1、设备部电控班班组建设管理工作总结2018年是乐东公司光辉的1年，也是不平凡的1年。在公司领导班子的正确领导下，电控班2018年的工作获得了较好的成绩，没有产生2类障碍及以上不安全事件，实现了零事故的安全目标，热工“3率”指标控制在优秀水平。班组主要负责公司dcs系统和相干热工仪表、控制装备的检验保护任务，目前热控专业人员有7名，管辖全厂主、辅机dcs系统和自动保护装置和输煤、输灰、脱硫、脱硝、化水程控、消防、公用等装备的控制系统。在2018年班组依照年前制定的工作进度计划，在安全环保、技能培训、班组信息化建设、班组创新建设等方面获得了较好成绩。现总结以下：1、工作完成情况1、安全环保工作坚持每
2、天的班前会、班后会，通过制定班组各项管理制度，如热控班组考核制度、考勤管理制度、工用具管理、备品备件管理、装备巡检制度等，使班组工作顺利展开。认真学习领会公司、部门下发的各种文件，把全班的思想统1起来，通过学习提升班员的技术水平，使班员都能独挡1面，在不同的装备上成为技术的能手，每一个系统上都有技术过硬的人来把关。主要工作有：认真贯彻“安全第1，预防为主”的方针，落实岗位安全生产责任制，不断增强全班组人员的安全思想意识。制定班组安全管理制度和各岗位人员的工作职责，制定反背章措施，严格履行安全规程，杜绝习惯性背章，为确保装备安全，制定避免异常和未遂的措施。坚持“4不放过”的事故处理原则，对发现的
3、装备异常和障碍及时组织分析，制定防范措施，及时上报分析材料。严格履行“两票3制”制度。工作前必须落实好安全措施，工作安排必须同时书面交代工作危险点、注意事项，做好劳动互保。工作票办理进程中，如果运行人员不允许进行检验，要及时向班长汇报，班长再向专工、主管主任汇报。组织班员熟习公司安全规章制度，并认真履行好相干的规定要求，每周进行1次安全活动，班组长积极引导班员发言、讨论，并认真记录活动内容。深入贯彻到每一个人环保无小事，环保装备产生异常第1时间处理，严格履行逐级上报原则，做到不瞒报不虚报。在安全上，以人为本，动员全部班员，统1思想，强化全员的“红线”意识，首先要保障人的生命安全，把安全生产作为
4、事关公司全局的大事，是工作重中之重，排查装备隐患，时刻保持安全生产的警惕性，针对产生的不安全事件进行讨论，逐渐加深大家的安全意识，进行事故危险点分析，防范现场人身伤害和装备破坏事故，做好事故料想和本身防护工作，努力造就1只技术过硬，安全高效的人材队伍。2、技能培训工作在检验技能学习上，班组人员能吃苦、勤动手,通过3月1号机组b修及112月份两台机组环保提标改造期间认真学习及实行检验作业标准化，目前已做到人人熟习全部检验流程，严格控制工期，保证机组检验顺利结束并成功并网。在3月份1号炉检验期间工作之余对现场解体装备进行学习。在112月份环保提标改造期间紧跟厂家对环保cems仪表安装进度，学习每一
5、个装备的原理及安装工艺。充分利用检验期间厂家到现场的有益条件，积极安排装备厂家的现场培训23次，主要从装备保护的实用角度动身，通过现场培训，使班员掌握各种热工控制系统的装备的工作原理、内部结构及组成、控制逻辑sama图、故障处理方法和装备接线、操作实验方法。使热控保护人员熟习所管辖装备的检查、维修方法，能及时处理现场产生的缺点，分析机组产生的异常和障碍，提高机组控制系统的可靠性，担当起本专业的检验保护任务，更好地实行本岗位的工作职责。3、班组信息化建设班组设有信息化专门负责人，每周参加公司信息化会议，并在会后第1时间转达落实信息化各项要求。安排专人进行mis系统装备树录入工作，每一个人熟习掌握
6、mis系统班组建设模块，建立装备台账、检验台账等，为检验保护提供便利的数据支持。4、班组创新建设班组成功建立实操培训室，培训室内设有dcs系统、plc系统及现场用履行机构、变送器等装备，使班员在工作之余摹拟现场故障进行实操培训，大大提高了班员的检验技能。积极组织参与海南省电力行业qc小组活动，并荣获海南省电力行业qc小组成果3等奖。积极组织参与国家能源团体乐东发电有限公司qc小组活动，并荣获qc小组成果1等奖。5、班组民主及思想政治建设班组每个月定期召开民主生活会，认真听取班员公道化建议，并公道修编班组各项管理制度，用精神凝聚人心，用制度管理行动。把这类班组精神向文化层次提升，让制度与文化融会
7、在1起，使每一个班组成员都从中受益。通过量种情势的技术交换活动，让每一个员工都有机会传授自己的经验给他人，每一个员工都有机会从他人那里取得提高。通过人人当老师这类情势来培养提高他们的综合能力。通过这些活动构成凝聚力，使得每一个员工在工作上不计较个人得失，忘我奉献。2、下1步工作计划1、在安全管理方面打好安全基础工作，确保实现全年零事故安全生产目标。（1）严格落实生产责任制，坚持“4不放过”原则，加大对现场背章的检查和考核力度。（2）严格履行“两票3制”，杜绝人为责任事故。（3）根据装备运行检验情况，积极展开有针对性安全大检查活动。（4）积极消除装备缺点和隐患，确保机组安全稳定运行。（5）制定反
8、事故措施和预案，组织展开反事故演习，提高热控人员处理突发事件的能力。2、缺点管理方面（1）坚持定期工作的展开，规范装备检验、实验有关程序，使热控专业定期工作实行制度化，保证热控装备健康水平，减少重大缺点的产生率和杜绝可预感性缺点的产生。（2）对装备缺点实行全进程的闭环管理，催促缺点的及时处理及消除，提高装备的可靠性。（3）认真展开装备异常、障碍分析工作，坚持“4不放过”的原则，分析缘由、落实责任，落实防范措施，做到闭环管理，严防同类事件重复产生，不断提高安全生产水平。3、技术培训方面（1）加强技能培训，全面提升综合素质，公道利用部门绩效奖金分配制度，建立人材鼓励机制，对在工作中表现突出的员工积极进行鼓励和培养，打造班员主动学习的良好氛围，提高解决实际问题的能力。（2）高素质、高水平的人材队伍是保证公司可延续发展的重要因素，必须进1步加能人才培训的力度，通过量种情势积极开发班员的潜能，壮大了热控人材队伍。班组将制定了详细的人材培训计划，及时安排相干人员参加团体公司、分公司、厂家举行的各类培训班，开阔视野提升全方面素质。（3）展开专业技术分析，提高对缺点和异常的分析、判断、处理能力，提高他们的整体技能水平。
