1、董事长年终总结董事长年终总结1 今年，是我们公司成立以来，销售量最大的一年，也是我们公司内部各方面最趋于完善的一年。一年里，在公司各级领导的带领下，在我们全部员工的共同奋斗下，我公司紧紧围绕上级的支配，从各个反面努力完成任务，并且超额完成了，这说明我们公司飞跃的时候到了。 回顾一年来的工作，值得确定的成果主要有： 1、生产经营成果斐然。20xx年完成工业总产值*亿元，较去年同期增长*%，占年方案的*%;实现销售收入*亿元，较去年同期增长*%，占年方案的*%;实现税前利润*万元，较去年同期增长*%，占年方案的*%;完成工业增加值*万元，共生产产品*台，累计总重量达*吨。由此可以看出，20xx年经
2、济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的经济实力大大增加，为*公司进一步的进展奠定了良好的经济基础。 2、产品订货业绩突出。20xx年，公司依据市场行情的改变，准时调整了主攻方向和营销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货*亿元，较去年同期增长*%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成果，实属不易。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续进展之路，提高公司的核心竞争力，20xx年初成立了新产品专项研发小组，对*成套设备的反应器进行了设计、制造。其中*反应器、*反应器已通过*省科技厅20xx年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列入其多晶硅项
3、目的定型设备，成为国内*吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制胜利标记着*公司的研发力量迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成果突显。20xx年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终把握了大型压力容器的*焊接技术;二 是从*引进了*设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率;技术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的进展鼓足了后劲。 5、人才引进初具规模。公司20xx年持续引进大专以上学历人员*名，引进大专实训生*名，引进委培技校生*名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的*%，使公司的人力资源结构
4、发生了较大的改变，逐步向着年轻化、学问化和高学历的层次迈进，保证了公司高速进展所需的人力资源。 6、训练培训新奇扎实。20xx年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着“以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展训练培训工作。如：组织*名科段长赴日本企业参观学习、召开阅历沟通会、自编讲义对大专生进行培训等。特殊值得一提的是，技术科的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际阅历不足的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年训练培训工作累计投资*万元，培训人次达xx人次
5、，共开办内、外培训班*期，有*名员工分别取得了多项焊接资格证，有*人分别取得了一、二级探伤资格证，有人取得了三级射线探伤资格证。 7、产品质量稳步提升。xx年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动生产率，削减因返修、返工等造成的生产成本 增加等，特制定了*公司焊接质量奖惩方法。在对*个装配车间的焊接合格率统计中，装配某车间焊接合格率排在第一位，获得嘉奖*元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配车间焊接合格率的稳步提高。 8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。xx年经过全体员工的共同努力，节能降耗工作取得了肯定的实效，节省了资金，削减了材料铺张和动能的跑、冒、滴、漏现象。全
6、年电、水的环比年均产值比分别下降了。 9、设备管理、定置管理和平安文明生产稳步推动。20xx年在重新完善设备管理、定置管理和平安文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6S管理，使公司的基础管理向规范化、标准化迈进。 20xx年公司各项工作成果凸显，有很多好阅历和好做法值得我们仔细总结。比如：公司班组建设稳步推动，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成果的取得，都离不开广阔员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员工表示真挚的感谢!并致以亲切的问候和深深的敬意! 20xx年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以，我们在
7、看到成果和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平稳较快进展之路。 客观的讲，公司在长远进展方面，目前还只是一个具有肯定实力和肯定规模的企业，离我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。 从横一直看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水平;按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍旧偏下，特殊是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的问题比比皆是，不容忽视。 1、产品质量仍旧存在较大问题，如为*等公司生产的*产品存在*等问题，既增加了公司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公
