1、个人学习总结与自我评价 个人总结与自我评价：在过去的五个月中，在工程服务部领导的带领下，经过了和同事的共同奋斗，经过了自己的主动努力，做了以下工作。 一、工作看法，思想工作。 工作看法，我特别热爱本职工作，能够严以律己，遵守工程部的各项制度，保持对工作负责的工作看法，谦逊学习，主动进取，不断提高自己的技术水平，力争把领导安排的每一项任务做的最好。指导安装工作。 二、指导安装工作。 在金立永磁安装实战的工作中，通过对设备各管路接口、整流柜和掌握柜接线放线的安装，加深了我对设备工艺流程和线路供配电的理解。也培育了我看懂电器接线原理图、管路连接安装图纸的力量。同时也学习到了设备零配件认知的技巧。安装
2、过程的每个环节都做到了认真仔细。发觉碱液过滤器安装错误准时提出并正确安装。虽然指导工作顺当的完成，但是通过工作发觉了在掌握柜里PLC型号配置和配件具体名称、功能作用的理解不够深刻。今后重点看些技术图纸，工作时间之余到物资保障部认知配件。不懂的问题准时向同事和领导请教。设备试验调试工作。 三、设备试验调试工作。 在车间对沙特设备试验调试时，对电厂CNDQ-10制氢设备的开机挨次，PID参数设定，都有了肯定的了解。同时也对整流的工作原理由浅入深的理解。试车之前确定直通气缸是90度，三通180度。直通球阀调制关闭状态。乔丹的气动薄膜调整阀应对其做初始化调整，调试过程中像设备达不到系统压力，实际液位与
3、上位机不符，电泵损坏故障时有发生，应依据实际状况正确地排查。 四、今后的工作方向。 下月重点放在调试阶段的学习。培育自己查找故障的力量。将现场发觉的问题反馈给领导，多请教。在以后的工作中弥补不足，发奋把工作做的更好。 个人总结与自我评价(二) 自201X年参与工作先后在山西临汾、山西新绛、四川国大、重庆东方盼望担当土建工长。 工作总结分下面几项： 一、 平安无小事时时刻刻确保平安生产。 平安生产不仅关系着工人和自己，同样影响着公司的进展。一招不慎满盘皆输，不容有半点闪失。我依据公司的平安管理制度每天早晨在工人上班前进行非常钟平安训练。平安交底要写好如：在深基坑方面，基坑方面必需做好防护栏杆。要
4、求工人下基坑时都要从平安通道下去，高空作业时，平安带肯定要挂好，临时用电肯定要找电工接电等常识。 二、 百年大计，质量第一，是永恒不变的主题。 重庆项目部重视砼的外观质量，要求垫层。基础。主体全部达到清水砼的要求，通过和项目主管师和有阅历的老师傅探讨，我们通过运用PDCA循环的方法进行分析进行要因的确认，主要从模板的选材。加固。砼的振捣，后期砼的修饰这几个方面入手，对每一项可能消失的问题制定了各种对策。 1) 木模板确保足够的刚度。用新的是最好的，但新模板也有好次之分，选用水率低表面光滑的，有的模板吸水率高，浇筑完砼拆模以后出来的是毛面，模板上粘有一层砂浆。因此我们在选材方面有要选择吸水率低的
5、，刚度满足我们施工要求的。 2) 做好边角处理，为确保清水砼效果，在梁柱模板安装时常规做法是将梁底的模板顶在良侧的模板上，这样假如加固不好很简单造成涨模，而且浇筑成型的混凝土砂线比较严峻。通过我们多次的尝试试验，最终确定全部的框架梁柱模板采纳10*5的木方，在上边做4*3的子口，然后依据图纸的几何尺寸要求，将梁侧与模板都放在子口里面，木方起到一个保住梁的各个阴阳角的作用，对柱子的模板同样处理。这样做出来的阴阳角方正，并且没有砂线。而加固阴阳角用的木方子可以多次周转用法，无形中削减了成本。混凝土成型后得到甲方的全都好评，并且监理工程师在监理例会上提出表扬，并要求其他土建单位效仿这种工艺。 3)
6、混凝土的振捣主要是振捣到位，不消失漏振现象。 4) 混凝土的装饰，现场拆模支配专人用手持工具对模板的拼缝，模板接茬部位进行打磨修理。拉杆准时用手持工具割掉，严禁用电焊、气焊割除。 三 筒仓施工的旁站管理 对筒仓的专项治理按公司的A13，A19号文件进行旁站式管理。当我们都在谈旁站管理的时候，我认为旁站管理最主要的是如何旁站。我个人有一下几点认识：第一，要熟识图纸，相关规范的强制性条文及施工方案对要求做什么，怎样做，做到什么标准，做到把心中有数。其次，要清晰地认识到劳务队才是一线的手工操作工人，是工程质量形成的最主要的主体。决不能因有旁站人员而使劳务队人员对工程质量有依靠性，从而放松责任心。第三
7、，旁站管理应于平行检验，抽查巡察结合进行。关键是要准时发觉问题并现场解决问题，如发觉有重大质量平安隐患，坚决停工，待隐患消退主管师同意后复工。第四，旁站要有合适的工作方法。首先要体谅施工人员的辛苦，但发觉的问题肯定不能放过。对客观造成的问题要主动关心，共同讨论解决;对主管缘由造成的问题要坚决制止，就不迁就。第五，必需做好筒仓旁站式管理记录，使其具有可追溯性。 四 工期式整个工程的命脉 工期进度，每一个关节都要合理，这就要求我们要有合理的施工组织设计，不但要有整个工程的工期方案，而且我们工长所主管的分项工程或分部工程，也要做短期的施工方案。在尽量保证整个工期的主控线路的前提下，要保证工人不窝工，材料不在工地躺着睡觉，工人工种的搭配上肯定要合理，这样每一部分都能保证工期的话，我们的整体总工期就没有问题。 五 时时讲节约，到处讲成本 项目成本的发生涉及到项目从施工预备开头，经施工过程到竣工移交后的保修期结束的整个周期。因此，成本掌握工作要伴随项目施工的每一个阶段，要在施工预备阶段制定最佳的施工方案，根据设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，削减施工成本支出，并确保质量，削减工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要准时追加合同价款，办理工程结算，使工程成本自始之终处于有效掌握下。
