖励主动上报医疗安全（不良）事件。上报医疗安全（不良）事件医务科分析原因并提出整改措施，督促科室落实。对于瞒报的希望质控办每月检查出来，上报医务科按规定予以处罚。 6、继续加强中医临床路径、中医优势病种、围手术期中医诊疗方案的管理。督促各科室把年的中医临床路径、中医优势病种、围手术期中医诊疗方案的实施做好总结，提出年的整改措施并形成新的方案，继续与绩效挂钩以便实施好。 二、抓好内涵建设，提高全院医务人员整体素质 1、强化临床医护人员的三基训练，全力提高义务人员的整体医务素质，强化各环节的质量和医疗文书书写。为达到“以考促学”的目的，年年中和年底继续对我院低年资医师进行2次三基考试。为了提高各临床科室中医临床路径和中医诊疗方案的使用，我们计划继续组织一次全院临床医师的临床路径和诊疗方案的考试。 2、计划组织实施医师、医技人员专业技术培训、考核（护理人员由护理部组织实施）开展学分、组织全院学术活动，计划全院性的业务讲课，每个月至少一次，督