8、司员工产品质量意识淡薄，专业水平不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。 2、节能降耗和现场平安文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故*起，生产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工平安意识和责任心不强，中高层领导干部不擅长驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的力量。 3、设备管理存在较大的漏洞，等大型设备修理周期较长，各类小设备常常停产修理，给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的缘由是操作人员用法不当造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不
9、锈钢贴纸时贴住检查点等等，反映出员工责任心不强，工作不仔细，存在应付差事的思想。 董事长年终总结2 各位嘉宾，各位员工，大家好！ 我总觉得时间过的很快，上次年会我站在这里向大家讲话的情景似乎还没过去多久，就又是一年春节了。那么首先，我向在座的各位送上由衷的祝愿和感谢。 年对我们侨泰而言是很重要的一年。这一年里，我们的门店数增加到了20家，公司规模也扩展到了280人。这一串数字让我很欣慰，侨泰成立短短几年就能有今日的成果，和在座各位的辛勤工作分不开，侨泰的成长和进展是大家一起制造的。所以，我要在这里说一声，感谢大家，侨泰能有你们，我觉得很骄傲。 年，我们有了长足的进步，那么年，目标又在哪里？ 我
10、们都知道房产中介的竞争越来越激烈，外资品牌也在不断介入，怎样顺时而动、因机而发，是大家在年肩负的职责。挑战是必定的，但是我们的机会更大！ 我始终认为，做房屋中介很有挑战性，我们面前的市场很大，关键在于怎样把握。在年，公司目标还要增加10到15家直营分行。这应当不是一个幻想，在座的各位既然加入了侨泰大家庭，我就盼望大家能够同心同德、同心协力，共同把它变成现实。信任只要我们坚持诚信待客、坚持务实勤奋，就肯定能够胜利。 我对侨泰的将来布满了信念，我对在座的各位更有信念！侨泰供应了一个大舞台，而我信任你们的努力能让这里更精彩，每一份付出都会得到回报。我期盼我们共同的侨泰事业能在年步上一个新的台阶，而你
11、们也能为自己制造一个更好的明天。让我们一起把侨泰房产做得更大、更强，进入中介市场前三名。 最终，我祝福大家，春节开心、万事如意！ 感谢各位！ 董事长年终总结3 敬重的各位来宾、公司全体干部员工们： 大家下午好！ 今日是我们XX集团总结过去、规划将来的年度总结及表彰大会，也是我们XX大家庭的新春联欢大会。过去一年里，各子公司在总经理的带领下，在全体干部员工的共同努力下，销售额和盈利都保持了平稳的增长。 20xx年度工作回顾 一、集团整体实力得到进一步提升： 20xx年，XX集团被评为宁波市优秀总部企业，位列全市企业第87位，XX区企业前10强，并再次获得了XX区政府颁发的大力鼎奖。目前，我们的配
12、套路途已基本掩盖全国各主机厂并延长至欧洲的大众、奥迪等国际知名主机厂，新研发的产品也已经在各种车型上试装配套胜利，XX已渐渐从生产传统产品转型至新阶段的电子电动产品。 二、集团生产基地和经营面积不断扩大： 20xx年重点投资的鱼山头生产基地早已建成并进入生产环节；20xx年对XX本部进行重点投资，拆旧建新、扩大生产用房的方案也已经完成。20xx年，XX南部商务区的商贸大厦和上海电镀公司生产基地建设也在有序进行中。目前，XX集团有限公司利用空间换地，进行拆迁重建、扩大生产场地的建设工作已基本完成。董事长年终发言稿这些新成果及荣誉的取得，凝聚着公司每位员工的心血和汗水，是我们共同努力的结果。在此，
13、我代表全体股东向今日受到表彰的先进团队和个人表示热闹的庆贺！向辛勤劳动、无私奉献的全体干部员工致以真诚的谢意，对不辞辛苦，奋战在生产一线的员工们表示最诚心的感谢！ 20xx年度工作展望 一、XX集团将来进展定位： 目前，集团旗下拥有XX有限公司、XX模塑有限公司、上海XX有限公司、宁波晶美科技有限公司四家子公司，其他生产企业也逐步归纳到上海生产基地。20xx年，XX集团将实行全部权和经营权分别，充分发挥各子公司职业经理人的自主力量，由各子公司职业总经理独立经营、自负盈亏、利润上缴董事会的经营模式。 二、实行集团办出台管理制度并审核工作流程的制度： 20xx年，由集团办出台相关政策，连续完善各项
14、制度、简化审批流程，对各子公司加强制度流程执行状况的监督，做到奖罚分明。对向公司提出合理化建议或挽回公司经济损失的人员，公司将赐予100050000元的嘉奖；对违反公司制度、给公司造成经济损失的人员，按制度进行惩罚。公司若出现多支付、少支付的状况，对责任人进行相应的惩罚。 三、实行集团公司编制预算方案，各子公司全面执行预算的制度： 凡事预则立，不预则废。为确保各子公司在集团的领导下，沿着既定的战略目标进展，集团成立预算管理小组，由集团公司负责编制预算方案，各子公司必需严格根据预算方案进行收支，做到有据可依，开支有度。 四、实行年度绩效考核制度，建立工资与工作业绩挂钩的机制： 为提高公司干部的工
15、作主动性，公司实行年度绩效考核制度，各子公司干部人员不作年度调薪，由集团公司绩效考核小组依据工作看法、工作业绩、工作力量、工作责任心进行考核，发放年终绩效考核奖金。 五、加强各环节成本掌握，各子公司切实做到“四个方案”（ “方案生产、方案选购、方案库存、方案用人”： 在市场竞争日渐激烈的今日，削减生产过程的铺张，向生产一线要效益，提高产品质量，降低生产成本，是企业实现可持续进展的必定要求，也是提高企业核心竞争力的必定要求。各子公司要以客户的方案为基础，科学合理方案生产、方案选购、方案库存、方案用人，以实现平稳有序的生产，促进资金的敏捷运转。 六、全面推动自动化生产，逐步实现“机器换人”目标： 公司斥资1.5亿元，新建了电镀生产车间，同时从德国引进世界一流的全自动电镀生产线。此外，公司连续优化全自动喷涂生产线，加快了注塑生产和装配的自动化进程，大幅度提高了产品质量和产能，这就有利于降低劳动强度，改善劳动条件和环境。公司技术人员不断创新、攻坚克难，
